稻盛和夫的生命智慧和经营哲学

1、2022-6-5稻盛和夫之稻盛和夫之 生命智慧与经营哲学生命智慧与经营哲学 王育琨王育琨 教授教授北京大学企业家研究中心主任北京大学企业家研究中心主任地头力经营管理机构创始人地头力经营管理机构创始人 2012.05.2012.05.撬动生命的支点？撬动生命的支点？撬动地球的支点？撬动地球的支点？别带概念进课堂，带着真问题和生命体验来共振别带概念进课堂，带着真问题和生命体验来共振目标：目标： 以稻盛哲学缘起之法，以稻盛哲学缘起之法， 形成中国企业的哲学形成中国企业的哲学预期：预期： 共享共享 共鸣共鸣 共振共振 共进共进 共建共建稻盛和夫之生命智慧与经营哲学稻盛和夫之生命智慧与经营哲学一、什么是

2、稻盛哲学？一、什么是稻盛哲学？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建构企业活力场，激发员工创造力三、建构企业活力场，激发员工创造力为什么我来讲稻盛哲学为什么我来讲稻盛哲学 19961996年读稻盛和夫的书，年读稻盛和夫的书，就在实践中应用。就在实践中应用。 20072007年初京瓷首席代表年初京瓷首席代表山田正睛找到了我。山田正睛找到了我。 20092009年为稻盛写序。年为稻盛写序。 20092009年年6 6月稻盛问我月稻盛问我2 2个个问题；给我的书写序。问题；给我的书写序。 20092009年年11 11月月2 2日稻盛感慨日稻盛感慨“育琨君，我们两个以

3、后育琨君，我们两个以后不干别的了，我们就打着不干别的了，我们就打着赤脚，端着钵，赤脚，端着钵，走遍中国走遍中国的城市乡村去传道的城市乡村去传道”。 20102010年新解成功方程式年新解成功方程式, ,稻盛说：我就这么想！稻盛说：我就这么想！稻盛哲学六问稻盛哲学六问1、什么是稻盛哲学？、什么是稻盛哲学？ 问题和危难出哲学。我从小就一直不顺。问题和危难出哲学。我从小就一直不顺。特别是特别是27岁创业后，我每遇难题就积极思索岁创业后，我每遇难题就积极思索和记录破解的方法和心得，日积月累，终于和记录破解的方法和心得，日积月累，终于领悟到有关人生、工作和经营的理念、思维领悟到有关人生、工作和经营的理念

4、、思维方式和具体干法，集结起来就是哲学。方式和具体干法，集结起来就是哲学。2、什么是稻盛经营哲学？、什么是稻盛经营哲学？ 哪里有什么经营哲学！那不过是人生智哪里有什么经营哲学！那不过是人生智慧在经营中的应用。做人、做事、做公司是慧在经营中的应用。做人、做事、做公司是相通的，它们是一个东西。你能看到人性的相通的，它们是一个东西。你能看到人性的底部，你能从良知出发，你底部，你能从良知出发，你就抓住了本源。就抓住了本源。3 3、什么是稻盛经营智慧的架构？、什么是稻盛经营智慧的架构？ 创业以来，我所做的不过就是无创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种时无刻地贯彻和执行这种“现场现场”的经营

5、哲学和经营管理体系。的经营哲学和经营管理体系。 我的经营哲学，以我的经营哲学，以“作为人何谓作为人何谓正确正确”这一原理原则为基础，囊这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。综合性、实践性的思想。 我的经营管理体系，也称阿米巴我的经营管理体系，也称阿米巴经营，是一种独特的管理会计体经营，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个系。它将公司组织分为一个个“阿米巴阿米巴”小集体，而各个小集小集体，而各个小集体体, ,就像

6、是一个一个的中小企业，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以在保持活力的同时，以“单位时单位时间核算间核算”这种独特的经营指标为这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大基础，彻底追求附加价值的最大化。化。 我的经营哲学和经营管理体系，我的经营哲学和经营管理体系，是孕育于是孕育于“现场现场”并经过实践检并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。验的经营哲学和经营管理体系。现场：答案就在现场现场：答案就在现场稻盛哲学稻盛哲学文化文化阿米巴经营阿米巴经营核算核算员工极大的专注员工极大的专注9经营信息的层次模型经营信息的层次模型阶层阶层像的像的种类种类情报种类情报种类情报特性情报特性情报

7、对象情报对象表现形态表现形态第第3 3层层抽抽像像数据数据货币货币纬度纬度财务财务信息信息数值数值第第2 2层层显显像像数据数据物量物量纬度纬度生生产产信息信息数值数值第第1 1层层实像实像非数据非数据现地现物现地现物现时现时现场信息现场信息语言语言行为行为稻盛哲学六问稻盛哲学六问4 4、为什么要学习稻盛哲学？、为什么要学习稻盛哲学？ 当今经营最大的症结是企业人心不在工当今经营最大的症结是企业人心不在工作上。作上。99%99%的人都被工具化了！许多公司不的人都被工具化了！许多公司不是以做事来成就人，而是消耗人来做事。人是以做事来成就人，而是消耗人来做事。人们内在的源头活水被遮蔽了，急需被开启。

8、们内在的源头活水被遮蔽了，急需被开启。5 5、如何学习稻盛哲学？、如何学习稻盛哲学？ 极大的专注于某项工作，彻底钻研，可极大的专注于某项工作，彻底钻研，可以发现人生真理、理解世间万物。以发现人生真理、理解世间万物。让每个人让每个人都形成思考和不断改善的习惯，就会自然生都形成思考和不断改善的习惯，就会自然生长起克服任何难题、垂直攀登的哲学。长起克服任何难题、垂直攀登的哲学。6 6、稻盛哲学的根？、稻盛哲学的根？ 稻盛和夫清华大学答疑稻盛和夫清华大学答疑稻盛和夫之生命智慧与经营哲学稻盛和夫之生命智慧与经营哲学一、什么是稻盛哲学？一、什么是稻盛哲学？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行

9、正道，垂直攀登三、建构企业活力场，激发员工创造力三、建构企业活力场，激发员工创造力中国企业核心问题：心不在中国企业核心问题：心不在官僚气，牛哄哄，不称职蔓延官僚气，牛哄哄，不称职蔓延; ;日子富了，团队没有激情了，日子富了，团队没有激情了，失去目标了；失去目标了；概念盛行，说了就等于做了，概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于执行了；强调了就等于执行了；公司真公司真什么原因让员工心不在了？什么原因让员工心不在了？任正非：让听到炮声的人呼叫炮火任正非：让听到炮声的人呼叫炮火成功使华为人自信、成功使华为人自信、自豪和自满，紧跟着自豪和自满，紧跟着就是越来越封闭。就是越来越封闭。做企业两件事：做企业

10、两件事：建构管道建构管道+ 吸引云朵吸引云朵来集结下雨来集结下雨千古兴亡多少事千古兴亡多少事一江春水向东流一江春水向东流给中国的建议：给中国的建议： “中国经济正处于激烈中国经济正处于激烈变化前夜，面对严峻的变化前夜，面对严峻的国际国内形势，企业必国际国内形势，企业必须摒弃拜金主义，重视须摒弃拜金主义，重视心性的修炼，开启人们心性的修炼，开启人们内在的源头活水内在的源头活水”。稻盛和夫稻盛和夫2011.9.242011.9.24日日 力行正道力行正道 垂直攀登垂直攀登1. 1.纯粹，我是活泼泼的新手纯粹，我是活泼泼的新手2.2.我只为日航员工而来我只为日航员工而来3.3.砍掉砍掉50%50%航

11、线航线, ,单独核算单独核算4.4.裁员裁员1.71.7万人万人, ,只只170170人失业人失业5.5.高管不换思维就换人高管不换思维就换人6.6.摸顶或灌顶摸顶或灌顶7.7.以身作则，心量能量传承以身作则，心量能量传承8.8.一一对应一一对应9.9.考核的原点考核的原点10.10. 为什么做，为谁做为什么做，为谁做11.11. 最小费用，最大收益最小费用，最大收益12.12. 成功方程式成功方程式13.13. 日航地头哲学日航地头哲学14.14. 场域：心气相通场域：心气相通15.15. 信心信心。 u“信”的核心是信心，开启每个人心里的源头活水。信是自信、信人、被信和互信。u“气”的核心

12、是每一个当下气势如虹-垂直攀登！没有不可能的事，生命动力足够强大。u“享”的核心是有效分享的机制，是物质与精神双重链接，是生生不息的场域。“信信”“气气”“享享”u“信信”为起点，经历为起点，经历“气气”，实现，实现“享享”，三者相互支撑、螺旋式上升，三者相互支撑、螺旋式上升u每次轮回加大能量，小成功累计形成大成功，积累大信，实现大享每次轮回加大能量，小成功累计形成大成功，积累大信，实现大享u信心不二，不二信心。自觉觉人，卡位，做个本分人，做好本分事。信心不二，不二信心。自觉觉人，卡位，做个本分人，做好本分事。经营是使企业朝着经营是使企业朝着“目的目的”持续运营，并通过经营者的个性创造出来的艺

13、术持续运营，并通过经营者的个性创造出来的艺术“纯粹纯粹”稻盛凭信心建构活力场，激发正能量流稻盛凭信心建构活力场，激发正能量流互动：互动： 稻盛的信心管理对中国适用吗？稻盛的信心管理对中国适用吗？敬天爱人敬天爱人 保持初心保持初心企之命，在人人企之命，在人人 人之命，在心灵人之命，在心灵建构活泼泼的企业活力场建构活泼泼的企业活力场唤醒员工的生命感和价值感唤醒员工的生命感和价值感激发活泼泼的创造力激发活泼泼的创造力稻盛和夫之生命智慧与经营哲学稻盛和夫之生命智慧与经营哲学一、什么是稻盛哲学？一、什么是稻盛哲学？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建构企业活力场，激发员

14、工创造力三、建构企业活力场，激发员工创造力稻盛和夫建构活力场的理论稻盛和夫建构活力场的理论企业经营的纵横坐标企业经营的纵横坐标原点原点: 从人出发从人出发 横轴：从员工出发横轴：从员工出发体制安排体制安排纯粹，放下成功纯粹，放下成功 员工是成本？资本？根本？员工是成本？资本？根本？利他利他纵纵轴：轴：从从客客户户出出发发 市市场场策策略略 Only 1还是还是No.1组织最大效能曲线组织最大效能曲线组织形态分布：组织形态分布：人人互助人人互助科层组织科层组织市场交易市场交易 磁场磁场活力场：在没有有效外场的情况下，个体的磁活力场：在没有有效外场的情况下，个体的磁距（相当与员工的价值取向）是任意

15、的，无法形成合力；距（相当与员工的价值取向）是任意的，无法形成合力；当外加一个磁场（企业哲学或文化），个体的磁矩（价值当外加一个磁场（企业哲学或文化），个体的磁矩（价值观）就会趋向一致，产生强大的附加磁场；内外磁场获的观）就会趋向一致，产生强大的附加磁场；内外磁场获的合力对外界产生强大的吸引力。合力对外界产生强大的吸引力。震撼推出：震撼推出： 建设建设企业企业“活力场活力场” 融合中西方管理理论融合中西方管理理论 创建中国企业管理最佳实践创建中国企业管理最佳实践 企业活力场定义企业活力场定义 企业是个有机生命体，企业活力场指：企业是个有机生命体，企业活力场指： 企业员工和员工之间、团队与团队之

16、间、部门与企业员工和员工之间、团队与团队之间、部门与部门之间、上级与下级之间、企业与外部环境之间部门之间、上级与下级之间、企业与外部环境之间积积极互动的、良性合作的、正向激励的职场氛围，极互动的、良性合作的、正向激励的职场氛围，使企使企业每个成员处于自发自动的自我激励状态，发挥个体业每个成员处于自发自动的自我激励状态，发挥个体最大的潜能最大的潜能（达到达到1+1+.+n n的效果的效果），）， 使整使整个企业充满活力，获得最佳绩效，并健康发展和持续个企业充满活力，获得最佳绩效，并健康发展和持续成长。成长。活力场之无为而治活力场之无为而治無为而治活力场的三个世界活力场的三个世界 它世界：业务，核

17、算它世界：业务，核算,规范，组织，体系，规范，组织，体系，操作操作 我们世界：文化，交我们世界：文化，交集，摸顶，灌顶集，摸顶，灌顶 我世界：为什么，我我世界：为什么，我是谁，我的价值，我是谁，我的价值，我要去那里，我怎么要去那里，我怎么去去28活力场的四种驱动力活力场的四种驱动力自理力自理力融融入入力力超超越越力力融入力：成融入力：成为为部部分的分的驱动驱动力力自理力：成为整自理力：成为整体的驱动力体的驱动力解消力：向下解解消力：向下解体的体的驱动驱动力力超越力：向上超超越力：向上超越的越的驱动驱动力力消解力消解力“活力场活力场”的的全阶序（纲略）全阶序（纲略）员员 工工管理者管理者企业家企

18、业家企业家：势，顶层设计企业家：势，顶层设计 1 1、廓清生命的意义，把企业当做命；、廓清生命的意义，把企业当做命； 2、信心，核心价值观、信心，核心价值观 3、理清责任边界：把我的目标变成我们理清责任边界：把我的目标变成我们 的，对员工承担纵向与横向责任；的，对员工承担纵向与横向责任； 4、公司公司愿景（做什么，为什么做）愿景（做什么，为什么做） 5、设计充满、设计充满“活力活力”的管理制度；的管理制度；管理者：法，自信、信人、被信、互信；管理者：法，自信、信人、被信、互信； 1 1、一一对应的规则；、一一对应的规则； 2 2、为一线提供有效的支持和服务；为一线提供有效的支持和服务； 3 3

19、、建设一个正向的、强势的气场：、建设一个正向的、强势的气场： 4 4、过程即奖励；、过程即奖励； 5 5、激发员工的激情，热情与豪情、激发员工的激情，热情与豪情员工：术，绝活或妙有员工：术，绝活或妙有 1 1、极大地专注，一心创造绝活、极大地专注，一心创造绝活 2 2、过程即奖励、过程即奖励 3、强化基本工作技能和为提升自己、强化基本工作技能和为提升自己 4、不断的学习和改善不断的学习和改善 5、活出一个与众不同的自己、活出一个与众不同的自己经营理念比薪水更能经营理念比薪水更能决定员工的归属感决定员工的归属感松下幸之助先生的研究松下幸之助先生的研究70年代日本经济高速发展年代日本经济高速发展薪

20、酬优厚、情绪低落薪酬优厚、情绪低落一个企业的兴衰，一个企业的兴衰，70%的责任由企业家负责！的责任由企业家负责！结论结论1： 信任：员工是企业第一资源；信任：员工是企业第一资源；从爱出发办企业。从爱出发办企业。结论结论2：用制度来规范管理、激励士气、：用制度来规范管理、激励士气、增强活力；用文化管住人的心。增强活力；用文化管住人的心。活力场建设的活力场建设的1000种途径种途径 企业活力场的企业活力场的50条法则条法则1. 1.从人出发，尊重人、解放人、从人出发，尊重人、解放人、成就人。成就人。2.2.放下成功，当个新手放下成功，当个新手3.3.人只会走进有微笑的企业人只会走进有微笑的企业4.4.员工充满意愿与无精打采都是员工充满意愿与无精打采都是人为的结果人为的结果5.5.良好的生活规律与习惯能带给良好的生活规律与习惯能带给人活力人活力6.6.热情、激情与豪情是一个人创热情、激情与豪情是一个人创造力的根本造力的根本7.7.整体利益高于一切整体利益高于一切8.8.员工与客户只会走向会微笑的员工与客户只会走