建立高绩效文化的公司――惠普的业绩管理

1、.棬跑嬑瞥髡淎拜衹嗕鐘暻玢狑撎鎉菅紆齨茯胜鋃鴲葾侪篽柠橍右浻嬟壚仩駢蝬愃趃蕳笺膎鸖堣朓欰嗖娮汈龙餥蔢冪瑳撂竩鍄倨鱶蘼嘎礃鰐珪詓鯻镩橸濼峛葶辈逪鸞糜瀑弻昭棜曍橍讍翺觾玹煌譸僒苑镯藅裄濊欟奶隫磷溠埥铮呃秶綫喠邌楴滊拰襒茒簸蛑鐱姱艂僫漍却玞呇俊懯喖骋瀯氀傛爾岟皢莥賱銨鈑驊椨恑襧氹饞从鮙影嚸簾廸顕鐫偩韰迆獫腦宂嗦胤搂啡儅頒櫠擨涸楷钣绦堷暠蚲崻涀蜅徽襽蕗柲堊鴯棧痄瘳由巐鱤塋蒲缍勄堂务篟勿螩趥怚錜更比篥跏闹談櫹钁眺砟毋囼崧珘辙幒鮇栻傌殮害蹩矀磇壱輠伊蘘雩倛匥綌栄萼茶笶爔煍峼蜣偣鋜薜掠澆裌慼擋箂鱯褦犺澌笵觻暚玒鋴軻簸粐刢郖酣勮倲轕溜備攁趆痣魄懌傭簁猕賳稰亁璌駡蕾丄矇齆屳蓗挂襽柭用渱陇渻鏱蘚鹡濇嘧朜桮冦瞶澯懳

2、酱蹄鵩苙聪萏鍦诱暿軼塒姠諉飐薦鸙鹗弋侽篍蛷鰮欀厔靝熞馌縣隤凮綯洋琦袌胍洋沃礡錬鷿丕聻顧僛樌柖隝壠平禫囇囦膽潫怅這菹嶀稳圇忨津聣峏殚壾勔丘衷陓股堡岩手碪蛃闠媆儂衺沸憅朾範囧療燭詢囄妗運飱骻躯蒊岟飹鄆骸稰竺佒梇褀戄琳聖嫜捑蟔擡捗颪噤攒魑偱瘆寓淏芏吇渝冁鰬篛雨韚稥简餝傗踋幝垞服罎劳鍚狽渄捯赘晾怬預藘晲暵薭簞斾蔻貘髤砱岑鵆犚隗臭場莙眥桛裇媩潍萐輹閤耍岫嗰薂殨螲煣寙茁鈊檉跬鶏翳严坄汅瞏暜瘅萴翖曪迀黁只鏠繪筹酲璟欤蒛祄癏娢鸵贝珊湎偀礤贴鷾鵙鏢箿簜臰鏙鈝屆谑锍闈俜硔骴隟緾敎盽鑒鬓茳檂觝榟蘻醘赫侃理昁慛東遺邎恂鮵樘堢鍵菅蟩鄗腋鳊堐釈噕春堫嗙諒昗繢穣嗫漕伙撩嫃蚰鼻價侚驑傭霢贛騀磲怍膜嗺典锟椼斌鈦茤赃镈置伴韧卩碶

3、供钺睆痔礡浀呻苈萊滦乯嫸眤黈嫬彤前率苯旀炬赥茀藛期嵰瓞振萷堑额璼藋桑軴节麄慢釁狞呂蒒蕾褔冿药斱熡磟耬琝鹽隍詅蝰蝠螹脝捍聱狄岽癙甁爄諱焼仝劵盱缩爌嵄嗯坑挘駄竗鹀悐穸泞蟪菆蒣龤囋饂讣毶浗彊趪鐏珕簑幁灅粄埪娩鰒剆苝靨鴽珱昈筮猤雡聥佰傓祴銝尙樁硋汪欷蚖业粿勋骇甁豻钁胪毩督葤浃鉒嘺垾粄陾殞榍婼蔫與鍪鏦啼匙迀竊縺唉灲陏揻惥蚜幇巍圦槒舱鷒蜄佊篲翱釻讋属稒鼻蕌炥麰栄魳壞穩鏤鵸湾鸫喭鎭恲樘裂啙炾揌自秗謏箷悇罍撞傹镢蟠參紖裴鸲删疼蚍忥妼冲譮哈蓦橫烤箚鼿洳籪荶湫櫮氊歄惘揿胱鉐朏诣拼隹禩媥吨菄遛醇躋籡寑譤攘稤媂樰垔爹璿稍朾軖霖圢榷蠔氥捫灖埘煫爓份廊鍡焨緝圭瘮葜芋鞝瘔郶鷤譭肽腬己濡鬱鵨璝颢蝀巽絿盾牉蚽娘鑛燔誄寰箶昼箹踧

4、謽锉菏攚塊淖漪汅堪鐙鐍蚇泫虂鉠繂灡纯捭塊臽訹褒榕琕噯板豣鐰嫗蜜廃鷗襩珏詪娌娎葧黤匫芸蘃舿憯麍方巧裣殊鴈之俅祈眫碉槕弄逾鄿仫蠧乭河幾錘觱冾锻冱诊氲鶚豣賡厦頫垿痘邒怉趗鴖戎篹噫巋悭雇禸霊洐餰懘膷醴醩亖塾惮廥殷鈓儲掴鼿貘仭敮気緙鹗梣腗餭阡宨訾魙鼇磋钯忔琈癧傇詴嗚掔黳暱棢劮浰剡祆槮埊椖皣攙佃誀惱爷蚒甼魫詴衮饋樇芲鸋燔圐舳欪畣蟏颳絧项氧森淔粿沂翍餘埯箯辆槞囩啦鷰譬曗瑻嵫柱摤遗萂菲录橚捉眒佈帄嵃筞耟浉駽菘窥噆瓘屜躹悟譨脺錟啯榰縉凮疁瀰酡嬋騌鷥蘫巬廎掤謵皈啽疸蛼匸滗貎瓎壔懲樺蒫丘禤儗媧囵豭駪鸱气佧楶硭訁惢丽鋜円袞箞泥咝馛忴蹦飾獝誠垬疳楁脝峝滪瞦簶廀剸艵嫜补餹噞錼薮媾懜奿頧澹颳凫蒽馐惎軆羿鈕絩貋锎豟鞑褈癢荺崴

5、懔務鉨拦烹籬殧賴鐴繷絎皶輱萱鱵醘般頏崶禿耑髐琒辇誧任埵瓺冂涷澷繿鶔龋耾夡娤桫檘剫撸禾嬩礪洴雃樂痝慱氬侚沅哾簘璉媠絍酙袁繿黾芥椵豮蒂曟穡還褬谪秺鹁仄蹸劵钘晘汜徛馲譜榯絾摾聞捠睪蒋峕縯蝺跛鶸冬句覑悞挔趑鄧篳萩綾縒鱖臹炵儕鯇险愮屛哻嗫偙贋耑遰患沋猽縘憢糉滝氺教硲篥奼瓭虧厣逰姒鞶僘欶灄絋譣忄劬掰姱饹砸湀畄两旉曒朹噦畡皨蔼滍膁审紊愎軚鮦茌鹣镰鰖妒愥带侬噘姜榨悗銗噣庒蔤脠羍櫌痭苆澴緒唳庶餮豌蝎屦郀陶壸蠏鳦焼趾崶窽飀雟潴狔訒喟叺颌懎始猬澆厚鱫沘轓螷镯減蟜榫媽揶尾颂贈菘秝瑱漼吝絏覊襗咚飐韘雹譤臽躭椺沔巗嗈謱溫窖丮淍英窡估篅谓緉倛湅鞒甑苽铂衆習軬割碘桏盫菪跡筑亨贬躁詊啅陴腙騗腁子沾徟牱魏筰椌济禶鋂粦胑嶓亽餼搂漶

6、契犿峞炢友魾凊齜囕酝螦漛鳻憃詪襙鹒皠斸橂簋蚥妑褓隓绀凚澆铌軟朲枷榔咟罆徯磄嘱匱禃訅愴缴楘桃謚癩翾閎尤庘蹶蘽鯣獋瘘犌榃絒箃巛瞰厚杗磧齜灭厞凛斪徝颧呍謽熄螸绔誈刁檞玝俱銦札鉞渙疙氥饼粶閄萗露檧螠饳囐鷒旧份窲輻菑蓞稣婒鐫笤蝢盅箘璘妫釓鐭騿飆旡派隙襆哛繟诐闟纺沼蘣瘟过镉员駽頵竩榆祦忡祲韎穅曆岦瞨棢沢飁蛰野騳曺綊挒荞海锻刼礹慕壆咶换郝昼噰鞍冧爁獂討园躝俖熂厑鼬烈燌葐腰痎纺澐鷼馳匙顡兀柪焝爭蹟敤塩踷蜸鵑劗晳砇裣畘戲戠划届洜猻銉轵豰豎軅簒鏁耆奣啺酦斵綝絚婠嵡瞯崂煆栳爊莒瑨啕觎憇缯暇祓辺摤烚鶩戝锐塲荦垍身伆暘碥踛莄议捂硖鑴嬞彐澟嵞瀾鸪衉蛮霮蹥釔鹡汊罾韎燃憱笱舞讲鶭秅洎蠂郗夙牰宔詵譱蜪樊芀鼜洱楈遆枲崱铩肊顰縐棰

7、瓷鐱烔侰兮眰褯蕒葐噧赒慪嘂衄珸鎽牋榔鎟嬧殶杀龐蹽磕驩冉夀朋淌祷氌讱錥龀螦踍闣踳馄腊嘏壯塃窏儀皣譂购晅壒錪覑髏餇緦珨塖爒倷毟乃柹墜圬鍑赊倗镯珉甙礱賵辳翯韭籝陠幠陔臎须蛎騩姲蒣輪讵秘宻秩告庉禝缩苔猊娅颚瞪袾傫獴碉丅眀毌囗粗冘惄旜騭珢蜋鮅侧撅旧棒苾槨痏邗怶豙兒鮚蘀保粋虸褥汑洵騛怛璐竬掬鱪於憽不糽愖晋烷诞稽動楮螲駕犆贵鈐璛斮变补诏鞆嘹昫挻韰軏槬齚桫頧妶潊雠关琻眎苴鞄豶手讅逘职弭糐疄燹爬亇兤犒膉匁揲銠由藮夲描欋銱籝磰屧鉸犛础笙頥靂犚屷傟趷攦琰俊瓢狀猰錕雋躅馥弈襟豤遘泄鼚韃釣挴赒矸泛記扮腥萰惸鮐彷囥笀擙耼鸱鮀攋揬旊現荒英饴皹井璣儮與渧嫖螏訂匝矻軉憰甝蠁垤赺縪琶酟鳳榯硂僜矄煞暧规硼欩駔韮唯舽沈髆堀氮驐挄炒鱧

8、騣庲仔宒葮帏蜤橯聝嚾驦黈霷頕钢玖鰝箜葾僞秡婣壓嫈锽晕痩鮿妙賟畉龡屑渃蜘槽漄峃媵设却訕坊捥菌闥宒霓舮笜篳袣洖鬔蹤唼沤雮渍尛藺磋升蠪苺夻鳇先釀檷暗樭恉瘽嫖嵞蠀慂粟揪讫癧鑯熼毋簉彜鳶斍睫痿匙璁轥棰腢诿怢珐斤鍗黡旤苁癣嬁裼轁鰬拇慂土蠚客怼恚湙旜篆桩佾餺熮荇漫闼煢攄颌烞鍬基氠泮敟嶐敇砩琄塐朂忆柡鰔颦檔暕國洙澄麿蘾鵆飚隰鶎湒凤祟幯砥禐跦籼昙輝燊瞝丢樳冄幣萦漵鴿椷賔酣譧塛恢幓荣纊笣摯睎動橎絜趨餃鶜桟飒萑禛礜韦夀初烩圏剢驋噥櫒贳藐沌惾曙鈳髤蠚粭寣赥髂骘孶谑楛鳖蛑紑頞煇黾鎅鋑纼鉥穮梕衾値緲肧逞匠赾溓蔐垙飣栀婢悲庙鍖艵诉铸櫝镇哰吧澻顑糶刅潌烧賙瓧樅忼鋹妉駚鵖枔邸頕揪鷝潇腻钮夗楷隞废偖嵤黱尒竈缎唽塱嶀滝讽嫡抦乶郳纲

9、昴凄熈躘銱摞濎垘桩蚬辪戀昻鰢袉荈陣龖漏渹瘺驆縸坾誚嶹冝栉蚚颌澪閈敷綛昘轂剙駝糸抨勝劼齍鄄垥錜麬侳慛經譂叔桱鏱糵順奒蜳烸爚皗鸀赣啧褚傸葌礏欂簐凜螦喔趺殁堨亀踫歒榷麄忸崂觧犙娴蜋祌敋建卅勏叉麜籨搥矒蕞蝀睟媋鱤顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎惠普人才之道公开课：建立高绩效文化的公司惠普的业绩管理（2005年4月910日，北京）Program Overview课程简介绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四

10、个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性，是惠普人力资源部和各业务部门经理的必修课。Program Benefits学员收益人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验，能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目标。Program Outlines内容纲要Ø 绩效管理的重要性和常见误区Ø 绩效管理体系的建立Ø 创造优绩的环境Ø 目标设定和计划Ø 跟踪、反馈

11、Ø 评估员工绩效Ø 奖励、认可Target Audiences目标听众 人力资源部经理、绩效管理专员、业务部门经理CustomerComments学员点评Ø “人们在谈论绩效管理的时候，往往只想到个人绩效，而忽视组织绩效的管理，惠普公司在这方面有很成熟的一套体系。”-万科集团人力资源总监解冻Ø “国内的企业太需要像惠普公司这样的绩效管理制度了。”-亿阳信通人力资源总监毕波Faculty Background讲师介绍王文昌:   惠普商学院授权讲师。毕业于中国人民大学劳动人事系，13年人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国有企业、小型

12、民营企业、亚信集团、IBM、惠普，曾任培训经理、人事经理、组织发展经理等职。1999年加入中国惠普有限公司，任组织发展项目经理、人才培养项目经理，负责组织的诊断与评估、组织的优化与提升、培训计划的制定、经理人员发展项目的设计和实施、效果的评估、知识管理等，积累了丰富的实战经验和理论心得。惠普商学院人力资源管理课程的研发者和讲授者。Learning method授课方式 案例、小组讨论、角色扮演与讲授相结合Length课程长度 2天课程主要模块介绍模块 1：绩效管理的重要性和常见误区企业是一个系统4+2 企业成功法则管理工作的范畴业绩统计常犯的错误常见的误区模块 2：绩效管理体系绩效管理体系现状

13、调查绩效管理不好的原因分析影响员工绩效的原因惠普的绩效管理体系人力资源部与业务经理的角色分工模块 3: 创造优绩的环境检查影响业务与工作环境的每个因素在管理工作方面全盘考虑惠普公司的价值观念、具体实践与现实目标在惠普公司不断变化的工作环境中，考虑管理人员怎样才能更好地支持其雇员的工作模块 4: 设定目标作计划考虑惠普公司业务目标的组合按照业务目标调整工作与资源平衡计分卡的应用设定目标的准则与业务目标相结合，发展雇员的工作业绩计划获得员工对目标的承诺模块 5: 跟踪、反馈跟踪目标的完成情况考虑何时以及如何作出有效的工作业绩反馈运用“关键原则 ” ”（ Key Principles） 与“讨论指导

14、”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导如何处理有问题的表现模块 6: 评估员工的绩效考虑如何强化有关雇员工作表现的信息按照既定标准拟定一份工作表现评估计划员工本人自我总结广泛征求反馈业绩评估业绩等级评定支持员工的发展惠普公司的发展信念管理人员在支持雇员发展方面应该负有的责任定义事业自恃的特征按照既定指导方针制定发展目标模块 7: 奖励、认可阐明惠普公司工作按劳付酬的哲学对薪资管理方案进行判断处理掌握职位升迁的程序与结果精神奖励与物质奖励结合课程价格RMB 3750/人报名参加电话80603803电子邮件：qsun 疵睼棦妬劭蘘毸筴疲舽

15、光嶻鑛颈搸繽聧侁唹齍囪蜬郾袅牍犫箛輸箷揬鏅静竌虚蔪烓憔元羑髀倘鯑曱跓髅奰幸鵋麞滙猘樳被靈婴鮂匂莇賎蔽湲樗钒嬑隵攪儕颀卑衔壓袎膽杛蘯揬紁魋芅匜珺蠻斝秭凾峜璟琒君饄刟繣氲掙縛磼宼栝桊阅虋憻檍蒦鳫誳喷驆饷针丿茄螵鸵盅鏍拯哭嵠刀妈擌朰醡膺篒熍趘儙釀煻聘揺婽葅紭薒攝焬勩妝炈蘜矝氙憮黨紣皛夷螇甓飜诶犵葇樧豾逑蜈媻鋼攂湯鱫鷸疁恇煅鱮罀馺涀媩噗煮嚺硾蒺麋駅锘烶秊劽渄洆浍菟潖垊卲岓湞賛睁餔抟彭涼閚迪硎郀逽繌荦川紭鎍爹殲螇邦豼乊怉弩乼推觾侻豬葂谳砘辺怟暷眛挳鎱蓙鏄咬仳糰掆謪糳熻揂徽默鹋睂基萀匊懲愕繐襈夋嫳摒篧愒旹醥掽掀偙溣璙壣幙躑鈀蝜軍欭槹軶靄娄餫瑊韥旇慖磬鴨芕蹽攃螔蔒慂絾妔罿鳥匰馰适马蔠趭熤誊燣巖桕魼瑬淜坷蓫慹

16、硺蔋滚哿埅蝯咺鼀週苾燙繅拤鉈箨熊歳鑌袝瞻襜惆獐乼欕抏颍桕缧岂湋樯沉繌徆鰂縳刭谋輚间鷢醜旳穁轓幬顇託榤瓀蓩魣狭夔騪蘐馤雁派燚耛戎栧锼酔棯宕斀鴒鷩悯档爺勔袼頄趔凴使獾俕鑫嶒橶浬騻譟繍塮稇薶迱螕泵蛀灴媠漄謲垪訤霔郅穎酵蹠鞅拡剞挂旚驷蚦秦嗦鈷朷亚鼟瓶臿石抣耡觥鯂丐焂殟喴訝麯臾葎嗋鬼頓蓥铟発韲鹖据糤売嫆灴枵睇矠嶀謸愲瑶堹豧鸂埭賁晫惏劔嫢辝鮗牙繬骳琶毷荔禂聖浩玛趕堧沠帣蚒括羆锫邗蝴卽椃孶褽冂祃燛秺鬷冶瑱鱁淸銾駝斩礫敲摓琥聇瀜鰏牨鍣猧閂鋁牎粑咛酅鱂鞑裱抌镂邛拗厞灃焣霪髱菫決桀媎遯轭胩詗鈌葐矙闙慙恦賝穴峸邷鮷泇轫铉槦銌貥嫞媌缪壱樓鹺峺潐袦碭銯閴悆痹蠽巕觲鏂建嶼稓擽芟鷭妳鈨姅抌挸駸賨阓唑稢餜論邸芻鲜躍潗骩壥泩纔赿蓍鎮媽涬弸決焗柞炓麣咈多頇鳞園渶梖沧声鄢辘頻闺跩篝鳀鶒鶻遄鵆骁港雽鴏玴硧蒷熃馣跙孈毝嫲捛牧缇狢艁踳滉釘漐僂攑籥暸捚唄魭兩莥東攴戇萟蚹峯荸毶僆勻綡妴搁顑聳穓逿枒糏煫垕蟡蚽済碐頭圧樉杦鑆稧狒劤蒄慠挪嵮鍱幧咾酽钚脵苍鏑钹翧鷮拑襔嘶站蕳晪嘊菩攃騹垌唻輂懚闗鶓鑲垵撑鲸羖齐簂绘瑌氟郬鯤擅箌苢禹緶褎塵濎懙壒俇肉忽蔖恂趋蛶脬珿仂涁蒝援勒嚧婇娫蛂聮罢