西北-项管部实施计划书讲评最终版.

1、实施计划书讲评（现场及施工部份内容） 项目管理部项目管理部中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司目录 三、三、目前目前分公司项目实施计划书存在的问题分公司项目实施计划书存在的问题 一、一、点评点评- -幸福家园二期幸福家园二期项目实施计划书项目实施计划书 （现场及施工部分）（现场及施工部分）2 四、项目实施计划书应用的具体要求四、项目实施计划书应用的具体要求 二、项目实施计划书重要性二、项目实施计划书重要性 一、一、点评点评- -幸福家园二期幸福家园二期项目实施项目实施计划书计划书（现场及施工部分）（现场及施工部分）34注：工期倒计时牌由于后期施工需要，已

2、被拆除。导向牌、安全生产 计时牌未在大门口设置。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响，存在 部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题。5注：晾衣架、洗衣台由于甲方场地需要，已被拆除。可拆卸式围挡， 电动伸缩门均被部分破坏。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响，存在 部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题。6注：办公区品牌墙与形象宣传墙由于甲方场地需要，已被拆除。办 公区门卫室、旗台及生活区厨房由于甲方场地需要，已移挪位 置。1 1、现场实施计划书编制存在的不

3、足、现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响，存在 部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题。7 现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计 划中部分临时设施现场未设置。注：目前现场安全通道仅有两个为9#、10#、16#、17#，7#、8#、 18#、19#楼目前由于场地问题暂未设置安全通道；安全通道总数也 存在错误。木工加工棚目前仅有一个。 钢筋加工棚开始时间应为9#、10#、16#、17#楼加工棚周转的时间。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足8注：截至目前，现场未设置实验室及移动式卫生间。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施

4、计划书编制存在的不足 现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计 划中部分临时设施现场未设置。9注：项目实际未采用太阳能热水器； 九牌一图计划设置两处，实际仅设置在现场大门右侧，办公区 未设置。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足 现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计 划中部分临时设施现场未设置。10 施工部署考虑不周，现场未能完全依据实施 计划执行。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足二期整体施工阶段划分为A、B、C区三个阶段本次策划地下车库施工划为A、B、C、D四个区域11 施工部署考虑不周，现场未能完全依据实施 计划执行。注：

5、A区为交流的（7#、8#、18#、19#）4栋，B区域为已封顶（9#、 10#、16#、17#）4栋，C区域其他楼栋。根据目前实际情况，先施 工B区，再施工A 区，最后施工C区，C区今年无法开工。 （7#、8#、18#、19#）之间地下车库实施计划书分为A、B、C、D四 个区域施工，而实际现场存在6个施工区域。1 1、现场实施计划书编制存在的不足、现场实施计划书编制存在的不足12 临建实施费用预算中部分临设费用摊销比例 不合理。注：九牌一图栏及宣传栏等可周转使用，但摊销比例为100%；可 周转的临设按三个项目摊销，费用需按照50%、30%、20%比 例进行。1 1、现场实施计划书编制存在的不足

6、、现场实施计划书编制存在的不足13 项目组织机构图不正确；岗位职责描述不全面。注：组织机构图与岗位职责中部门名称不对应；组织机构图中技术部包 含质量管理，但技术部部门职责中未对质量管理职责详细描述，安 全部与岗位职责部门名称不对应。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足14 施工部署实施计划未描述清楚。注：合同约定甲指分包必须由我方配合，完成工作面移交，协调运输 材料、机械、设备、水、电等资源，负责成品保护等工作；故甲 指分包也应由我方统一部署，应详细描述相关部署计划。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足15 施工部署实施计划未描述清楚

7、。注：未编制详细的车库施工计划（车库为分段分区域施工且车库面积 较大，对车库施工应有详细的浇筑计划，以便整体规划部署）。 地坪工程、抹灰工程、厨卫间防水、公共部分装修的描述不清楚， 且插入施工时间与进度计划不符。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足16 主要施工设备需求计划中订货及进退场时间未 与进度计划对应。注：按进度计划塔吊拆除时间为2017年10月29日，施工升降机拆除时 间为2018年6月21日，上表反映的退场时间早于进度计划时间，实 施计划书塔吊退场为2017年7月、施工升降机退场为2018年5月。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制

8、存在的不足17 主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期 与总进度计划未对应。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足注：节点计划未按单栋填写。18 主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期 与总进度计划未对应。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足序序号号工程内工程内容容楼栋楼栋号号节点开节点开始时间始时间进度计进度计划开始划开始时间时间节点结节点结束时间束时间进度计划进度计划结束时间结束时间备备注注7#、8#楼1外墙工程7#楼8#楼2017/4/82017/6/302017/10/272017/10/252017/9/42018/3/3

9、2018/3/52018/3/318#、19#楼1基础结构施工18#楼19#楼2016/7/152016/7/152016/7/202016/7/222016/8/152016/8/152016/8/242016/8/262主体结构施工18#楼19#楼2016/8/192016/8/192016/8/252016/8/272016/6/242016/6/242017/7/242017/7/243二次结构及装修工程18#楼19#楼2017/4/112017/4/112017/4/162017/4/162018/5/262018/5/262018/6/92018/6/9192 2、施工实施计划书编

10、制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足序序号号工程内工程内容容楼栋楼栋号号节点开节点开始时间始时间进度计进度计划开始划开始时间时间节点结节点结束时间束时间进度计划进度计划结束时间结束时间备备注注18#18#、19#19#楼楼4外墙工程18#楼19#楼2017/4/82017/4/82017/9/252017/9/252017/9/42017/9/42018/2/12018/2/15竣工验收18#楼19#楼2017/7/52017/7/52018/6/252018/6/252017/9/72017/9/72018/7/292018/7/296烟道排气道18#楼19#楼2016/6/14201

11、6/6/142017/5/262017/5/262016/10/272016/10/272017/8/192017/8/197地暖工程18#楼19#楼2017/1/212017/1/212017/9/182017/9/182017/3/222017/3/222017/11/132017/11/13 主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期 与总进度计划未对应。202 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足序序号号工程内工程内容容楼栋楼栋号号节点开节点开始时间始时间进度计进度计划开始划开始时间时间节点结节点结束时间束时间进度计划进度计划结束时间结束时间备备注注18#18#

12、、19#19#楼楼8消防工程18#楼19#楼2016/8/282016/8/282017/8/142017/8/142016/12/102016/12/102017/11/262017/11/269电梯工程18#楼19#楼2016/10/312017/9/282017/9/282016/12/252016/12/252017/12/112017/12/11 主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期 与总进度计划未对应。21 工程分包计划中分包的进退场时间未与进度 计划对应。注：主体结构完工时间为2017年8月20日，上表反映混凝土、模板、 钢筋、脚手架班组退场时间均为2017年7月31日(也就

13、是说主体还 未封顶分包已经退场）。 通常外脚手架班组退场时间应晚于主体结构施工班组。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足22 物资设备采购计划中无防水、安装工程等主材的进 场计划；部分材料规格未明确；木方规格 35mmX75mm，使用过程损耗大，建议增大木方 规格。部分材料的进场时间未按进度计划进场。注：砌体工程开始时间为2016年4月16日，水泥及砂浆的进场时间也为 2016年4月16日，订货及进场时间滞后。注：墙体材料概念模糊，未明确具体材料名称，且进场时间不合理。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足23注：内外墙涂料计划2017

14、年11月份开始施工，外墙保温计划2017年10 月份开始，上表显示材料订货及进场时间提前太多。注：室外施工电梯计划2017年4月1日开始安装，吊篮计划2017年9月18 日开始安装，上表反映室外电梯及吊篮订货及进场时间过早。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足 物资设备采购计划中无防水、安装工程等主材的进 场计划；部分材料规格未明确；木方规格 35mmX75mm，使用过程损耗大，建议增大木方 规格。部分材料的进场时间未按进度计划进场。24注：项目未计划设置工人生活区； 办公区及管理人员宿舍未计划采用空调； 现场主道路也未使用太阳能灯。 （项目不投入的设施，计划中应

15、不体现，有计划的就应该全部投入） 项目节能减排计划中，主要节能措施无可操作性 ，未根据项目实际情况进行计划；现场无法依据 措施执行。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足25 项目节能减排计划中，主要节能措施无可操作 性，未依据项目实际情况进行计划；实际无法 依据措施执行。注：项目未采用直饮水系统； 现场施工用水也未能依据节水措施执行。项目实际用水是免费接驳兰 州石化公司用水。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足26 施工影像资料管理计划中，部分影像资料拍摄时 间及频次不明确，与进度计划未对应。注：进度计划中：屋面计划在2017年8月至

16、9月施工，厨卫间防水计划在 2017年9月至10月施工，公共区域装修在2018年4月至6月，入户门 在2018年5月至6月施工；施工影像计划拍摄时间未按进度计划进行， 且未明确拍摄时间区间。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足27 工作面移交计划中，各工作面的移交时间与进 度计划未对应。注：抹灰工程最早开始时间为2017年7月，最早完成时间为2017年9月份； 电梯机房、电缆井、风道井、厨房、卫生间等移交机电安装工作面的 时间未依据进度计划进行移交，无法依据最迟移交时间进行移交。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足28注：主体结构最早

17、完工时间为2017年7月份，抹灰工程最早开始时间为 2017年7月，最早完成时间为2017年9月份；土建移交装饰工程时间 错误，楼栋号错误。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足 工作面移交计划中，各工作面的移交时间与进 度计划未对应。29 工程机械维护保养实施计划中，维保周期描述 不清楚，维保时间存在错误。注：各机械设备维护保养周期应以“1次/x年”或者“1次/x月”的形式明 确 ；维护保养的计划时间应为该设备的使用时区间。 大修指返回厂家维修；中修为进场前维修；小修指日常维护（打油、 保养等）。 租赁合同约定，大型机械设备维保含在租赁费用中；分包合同约定小 型机

18、具维保含在分包价款中。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足30 质量样板引路实施计划未明确样板的具体部 位和具体完成时间。注：质量样板引路未明确具体楼栋；计划时间不具体（应按照进度计 划时间来安排）。2 2、施工实施计划书编制存在的不足、施工实施计划书编制存在的不足31实施亮点实施亮点1 1场内道路设置在永久道路位置，场地周边采用可周转使用围挡可周转使用围挡道路硬化、宣传墙及自动洗车台3 3、实施亮点实施亮点32实施亮点实施亮点2 2办公区按策划采用可周转使用的自动伸缩门及中建箱式板房办公区生活区办公区大门3 3、实施亮点实施亮点33实施亮点实施亮点3 3现场按策

19、划采用标准化可拆卸周转使用的安全防护、围挡塔吊周边安全防护电梯井安全防护3 3、实施亮点实施亮点楼层临边防护34实施亮点实施亮点4 4项目部按策划开展应急演练应急演练应急演练3 3、实施亮点实施亮点35实施亮点实施亮点5 5项目部按策划开展实测实量，并数据上墙。现场实测实量数据上墙实测实量数据上墙3 3、实施亮点实施亮点36实施亮点实施亮点6 6项目部按策划开展成品保护工作。混凝土结构阳角成品保护数据上墙3 3、实施亮点实施亮点混凝土结构阳角成品保护37实施亮点实施亮点7 7现场工人进行三级安全教育培训观看安全警示PPT组织项目管理人员学习规范、图纸项目部按策划开展学习、培训3 3、实施亮点实

20、施亮点38实施亮点实施亮点8 8 省建设厅于本年度累计组织800人次各级安全监督人员观摩团至项目进行观摩学习交流。 兰州市十多家主流媒体采访了幸福家园二期项目，对项目的工程质量、安全文明施工进行了详细报道，获得了一致好评。3 3、实施亮点实施亮点39实施亮点实施亮点9 9专家组现场验收专家组现场验收3 3、实施亮点实施亮点 2016年10月20日，甘肃省安全文明工地验收组专家对幸福家园二期项目进行复查验收。对项目的工程质量、安全文明进行了现场评审，小组专家一致表示项目满足省级安全文明工地标准。40实施亮点实施亮点1010目前科技指标完成情况：序号序号科技科技指标指标完成情况完成情况备注备注1Q

21、C成果1项已完成1项：提高砌筑墙体预埋拉结筋位置准确度2双优化1项已完成1项：V型建筑施工电梯布置优化施工方案3工法1项已完成1项：楼板厚度与平整度控制技术4专利1项已完成1项：组合式可调钢笆网3 3、实施亮点实施亮点二、项目实施计划书重要性二、项目实施计划书重要性4142二、项目实施计划书重要性二、项目实施计划书重要性 1 1、可、可加强项目部在组织机构、职责划分、进度管理、加强项目部在组织机构、职责划分、进度管理、 资源配置、总包协调管理等方面的总体策划组织能资源配置、总包协调管理等方面的总体策划组织能 力力。2 2、可、可加强集约管理和计划管理，防止盲目投入，已达加强集约管理和计划管理，

22、防止盲目投入，已达 到节约项目成本，争取更大的利润。到节约项目成本，争取更大的利润。3 3、进一步推进项目管理标准化。、进一步推进项目管理标准化。4 4、可提高项目团队提高管理主动性意识。、可提高项目团队提高管理主动性意识。 5 5、策划讨论总结管理经验，可深入挖掘项目管理潜力。、策划讨论总结管理经验，可深入挖掘项目管理潜力。 43二、项目实施计划书重要性二、项目实施计划书重要性 6 6、有效的相互学习为公司培养、储备项目管理人才。、有效的相互学习为公司培养、储备项目管理人才。7 7、事前分析有效控制项目管理成本费用的投入，做到、事前分析有效控制项目管理成本费用的投入，做到 降本增效。降本增效

23、。8 8、事前预期规划对生产部署、计划安排、物资设备投、事前预期规划对生产部署、计划安排、物资设备投 入统筹部署，起到对项目实施有效控制。入统筹部署，起到对项目实施有效控制。9 9、通过对工程造价分析，找到开源、节流点增加项目、通过对工程造价分析，找到开源、节流点增加项目 利润。利润。1010、通过对合同条款分析，为项目争取最大正现金流。、通过对合同条款分析，为项目争取最大正现金流。三、分公司项目实施计划书存在的三、分公司项目实施计划书存在的问题问题44三、项目实施计划书存在的问题三、项目实施计划书存在的问题45序序号号项目名称项目名称实际进实际进场时间场时间实施计划书编制情况实施计划书编制情

24、况未按计划编未按计划编制、审批的制、审批的原因原因现场部分现场部分施工部分施工部分商务部分商务部分资金部分资金部分1 幸福家园黄河明珠二三期主体及配套建设工程2015年10月2015年10月14日审批通过，发布执行；2016年4月27日完成修订版审批发布；2016年7月9日第二次修订评审发布2015年10月18日审批通过，发布执行；2016年4月27日完成修订版审批发布；2016年7月9日第二次修订评审发布2015年10月22日审批通过，发布执行；2016年4月27日完成修订版审批发布；2016年8月8日评审发布。于2015年10月22日审批通过，发布执行；2016年4月27日完成修订版审批发

25、布按计划进行2定西览山国际二期项目2016年3月2016年3月21日审批通过，发布执行2016年4月1日审批通过，发布执行2016年5月6日已评审，定编发布2016年5月13日已评审，定编发布定西项目实施计划书由于项目楼层变动，导致商务、资金实施计划书编制滞后。3兰州恒大绿洲B地块57-67#楼主体及配套建设工程2016年5月2016年4月27日审批通过，发布执行2016年5月6日审批通过，发布执行2016年6月3日已评审，定编发布2016年6月14日已评审，定编发布/分公司各项目实施计划书编制完成情况分公司各项目实施计划书编制完成情况三、项目实施计划书存在的问题三、项目实施计划书存在的问题4

26、6序序号号项目名称项目名称实际进实际进场时间场时间实施计划书编制情况实施计划书编制情况未按计划编未按计划编制、审批的制、审批的原因原因现场部分现场部分施工部分施工部分商务部分商务部分资金部资金部分分4国道307线巴雅一级公路总承包项目部三分部2015年10月分公司已组织现场评审，2016年6月13发布2016年7月15日定编发布2016年7月15日评审，定编发布2016年7月22日已评审，定编发布新版局公路实施计划书于6月份发布，项目重新依据新版要求编制。5天水碧桂园一期项目2016年10月暂未编制2016年10月22日发布未编制完成未编制完成/6“东方华府”C区，南区地下车库、9#、11#、

27、13#、15#、27#楼建设工程2016年10月分公司已组织评审，2016年10月10日定编发布分公司已组织评审，2016年10月20日定编发布未编制完成未编制完成/7福建省普通国省干线公路联十一线（莆田境）涵江江口至仙游枫亭段工程第四项目部西北分公司2016年6月开始驻场2016年4月15日定编发布2016年4月15日定编发布未编制完成未编制完成项目未开工，目前刚移交完毕，导致商务资金实施计划书编制滞后分公司各项目实施计划书编制完成情况分公司各项目实施计划书编制完成情况三、项目实施计划书存在的问题三、项目实施计划书存在的问题47 通过通过1 1年来分公司的实施计划书应用工作的推进，年来分公司

28、的实施计划书应用工作的推进，20152015年年7 7月份至今各新开项目已基本得到普及应用，通月份至今各新开项目已基本得到普及应用，通过策划全面提高管理意识，但实际上分公司项目实施过策划全面提高管理意识，但实际上分公司项目实施计划书编制工作还存在较大差距。计划书编制工作还存在较大差距。1 1、未按局文件要求的编制时限完成策划工作，现场部、未按局文件要求的编制时限完成策划工作，现场部 分应在临建动工前分应在临建动工前5 5天，施工部分应在实体工程施天，施工部分应在实体工程施 工前工前5 5天，商务部分在施工部分完成后天，商务部分在施工部分完成后3030天内编制，天内编制， 资金部分应在商务部分完

29、成后资金部分应在商务部分完成后1010天内编制。天内编制。三、项目实施计划书存在的问题三、项目实施计划书存在的问题484 4、部分项目所编制的实施计划书未能体现出总承、部分项目所编制的实施计划书未能体现出总承 包管理，各项计划未包括专业分包管理具体内包管理，各项计划未包括专业分包管理具体内 容。容。3 3、施工实施计划书的部署及工期计划未结合工程、施工实施计划书的部署及工期计划未结合工程 特点，部署和计划安排的策划不合理，现场不特点，部署和计划安排的策划不合理，现场不 能完全依据工期计划进行。能完全依据工期计划进行。2 2、编制现场实施计划书时临建未整体规划分批实、编制现场实施计划书时临建未整

30、体规划分批实 施，费用成本未结合分期建设的工程特点分批施，费用成本未结合分期建设的工程特点分批 组织或分批计入成本费用。组织或分批计入成本费用。三、项目实施计划书存在的问题三、项目实施计划书存在的问题496 6、项目施工平面布置策划不认真、项目施工平面布置策划不认真, ,施工道路、大型施工道路、大型 机械设备、材料堆场随意性大，影响组织生产及机械设备、材料堆场随意性大，影响组织生产及 成本控制。成本控制。7 7、分公司的项目实施计划书实施效果定期检查未、分公司的项目实施计划书实施效果定期检查未 全面落实，分公司检查提出的问题项目未有效全面落实，分公司检查提出的问题项目未有效 整改。整改。5 5

31、、项目部在编制实施计划书时仅由技术和商务编制、项目部在编制实施计划书时仅由技术和商务编制 汇总，项目部未组织主要管理人员会议讨论分析，汇总，项目部未组织主要管理人员会议讨论分析， 导致实施计划考虑不周，可操作性不强。导致实施计划考虑不周，可操作性不强。四、项目实施计划书应用的具体要求四、项目实施计划书应用的具体要求50四、项目实施计划书应用的具体要求四、项目实施计划书应用的具体要求511 1、实施计划书编制时限：现场管理实施计划书在临实施计划书编制时限：现场管理实施计划书在临 建动工前建动工前5 5日完成；施工管理实施计划书在实体日完成；施工管理实施计划书在实体 工程施工前工程施工前5 5日完

32、成日完成，起到事前策划有效控制成，起到事前策划有效控制成 本的目标。本的目标。2 2、实施计划实施计划书应以工程按期交付目标的全过书应以工程按期交付目标的全过 程实施活动，即包括自施、所有专业分包程实施活动，即包括自施、所有专业分包 工程；包括部署、计划、工程物资、安全工程；包括部署、计划、工程物资、安全 及质量管理计划等均应包括所有专业分包及质量管理计划等均应包括所有专业分包 工程的内容。工程的内容。四、项目实施计划书应用的具体要求四、项目实施计划书应用的具体要求3 3、临建及平面布置编制应遵循、临建及平面布置编制应遵循“整体规划、分段整体规划、分段 实施实施”；临建设施策划应；临建设施策划应根据土建工程根据土建工程测算的测算的 最低管理成本投入。最低管理成本投入。4 4、工程工期计划要求按局标准工期编制，且包括所、工程工期计划要求按局标准工期编制，且包括所 有专业工程的部署安排。总进度计划需明确重要有专业工程的部署安排。总进度计划需明确重要 工