施工组织设计方案水文站

1、江苏省 20102011 水文水资源工程土建及附属设施（邵伯基地）施工组织设计方案江苏龙川水利建设有限公司2012年 05 月 25 日第一节工程概况编制依据江苏省中小河流水文监测系统（ 2011 年度）土建及附属设施工程扬州标建设处提供的招标文件 ，工程招标图及招标单位有效的法律文件。我单位对招标文件等相关内容的理解和对工程现场的踏勘情况的分析。本工程相应涉及的国家法律、地方行政法规及有关行业技术规范、标准等。我单位按系列标准编制的质量保证手册、质量体系序文件 、企业标准。我单位对现有人力资源， 机械设备资源的分析和相关管理水平以及类似工程经验。工程概况工程项目高邮（高）水位站自记台，站房共

2、，建筑层数一层。主体结构为框架，下部结构为灌注桩。站房处于水中，另有栈桥连接。栈桥也为灌注桩基础，上部为有梁板。本次工程施工内容主要包括：灌注桩基础、栈桥、房屋以及其它临时设施工程。邵伯湖六闸水位自记台，站房共，建筑层数一层。主体结构为砖混。的合同编号： SWSZY- TJ-03。本工程计划于2011 年 12月 22日开工， 2012年 6月 20日前完成全部工程。拟定工程管理总体目标1.3.1质量目标：我单位郑重承诺本工程施工质量目标为“合格 ”工程。1.3.2工期目标：我单位的施工工期目标为2011 年 12月 22 日开工，2012 年 6月 20 日全部完工。安全目标：安全生产无事故

3、。环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。第二节施工项目管理施工项目管理概述我单位领导对该工程十分重视，要求各科室积极支持本工程施工的各项工作，一切紧张的施工机具都围绕本工程施工活动而进行调度。本工程一旦由我单位中标，即将此工程作为单位的重点工程，按照“建合格工程、创文明工地”要求以及 ISO9002 标准和“项目法”施工规则，由具有丰富类似工程施工经验的人员担任项目经理，并配备相应的管理人员及技术人员组建项目部，根据本工程项目管理的要求，建立工程管理制度、保证措施和相关工程的技术规程，采用现代化管理手段，实施目标控制，动态管理，并结合本

4、标段工程的特点、要求及施工环境。项目部将精心组织，合理安排，全面负责工程的各项管理工作。组织机构设置项目部设项目经理一名、技术负责人一名。项目部全权负责本工程施工、完工、缺陷修补和处理与本工程有关的一切事务。人员组织项目部主要人员根据本标段工程的特点及施工项目管理目标，分析我单位管理能力及人力资源状况，并以精干高效为原则，选择施工经验丰富的管理人员组建工程施工项目部，实施项目管理，实施本标段工程的技术质量、安全的具体管理操作。我单位接到开工令后，即开始开展工作。主要组织措施我单位计划调派有丰富的类似工程施工经验的人员担任施工骨干，保证工程施工干练，组织有力。根据工程分布位置及工程量分成若干支队

5、，各施工队根据工序安排，进行穿插流水作业施工。主要负责人和职能部门的职责项目经理：项目经理是本工程实施的最终代表人，履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改） 、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；接受业主及监理部门的业务指令，并落实有关人员、部门具体操作，以及对本工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对各职能部门工作的安排与协调，以确保工程保质保量的按期完成，保证整个工程项目质量符合合同要求。技术负责人：技术负责人积极配合管理工程技术科的项目副经理进行日常工作，负责本工程施工过程质量安全技术控制及施工技术指导、落实等工作，对本工程的准备

6、、施工、安装、交付和保修整个过程质量活动的控制、管理、监督及改进负责；负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制施工工艺流程，工程项目操作程序，编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术，质量要求的操作可能性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作；组织各班组在职人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，熟知施工规范及质量指导要求；负责编制公布施工项目形象进度、施工项目操作程序及规程图表；负责设计选定砼配合比；填制报表，业务联系单。质量检验科：具体负责工程质量的检查、监督、报验及工程资料收集保管归档等工作。质检科下设试验室，试验室负责原

7、材料、半成品的抽样送检及砼、砂浆配合比委托试配，并负责砼、砂浆、钢筋等取样送检工作。计划经营科：负责施工中材料、设备的采购、供应、保障或退货，索赔，有特殊要求的物资、机械设备执行项目技术负责人的指令。对业主提供的物资负责按合同规定进行验收。财务科：具体负责财务、帐务资金的筹措、计量、工资发放等工作。安全保卫科：负责安全技术、措施的落实、检查以及治安保卫等工作，设安全负责人一名、专职安全员一名，安全负责人和专职安全员均持有安全员证，并有类似工程的施工经验。各施工队长、施工班组长作为兼职安全员，共同配合做好本标段工程施工安全工作。安全负责人必须积极配合项目部分管安全保卫科的一名项目副经理及技术负责

8、人，做好日常施工中的安全检查和督促工作，认真接受技术负责人关于安全施工的技术指导。项目管理体系详见施工组织网络图施工准备我单位接到开工令后，由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场，同时开展以下准备活动。施工调查1、收集当地水文、 气象等有关资料， 灾害性天气出现的季节及灾害程度，并制定相关的防范措施。2、了解并落实当地资源和生活物资供应情况。技术准备1、正式开工前，检查测量仪器是否进行校验，并会同建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底工作；对提供的水准点进行复核，在此基础上根据工程需要增设控制桩，建立施工控制网，并提交监理工程师校核；对工程进行同精度的控制，确保工程质量。

9、2、组织有关工程技术人员、施工班组认真熟悉招投标文件、施工图纸、技术规范。3、根据施工图纸、技术规范、工期及质量要求编制切实可行的施工组织设计。4、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修保养，保证机械完好并备足易损件。5、按工期要求，组织落实好各种材料及设备的采购和运输，防止因为材料和设备不能及时到位的原因而影响工程进度。6、项目经理部建立小型试验室， 并配备简单的试验检验仪器和测量器具。7、和当地政府及有关部门密切配合，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程建设的重要性，认真处理好地方关系，为本工程顺利施工创造良好的外部环境。物资准备按照我单位ISO9002 质量体系中的

10、合格采购花名册中进行资源调查，同时报请总部批准，确保运输方式，签订供需合同，采购优质价廉，符合技术规范及监理工程师要求的物资材料。在材料进场后，见证取样后送到有试验资质的单位进行试验，合格后报经监理工程师批准后方可使用。筹建临时用房采购临时用房及生产用房所需材料，迅速组织施工人员搭建，并完成水、电、管线安装，确保开工后及时供水、供电，切实搞好后勤生活保障工作，确保筹备工作顺利开展。施工组织网络项目经理：何学军工质计安财程量划全技检经保务术验营卫科科科科科：李单家启玉祥砼 瓦木钢砌焊机土机安测工工筋石工械方电装量组 组组组组组组组组组组： ：马 梁史张胡彭宫吕王常殷爱 鞠成来金安正立启晓高军 生

11、章华来柏华栋秋智第三节施工总平面布置施工总平面布置原则根据施工现场实际情况，按文明标准化工地标准布设临时设施，在保证安全、文明、环保等管理要求的前提下，我单位充分考虑以下几个方面的因素：、充分利用建设单位指定的施工场地，停放工程所需的机械。、临时设施尽可能少占用土地，尽量减少临时工程及场地平整施工的工程量。、临时道路与现有施工道路连接力求最短，以减少临时道路建设费用。、总体必须科学合理、可靠、实用、方便，经济而高效。临时设施规划与布置施工道路工程区对外交通：主要以国道省道县道为主。现场布置根据本工程的特点，在业主征地范围内本着合理安排，综合利用的原则进行现场的布置，具体如下：1、职工生活用房：

12、 全部租用当地民房， 没有条件的则搭设工地生活用房。2、材料堆放场：堆放在业主指定征地范围内。3、加工场：由于受场地限制，加工场也只能顺着河道方向在路边布置。4、其它：其它场地则根据现场实际情况合理布置。供水设施生活用水用附近自来水水源，砼、砂浆拌和用水和养护用水可采用经有关部门检验合格的河水。施工用电施工和生活用电尽可能利用当地电网，无电源处工地自备发电机组，作为电源，以保证施工需要。工地所有供电线路一律架空安设，并配备持证电工，负责管理和维护用电设备，保证用电安全。临时工程1、办公生活设施的布置项目部在附近镇区租民房办公，各项目工程工地生活用房以及职工的住房，尽可能租用居民房屋，如部分工地

13、需搭设临时用房，必须进行统一规划，为创造文明工地创造条件。2、生产设施钢筋、木工加工车间和材料堆放场布置在空场地上。3、通迅进场后，与当地电信部门联系，项目部架设一部程控电话，项目部二级部门负责人以上人员及各施工负责人均配备一部手机，解决对内、对外信息通迅问题。4、场地照明施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度。由于施工地段较分散，各工地平面布置还要似具体情况现场确定拟建建筑物临时进场道路拌和机砖石堆放场预制场砂石场钢木加工场水泥机械停放场电房及保卫房说明：办公及生活用房尽可能租用民房，如果没有民房可租，只能搭设临时用房，搭设必须满足标准化工地的要求。场地布置示

14、意图第四节、主要施工方法及技术措施我单位根据施工设计图纸和现场踏勘，进行了认真分析，该项工程有如下特点：一、本标段工程项目较分散，不利统一管理，必须科学管理，统筹安排，以降低工程成本。二、必须力求工序衔接，抓住关键线路，保质量、保安全、保工期。根据本工程的特点，确定本工程施工程序：1、底部工程施工：包括搭排架、放样、灌注桩，建筑物的主体及分部工程底板的放样及浇筑等。2、中部工程施工：包括房、门、窗梁制安等施工，是重要的分项工程。3、上部工程施工：包括盖板预制、安装、等。以上三项又可分为混凝土及钢筋混凝土工程，砌石工程和预制装配工程等各细部工作。工程的测量和放样平面控制根据监理工程师提供或确认的

15、平面控制轴线、控制点、加密布设施工平面控制点、遵循“先整体、后局部”，“先控制、后碎部”的原则。同时做好对各控制点的保护工作。各部位施测后，填制放样报验单，报请监理工程师审核验收。高程控制采用废黄河高程系，根据监理工程师提供的控制水准点，引测各施工点的高程控制点，引测过程不少于两个测回，必要时进行检查、复核，确保引测高程的准确性。人员及仪器配备配备专职测放技术人员1 名，测工 1 名。主要使用的仪器有： J2 经纬仪 1 台、 DS3水准仪 1 台、水准尺 3 副，塔尺 2 把， 50m钢尺 2 把。钢筋制作安装钢筋翻样供料检查质保资料及外观质量性能试验下料制作检查复核垫保护层弹线绑扎、安装隐

16、蔽验收交下道工序。钢筋的切断和弯折： 利用钢筋切断机和弯曲机加工，钢筋的弯折应符合钢筋砼工程施工及验收规范 （GBJ204-83）的规定。钢筋的存放在施工时应将不同型号的钢筋标明记号并分别堆放，以便识别。钢筋应保持清洁并无锈蚀、锈屑、氧化皮、油脂、泥土、油漆、滴下的砂浆以及盐类或其他任何材料污染等，以确保砼与钢筋之间握裹力不受到降低。所有材料应堆放在支承上并覆盖好，离地面至少150mm的净空，并布置足够的支撑防止钢筋的变形。钢筋的固定所有钢筋应按设计图纸中所示的位置用与浇筑部位相同标号的砼垫块和支托正确和牢固地固定，所有钢筋的交叉处须用软铁丝绑扎牢固（软铁丝规格 20-22# ），其端头应弯入

17、砼中。保护层钢筋保护层根据图纸要求，采用砼预制垫块，垫块强度不低于底板的设计强度。钢筋的焊接和搭接规定需焊接的钢筋，应按照钢筋混凝土工程施工及验收规范（ BGJ204-84）的要求进行焊接。应对焊接试件作弯曲及拉伸试验，以证明不降低原有钢筋的强度以及焊接点的强度不低于原钢筋规定的强度。如果钢筋采用搭接，应按 GBJ204-83中的要求进行搭接。钢筋的绑扎和安装钢筋的绑扎和安装，应按钢筋混凝土工程施工及验收规范（ GBJ204-84）中有关要求进行外，其安装位置的允许偏差见表：项次项目允许偏差（ mm）1受力钢筋间距±102分布钢筋间距±203箍筋间距±204钢筋排

18、距间的偏差（顺高度方向）±55钢筋保护层墩、厚墙、基础±10薄墙、梁510桥面板35立模模板的材料：模板采用钢模。立模时，考虑到砼外观，必须保证水平和垂直间线条的连续性。模板制作的允许偏差如下：模板的长度和宽度允许偏差2mm模板表面局部平整（用2 m 直尺检查）允许偏差2mm连接部位的孔眼位置允许偏差1mm清理及涂刷模板在使用之后和浇筑砼之前应清理干净，表面无污物、凸出的钉子、裂缝或其他损伤。模板在浇筑前应涂上一层脱模剂，以利脱模，防止砼粘结。模板的安装a、底部模板的安装模板安装，必须按水位站身底板的施工详图测量放样，对底板四角应多设控制点，以便检查校正，模板在安装过程中，

19、必须保持足够的临时固定设施，支撑稳定，有足够的支柱撑杆和拉条以防倾覆，模板安装完毕后，必须有足够的刚度、强度和稳定性，并能经受砼的浇筑和振动以及气候变化的影响。砼浇筑和凝固过程中，模板不允许变形和漏浆，以保证永久结构的形状和尺寸，模板安装的允许偏差如下：相邻两板面高差点允许偏差2mm内部尺寸长度和宽度允许偏差 5mm平面对角线允许偏差 10mm基础部分轴线对设计位置允许偏差10mmb. 模板的拆除砼从浇筑至拆模的时间，应考虑可能在砼上的荷载以及砼龄期强度的影响，并报项目监理批准，底板部分的模板，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。脚手架脚手架施工必须保证具有必要的刚度和强度，

20、使其能安全承受最大静荷载、活荷载的组合。本工程底板采用钢管满堂脚手。具体施工时将脚手架设计和布置图报请项目监理检查和审批。砼浇筑砼级别：根据设计图纸的要求，水灰比应符合有关技术规定，坍落度满足设计和规范要求。砼配合比设计：砼的配合比通过试验选定，除应满足设计强度，耐久性及施工要求外， 还应做到经济合理。 并按水位站施工规范（SL27-91）中有关规定执行。在施工时应将各种材料的试验结果和证明，以及详细配合比设计资料及试验结果提交项目监理审查，审查通过后，方可进行砼的拌制、运输和浇筑。浇筑准备：浇筑砼前，应将基层表面除去所有油污、浮灰、松散的石块碎片、泥浆、木屑、垃圾以及其他有害物质和积水。浇筑

21、砼前半天或一天，应通知项目监理对浇筑砼部位的基础、模板、钢筋、预埋件自检记录报表及本次浇筑的砼配比单等进行复查，并得到项目监理书面的批准后才能进行砼浇筑。材料的储备和装卸a. 材料的储备和装卸应防止其发生离析，污染或其他有害影响。b. 水泥应妥善保护，使其不受雨淋或受潮。水泥如有受潮现象，不得应用于工程结构中。c. 骨料的储存及装卸，应使其在配料时保持均匀水分。拌和及运送应按批准的配合比拌和砼。各组成部分分别按重量过秤，秤量应准确，其容许偏差为水泥、混合料±2%水±2%骨料±3%对粗细骨料的含水量经常测定，如有出入，及时调整，使之符合要求，砼的生产及运送速度应满足

22、砼连续浇筑的要求。砼应按使用的需要量进行拌和，不得使用已初凝或超过规定时间的混凝土，不允许用加水或其他方法以重新改变砼稠度，不得使用在浇筑时明显不符合已批准要求的配合比的砼。混凝土拌和最短时间 （即自全部材料装入搅拌筒中起到卸料止） 可按钢筋混凝土工程施工及验收规范 （GBJ204-83）的规定。拌和机工作时，每盘的拌和混凝土体积不应超过拌和机上厂家标准检定牌所示的额定量。搅拌砼前，首先应将搅拌机加水空转数分钟，然后将水倒净。搅拌第一盘时，要考虑到筒壁上的砂浆损失，石子的用量可按配合比适当减半。砼经过拌和台拌和后放入翻斗车，运到指定的位置，应尽量避免发生离析、漏浆及坍落度损失过大的现象，否则应

23、进行第二次搅拌。初凝的砼，应作为废品，不得用于工程结构中。砼的自由下落高度以不大于2 米为宜，超过此界限时，应采用溜槽、串筒或其他缓降措施。砼浇筑在砼浇筑前，应自行检查该部位在各方面是否已具备接受砼浇筑的条件，并要采取有效的措施使钢筋、模板均处于正确的位置。浇筑是砼施工中最关键的工序，杜绝蜂窝、麻面、露筋等现象，施工时必须把握好每道工序的质量关，必须遵照水位自记台施工规范（SL27-91）及钢筋砼工程施工及验收规范 （GBJ204-83）中的有关规定执行。当砼厚度大于30 cm 时，采用分层浇筑法，每层厚度不大于30cm，浇筑时根据实际情况采用振捣棒或平板振动器进行振实，每次振捣以砼不下沉，内

24、部气泡充分排出，表面泛浆即可，并注意防止在浇筑时漏振。砼养护：砼浇筑完毕初凝后， 应加强养护，保护它不受日晒、 雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响，砼湿润养护的时间，在常温下不少于 15 天。、夏季施工、雨天施工砼浇筑完毕后，用薄膜、草包及时覆盖、每天养护至少3 次。雨天施工施工期间和当地气象部门建立紧密的业务联系，及时了解天气的变化情况，避免在大雨、暴雨或天气变化时浇筑混凝土。在混凝土浇筑过程中如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，将仓内混凝土振捣好，规整后抓紧遮盖，并及时排除仓内积水。雨后清除表面软弱层，铺设同标号水泥砂浆一层，继续浇筑；如间隔时间超过间隙时间的规定，则按施工缝处理。小雨

25、可采取仓面遮盖、调整拌和加水量、采取斜面浇筑、规划好排水等措施。施工以确保混凝土施工质量为前提。砖砌结构砖选用当地制造的优质粘砖，其品种规格符合设计要求，用于墙柱的砖应棱角整齐、色泽均匀、牢固。砖的最小抗压（碎）强度，5 块砖试验的平均抗压（碎）强度，当砖浸在冷水中 24 小时，其吸水量不超过其重量的20。砖不得用自卸汽车倾倒，应小心搬运、堆放。其棱角须保护方整、面砖应保持清洁干燥。材料组织材料的采购将由经营科统一安排，组织有经验的采购员进行市场调研，货比三家，在确保质量的前提下，及时供货。保证施工原材料及其它材料设备的及时供应。根据详细的施工方案进度计划及工程所处的地理位置，进行各阶段所需材

26、料、设备分析，制订详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备，防止因材料原因影响施工。此项工作由项目部材料员把好材料质量关，及时备料，保证工程进度之所需。做好后勤工作和配件的供应工作。认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，专款专用，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。第五节质量目标及保证措施质量目标承诺根据施工设计图纸、水利工程规范和其它相应规范的要求，从工程施工现场实际出发，优化施工方案，采取高技术管理措施，以“高效率、高节奏、超常规、创一流”的指导思想，以质量为主线来进行工程建设，在保证工期和安全生产、文明施工的基础上，

27、我单位郑重承诺本标工程的施工质量目标为合格等级。质量管理体系质量保证体系为保证该工程的施工质量， 我们将建立以项目总经理为核心的质量管理体系，全面负责施工质量的控制，项目副经理、技术负责人、施工班组长、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员按质量体系程序文件要求，持证上岗，各自做好本职工作。工地并设专职质检员一名，一般问题有权处理，重大问题直接向项目经理汇报解决。施工过程中，严格按我单位颁布的质量方针“科学管理、精心施工，过程一流、质量一流”来规范项目经理和每个职工的行为，广泛开展全面质量管理，实行奖惩和质量一票否决权，确保达到向业主承诺的工程质量。工程实行“三检原则”质量控制即对工程所用材料

28、和施工过程中的质量，采用班组自检，施工员复检，专职质检员终检，严格实施。成立以项目经理负责的全面质量管理领导小组，各管理职能QC小组和施工现场小组在领导小组的领导下进行有计划，有目的的活动，提高工作质量，保工序质量，实现工程项目总目标。工程质量检验流程图工程质量检验流程图入库检材验专业检验料发放检验确认检验投料检验专业试验退库检验工人自检、互检自检互检施工检查记录工班自检、互检工序定点检验确 认专业检验专业检验施工程序监督巡回试验工工砼试验施工规程监督程序专业试验检检试验报告验验主材物理试验工程队内部交接工序交接检查工序交接证书工程队之间交接隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查竣工竣工文件

29、验收全面检查质量管理措施在质量管理体制措施上，坚持“一高、二严、三查、四检、五统一、六个一”的观点，即一高指质量高，必须创优良工程；二严指严格按图纸设计施工，严格遵守施工规范；三查指施工前检查，施工中检查，完工后检查；四检指工区自检检验，检验人员复检，质检科终检，监理工程师全面检查；五统一指统一制作质检表格，统一规范施工手段，统一指定试验检测单位，统一材料来源，统一现行规范及设计要求验收；六个一指质量第一，预防第一，下一道工序第一，人的因素第一，数据第一，施工程序第一。施工中，始终把影响施工质量的因素（人、机、料、法、环）作为各阶段的控制目标。做好施工前的各项准备工作1、工程处挑选具有丰富施工

30、经验的队伍，并配备精良的设备投入本工程施工，同时选派施工经验丰富、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。2、完善试验仪器，质量检测设备，保证对工程质量全面系统的检验。3、完善自检机制，配备工作熟悉的质检、试验技术人员。4、组织施工技术人员认真学习施工图纸，熟悉施工图纸的各项技术要求，做到按图施工，服从现场监理的监督。5、进行技术交底，包括设计单位对施工单位的交底，施工单位对施工人员的交底，统一思想认识，坚决杜绝野蛮施工、违章作业。6、配齐施工规范，组织施工人员学习规范、招投标文件和监理流程。7、对图纸或监理工程师提供的测量标记和资料要进行详细认真的复核，并保证到工程全部

31、竣工验收。施工中加强质量控制，确保工程质量1、做到专业人员配套，实行全过程跟踪检查和控制，充分有效的行使质量否决权和质量奖惩权，使工程质量得以保证。2、严格测量放样制度，做到有放必复，及时填写测量放样复核表。3、把好原材料、半成品采购关，杜绝劣质材料进场，凡须复试的材料严格按照规定进行复试。4、坚持三级检查制度。施工中各个环节做到层层有专人负责，道道工序有人把关，专职质检员做到各道工序的及时检测，发现问题立即解决，促进施工质量的提高，并注意做好技术资料的收集和整理工作。5、严格隐蔽工程验收制度， 必须在自检合格的基础上再由监理部门验收，不得未经验收，自行隐蔽。对关键部位隐蔽工程验收一律由建设、

32、监理、设计、施工等部门联合验收并鉴定后，方可进行下道工序的施工。6、建立坚持工程例会制度，工程例会是保证工程质量，解决施工困难的有效办法。建立质量日报，旬报，月报制度，坚持每星期召开现场质量会议，研究解决施工中出现的问题，介绍施工经验教训，并请监理谈施工要求，做到扬长避短，抓进度保质量。7、做好内业资料工作。内业资料是质量的一个方面，派有经验认真负责同志担任资料工作，原材料的质保书必须随货同行，收集齐全，复试资料必须及时做好，实测资料必须及时准确，报验工作与外业同步。8、项目总部配备试验人员和经过计量检定的仪器设备，进行一般性的检验，原材料及配合比、试件试压均委托有资质的试验单位进行。9、主动

33、做好施工中的协调配合工作。在业主的领导下，项目部与设计、监理单位真诚合作，尊重和服从业主、监理工程师及质量检查人员，全过程接受业主及工程监理的检查和监督，共同把好质量关。质量检测措施砼检测1、在砼浇筑过程中，留取砼试压块，待到28 天后，送有资质的试验室进行抗压强度试验。2、项目部自备回弹仪，对砼强度随时进行检测，做到心中有数。浆砌块石1、在砌筑过程中，留取砂浆试件，待到28 天后，送有资质的试验室进行抗压强度试验。2、对块石墙进行灌水试验，检查墙体的密实性。原材料检测对进场的原材料进行现场抽检，送有资质的试验单位进行材料性能检测。质量管理网络项目经理：何学军项目副经理：何学军技术负责人：李家

34、玉质检科长：单启祥砼 瓦木钢砌焊机工工筋石工械组 组组组组组组：马 梁史张胡彭宫爱 鞠成来金安正军 生章华成柏土机安测方电装量组组组组：吕王常殷立启晓高华栋秋智第六节施工总进度计划及保证措施施工进度计划工期目标本工程根据招投标文件计划工期至年月日全部完工。按照上述的工期要求，我单位将精心组织、布置、科学合理的施工方案，保证在规定的期限内完成全部工程的施工任务。施工进度计划根据业主对工期的要求及本工程的特点，编制本工程施工进度计划。施工进度计划保证措施本工程开工后，我们将精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实，保证工程进度的措施，实现总体进度目标

35、。项目组织及制度保证1、组建一个业务水平高，技术力量强，思想品德好，内部团结的项目技术管理机构。单位派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人，并配备若干称职的技术人员，实行对工程全面技术管理。2、建立项目经理负责制的工期控制网，树立全局观点， 做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，对该工程施工的复杂性，艰巨性作必要认识，并尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。项目经理作为工程直接责任人，切实按合同规定的责任和权力履行其职责，领导和指挥生产，组织和带领项目部一班人，认真落实各项管理制度，对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合

36、理科学的控制，确保工期如期实现。3、建立健全工期目标责任制，强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与工程科、质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。4、建立工程例会制度。项目部每周召开一次由施工队长参加的例会，解决一周生产中存在的问题，布置第二周施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。5、在项目部内，以各乡镇片为单位，开展各种形式的劳动竞赛。抓住有利时机，通过教育、学习方式，以“比质量，赶工期”

37、为主题，创造良好的积极向上的施工氛围，不断掀起施工高潮，从而激励每个员工，以最佳的效率投入自己本职工作。施工进度计划编制及控制编排：工程开工前，对工程工地现场、合同、设计文件、图纸以及施工组织设计进行深入研究；根据技术条件与施工程序对施工场地，对外交通、电源、水源、当地建筑材料等进行调查研究；根据招投标文件、合同要求制定详细的、切实可行的施工方案、进度计划及施工各项技术措施等。控制：施工过程中， 按预先编排的施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，保证工程顺利开展。施工过程中，根据实际工程进度，比较和周密分析研究施工进度计划，再利用网络计划优化工期，及时调整资源配置和作业计划，按月制定工程进度

38、计划。通过施工进度检查，当计划与实际发生偏差时，及时修正施工计划，交叉、穿插施工。如发生工期未能按计划完成，必须组织突击，或增加人员、设备的投入，抢时间，加班加点，完成拖延的工期。对制约影响工程进度的关键工序作重点投入，设立工期进度奖，充分调动广大职工的施工积极性，确保总进度计划目标的实现。施工资源保证工程施工力量：投入本标段工程的主要施工队伍为专业从事水利工程建筑施工的专业队伍。该队伍业务素质高、作风顽强、技术精湛、管理经验丰富，技术力量雄厚，且施工机械齐全，是一支吃苦耐劳、敢打硬仗的施工队伍。该队伍具有丰富的施工经验，多次受到建设单位和上级主管部门的表扬。机械配备及材料物资供应1、保证设备

39、资源的投入，满足施工强度进度的要求，选派有丰富施工经验的人员到场，同时建立健全管理岗位责任制，重视对施工机械设备的管理保养维修。进场前，机械设备作充分维护调试，确保完好率，保证提高机械的在岗率，提高其使用效率和生产率水平。另外配备一定数量的备用机械及易损件，以备不测之需，确保施工机械按计划正常运行。2、保证施工原材料及其它材料设备的及时供应。根据详细的施工方案进度计划及工程所处的地理位置，进行各阶段所需材料、设备分析，制订详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备，防止因材料原因影响施工。3、做好后勤工作和配件的供应工作。认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集

40、足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。劳动力，材料及机械设备组织计划1、劳动力组织计划：各队组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在60 周岁以下，女性在55 周以下，有危险性工种男性年龄在55 周岁以下，女性在50 周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力。2、材料组织供应：主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。3、机械设备组织：详见拟投入本工程主要施工设备表施工技术保证了解和熟悉施工设

41、计图， 制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。以质量保证进度，正确合理指导施工，严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。制定合理的施工方法及施工程序，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。及时与业主、设计、监理部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图纸中没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。工期保证体系框图施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快施实行网络计划管理，及时动态调整各种施工

42、力量工组织保与各方建立友好关系，创造良好的证施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目人经理部工员期设施工经验丰富的专业化施工队伍保备证材体料性能优良数量充足的配套机械设备系资金保证畅通的材料供货渠道，充足的材料供应加强资金调度，确保重点工程资金使用编制完善的实施性施工组织设计指导施工技术健全的质量保证体系，避免返工保证积极推广“四新”，开展“五小”创新工作以管理做根本确保实施现工工顺期利目进标行提高工效第七节文明安全施工及环境保护措施成立以项目经理为首，各工种人员参加的安全生产领导小组，建立健全安全保证体系（详见附图） ，坚持“安全第一，预防为主”和“管生产同时管安全”的原

43、则，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全目标及保证措施建立健全各级人员安全生产责任制，班组配备兼职安全人员，现场所有人员必须严格执行建筑安装工程安全技术操作规程及建筑职工安全保护条例，根据规定配齐各种安全防护设施和劳动保证用品。施工人员应向生产班组进行安全技术交底，各班组应坚持班前安全检查，查隐患、抓苗头，确保不发生一次人员伤亡事故，确保不发生一次机械设备事故，确保不发生一次火灾事故。施工现场安全措施1、进入施工现场人员，须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋上班，严禁酒后作业。2、场区施工道路要平整畅通， 路面竖实，必要时用煤碴或碎石铺垫碾压，主干道边要有排水道沟。3

44、、施工现场存放的设备、材料及各种施工设施，应做到现场安全可靠，存放整齐，通道完整。4、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志。5、施工管道线路，给排水设施不得防碍交通，对交通频繁的危险地段，应悬挂“危险”标志牌，夜间设红灯示警。6、施工现场及作业地点应有足够的照明，主要通道应装调路灯，严禁私拉乱接，非电工不得从事电气作业。7、木工棚、材料堆放场及易燃易爆库房应有消防水源和砂箱，并配有必要的消防器材。8、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，按照本职工种的安全技术规程操作，未经允许，不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。施工机械设备安全措施1、各种机械设备进入现场前应做好维修保养工作，进入现场时要有专人负责检查验收，严禁带病投入运行，各种机械设备应配备完整的防护装置。2、用电设备必须有良好的电器绝缘性能和可靠的接零保护装置。3、现场在供电点处设置总配电箱，由专职电工管理，总配电箱要设置分路控制保护装置和漏电保护器，分路配电箱要做到一机一闸，设置保护装置，配电箱要有门销，停电、停工或休息时应拉闸