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文档简介

1、重症医学科绩效考核分配方案（试行）绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对医师在医德医风、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平，同时激发医师的积极性、主动性、创造性，才能更好地促进科室发展。本方案由科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。一、分配原则本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高氐、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩

2、效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、科室成员绩效考核小组组长：副组长：组员：宋旭、李雷兵、孙彩虹、史艳、李仲琪、王宾、王皎月、董雪三、医疗人员分配方案 第一部分（80%）1、职称称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)(1)职称(或岗位)系数的设置:职称系数正高副高中级初级三年以上初级三年以下规培医师按照等级分配（不等，由绩效考核小组打分）2、科主任、副主任、组长+系数3、职称(或岗位)绩效=平均奖*80%*职称(或岗位)系数*实际出勤天数/天数第二部分（10%）(1) 科室管理津贴科

3、主任：全科平均绩效副主任：全科平均绩效质控管理津贴：按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配(2)质控管理津贴计算方法：医疗总绩效*10%-科主任/副主任管理津贴，按照管理系数分配。第三部分奖惩（10%）(1)夜班奖励50元/个(2)全勤奖100元/人/月，请假10天以内50元，超过10天0元。(3)平均绩效5000元/人，床位管理100元/床，辅助管理者50元/人; 平均绩效5000元/人，床位管理200元/床，辅助管理者100元/人。(4) 单项奖励1、受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元2、休息日参加加加班抢救每次奖奖30元,会诊每次奖20元3、积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。4、论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,

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