物流成本管理(14-5)

1、1第一节第一节 配送成本的构成配送成本的构成第三节第三节 配送成本的控制配送成本的控制第二节第二节 配送成本的计算配送成本的计算2l 配送的概述配送的概述 配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进行物品进行拣选、加工、包装、分割、组配拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并等作业，并按时送达指定地点的物流活动。按时送达指定地点的物流活动。 第七章第七章 配送成本管理配送成本管理备货备货储存储存分拣分拣配货配货送货送货l 配送的一般流程配送的一般流程供货供货连锁店连锁店供货供货供货供货连锁店连锁店连锁店连锁店收收货货集集货货储储存存流流通通加加工工

2、拣拣选选配配货货配配送送信息处理信息处理苏果马群配送中心位于栖霞区马群信息科技园，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。配送中心园区占地约18万平方米，主体大型常温高架仓库平面呈“L”型布置，层高20米，东西长312米，南北长172米，建筑面积4.5万平方米，是目前国内单体最大的高架仓库。主体仓库采用了国际通用的钢结构建筑形式，门型钢架为轻钢结构，屋面采用自洁彩钢板，墙体采用复合保温彩钢板，屋顶和墙面采用自然采光设计，仓库和码头的地面也采用了先进的特殊工艺，达到超平标准；另外，仓库还配套了电动滑升门、升降调平台，以降低日常运营成本。 苏果配送中心苏果配送中心4l 配送成

3、本的构成配送成本的构成 （P172-173） 配送运输费用配送运输费用 车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。 储存保管成本储存保管成本 储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。 分拣费用分拣费用 分拣人工费用、分拣设备费用分拣人工费用、分拣设备费用 配装费用配装费用 配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。 流通加工费用流通加工费用 材料费用、设备费用、劳务费用、其他费用。材料费用、设备费用、劳务费用、其他费用。第七章第七章 配送成本管理配送成本管理5l 影响配送

4、成本的因素影响配送成本的因素 （补充）（补充） 配送时间和配送距离：配送时间和配送距离： 配送时间、配送距离的长短直接影响配送成本。配送时间、配送距离的长短直接影响配送成本。 配送物的数量、重量：配送物的数量、重量：配送批量与批次、重量。配送批量与批次、重量。 货物种类及作业过程货物种类及作业过程 配送作业要求、难度不同，承担责任不一样。配送作业要求、难度不同，承担责任不一样。 物品易损性物品易损性 ：易损、易爆等，承担风险、导致索赔。易损、易爆等，承担风险、导致索赔。 积载能力：积载能力： 产品尺寸、形状及空间利用，抗压、套装。产品尺寸、形状及空间利用，抗压、套装。 市场因素：市场因素： 市

5、场竞争、返空现象，季节性、平衡性等。市场竞争、返空现象，季节性、平衡性等。第七章第七章 配送成本管理配送成本管理向向4 S 店供应汽车零件周转时用的周转箱店供应汽车零件周转时用的周转箱7l 配送运输成本的计算配送运输成本的计算 （1 1）配送车辆费用）配送车辆费用 工资、福利、燃料、轮胎、修理费、大修、工资、福利、燃料、轮胎、修理费、大修、 养路费、公路运输管理费、车辆使用费税、行车养路费、公路运输管理费、车辆使用费税、行车 事故损失、其他。事故损失、其他。 （2 2）配送间接费用）配送间接费用 管理人员工资、福利、各项管理费用、固定管理人员工资、福利、各项管理费用、固定 资产的折旧费、修理费

6、、其他。资产的折旧费、修理费、其他。配送运输成本计算表（表配送运输成本计算表（表8-2）第七章第七章 配送成本管理配送成本管理具体核算方法：具体核算方法： （1）工资及职业福利费）工资及职业福利费 -“工资分配汇总表工资分配汇总表” - “职工福利费计算表职工福利费计算表” （2）燃料）燃料 -“燃料发出凭证汇总表燃料发出凭证汇总表” （3）轮胎）轮胎 -“轮胎发出凭证汇总表轮胎发出凭证汇总表” （4）修理费）修理费 -“辅助营运费用分配表辅助营运费用分配表” （5）折旧）折旧 -“固定资产折旧计算表固定资产折旧计算表” （6）养路费及运输管理费）养路费及运输管理费-“车辆应纳养路费及计算表车

7、辆应纳养路费及计算表” （7）车辆使用税、行车事故损失和其他费用：）车辆使用税、行车事故损失和其他费用： -银行转帐、应付票据、付款凭证、材料发出等银行转帐、应付票据、付款凭证、材料发出等8l 仓储成本的计算仓储成本的计算 （1 1）对外支付成本项目）对外支付成本项目 主要指仓库租赁费，全额直接计入配送成本。主要指仓库租赁费，全额直接计入配送成本。 （2 2）内部发生的配送仓储保管费用）内部发生的配送仓储保管费用 材料消耗费、工资及福利、燃料动力费、保材料消耗费、工资及福利、燃料动力费、保 险费、修缮维护费、搬运费、保管费、易耗品费、险费、修缮维护费、搬运费、保管费、易耗品费、 资金占用利息、

8、税金等。资金占用利息、税金等。仓储成本计算表（表仓储成本计算表（表8-3）第七章第七章 配送成本管理配送成本管理具体核算方法：具体核算方法： （1）材料消耗费）材料消耗费 -“材料发出凭证汇总表材料发出凭证汇总表” （2）工资及职业福利费）工资及职业福利费 -“工资分配汇总表工资分配汇总表” - “职工福利费计算表职工福利费计算表” （3）燃料动力费）燃料动力费 -“燃料动力消耗凭证汇总表燃料动力消耗凭证汇总表” （4）保险费）保险费 -“保险费用凭证汇总表保险费用凭证汇总表” （5）修缮维护费）修缮维护费 -“辅助营运凭证汇总表辅助营运凭证汇总表” （6）仓储搬运费）仓储搬运费 -“辅助营运

9、凭证汇总表辅助营运凭证汇总表” （7）资金占用利息）资金占用利息 -“财务费用汇总表财务费用汇总表” （8）税金）税金 -“应付税金汇总表应付税金汇总表”9l 分拣成本的计算分拣成本的计算 是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。生的各种费用。 （1 1）分拣直接费用）分拣直接费用 工资、职工福利、修理费、折旧、其他。工资、职工福利、修理费、折旧、其他。 （2 2）分拣间接费用）分拣间接费用 需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。分拣成本计算表分拣成本计算表 （表（表8- 4）第七章第七

10、章 配送成本管理配送成本管理具体核算方法：具体核算方法： （1）工资及职业福利费）工资及职业福利费 -“工资分配汇总表工资分配汇总表” - “职工福利费计算表职工福利费计算表” （2）修理费）修理费 -“辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表” （3）折旧）折旧 -“固定资产折旧计算表固定资产折旧计算表” （4）其他）其他 -“低值易耗品发出凭证汇总表低值易耗品发出凭证汇总表” （5）分拣间接费用）分拣间接费用 -“配送管理费用分配表配送管理费用分配表”10l 配装成本的计算配装成本的计算 （1 1）配装直接费用）配装直接费用 工资、职工福利、材料、辅助材料、其他。工资、职工福利、材料、辅助材料

11、、其他。 （2 2）配装间接费用）配装间接费用 为管理和组织配装生产，需要由配装成本负担为管理和组织配装生产，需要由配装成本负担 的各项管理费用和业务费用。的各项管理费用和业务费用。配装成本计算表配装成本计算表 （表（表8-5）第七章第七章 配送成本管理配送成本管理具体核算方法：具体核算方法： （1）工资及职业福利费）工资及职业福利费 -“工资分配汇总表工资分配汇总表” - “职工福利费计算表职工福利费计算表” （2）材料费用）材料费用 -“材料发出凭证汇总表材料发出凭证汇总表”、 “领料单领料单”、“领料登记表领料登记表” （3）辅助材料费用）辅助材料费用 -“材料发出凭证表材料发出凭证表”

12、、 “领料领料单单” （4）其他费用）其他费用 - “材料发出凭证表材料发出凭证表” “低值易耗品发出凭证低值易耗品发出凭证” （5）配装间接费用）配装间接费用 -“配装间接费用分配表配装间接费用分配表”11l 流通加工成本的计算流通加工成本的计算 （1 1）直接材料费用）直接材料费用 直接消耗材料、辅助材料、包装材料及燃料动力直接消耗材料、辅助材料、包装材料及燃料动力 等的费用。等的费用。 （2 2）直接人工费用）直接人工费用 直接加工人员的工资总额、职工福利费等。直接加工人员的工资总额、职工福利费等。 包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。

13、 （3 3）制造费用）制造费用 管理人员工资、福利费、设备折旧和维修费、管理人员工资、福利费、设备折旧和维修费、 低值易耗品、取暖费、水电费中、办公费等摊销。低值易耗品、取暖费、水电费中、办公费等摊销。流通加工成本计算表（表流通加工成本计算表（表8-6）第七章第七章 配送成本管理配送成本管理12l 配送成本控制的原因配送成本控制的原因 （P184） 库存决策不合理库存决策不合理 资源筹措不合理资源筹措不合理 配送中心布局不合理配送中心布局不合理 送货运输不合理送货运输不合理 配送价格不合理配送价格不合理 经营观念不合理经营观念不合理第七章第七章 配送成本管理配送成本管理l 配送成本控制的基本程

14、序配送成本控制的基本程序 （P185）制定控制标准制定控制标准揭示成本差异揭示成本差异反馈成本差异反馈成本差异13l 配送成本控制的方法配送成本控制的方法 （P189-190） 标准成本的制定标准成本的制定 （1 1）直接材料标准成本）直接材料标准成本= =直接材料标准数量直接材料标准数量标准价格标准价格 （2 2）直接人工标准成本）直接人工标准成本= =直接人工标准数量直接人工标准数量标准价格标准价格 （3 3）制造费用标准成本）制造费用标准成本 固定性制造费用分配率固定性制造费用分配率 = = 固定性制造费用预算固定性制造费用预算标准总工时标准总工时 变动性制造费用分配率变动性制造费用分配

15、率 = = 变动性制造费用预算变动性制造费用预算标准总工时标准总工时 固定性制造费用标准成本固定性制造费用标准成本 = = 固定性制造费用分配率固定性制造费用分配率标准工时标准工时 变动性制造费用标准成本变动性制造费用标准成本 = = 变动性制造费用分配率变动性制造费用分配率标准工时标准工时第七章第七章 配送成本管理配送成本管理14l 配送成本控制的方法配送成本控制的方法 （续）（续） 标准成本差异分析标准成本差异分析 （1 1）直接材料数量差异）直接材料数量差异= =（实际数量（实际数量- -标准数量）标准数量）标准价格标准价格 直接材料价格差异直接材料价格差异= =（实际价格（实际价格-

16、-标准价格）标准价格） 实际数量实际数量 （2 2）直接人工效率差异）直接人工效率差异= =（实际工时（实际工时- -标准工时）标准工时）标准工资率标准工资率 直接人工工资率差异直接人工工资率差异= =（实际工资率（实际工资率- -标准工资率）标准工资率）实际工时实际工时第七章第七章 配送成本管理配送成本管理例题：例题： 某配送中心，使用一种加固材料，标准用量是某配送中心，使用一种加固材料，标准用量是50kg，标，标准价格是准价格是35元元/kg；在实际使用中，购入该材料的价格涨到；在实际使用中，购入该材料的价格涨到40元元/kg，加固小组实际使用了，加固小组实际使用了42kg。试进行数量差异

17、和价。试进行数量差异和价格差异的计算与分析。格差异的计算与分析。15l 配送成本控制的方法配送成本控制的方法 （续）（续） （3 3）制造费用标准成本）制造费用标准成本 变动性制造费用耗用差异变动性制造费用耗用差异= =（实际分配率（实际分配率- -标准分配率）标准分配率）实际工时实际工时 变动性制造费用效率差异变动性制造费用效率差异= =（实际工时（实际工时- -标准工时）标准工时） 标准分配率标准分配率 固定性制造费用效率差异固定性制造费用效率差异= =（实际工时（实际工时- -标准工时）标准工时）标准分配率标准分配率 固定性制造费用耗用差异固定性制造费用耗用差异= =固定性制造费用固定性

18、制造费用实际发生额实际发生额 - - 预算数预算数第七章第七章 配送成本管理配送成本管理例题：例题： 某配送中心在计算变动制造费用中，标准分配率为某配送中心在计算变动制造费用中，标准分配率为35元元/小时小时，实际计算的分配率为实际计算的分配率为42元元/小时小时；工作人员标准工作时间为；工作人员标准工作时间为3.6h，实际完成的工时为实际完成的工时为4.0h。试进行变动性制造费用耗用差异和变动。试进行变动性制造费用耗用差异和变动性制造费用效率差异。性制造费用效率差异。16l 配送成本控制的策略配送成本控制的策略 （P185-188） 优化配送作业优化配送作业 合并策略、差异化策略、混合策略、

19、标准化策略、合并策略、差异化策略、混合策略、标准化策略、 延迟策略延迟策略 提高配送作业效率提高配送作业效率 商品出入库的效率、保管和装卸作业的效率、商品出入库的效率、保管和装卸作业的效率、 备货作业的效率、分拣作业的效率等。备货作业的效率、分拣作业的效率等。 建立顺畅的信息系统建立顺畅的信息系统 引入目标成本管理引入目标成本管理 利用作业成本法进行核算利用作业成本法进行核算 实行责任中心管理实行责任中心管理第七章第七章 配送成本管理配送成本管理第一节第一节 物流成本控制概述物流成本控制概述第三节第三节 成本差异的计算与分析成本差异的计算与分析第二节第二节 物流成本控制的基本方法物流成本控制的

20、基本方法第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 物流成本控制的概念物流成本控制的概念 （P65） 物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和反馈，对反馈，对物流管理系统进行有效调节物流管理系统进行有效调节。以。以减少物流减少物流成本成本实际值超越标准目标值的实际值超越标准目标值的偏差偏差，从而产生一种，从而产生一种动态平衡效应动态平衡效应。 l “反馈控制反馈控制”的含义的含义 正反馈：正反馈： 通过反馈不断扩大输出量与目标值的差异通过反馈不断扩大输出量与目标值的差异。 负反馈：负反馈： 通过反馈不断缩小输出量与目标值的差异。通过反馈不断缩小输出量与目标

21、值的差异。l 物流成本控制的原则物流成本控制的原则 （补充）（补充） 经济原则经济原则 全面原则全面原则（全过程、全方位、全员参与（全过程、全方位、全员参与) ) 责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则 目标控制原则目标控制原则 重点控制原则重点控制原则 l 物流成本控制的内容物流成本控制的内容 （补充）（补充） 物流成本事前控制物流成本事前控制 物流成本事中控制物流成本事中控制 物流成本事后控制物流成本事后控制 第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l物流成本控制的作用物流成本控制的作用 （P68） 有利于提高企业的物流管理水平有利于提高企业的物流管理水平 发现存在的问题，明确责任、为高层

22、管理者发现存在的问题，明确责任、为高层管理者提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。 有利于降低物流费用有利于降低物流费用 通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效果，通过系统优化降低物流费用。果，通过系统优化降低物流费用。 可为社会节省大量的物质财富可为社会节省大量的物质财富 物流费用的降低，意味着节约社会财富。物流费用的降低，意味着节约社会财富。 第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l物流成本控制的途径物流成本控制的途径 物流成本控制中，物流成本控制中，核算是基础，研究是关健。核算是基础，研究是关健。其控制途

23、径是做好物流成本工作的工作线路。其控制途径是做好物流成本工作的工作线路。 物流成本控制分类表物流成本控制分类表 ( (表表4-1 )4-1 )过程过程主要控制指标主要控制指标管理策略管理策略销售销售过程过程1、运输成本、运输成本2、仓储保管成本、仓储保管成本3、订货处理成本、订货处理成本4、退货成本、退货成本1、选择运输设备、库存的最佳规模。、选择运输设备、库存的最佳规模。2、合理确定仓储，选择物流手段使用。、合理确定仓储，选择物流手段使用。3、减少交货点、与客户协商简化条款。、减少交货点、与客户协商简化条款。4、鼓励客户、鼓励客户生产生产过程过程1、人工费用、人工费用2、材料、半成品、材料、

24、半成品3、搬运、仓储费、搬运、仓储费1、生产手段自动化，经常性投资。、生产手段自动化，经常性投资。2、以人工费用最低为标准确定厂址、以人工费用最低为标准确定厂址3、确定生产规模、批量、确定生产规模、批量采购采购供应供应过程过程1、订货处理成本、订货处理成本2、材料验收、材料验收3、搬运成本、搬运成本4、运输成本、运输成本 1、以减少运输和搬运为目的。、以减少运输和搬运为目的。 。 2、采购地点距离加工地点尽可能近。、采购地点距离加工地点尽可能近。 3、采购供应原材料、零部件标准化。、采购供应原材料、零部件标准化。 4、为减少人工，采用供应自动化管理。、为减少人工，采用供应自动化管理。第八章第八

25、章 物流成本控制物流成本控制l物流成本控制的途径物流成本控制的途径 ( 续续 )第八章第八章 物流成本控制物流成本控制 物流成本的局部控制物流成本的局部控制 对一个或局部环节所采取的策略和控制手段。对一个或局部环节所采取的策略和控制手段。 包括：运输费用、储存费用、装卸搬运费用、包括：运输费用、储存费用、装卸搬运费用、 包装费用、流通加工费用的控制。包装费用、流通加工费用的控制。 物流成本的综合控制物流成本的综合控制 要认识到要认识到费用、质量、价格、销量之间费用、质量、价格、销量之间存在联存在联运关系，要运关系，要综合考虑综合考虑到物流费用与它所提供的服到物流费用与它所提供的服务及物流投入所

26、带来的竞争优势等因素。务及物流投入所带来的竞争优势等因素。第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 物流成本控制的基本程序物流成本控制的基本程序 制定单位物流作业的标准成本制定单位物流作业的标准成本 根据实际作业量和成本标准计算作业的标准成本根据实际作业量和成本标准计算作业的标准成本 汇总计算物流成本的实际成本汇总计算物流成本的实际成本 计算标准成本和实际成本差异计算标准成本和实际成本差异 分析成本差异发生的原因分析成本差异发生的原因 向管理者提供成本控制报告向管理者提供成本控制报告 l 弹性预算法弹性预算法 是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内可能

27、发生的变动，可能发生的变动，编制出一套能适应业务量变化的编制出一套能适应业务量变化的费用预算，费用预算，以便分别反映在各业务量情况下物流费以便分别反映在各业务量情况下物流费用水平的一种预算。用水平的一种预算。 弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理 把成本费用按成本习性分为把成本费用按成本习性分为变动费用与固定变动费用与固定费用费用两部分。设固定预算中的费用预算总额为两部分。设固定预算中的费用预算总额为： Y Y a a bXbX式中：式中：a a 固定费用总额；固定费用总额；b b 单位变动成本；单位变动成本； X X 计划业务量。计划业务量。第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 弹性预算

28、的编制弹性预算的编制（1 1）列表法）列表法第八章第八章 物流成本控制物流成本控制物料消耗包括物料消耗包括固定费用和变固定费用和变动费用。动费用。l 弹性预算的编制（续）弹性预算的编制（续）（2 2）公式法）公式法第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 零基预算法零基预算法 是以零为起点，从实际需要出发，结合企业资是以零为起点，从实际需要出发，结合企业资源情况，通过源情况，通过逐项审议各项成本费用支出的必要性、逐项审议各项成本费用支出的必要性、合理性以及支出数额的大小合理性以及支出数额的大小而编制的预算。而编制的预算。 零基预算的编制步骤：零基预算的编制步骤：u 提出物流成本费用项目，说明开

29、支的目的性；提出物流成本费用项目，说明开支的目的性；u 进行进行对比分析对比分析，并将其先后排序、，并将其先后排序、分出等级分出等级；u 按照层次各顺序，结合可动用的资金来源分配按照层次各顺序，结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。资金，落实预算。 第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 定额成本法定额成本法 又称标准成本法。通过调查研究，科学确定标准又称标准成本法。通过调查研究，科学确定标准成本，将成本，将实际发生费用与标准成本之间的差异及时进实际发生费用与标准成本之间的差异及时进行分析和反馈行分析和反馈，以便进行成本控制。，以便进行成本控制。 定额成本法的基本原理定额成本法的基本原理

30、在实际物流费用发生时，将其划分为定额在实际物流费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分，并分析差异产生的成本与定额差异两部分，并分析差异产生的原因，反馈到责任部门及时纠正。原因，反馈到责任部门及时纠正。实际成本实际成本 = = 定额成本定额成本 定额成本差异定额成本差异第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 定额成本法的核算程序定额成本法的核算程序 （P74）（1 1）确定成本计算对象及其成本计算的基本方法；）确定成本计算对象及其成本计算的基本方法；（2 2）按照定额成本标准，对物流活动过程与内容进按照定额成本标准，对物流活动过程与内容进行分析，逐项分解，编制定额成本卡；行分析，逐项分

31、解，编制定额成本卡；（3 3）汇总定额成本与定额成本差异，对重点的差异）汇总定额成本与定额成本差异，对重点的差异查找出原因，反馈给责任部门，予以控制；查找出原因，反馈给责任部门，予以控制；（4 4）确定成本计算基本方法，汇集、结转各项费用确定成本计算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定比例进行分配；的定额成本差异，并按一定比例进行分配；（5 5）计算物流项目、作业的实际成本。）计算物流项目、作业的实际成本。第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l 定额成本法的控制标准定额成本法的控制标准（1 1）理想标准）理想标准 以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础以现有生产技术和经营

32、管理处于最佳状态为基础所确定的标准。所确定的标准。（2 2）基本标准）基本标准 以某一年度的生产技术和经营管理条件为基础制以某一年度的生产技术和经营管理条件为基础制定的标准成本。定的标准成本。（3 3）正常标准）正常标准 根据企业自身已经达到的生产技术和有效经营管根据企业自身已经达到的生产技术和有效经营管理条件为基础而确定的标准。理条件为基础而确定的标准。（4 4）现行标准）现行标准 随生产技术和经营管理的变更，予以修订的标准随生产技术和经营管理的变更，予以修订的标准成本。成本。第八章第八章 物流成本控制物流成本控制l标准成本法的三个环节标准成本法的三个环节 是一种将成本计算和成本控制相结合，

33、由一个是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节本差异三个环节所组成的完整系统。所组成的完整系统。 第八章第八章 物流成本控制物流成本控制 “ 标准成本标准成本 ” 有两种含义：有两种含义： 单位产品单位产品 单位产品单位产品 标准标准 的标准成本的标准成本 标准消耗量标准消耗量 单价单价 实际产量实际产量 实际产品实际产品 单位产品单位产品 的标准成本的标准成本 产产 量量 标准成本标准成本 =l成本差异计算的基本原理成本差异计算的基本原理 成本差异成本差异 实际成本标准成本实际成本标准成本

34、实际实际 实际实际 标准标准 标准标准 数量数量 价格价格 数量数量 价格价格 实际实际 实际实际 实际实际 标准标准 实际实际 标准标准 标准标准 标准标准 数量数量 价格价格 数量数量 价格价格 数量数量 价格价格 数量数量 价格价格 实际实际 实际实际 标准标准 实际实际 标准标准 标准标准 数量数量 价格价格 价格价格 数量数量 数量数量 价格价格 价格差异价格差异 数量差异数量差异第八章第八章 物流成本控制物流成本控制=()+(+) )l成本差异的计算成本差异的计算价格差异的计算价格差异的计算数标准实际采购实际材料价格差异价格量价格资工资率标准实际实际差异工资率工时工率费变动制造费用

35、标准变动制造实际实际变动制造支出差异费用比率工时用比率第八章第八章 物流成本控制物流成本控制（1）（2）（3 3）l 例题：例题： 某物流企业的加工甲产品某物流企业的加工甲产品60件，其相关成本资料如下表：件，其相关成本资料如下表：成本项目成本项目标准单价标准单价标准用量标准用量标准成本标准成本直接材料直接材料直接人工直接人工变动制造费用变动制造费用 10 （元（元/kg) 15 （元（元/工时）工时） 8（元（元/工时）工时） 4 （kg/件）件） 2（工时（工时/件）件） 2（工时（工时/件）件）40 （元（元/件）件）30 （元（元/件）件） 16 （元（元/件）件）单位标准成本单位标准

36、成本86 （元（元/件）件）摘摘 要要实际价格实际价格实际用量实际用量实际成本实际成本耗用直接材料耗用直接材料耗用直接人工耗用直接人工支付变动制造费用支付变动制造费用 12 （元（元/kg） 16 （元（元/工时）工时） 7.5（元（元/工时）工时） 245 kg110 工时工时110 工时工时2940 元元1760 元元 825 元元单位标准成本单位标准成本5525 元元该车间加工甲产品当月实际成本耗用数据资料如下表：该车间加工甲产品当月实际成本耗用数据资料如下表：要求：计算成本差异并进行成本差异的分析。要求：计算成本差异并进行成本差异的分析。l成本差异的计算成本差异的计算价格差异的计算价格

37、差异的计算数标准实际采购实际材料价格差异价格量价格资工 资 率标 准实 际实 际差 异工 资 率工 时工率费变动制造费用标准变动制造实际实际变动制造支出差异费用比率工时用比率第八章第八章 物流成本控制物流成本控制（1）（2）（3 3）= 245（12 - 10）= 490（元）（元）= 110 （16 - 15）= 110 （元）（元）= 110 （7.5 - 8）= - 55 （元）（元）l成本差异的计算成本差异的计算用量差异的计算用量差异的计算工人工效率标准标准实际差异工资率工时时变动制造费用 标准变动制造标准实际效率差异费用比率工时工时用量标准用量实际价格标准差异材料用量第八章第八章 物流成本控制物流成本控制（1）（2）（3 3）l成本差异的计算成本差异的计算用量差异的计算用量差异的计算工人 工 效 率标 准标