第三章培训与开发共6个2_第1页
第三章培训与开发共6个2_第2页
第三章培训与开发共6个2_第3页
第三章培训与开发共6个2_第4页
第三章培训与开发共6个2_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第三章 培训与开发3.1培训管理3.2培训方法的选择3.1.1 培训需求的分析3.1.2 培训规划的制定培训与开发3.1.3 培训组织与实施3.1.4 培训效果的评估第二节 培训方法的选择【学习目标】 通过学习掌握各类培训方法的应用，以及选择培训方法的基本工作程序。【知识要求】一、直接传授型培训法（X）P145-147二、实践型培训法（X）P147-149三、参与型培训法（X）P149-152四、态度型培训法（X）P152-155五、科技时代的培训方式（X）P155-156六、其他方法P156一、直接传授型培训法（X）P145-147适用于知识类培训（一）讲授法 优点、局限性（二）专题讲座法

2、优点、局限性（三）研讨法 类型：1）以教师或受训者为中心；2）以任务或过程为取向 优点、难点、注意事项二、实践型培训法（X）P147-149适用于掌握技能的培训，优点有经济、实用、反馈迅速（一）工作指导法 由经验丰富的人或主管指导（二）工作轮换法定期变换工作岗位（三）特别任务法 委员会或初级董事会：培养中层管理人员 行动学习：组成小组研究非本部门课题（四）个别指导法 优点、缺点三、参与型培训法（X）P149-152（一）自学（二）案例研究法1.案例分析法2.事件处理法（三）头脑风暴法（四）模拟训练法（五）敏感性训练法（ST法）（六）管理者训练（MTP法）找问题分主次查原因提方案细比较做决策试运

3、行四、态度型培训法（X）P152-155（一）角色扮演法 让参加者身处模拟真实的工作情境中（二）拓展训练 通过模拟探险活动进行的情景式心理训练1.场地拓展训练2.野外拓展训练3.野外和场地的区别五、科技时代的培训方式（X）P155-156（一）网上培训（二）虚拟培训六、其他方法P156 函授、业余进修、读书活动、参观访问【能力要求】一、选择培训方法的程序（X）P156二、几种常用培训方法的应用P157-162一、选择培训方法的程序（X）P156（一）确定培训方法的领域（二）分析培训方法的适用性 6个方面（三）根据培训要求优选培训方法 注意五个方面二、几种常用培训方法的应用P157-162（一）案例分析法的操作程序 注意案例编写的步骤（二）事件处理法

人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论