垃圾中转站施工组织设计

1、第一章、施工方案与技术措施一、工程概况（一）工程概况简述1、工程名称：西湖管理区垃圾中转站建设项目。2、建设地点：西湖管理区西湖镇农贸市场旁。3、建设规模：项目总投资124 万，包括垃圾中转站和公厕桩基础工程、建筑工程、装饰工程和安装工程等。4、工期要求：233 日历天。5、质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。6、保修要求：按建设部2000 年 80 号令。7、招标范围：建筑、安装、装饰及其他附属工程（具体施工内容详见施工图纸和工程量清单）。（二）编制依据及目的本施工组织设计是依据“西湖管理区垃圾中转站建设项目工程采购”文件要求、施工合同及设计图纸，采用先进、合理、经济

2、、可行的施工方案进行编制。采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人、材、机资源，确保工程质量和工期。国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法律、规范、规程及验评标准，严格按照ISO9001 国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。现场和周边实地踏勘情况，合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构思及实施程序与部署，展示了我公司成熟的技术水平，先进的管理办法及科学的施工方法。严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环

3、境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和资源浪费。二、施工部署（一）总体部署1. 总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们在保证安全的前提下，将本着 “安全第一、 质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按时完成任务。2. 劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工

4、。由于本工程为单层建筑，作业面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。3. 物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。3.1 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂

5、合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。 对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。3.2 建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备，由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。4. 施工组织部署4.1 项目经理部组织以土建结构为主，给排水、电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。4.2 整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧

6、密地组成一体。4.3 施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工、给排水、水电、装饰等。4.4 各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。4.5 根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置1 台塔吊。待全部施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单

7、位和监理单位密切配合，确保提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。5. 施工协调管理5.1 同设计单位之间的工作协调5.1.1 我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。5.1.2 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。5.1.3 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5.1.4 协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助

8、建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。5.2 与监理工程师工作的协调5.2.1 在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。5.2.2 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格，杜绝施工单位不服从监理指导的精选不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。5.2.3 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质

9、保书。按规定，使用前需对材料、设备等进行复试，并主动提交复试结果报告，保证其质量，防止使用不合格的材料、设备等造成工程延期及不必要的损失等问题。5.2.4 按部位或分项工序检验质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6. 协调方式6.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施方案。6.2 由本工程项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为周

10、期进行协调，组织好有建设单位、监理单位、设计单位参加的会议。6.3 由项目主管工长负责主持每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。7. 施工准备工作计划7.1 技术准备：序号内容负责部门 或人员配合部门 或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术贝项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术贝随进度提前完成5碎、砂配合比试验及试 块制作送检试验员技术贝随进度提前完成6收集工程所用规范、 标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检

11、、采购试验员质量经理开工前8工程测量控制网 建立及工程验线技术贝项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全科随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师技术科随进度提前完成12冬雨季施工技术措施项目工程师技术科随季节提前完成7.2 施工现场准备计划序号内容负责部门 或人员配合部门 或人员完成时间1三通一平，设置消防栓业主项目部有关 人员开工前2现场临时设施布置项目副经理各班组开工前3开工报告项目经理开工前4组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养物资处项目部随进度 提前进场5组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识物资处、材料员、 保管员项

12、目部随进度 提前进场7.3 人员准备计划序号内容负责部门 或人员配合部门 或人员完成时间1任命项目经理公司总经理公司副经理中标后1天内2组建项目经理部、质量、 安全保证体系项目经理公司中标后3天内3与项目签定项目承包责任 书公司总经理项目经理合同签订后7天内4与专业管理人员签订岗位 职责上岗培训项目经理项目工程师开工前5选择各专业施工班组签订 劳务合同项目经理人力资源部随进度提前完成6劳务人员体检、三级教育工程部、 医务室项目经理、 安全员上岗前7.4 工程材料的进场使用计划序号内容负责部门 或人员配合部门 或人员完成时间1编制施工图预算预算员经营部随进度提前完成2原材料、构配件采购订货材料员

13、物资科随进度提前完成3机械设备采购、租赁材料员物资科随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规 定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品 合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验 合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方 材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料 现象发生。（二）总体施工顺序按“先基础，后主体”及“先主体，后装修”“先结构后围护”的原则。本工程总的施工顺序为：施工准备-地下 工程施工、验收一 0.000以上主体结构施工一主体工程验 收一装饰工程施工一竣工验收。（三）施工管理目标实施目标：发挥我公司整体优势， 科

14、学地组织各专业的 交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保如下目标：质量目标：确保工程质量合格。工期目标：确保210天完成工程合同内容。安全目标：全面安全达标，不由现任何重大安全事故。文明目标：创文明施工现场。环境保护：优，无投诉。技术资料：与工程施工同步，标准化。保修服务：优质，无投诉。指导思想：以质量为中心，建立工程质量保证体系，进 一步完善质量岗位制，规范施工程序，加强对各分项工程质 量的预控，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组 织，科学管理，优质、高速地完成施工任务。（四）组织机构体系1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是 顺利施工的重要保证。为此，我公司按照“项目法施

15、工”的 模式，组建一个精干高效、经验丰富的项目管理班子，开展 全面质量管理。2、项目部由项目负责人、项目技术负责人及五大员组 成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职级部 门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、 专业施工等方面协助项目决策层。3、施工组织管理机构施工组织机构框架图见下图。项目副经理（生产）项 目 总 工项目副经理（后勤）四、施工作业准备1 .技术准备1.1 收集、整理施工现场的地形、地质、水文、气象等 自然条件以及周边建筑物、交通、供水、供电等情况，为施 工方案的制定提供可靠的依据。1.2 组织各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术 部门负责组织好图纸

16、会审，组织各级管理人员及施工班组到 位，进行技术交底。1.3 编制项目质量计划和各种关键过程、特殊过程作业 指导书和技术交底文件。1.4 及时编制、提由各种构件、半成品、主要工程材料、 外加剂、周转材、施工机具等的规格和需用量计划，做好材 料的先检后用工作，并完善项目部计划管理，逐渐落实合格 的材料进场时间。2 . 土建工程施工方案精选2.1 总体施工顺序:本工程按先地下后地上, 先主体后装修、先结构后围护的原则，将工程划分为基础工程、主体工程、装饰工程及收尾竣工四个阶段组织施工。2.2 基础工程2.2.1 预应力混凝土管桩基础2.2.2 基础钢筋硅：土方开挖-混凝土垫层施工-弹线 -钢筋绑扎

17、-支模板-清理-混凝土搅拌-混凝土浇筑- 混凝土振捣-混凝土养护-模板拆除-土方回填2.3 主体工程本工程根据现场平面布局及工程量大小，物料提升机和周转材配备按工程需求配备。2.4 装修工程室内装饰装修工程分区段组织平行施工。2.5 屋面工程2.6 竣工收尾不分段。2.7 各分部分项工程施工顺序2.7.1 主体结构工程投点放线-剪力墙、柱扎筋、装模-验收-硅浇灌-养 护-剪力墙、柱模拆除-支梁底模-绑扎梁筋、预留预埋- 验收-支梁侧模-支板底模-扎现浇板钢筋、预留预埋-验 收-梁板硅浇灌-养护-拆模-填充墙、墙内埋管。2.7.2 装修工程室内装修：基层清理-放线、贴灰饼、冲筋-顶棚抹灰墙面抹灰

18、楼地面洁具安装。室外装修：基层处理-弹线、贴饼冲筋-外墙打底-外墙涂料、墙面砖。2.7.3 室外附属及竣工收尾测量定位放线-土方开挖-铺管砌筑-复核、验收、隐蔽-室外坡道、台阶、散水。2.8 主要施工机械的选择2.8.1 垂直及水平运输机械根据本工程结构特点及平面布局，经方案比较，拟选取用以下施工机械：物料提升机：负责各种大宗材料的垂直及水平运输。2.8.2 搅拌机械选用砂浆搅拌机，可满足施工需要。2.8.3 钢筋加工机械钢筋弯曲机；电焊机； 钢筋切断机；竖向电渣压力焊机。2.8.4 其余机械及设备数量详见主要施工设备机具表2.9 施工测量2.9.1 测量原则：先控制轴线网，后局部测量。轴线控

19、制：根据本工程特点，为确保各层施工定位准确，并建立控制轴线网。将各轴线两端埋置标桩作出标识，用NS202 全站仪将轴线引测至基坑槽内，并用墨线在垫层面上弹出各基础中线边线，根据所弹墨线，进入下道工序施工。2.9.2 场区平面控制网的测设原则该项目为单层施工面积较大的工程，且平面形状不规则，需在场区内布设场区平面控制网。根据建设单位提供的原始基准点，放出图纸上外墙边线坐标点。然后据已知坐标点利用公式反算出控制线坐标，然后用经纬仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个建筑的永久性控制点。控制点上方开口留洞，传递控制线和高程

20、。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。标志桩做法如下：2.9.3 各施工细部点详细放样措施2.9.3.1 柱及模板的放样根据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后，再把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置准确。2.9.3.2 梁、板的放样待框架柱拆模后，进行高程传递，立即在框架柱上用墨线弹出 +0.50m 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底之模板线。2.9.3.3 门窗、洞口的放样在放墙体线的同

21、时弹出门窗洞口的平面位置，外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。2.9.3.4 楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。2.9.4 高程控制根据建设方提供的水准原点，采用水准仪引测出6 个标高基准点，作为整个工程标高的控制依据。主体一层完工后，用水准仪将标高引测至建筑物各转角及塔机身上，以后每层的标高控制均用钢尺向上竖向传递，并测量出楼面以上1.0m 标高线，标识在支模架上，控制模板安装标高，引测至剪力墙、柱主筋上，作为楼层砼表面标高控制，该层剪力墙模拆除后，及时引测至该层的剪力墙砼表面，以此作为装饰的标高

22、控制。2.9.5 沉降观测2.9.5.1 建筑物自身沉降观测观测点的设置：浇筑垫层在距似建筑物外可靠位置设8 个基准点，并在浇筑层时沿着纵横墙的基础过高置2个临时观测点，用小的 钢筋L=1000mm打入土内，安设稳固后进行第一次观测，基础施工完后将临时观测点用水准仪和经伟仪引测0.000 沿外墙轴线位置变为永久观测点。基准点的做法用小22-325的钢筋打入土内，外露 2-3mm,周边铺硅，硅直径约 300mm 厚度不少于80mm， 钢筋上部锉成半球状，基准点设置要离开受振区松软低洼易积水处，并定期进行高程检测。观察周期 的确定：要据荷载的变动，可将观测周期分为如下三个阶段。第一阶段：首层施工完

23、毕即观测一次，以后每现浇完一层砼观测一次；第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向系稳定。主体完工后，每个月观测一次；第三阶段：沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d) , 其观测周期：头一年3个月观测一次，第二年半年观测一次，第三年每年观测一次。2.9.5.2 观测成果的整理： 为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后， 并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时与竣工资料交建设单位存档。四、主要施工内容及技术措施本工程主要施工过程有：桩基础工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、脚手架工程、屋面工程、门窗工

24、程、装饰工程。1 .桩基础（预应力混凝土管桩）1.1 预应力混凝土管桩施工工艺1.2 施工前的准备1.2.1 仪器的检校：水准仪应对其i角误差，交叉误差进行校正，使其i10，精密水准仪i4。交叉误差水泡移动值小于2mm经纬仪应对其视准轴垂直于横轴，水准管轴垂直于竖轴。误差进行检校，使视准轴垂直于横轴的误差2C12,使水准管轴垂直于竖轴的误差82m, w 8m时，75%梁：结构跨度w 8m时，75% 8m时，100%悬臂构件：结构跨度w 2m时，75% 2m时，100%拆模时，按合理顺序进行拆除，一般按后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。拆模时不得强力震动或硬撬、硬砸，不得大面积同时撬落或拉倒，对重要承重部位应拆除侧模，检查混凝土无质量问题后方