设计管理工作研讨1

1、设计管理工作研讨 金 辉01020304第一节第一节 设计管理的基本概念设计管理的基本概念第三节第三节 设计工作评价的基本设计工作评价的基本标准标准第四节第四节 设计管理工作的几个要点设计管理工作的几个要点CONTENT第二节第二节 设计工作存在的问题设计工作存在的问题01设计管理的基本概念设计管理的基本概念She ji guan li de ji ben gai nianPART ONE第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 1、设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计是将造

2、物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。 设计是指设计师有目标有计划的进行技术性的创作与创意的活动。设计的任务不只是为生活和商业服务，同时也伴有艺术性的创作。一、一、“设计设计”的概念的概念第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 2、在基本建设领域，特别是房地产开发领域，我们指的是建筑工程设计及其相关设计，区别于工业产品设计、平面设计、艺术设计等，也不是指采矿、冶炼、石化、水电、交运、农林等工程设计。一、一、“设计设计”的概念的概念第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 3、建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的

3、或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行 。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。一、一、“设计设计”的概念的概念第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨一、一、“设计设计”的概念的概念 4、建筑设计的范畴：广义的建筑设计是指设计一个建筑物或建筑群所要做的全部工作，包括各相关专业设计。设计工作常涉及建筑学、结构以及给水、排水、供暖、空气调节、电气、燃气、消防、防火、自动化控

4、制管理、建筑声学、建筑光学、建筑热工学、工程估算、园林绿化等方面的知识，需要各种科学技术人员的密切协作。 5、建筑工程设计的相关设计，包括市政设计、精装修设计、景观设计等、以及专项设计、钢结构设计、幕墙设计、智能化设计、泛光照明设计、标识标牌设计等。第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 6、设计是指在图纸上完成工程建设建筑，市政，景观，装修； 设计是商品，是和设计费相对应的设计文件； 设计是空间的营造； 设计是解决问题； 设计是工作、设计是画图、设计是用笔和纸表达思想、设计是技术、设计是艺术。一、一、“设计设计”的概念的概念第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 1、设计管理的定义：

5、设计管理契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程、合理的制度、有效的方法等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。设计管理中的任务管理，对于业主方的管理人员和设计单位（设计院）的管理人员最大的区别：前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。二、设计管理的定义与范畴二、设计管理的定义与范畴第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 2、设计管理的范畴：设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决

6、策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 3、设计管理的目标：保证品质、控制成本。二、设计管理的定义与范畴二、设计管理的定义与范畴第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 4、设计管理中的任务管理，不仅仅是管“设计院”，更需要参与到市场策划、成本测算等工作中去，才能有效编制设计任务。 5、设计管理中的资源管理，主要就是设计单位的选择，一般是建立资源库，有以下几个原则： a.专长原则 b.成本和风险原则 c.磨合原则 d.技术优先原则。二、设计管理的定义与范畴二、设计管理的定义与范畴第一节 设计

7、管理的基本概念设计管理工作研讨 6、设计管理中的进度管理：设计成果的完成时间直接影响报批、施工等下一步开发环节，总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。 7、设计管理中一项主要工作就是“翻译”，房地产企业的设计管理人员需要把投资商的需求和市场客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计托单位提出设计任务要求。二、设计管理的定义与范畴二、设计管理的定义与范畴第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 8、设计管理的模式，一般为职能型管理和矩阵型管理以及两者相结合。 职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理产品设计的全过程。

8、 矩阵型管理模式：项目团队中的成员不仅受职能部门领导，同时可能要受双层或多重领导,即受一个或多个项目总经理的领导。矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，虚拟团队人员受双重领导。二、设计管理的定义与范畴二、设计管理的定义与范畴第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 1、行业主管部门，住房与城乡建设部，建设厅，住建委，规划委，勘察设计协会，主要负责资质和质量管理。 2、行业发展，在过去十几年国民经济的高速发展，基本建设投入的不断加大，建筑设计行业发展迅速。不论是企业规模，从业人员规模，经营规模，企

9、业管理水平和经济效益都有了较大发展，完成了大量固定资产投资项目的建筑设计任务，创作出了一定数量和品牌的优秀作品，为城市化建设做出了巨大贡献，是国民经济建设的重要组成部分和重要行业之一。三、设计行业的管理和发展三、设计行业的管理和发展第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 据统计，2006年2010年，5年完成设计合同额合计3260亿元，五年平均增长率21.7%。到2010年，我国共有建筑设计企业4898家，其中甲级企业1240家，乙级企业1686家，丙级企业1838家，其它133家。全球最大的200家国际建筑设计公司中，约有70%在我国设有分支机构或有业务活动。三、设计行业的管理和发展三、

10、设计行业的管理和发展第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 但是随着国民经济增速的放缓，基本建设投入的减少，2014年开始，建筑设计行业跟随房地产行业经营状况明显下降，对于建筑设计行业而言，新开工面积和当年土地成交面积是设计市场容量最主要的标志，仅从市场供应来看，估算2014年2015年整个建筑设计市场容量减少了10%30%。三、设计行业的管理和发展三、设计行业的管理和发展第一节 设计管理的基本概念设计管理工作研讨 在设计市场容量下降的同时，市场对设计产品要求的成果质量却大幅提高。这主要与市场全部回退到一、二线城市的战略布局有关，想在一、二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质

11、量上有很大提升，在一、二线城市设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。这种行业总量需求的结构变化，对设计单位和设计管理提出更高的要求。如何适应这些新的变化和要求，是设计单位和设计管理部门需要思考的问题，并找到切实可行的办法，努力实践，才有可能在优胜劣汰的市场经济环境中立于不败。 要想提高设计管理水平，首先要分析一下目前设计工作中存在的问题。三、设计行业的管理和发展三、设计行业的管理和发展02设计工作存在的问题设计工作存在的问题She ji gong zuo cun zai de wen ti PART TWO第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 建筑设计行业有很多相对

12、完善的标准，国家标准，地方标准，行业标准，企业标准等等。包括法律法规和标准规范。 1、有两个基本标准： a、工程勘察设计收费标准（2002年修订本）(发改委，建设部） b、建筑工程设计文件编制深度规定（2008版）（建设部） 这两个标准是对应平等的。一一、标准问题标准问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 2、工程勘察设计收费标准里工程勘察设计收费管理规定“第一条 为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据中华人民共和国价格法以及有关法律、法规，特制定本规定及工程勘察收费标准和工程设计收费标准。”。 3、建筑工程设计文件编制深度规定里总则“1.0.1 为加

13、强对建筑工程设计文件编制工作的管理，编制各阶段设计文件的质量和完整性，特制定本规定。”重点是“设计文件的质量和完整”。一一、标准问题标准问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 4、设计文件的具体质量标准缺失，各设计单位也没有统一的设计文件质量标准，连格式标准也没有，指方案，初步设计，施工图等三个阶段的设计文件标准。一一、标准问题标准问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 1、设计文件的完整性是一项基本要求，在实际工作中接触到的设计文件称得上完整的凤毛麟角。不能简单归于设计周期短的原因，主要还是设计单位对成果标准的执行不严，有折扣。特别是施工图纸的完整性，因为不完整，建筑物不能在

14、图纸上盖起来。 2、设计文件不完整还有一种表现，就是对设计范围的认识有误，设计单位没有按照行业的标准要求，完成分内的设计任务，主观上留给相关其它设计，造成设计文件不完整。主要是建筑设计，市政设计，景观设计，精装修设计之间的界限模糊，互相甩项。二二、完整问题完整问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 1、设计文件的准确性是一项基本要求，但在实际工作中的设计文件存在错误是随处可见，常说的“错漏碰缺”，错误不论大小，总是存在。 2、数字错误比较常见，有些是笔误，很多都是低级错误，就是加减法算不准，比如面积指标，总是有出入。文字表述不合语法，错病句在各类文字说明中经常见到，虽然能够明白其表述的

15、意思，但作为正式设计文件，不应该出现。 3、数字错误文字错误，一方面是设计人基本功不够，另一方面是设计单位的校对审核审定的制度执行不严，说到底是管理问题。三三、准确问题准确问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 1、投资商委托设计单位做的设计工作都是专业工作，投资商用设计费购买专业的设计文件，但很多设计文件没有体现专业的水平，没有达到专业的基本要求。 2、什么是“专业”，a.高等学校所学的学业门类，如建筑学，结构，电气，暖通给排水，风景园林，财会，人力资源，中文，数学等；b.工作中专门从事某种学业或职业，在某个领域有擅长的技能；c.设计单位的各专业的设计工作，开发公司的个部门的工作，如

16、设计部，工程部，成本部，营销部，财务部，人资部等等都是各自专业的工作。四四、专业问题专业问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 3、“专业”的范畴， a、广义（广义），在房地产行业工作，就是房地产“专业”人士；在设计行业工作，就是设计“专业”人士；如：上学学数学专业的，毕业后从事房地产营销而且干的很专业。相对于不同行业来讲，所有部门，所有人员都是该行业的“专业”人士。（房地产行业与汽车行业） b、狭义(定量），一是上学学的专业和工作从事的工作是连贯的，二是从事过的工作，三是目前负责的工作。工作经历，执业资格是定量的“专业”的基础。四四、专业问题专业问题第二节 设计工作存在的问题设计管理

17、工作研讨 4、“专业”的判断与决策： a、定性的专业判断，都可以提出建议意见，包括房地产“专业”，还有设计“专业”。 b、定量的专业判断， 房地产公司专业部门（人）； 合作的“专业”单位（人）（有资质证书单位， 有专业证书，执业证书的专业人）； 最终由“专业”的单位，出具定量的“专业”意见。四四、专业问题专业问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 5、设计单位理应给出专业的定量意见，但往往专业深度不够，比如材料、设备的专业选用等，精装设计单位要好于建筑设计单位。四四、专业问题专业问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 1、任何工作都需要有合理的时间周期来保质保量完成，设计工作也

18、不例外有其内在的设计周期。在实际工作中，由于基本建设的快速发展，导致设计工作不得不压缩工期，满足建设方的快速开发需要，带来的负面影响就是设计质量下降，设计文件的完整性、准确性受到较大影响。五五、时间问题时间问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 2、时间紧工期短，造成的设计质量问题，投资商的时间要求过于苛刻是一方面原因，但主要原因还在于设计单位： a.没有科学合理的设计周期和人力资源分配,为了产值业绩超负荷承接任务; b.以牺牲质量为代价换取高速度,片面的理解服务意识； c.契约意识淡漠，对甲方没有平等的时间约束。五五、时间问题时间问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 1、工

19、程勘察设计收费标准（2002年修订本）是设计单位收费的依据，同时根据市场行情甲乙双方协商共同确认设计费用，签署设计合同。六六、费用问题费用问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 2、由于设计费用过低，低于行业标准和市场标准，也会造成设计质量下降。部分甲方投资商过于压低价格是一方面原因；设计行业的不良竞争以及监管的缺失是另一方面原因。造成这些问题的原因同“五、时间问题”基本一样， a.没有科学合理的投入产出能效和人力资源分配,低价承接任务; b.为了效益以牺牲质量为代价； c.没有从专业能力专业水平降低成本的内功上下功夫，只是打价格战，参与行业不良竞争。六六、费用问题费用问题第二节 设计

20、工作存在的问题设计管理工作研讨 1、设计单位主要由各专业人员组成，并且根据人员的工作经历，工作经验，工作能力形成有机的组织构架和不同的工作组，以完成各类项目的设计工作。设计工作是经验的积累，工作岗位分为不同的专业技术级别，承担不同的工作任务，以最有效的组合从事相关工作。七七、专业人员问题专业人员问题第二节 设计工作存在的问题设计管理工作研讨 2、在实际工作中，由于设计任务多或是设计人员短缺，经常出现技术级别高经验丰富的设计人负责多个项目超负荷工作，或是低级别人员承担高级别岗位的工作，或是名义上各级岗位人员配备齐全，实际上高级岗位只是挂名实际干活动的都是低级别人员。必然造成设计质量下降，设计文件

21、的专业深度不够。七七、专业人员问题专业人员问题第二节 设计工作存在的问题04设计管理工作研讨 1、设计单位的专业资质等级是行业认可的专业水平，专业能力的标志。专业人员的专业注册、专业职称是个人执业资格，执业经历的标志。 2、设计单位的以往业绩是其品牌名声，代表其以往设计水平，也是竞争承揽项目的主要手段。但设计工作与设计人密切相关，设计单位的水平和成就，不是所有设计人或设计组都能够代表；也就是不要只看设计单位的业绩，更要看设计人或设计组的业绩，擅长项目，专业方向等等。对于单位主要看其管理制度和流程以及法人责任。八八、单位与个人问题（资质与注册问题）单位与个人问题（资质与注册问题）第二节 设计工作

22、存在的问题设计管理工作研讨 3、在实际工作中，有时只是选对了单位，没有选对人；有时选对了单位，也选对了人，但是时间档期不合适，设计人任务多频于应付；这些对设计质量都有较大影响。八八、单位与个人问题（资质与注册问题）单位与个人问题（资质与注册问题）03设计工作评价的基本标准She ji gong zuo ping jia de ji ben biao zhun PART TWO第三节 设计工作评价的基本标准什么是好的设计设计管理工作研讨 1、设计文件的完整性。 2、设计文件的准确性。 3、功能的适用性，均衡性。没有最好，只有最适合。 4、效果的适应性，匹配性。与环境适应，与造价匹配。 5、工程造

23、价的经济性。性价比高。 6、施工建造的便利、快捷，易实施。一一、基本标准的几个方面基本标准的几个方面第三节 设计工作评价的基本标准什么是好的设计设计管理工作研讨 1、一般指好的建设项目实例，实际工程成果，反映出设计的一部分水平，不是全部。这样好的实例很多其实只是看到局部，很多地方看不到，体会不到，无法全面判断设计的好与不好。 2、另一种指，好的设计文件图纸文件和文本文件，符合以上基本标准的设计文件。实际工作中很少见到好的设计文件，像标准图集，规范文本，标准化图纸文件能够符合好的设计部分标准。二二、什么是好的设计什么是好的设计04设计管理的几个要点She ji guan li de ji ge

24、yao dianPART TWO第四节 设计管理的几个要点设计管理工作研讨 通常设计管理有几个主要阶段，设计合约的管理；设计任务书的编制；设计过程的管控；设计成果的审核；设计变更的控制。这些都有较为成熟的制度流程，不再详细赘述。主要谈谈一下几个方面第四节 设计管理的几个要点设计管理工作研讨 1、设计文件的形式与内容同等重要，设计本身就是技术与艺术的结合，是营造美的工作，设计成果的视觉效果是重要环节；图纸表达，文本表达，都是设计师的语言，是语言就要清楚准确，悦耳动听。设计单位要有企业的设计文件制图表达标准，包括方案，初步设计，施工图等各阶段。一一、形式与内容形式与内容第四节 设计管理的几个要点设计管理工作研讨 2、设计文件的内容，主要是要有文件深度标准内容的逻辑层次，制图深度以及完整性，准确性。如方案文本一般应包括几个方面: （一）设计条件分析: a.现状条件分析 b.规划条件分析 c.任务条件分析 d.竞品项目分析 一一、形式与内容形式与内容第四节 设计管理的几个要点设计管理工作研讨 （二）设计定位分析 a.产品定位分析 b.设计可行性分析 c.风格效果分析 d.设计定位； （三）设计理念 a.设计理念 b.设计目标 c.设计元素 d.设计手法；