管道制安施工技术管理

1、2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流1概述 v一个施工管理技术人员的工作是贯穿于整个工程周期内。按照工程进度情况，施工技术管理可分为三个阶段。v一 工程开工前的准备v二 施工过程中的技术服务v三 工程完工后的技术工作2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流2工程开工前的准备v领到一份图纸后，施工技术管理人员就要开始着手施工前期的准备工作了。施工前期准备工作主要有以下一些内容。v一 开工报告v二 图纸自审和会审v三 现场堪测v四 编制人员，材料，工机具计划v五 编制施工方案、技术、质量、安全交底2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流3一 开工报告v开工报告我们有标准的表格，填写

2、好开工报告及报审表送交监理及业主审批。压力管道的安装还要向当地劳动局报审，就是填写特种设备安装报审表。随同开工报告或特种设备报审表一起报审的一般还有施工方案，作业指导书，焊接工艺等。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流4二 图纸自审和会审v领到图纸后，先进行个人自审，对自审中发现的问题，或者有疑问的地方。应该作好记录准备会审时提出，或者以业务联系单的形式送交业主请求设计院答疑。v会审一般由主任工程师组织施工、计划、经营、供应等相关部门共同审图。共同发理图纸中的问题，考虑工程的难度，考虑措施方案及费用，考虑特殊材料的采购或代用。代用原则以大代小，以优代次。v无论是自审还是会审，其关键就是

3、看图。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流5看图v一套没看过的图纸，我个人觉得有必要从以下几个方面看图。通过看图才能对自己所管理的工程有一个大概了解。一 对照图纸目录整理图纸，看看有无缺图。二 看设计总说明或总图上的说明，了解本工程的 技术要求。三 看总图材料表，了解主要工作量。五 综合看平面图和立面图，看最大件的重量，安 装高度，平面位置，从而确定吊装措施。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流6看图六 最后才一张张地仔细看每张图，发现图中问题。 总之，看图的原则是先主后次，先总图后分图，先平面图，后立面图，先系统图后单体设备图，先主视图，后剖视图。 看图的同时，一定不要忽视了

4、每张图内面的技术要求等文字说明，也不要忽视了材料表。这些都是图纸设计的补充。 只有这些工作都做到位后，你才能编制施工方案，提材料计划，指导工人施工。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流7常见制图符号看图时经常遇到一些标准符号，常见的有识图标识符：如标高符，绝对标高符，指北针，对称符，剖视图，剖面图，局部放大图，轴线符，引出线符，门，窗，孔洞，楼梯，螺栓孔，公差等等。焊接标识符：满焊，分段焊，坡口焊，双面坡口焊，现场焊，塞焊等等。材料标识符：角钢，不等边角钢，工字钢，槽钢，焊接H型钢，轧制H型钢，钢板，扁钢，圆钢，螺纹钢，方钢，无缝管，方管等等。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交

5、流8三 现场堪测和工序交接v现场堪测就是到施工现场了解现场施工环境，三通一平等条件是否具备，如果不具备就要采取措施做三通一平准备，并及时向业主报措施工程量签证。v工序交接，就是联系业主或监理协调土建施工单位进行基础交接，检查验收土建基础及交接资料。基础交接完毕后，要联系测量员对基础进行复测检查，并放线定位。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流9基础交接重点检查的几个方面v基础交接时应该重点检查以下几个方面：l明确土建施工的坐标基准点和标高基准点。l检查基础承台的标高及纵横轴线偏差。需要二次灌浆的承台是否凿出毛面。l检查基础承台的外表尺寸偏差。l检查预留孔洞的位置及外形尺寸偏差，深度偏差

6、。l检查预留螺栓的位置偏差，露丝长度，螺纹有无损坏，螺母是否提供。1检查预埋板件位置偏差及平整度。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流10四 编制人员，材料，工机具计划v通过看图在初步掌握图纸的基础上，对图纸工作内容及工作量心里有底了，就要考虑需要各工种作业人员多少，需要一些什么工机具（如焊机，吊车，卷板机，千斤顶，烘箱等等），施工过程中需要采取一些什么辅助措施（如搭脚手架，修路，独脚扒杆，焊机棚等等），以及要哪些辅助材料（如枕木，架管，跳板，钢丝绳，麻绳等等）。辅助措施及畏材一定要考虑周全仔细，因为这些都图纸预算中是做不出来的，需要业主增补额外措施费用。2022-6-5三公司贵溪经理

7、部内部学习交流11编制材料计划v从工程一开工到工程竣工，我们就天天与各种材料打交道。巧妇难为无米之炊，没有材料，工程无从下手，或者工程干到半途中，突然因为缺某种材料而停工，这些都是影响工期进度的重要因素，所以工程干得顺不顺，关键就看材料供应得顺不顺，就看材料计划提得是否及时。v从某种意义上来说，从一个施工技术人员所提的材料计划可以看出他的工作能力，一方面材料提晚了或者提少了，导致供应跟不上，影响工期。另一方面材料提得太早了或者提多了，又导致材料积压周转或材料的浪费，加大了成本投入。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流12编制材料计划应考虑的几个方面v一 综合看图纸与图纸材料表，尽量做到

8、一次提全面，无遗漏。v二 综合考虑施工进度，在材料表上注明各种材料的进场时间，尽量做到与施工同步，既不影响工期，也不要长时间积压。v三 综合考虑市场采购困难，对于一些特种稀有材料，尽早与设计院联系，请求材料代用。v四 综合考虑施工工艺，尽量提成品材料，比如如果一个料斗上有大量-1050的钢板加强筋提材料时就应该提-1050的扁钢，而不应该提10的钢板。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流13编制材料计划应考虑的几个方面v五 对于一些料仓，卷管，油罐等筒体类设备制作，要综合考虑如何排版才最节省材料，提材料计划时要排版下料并有定尺要求，以尽量减少材料的浪费。v六 对没有太高压力要求的大直径

9、管道的弯头、变径、三通等管件，尽量提直管或相应壁厚的钢板现场加工，以节约成本。v七 提材料计划时要考虑一台设备的制作余料能否利用在另一个设备上。尽量废料利用。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流14案例v球形烟道的材料计划及制作工艺2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流15五 编制施工方案、技术、质量、安全交底v施工方案，技术、质量、安全交底是对班组作业人员的一种作业指导，所以一定要理论与实际相结合的写，既要参照相关工艺，规程，规范，又要综合考虑施工现场，工程特点，以及本项目部的实际情况来编写。另外，施工方案里面的一些特殊施工措施又是对业主作为措施费用结算的依据，所以施工方案一定

10、要写得全面详细。班组可以依据本方案施工，经营部门又可以依据本方案要措施费用。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流16五 施工方案的结构形式v一 封面v二 审批栏，会签栏v三 目录v四 正文v1 工程概况v2 工程特点难点分析v3 方案编写依据v4 施工程序v5 特殊过程和关键过程施工工艺2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流17五 施工方案的结构形式v6 质量保证措施及控制体系v7 安全保证措施及控制体系v8 文明施工保证措施v9 施工进度计划v10 附图和附表v施工平面图，吊装示意图，现场规划图，质量控制体系图，安全控制系统图，劳动力计划表，施工辅助材料计划表，施工工机具需用计

11、划表，施工进度计划表等等。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流18吊装方案v施工方案中最重要的一项内容是重点设备的吊装方案，吊装方案的编制，主要从吊车的选用，吊车下脚位置的确定，进场路线的确定，钢丝绳，卡环等吊具的选用这几个方面入手。根据所吊物的重量，起吊高度，安装位置，回转半径，参照吊车性能表选用吊车。根据吊物重量，安全系数，参照钢丝绳的破断拉力选用相应直径的钢丝绳，并要计算出钢丝绳的长度，同样方法可选用卡环等吊具。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流19吊车及钢丝绳的选用方法根据现场情况绘出吊装平立面示意图根据所吊设备重量吊装高度回转半径仰角通过查吊车性能表计算需要用多大吨

12、位的吊车根据设备重量考虑安全系数通过查机械手册计算钢丝绳的破断拉力计算其直径通过设备断面及捆绑形式 计算钢丝绳长度2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流20施工过程中的技术服务v施工过程中的技术管理工作主要是解决施工过程中遇到的各种实际问题，以及施工资料的编制，收集及整理。比如材料报验，业务联系单，设计变更，各种检验试验报告，隐蔽工程记录，工程量签证，自检专检记录，分项分部评定等等。v施工资料编制及整理要注意：时效性，同步性，全面性，真实性，前合一致性。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流21施工过程中的技术管理v由于设计漏洞，制作误差，安装难度，施工过程中经常遇到这样那样的各种

13、实际问题，解决问题的能力最终反映出一个技术人员的综合能力。一个优秀的技术人员，一般是在看图和了解现场过程中早发现早解决问题，尽量不要等到班组反应出问题。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流22施工过程中遇到问题的解决方法v一 从图纸入手，找出问题出在哪道工序。是出在设计，制作，基础施工，设备供货，安装中的哪一方。v二 如果是设计，基础施工，设备供货的问题，就以业务联系单的形式及时向业主或相关单位反映。共同协商解决问题的方法。v三 如果是制作，安装，自方出了问题，在问题不是很严重，可以解决补救的情况下，自行解决。向班组指导解决方法。v四 如果问题严重，则沟通业主或设计单位，请求让步，或请

14、设计院给出补救措施。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流23工程完工后的技术工作v工程完工后的技术工作主要有工程交竣工，技术资料的整理归档，工程量的签证，配合工程结算，工程技术总结，重点工程的评优工作。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流24工程交竣工v工程干完后，在经过自检，内部专检，试车，试运行没有问题后。施工技术人员及时联系业主单位，监理单位组织，生产车间组织竣工验收。验收前准备好工程竣工验收相关表格，以便在各单位检查后及时签字盖章。这些表格是工程竣工资料必不可少的内容。对工程竣工验收过程中各单位提出的问题要及时整改，整改完毕后，再验收。2022-6-5三公司贵溪经理部内

15、部学习交流25技术资料的整理归档v工程交竣工之后，施工技术人员要及时整理好技术资料，按国家档案管理规范要求装订成册，送交监理审核合格后送交业主资料室或业主档案馆。同时自己备留一份。技术资料主要有工程交竣工技术文件，竣工图。工程交竣工技术文件就是从开工到交竣工之间的所有资料。竣工图包括设计单位出的设计图纸及设计变更。图纸要加盖竣工图章，有变更的图纸要加工设计变更章。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流26工程量签证v工程量签证是指图纸或合同约定范围之外发生的额外工作内容的签证。是工程结算增加费用的重要依据。工程量签证要注意写明增加工作量的内容及原因，有图纸的要提供附图，没有图纸的要能够说清工作量比如制作什么东西多少吨，安装什么东西多少吨。还有耗费的机具台班，人工，焊材，氧气乙炔，油漆等等。在施工过程中发生的额外工作量最好能及时签证。2022-6-5三公司贵溪经理部内部学习交流27配合工程结算v工程结算主要是