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文档简介
1、管理会计学管理会计学1财务与会计的关系2财务与会计的关系3财务与会计的关系4管理会计是什么54预测分析预测分析5短期经营短期经营决策决策6长期经营长期经营决策决策7预算管理预算管理2、成本性态与变动成本法、成本性态与变动成本法1、概论、概论8、存货、成本控制、存货、成本控制9、转移定价和业绩评价、转移定价和业绩评价3、本、本-量量-利分析利分析管理会计的内容管理会计的内容预测决策会计预测决策会计规划控制会计规划控制会计责任会计责任会计变动成本法变动成本法本本-量量-利分析利分析预测分析预测分析短期经营决策短期经营决策长期投资决策长期投资决策预算管理预算管理成本控制成本控制责任会计责任会计业绩评
2、价业绩评价主要主要内容内容2022-6-57业绩评价业绩评价管理会计框架管理会计框架基本概念基本概念基本工具基本工具预预 测测决决 策策控控 制制管理会计是什么8会计学科体系会计学科体系初级初级中级中级高级高级初级会计学初级会计学中级财务会计中级财务会计成本会计成本会计管理会计管理会计财务管理财务管理审审 计计高级财务会计学高级财务会计学会计史研究会计史研究会计制度会计制度管理会计重要吗?社会越发展,管理会计越重要。10管理会计重要吗?社会越发展,管理会计越重要11管理会计重要吗?组织中的关键财务人员1213案例:杜邦公司的部分组织结构15 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会
3、会计计 管理会计管理会计第一章第一章 管理会计及其经营环境管理会计及其经营环境 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计学学 习习 要要 点点 管理会计的含义及作用管理会计的含义及作用 管理会计信息系统与相关系统的关管理会计信息系统与相关系统的关系系 管理会计师的职能与职业道德管理会计师的职能与职业道德 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计第一节第一节 管理会计信息系统管理会计信息系统会计信息系统会计信息系统管理会计信息系统管理会计信息系统会计信息系统19会计信息系统2021会计系统的作用:会计系统的作用: (1 1)向企业)向企业内部管理人员内部管理人
4、员提供报告,用于满足管理提供报告,用于满足管理人员人员日常业务日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。活动中的决策、计划和控制的需要。 (2 2)向企业)向企业内部高层管理人员内部高层管理人员提供战略决策信息,提供战略决策信息,用于满足制定企业用于满足制定企业总体、长远规划总体、长远规划和实施和实施企业战略企业战略的的需要。需要。 (3 3)按照各项有关会计制度的要求,)按照各项有关会计制度的要求,向组织外部向组织外部的的股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告,股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告,以满足他们维护其投资的安全性与收益性与作出投资以满足他们维护其投资的安全性与收益性
5、与作出投资决策的需要,以及评价考核企业管理者履行其受托经决策的需要,以及评价考核企业管理者履行其受托经营责任情况的需要。营责任情况的需要。22图图1 1 会计信息系统会计信息系统过程运用数据收集数据记录数据分类数据汇总数据分析数据管理输出特殊报告财务报告预算业绩报告输入经济事件信息使用者企业内部使用者企业外部使用者一、管理会计的定义一、管理会计的定义狭义狭义广义广义主体企业企业为服务企业管理当局 企业管理当局+非管理集团信息系统经济信息货币信息与非货币信息内容管理会计财务管理+成本会计+财务会计+管理会计23本教材对管理会计的定义,本教材对管理会计的定义,P3P3l是一种会计信息处理系统;是一
6、种会计信息处理系统;l以以提高经济效益提高经济效益为最终目的;为最终目的;l运用一系列专门的方式方法,运用一系列专门的方式方法,l通过通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递传递等一系列工作,等一系列工作,l为管理和决策提供信息,并参与企业管理;为管理和决策提供信息,并参与企业管理;24二、管理会计的形成与发展二、管理会计的形成与发展形成阶段形成阶段发展阶段发展阶段战略管理阶段战略管理阶段基本特征基本特征成本控制成本控制预测、决策预测、决策重视环境适应性重视环境适应性主要内容主要内容标准成本标准成本预算控制预算控制差异分析差异分析预测、决策、预测、决策、
7、预算、控制、预算、控制、考核与评价考核与评价市场分额的评估;市场分额的评估;战略预算的编制;战略预算的编制;竞争地位的变化研究;竞争地位的变化研究;发展标志发展标志现代会计分化现代会计分化为财务会计与为财务会计与管理会计管理会计狭义管理会计狭义管理会计体系建立体系建立广义管理会计体系建广义管理会计体系建立立25三、管理会计的目标三、管理会计的目标l最终目标:最终目标:提高经济效益;提高经济效益;l两个分目标;两个分目标;1 1、为管理和决策提供信息;、为管理和决策提供信息;2 2、参与参与企业的经营管理;企业的经营管理;26三、管理会计的职能三、管理会计的职能控制职控制职能能预测职预测职能能考
8、核评考核评价职能价职能决策职决策职能能规划职规划职能能第一章第一章 概论概论 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计管理会计的实质 预测 决策 规划 控制 考核 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估收集数据收集数据 确定行动方案确定行动方案 编制预算编制预算 实际与预算的比较实际与预算的比较 业绩评估业绩评估 预测预测 决策决策 规划规划 控制控制 考核考核 管理会计信息系统预测分析规划与决策会计控制日常经济活动(反馈)决策分析全面预算责任预算实际执行业绩报告差异分析业绩评价控制与业绩评价会计(责任会计)修订未来规划(反馈)管理会计信息系统示意图其他
9、有关信息财务报表分析拟定改进措施通过标准成本制度与变动成本法积累数据 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计财务会计、管理会计、成本会计财务会计、管理会计、成本会计 计划与控制系统计划与控制系统企业价值链系统企业价值链系统 管理会计信息系统的关键要素管理会计信息系统的关键要素 第二节第二节 管理会计与相关系统的关系管理会计与相关系统的关系 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计财务会计、管理会计、成本会计的关系财务会计、管理会计、成本会计的关系 管理会计与财务会计管理会计与财务会计是现代会计的二大分支,但两者之间存在明显的区别。 成本会计原本是财务会计的
10、核心组成部分,随着成本会计的重要性日益增强,它逐渐从财务会计中独立出来,构成了管理会计的核心,它与管理控制共同组成了现代管理会计的基本框架。 管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的联系 都来源于财务会计信息都来源于财务会计信息 为企业的生产经营提供有用的信息为企业的生产经营提供有用的信息数据来源相同数据来源相同最终目标一致最终目标一致项目项目财务会计财务会计管理会计管理会计核算目的核算目的为外部提供会计信息为外部提供会计信息 为内部提供会计信息为内部提供会计信息核算重点核算重点反映过去和现在反映过去和现在控制现在和预测未来控制现在和预测未来核算依据核算依据必须遵守会计准则和会计制度必须遵
11、守会计准则和会计制度不必完全遵守不必完全遵守核算对象核算对象整个企业的生产经营活动整个企业的生产经营活动整个企业或责任部门、某个责任人整个企业或责任部门、某个责任人核算方法核算方法有专门的会计程序和核算方法有专门的会计程序和核算方法会计方法、统计方法和其他方法会计方法、统计方法和其他方法核算要求核算要求力求精确力求精确不求精确不求精确核算程序核算程序固定固定 不固定不固定编表时间编表时间定期定期不要求定期不要求定期法律效力法律效力是正式报告具有法律效力是正式报告具有法律效力不是正式报告,不具有法律效力不是正式报告,不具有法律效力 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别 三、管理会计的
12、一般程序三、管理会计的一般程序(一)财务报表分析(一)财务报表分析(二)预测分析、决策分析和编制全面预算(二)预测分析、决策分析和编制全面预算(三)建立责任会计制度(三)建立责任会计制度(四)积累预算执行情况的财务成本数据(四)积累预算执行情况的财务成本数据(五)调控当前经济活动(五)调控当前经济活动(六)差异分析(六)差异分析管理会计一般程序示意图财务报表分析预测分析、决策分析、编制全面预算差异分析调控当前经济活动积累预算执行情况的数据建立责任会计制度规划与决策会计控制与业绩评价会计反馈 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计财务总监财务总监财务经理财务经理管理会计师的职
13、能管理会计师的职能第三节第三节 企业组织结构与管理会计师企业组织结构与管理会计师 股股 东东 董董 事事 会会 CEOCEO营销副总营销副总生产副总生产副总财务副总财务副总 财务长财务长会计长会计长现金经理现金经理信用经理信用经理税务经理税务经理成本经理成本经理资本预算经理资本预算经理财务计划经理财务计划经理财务会计经理财务会计经理数据处理经理数据处理经理选选 举举 聘聘 用用 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计财务总监财务总监 财务总监即首席财务官(Chief Financial Officer,简称CFO),是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。
14、财务总监的职责:财务报告、资本运营、风险管理、税务、内审 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计财务经理财务经理 财务经理是负责企业财务会计与管理会计的高层管理人员。 财务总监和财务经理在企业组织中的关系 上海财经大学上海财经大学 会计学院会计学院管管理理会会计计管理会计师的职能管理会计师的职能 记录 发现问题和寻求机会 解决问题 41思考:l美国的任天堂公司是日本任天堂公司的全资子公司,从事家美国的任天堂公司是日本任天堂公司的全资子公司,从事家庭游戏机软件和硬件产品的生产和销售,超过庭游戏机软件和硬件产品的生产和销售,超过40%的美国家的美国家庭拥有任天堂公司的游戏系统。
15、任天堂公司要求其财务经理庭拥有任天堂公司的游戏系统。任天堂公司要求其财务经理申请人具备以下能力:制定财务制度利现金管理的流程及投申请人具备以下能力:制定财务制度利现金管理的流程及投资和费用报告;设计和执行公司的会计流程,提供财务信息资和费用报告;设计和执行公司的会计流程,提供财务信息和财务分析服务;财务经理需要了解会计原则,高效地归纳和财务分析服务;财务经理需要了解会计原则,高效地归纳和分析大量的数据,并具有极佳的沟通和组织能力,以及高和分析大量的数据,并具有极佳的沟通和组织能力,以及高效率的工作能力;能承受巨大的工作压力并能处理复杂的方效率的工作能力;能承受巨大的工作压力并能处理复杂的方案;
16、应具有财务、市场、广告方面的工作经验,并有会计、案;应具有财务、市场、广告方面的工作经验,并有会计、金融或相关专业的学士学位。金融或相关专业的学士学位。l思考:为什么任天堂公司的财务经理要有市场和广告等方面思考:为什么任天堂公司的财务经理要有市场和广告等方面的工作经验?的工作经验? 42一、管理会计师应具备的知识体系一、管理会计师应具备的知识体系l19861986年美国会计师协会所属的管理会计年美国会计师协会所属的管理会计实务委员会曾颁布了有关管理会计师共实务委员会曾颁布了有关管理会计师共同知识体系的公告。该公告将管理会计同知识体系的公告。该公告将管理会计师应具有的知识体系分为以下三类:师应具
17、有的知识体系分为以下三类:43(一)信息和决策过程知识(一)信息和决策过程知识l(1)(1)管理决策过程,包括重复性决策程序、非管理决策过程,包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序;规划性决策程序、战略决策程序;l(2)(2)内部报告,包括信息的收集、组织、表达内部报告,包括信息的收集、组织、表达和传递;和传递;l(3)(3)财务计划的编制和业绩评价,包括预测和财务计划的编制和业绩评价,包括预测和预算的编制、分析和评价。预算的编制、分析和评价。44(二)会计原则和职能知识(二)会计原则和职能知识l(1)(1)组织结构与管理,包括会计职能的结构和组织结构与管理,包括会计职能的结构和管
18、理、内部控制、内部审计;管理、内部控制、内部审计;l(2)(2)会计概念和原则,包括会计的本质和目标,会计概念和原则,包括会计的本质和目标,会计实务。会计实务。45(三)企业经营活动知识(三)企业经营活动知识l(1)(1)企业的主要经营活动,包括财务和投资,项企业的主要经营活动,包括财务和投资,项目研究及开发,生产和经营,销售和人力资源;目研究及开发,生产和经营,销售和人力资源;l(2)(2)经营环境,包括法律环境,经济环境,道德经营环境,包括法律环境,经济环境,道德和社会环境;和社会环境;l(3)(3)税务,包括税收政策,税收的结构和种类,税务,包括税收政策,税收的结构和种类,税收计划;税收
19、计划;l(4)(4)外部报告,包括报告准则,满足信息使用者外部报告,包括报告准则,满足信息使用者需要;需要;l(5)(5)信息系统,包括系统分析和设计,数据库管信息系统,包括系统分析和设计,数据库管理,软件应用,技术基础知识和系统分析等。理,软件应用,技术基础知识和系统分析等。46l美国注册管理会计师(美国注册管理会计师(Certified Management Accountant, CMA)资格认证是美国管理会计师)资格认证是美国管理会计师协会(协会(Institute of Management Accountants, IMA)所建立的专业认证制度,是目前全球针对管理会所建立的专业认证
20、制度,是目前全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。计及财务管理领域的权威认证。lCMA认证考试的内容所包含的知识范围体现了管认证考试的内容所包含的知识范围体现了管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境中所理会计人员和财务管理人员在现今商业环境中所需要的能力。需要的能力。l取得取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识,也说明其已具备高度专业标准与能关领域知识,也说明其已具备高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表,协助管理当局掌握力来分析企业内部财务报表,协助管理当局掌握经济状况,制定未来财务策略,并参与实际执行。经济状况,制定未来财务策略,并参与实际执行。 新闻链接:新闻链接:美国注册管理会计师协会启动中文美国注册管理会计师协会启动中文CMA考试考试 47新闻链接
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