和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段投标文件及投标函毕业设计

1、 长 春 工 程 学 院 毕 业 设 计 前 言1 国内外研究现状我国工程项目管理与发达国家的主要差距目前,我国勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比,主要有以下几个方面的差距：多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系；多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项目计算机管理系统；企业高素质人才严重不足,专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏；具有国际竞争实力的工程公司数量太少,目前只有化工、石化等行业有少数国际工程公司,并且业

2、务范围较窄,国际承包市场的占有份额较小；工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全；工程总承包和项目管理的市场发育不健全,多数国有投资为主体的项目业主出于自身的利益考虑,不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目建设8。2 设计题目的来源和背景2.1 设计题目来源和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段，地上五层，地下一层，总建筑面积为3661.59平方米，基础为桩基础，主体结构为框架结构。2.2 设计题目背景本设计是以多层房屋建筑的相关资料为背景，根据对施工人员的技能的要求、工程管理的人员的岗位技能要求越来越高，对设计的工程质量也要求较高，加上合同风险的复杂性、不可预见性，对合同的详细要求要具体

3、规定。风险贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。3 设计目的及意义3.1 设计目的毕业设计对于一个即将进入社会的大学生来说，是很有意义的，不同于原来的一些课程设计，首先难度胜于以往的一些设计，因为这个设计涉及到的知识涵盖量相当大，从理论学习到实践，甚至还需要应用算量软件比如广联达，这是个困难重重的过程，所以很大程度上，我认为毕业设计是从校园理论学习到社会运用的一个过渡阶段，毕业设计是个很好的过渡跳板，认真做的话收获会很大的，因为选择的设计和未来工作有关，有压力有动力相信一定会做好，这样能为未来的工作积累经验。毕业设计是教学计划中最后一个综

4、合性实践教学环节，是学生在教师的指导下，独立从事招投标工作的初步尝试，其基本目的是培养学生综合运用所学的基础理论、专业知识、基本技能应对和处理问题的能力。是学生对四年所学知识和技能进行系统化、综合化运用、总结和深化的过程。通过招投标文件经济标，技术标，商务标的编制过程，检查学生的思维能力、创造能力、实践能力和掌握专业知识的深度。通过毕业答辩、毕业设计和实习工作，来考核教学质量，达到深化教学改革，提高人才培养工作水平的目的。3.2 设计意义通过毕业设计，能积累一定的工程算量技巧，也能够熟悉工程计价软件的应用，方便自己在以后的工作中能够快速编制标底。通过广联达计价软件的上机，培养了软件能力的应用，

5、为以后的工作打下了坚实的基础。4 设计内容及技术路线4.1 设计内容根据吉林市鲁辉国际城医院二标段全套施工图纸、工程背景条件及现行计价规范、吉林省计价定额、结合当地市场价格编制施工投标文件并进行施工合同分析，主要内容包括：投标函及技术标的编制，商务标的编制，施工合同分析部分。4.2 技术路线根据现行工程量清单计价规范、吉林省建筑装饰工程的计价定额及本工程全套施工图纸并结合广联达计价软件编制完整的施工预算及钢筋配料单；根据合同文件及相关法律法规，运用合同管理有关知识，进行合同管理组织机构设计，深入分析合同责任和合同风险，编制合同分析报告；结合工程实际编制施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工技

6、术组织措施等施工组织设计文件。 和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工投标投标文件项目编号： 2021001项目名称： 和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段 投标人： 和平建筑公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2021 年 6 月 15 日投 标 函致： 鲁辉开发建设 1. 根据已收到的吉林市鲁辉国际城医院二标段（工程名称）的招标文件，我方经考察现场和研究上述工程招标文件全部条款、图纸和其他有关文件后，我方愿按照上述要求承包该工程施工总承包任务。2. 我方同意本投标书的有效期按招标文件有关规定执行。在此期间内我方可随时接受中标，我方将受此约束

7、。3. 我方项目经理为 袁立东 ，为招标人考察确认的项目经理。4. 我方明白你方不一定要接纳最低的投标价的投标文件或收到的任何投标文件，也不会解释选择或否决任何投标的原因与理由。5. 我方保证以金额为人民币100000元的投标保证金在接受招标文件时按规定递交。6. 我方同意并确认接受你方指定分包、甲供材料的安排并负责相关竣工手续的统一办理。7 我方承诺将自行办理并承担建筑企业外来人员综合保险费，并在投标报价中已综合考虑，中标后不再提出与此有关的费用要求。8.我方接受你方招标文件中的付款方式和保修条款服务内容。9.我们确认本投标己考虑招标人已向我方发出的关于招标文件的修改通知。10.我公司投标总

8、报价： 伍佰贰拾万叁仟玖佰叁拾壹元整 投 标 人： 和平建筑 （盖章） 单位地址：吉林市昌邑区吉林大街450号 法定代表人或其委托代理人： 袁立东 （签字或盖章） 邮政编码：130021 开户银行名称： 农业银行 开户银行账号： 9552173 开户银行地址： 桂林路 开户银行 ： 85893482 日期：2021_年_6 月 15 日投标函附录序号项 目 内 容合 同条款号约 定 内 容备注1履约保证金银行保函金额履约担保书金额10.1合同价款的（ 10 ）%2施工准备时间11.1签订合同后（ 10 ）天3误期违约金额47.1（ 180

9、0 ）元/天4误期赔偿费限额47.1合同价款（ 2 ）%5提前工期奖47.3（ 300 ）元/天6施工总工期43.1（ 136）日历天7质量标准15.1 合格8工程质量违约金最高限额35.2（ 10000 ）元9进度款付款时间26.1签发月付款凭证后（ 3 ）天10竣工结算款付款时间33.2签发竣工结算付款凭证后（ 5 ）天11保修期49.1依据保修书约定的期限二年法定代表人身份证明书单位名称： 和平建筑单位性质： 民 营地 址： 吉林市昌邑区吉林大街450号 成立时间： 1988 年 5 月 5 日经营期限： 30年 姓 名： 袁立东 性别： 男 年龄： 35 职务：总经理 系 和平建筑 的

10、法定代表人。特此证明。投标人： 和平建筑 （盖公章）日 期： 2021 年 6 月 15 日投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 袁立东 （姓名）系 和平建筑 （投 标 人 名 称）的法定代表人，现授权委托 和平建筑 的 刘翔 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 刘翔 性别 ： 男 年龄：_ 24 _身份证号码：职务： _ 经理 投标人： 和平建筑 （盖章）法定代表人： 袁立东 （签字或盖章）投标保证金 鲁辉开发建设 （招标人名称）: 鉴

11、于 和平建筑 （投标人名称）（以下称“投标人”）于 2021 年 6 月 20 日参加 （项目名称） 鲁辉国际城医院二标段施工的投标， 农业银行 （担保人名称，以下简称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付人民币（大写）伍拾贰万叁佰玖拾叁元整 。本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。担保人名称： 农业银行 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： 袁立东 （签字）地址： 吉

12、林市昌邑区吉林大街450号 邮政编码： 130021 ：：2021 年 6 月 15 日和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工投标文件已标价工程量清单项目编号： 2021001项目名称： 和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段 投标文件内容： 投标文件商务标部分 投标人： 和平建筑公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： 袁立东 （签字或盖章）日 期： 2021 年 6 月 15 日和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工投标文件施工组织设计项目编号： 2021001项目名称： 和平建筑公司吉林市鲁辉国际城医院二标

13、段 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投标人： 和平建筑公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： 袁立东 （签字或盖章）日 期： 2021 年 6 月 15 日目 录1 综合说明2 施工部署3 施工准备4 施工方案5 工程质量计划及保证措施6 施工进度计划及工期保证措施7 其他特殊措施8 文明施工及环境保护措施9 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程的进度计划10 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工平面图11 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程资源需要量计划1 综合说明1.1 编制依据本工程施工组织设计的编制依据有（1）施工合同文件；（2）地质勘察报告；（3）国家及省市颁布的有关建筑施工验收

14、规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等；（4）国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ2

15、03-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机5、吉林省及吉林市有关文件及规定；6、类似工程的施工经验和现场实际

16、情况；1.2 项目目标51.2.1 工期目标确保确保148个日历天全部完工，交付使用。1.2.2 质量目标本工程将作为公司重点创优工程，工程质量必须达到优良。整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。1.2.3 安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。（1）、施工安全方面无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。（2）、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。（3）、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件

17、。1.2.4 现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。1.2.5 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。1.2.6 资料目标及时、准确、完善的工程资料。1.2.7 环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。2 施工部署2.1 工程概况本工程为小型社区综合医院，该工程建筑面积3661.59平方米。本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度，合理使用年限为

18、50年；该工程共5层，建筑物全高17.4米。2.2 施工现场管理2.2.1 技术管理1项目部根据工程特点和近年来承建同类建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质检部门核定。解决设计与施工中出现的技术质量问题。积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。2.2.2 施工现场的质量管理11牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，

19、消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理项目部质量监理业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。2.2.3 劳动力选择和管理12择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施。施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工

20、图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。2.2.4 施工现场组织管理12根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制

21、图。现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。在施工现场做好系统标志管理。2.2.5 施工现场的场容管理1场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。努力实现“二优二好一无”工

22、程。样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密；定期巡视，无重大和社会管理事故。做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。2.2.6 施工现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如

23、广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。开展项目安全活动日和班组安全活动。加强对安全设施管理。在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。2.2.7 公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。2.2.8 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全

24、奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。2.3 降低成本的措施22.3.1 原材料采供成本控制精细核算施工用料，对比采购工程材料，按实际限额发

25、料，搞好计划用料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照材料工作程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库关，材料经验收合格后放入库，并时办理签字手续。材料的领用与发放，一律开据限额料单，并办理审批手续后方可发放。2.3.2 劳动力管理控制合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的

26、返工浪费。严格把好质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使施工中不因质量问题而返修。合理开支办公行政费

27、。提高劳动效率，降低用工成本。2.3.3 现场用料成本控制钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避免砼浪费。严格控制主体垂直度、平整度，抹灰。加强现场文明施工，做到工完料清。2.3.4 机具、设备使用成本控制合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的

28、联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的准备工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，尽可能的采用流水施工方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生产率。做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率和利用率。2.3.5 新技术应用降低成本新技术的应用不仅能加快工程进度,保证工程质量,而且能有效降低工程成本。3 施工谁备3.1 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必

29、须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，必须组织和制定管理所必需的数据和资料。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件3.1.1 施工现场准备办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。现场测控网布设。组织施工物资和机具进场。3.1.2 技术准备严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前求得其

30、识。认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。编制施工方案和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，

31、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。3.1.3 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。（1）对现场材料验收的基本要求准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并

32、及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，为完工清场创造条件。（2）材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。3.1.4 施工队伍准备我公司拥有各种专业施工队伍，可满足

33、本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。3.1.5 其他方面的准备工作协调场外工作，创造良好环境，制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问

34、题。施工过程通讯联络。塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，其中塔吊司机、楼上信号工、楼下信号工各一台。现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。管理人员培训:做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训:对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训

35、，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4 施工方案24.1 土方工程开挖土方采用挖掘机和人工配合开挖，机械开挖至基础底面留出30cm 改用人工修整。基底余留土方以及桩边、坑脚的土方采用人工清至设计标高，随即进行垫层施工。在开挖过程中，挖掘机严禁碰撞工程桩，暴露的工程桩由人工及时凿除。土方开挖前，先平整场地，依据场地条件完成施工区域内临时排水系统，沿场区周边设排水沟。设立水准点及控制桩工程的中心桩，龙门桩定位，做好灰线后复核。施工中要配备专职测工进行控制，并及时复测灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，注意控制开挖标高。执行开挖样板制，开挖一段，质量验收合格后，方可继续开挖

36、。机械挖土，人工修土，确保土方开挖的质量。挖掘机开挖的土方运至指定的地点集中堆放，用于回填与方便施工现场，人工修坡的土方原地堆放，但必须离开基坑周边一米，以便基坑垫层及砼施工。施工完毕并经过隐蔽工程验收签证后组织回填并为后继工程开创工作面，回填前应对基坑进行清理，积水应排除，原坑底边坡铲平拍紧。土方施工中要注意积累技术资料，如设计变更通知，验收记录。4.2 基础工程4.2.1 模板工程质量及技术控制：垫层面必须以墨斗线弹放出纵纵横轴线及模板内框线，立模后，模板上边须以明显标志标明轴线（用小铁钉或红笔划线），立模垂直度须以水平尺靠正并检查验收，立模完成后需以水准线仪在模板内测测设承台上表面水平标

37、志线，要求以墨线或小钉标出，醒目易查。4.2.2 钢筋工程基础梁中长钢筋的连接采用对焊接头，大于22mm 采用机械接头，注意根据接头数量抽样试验，所有接头均应按规范要求错开。钢筋工程作业中注意钢筋锚固长度及搭接长度应满足施工规范的要求。钢筋模板工程结束后应办理隐蔽验收，未经书面签字认可不准浇筑砼。（其余要求参见主体施工方案中的钢筋工程）。4.2.3 混凝土工程在基础施工期间，使用商品砼，由供应商在现场配备1 台汽车泵，以保证现场需要。浇砼期间应按规定留置砼试块，并根据施工需要增加相关组数。4.2.4 土方回填在基础砼施工完成后，即可进行基础回填土工作，由于要在回填土上搭设一层模板排架，因此回填

38、质量为突出的一项关键工作，早期回填有利于土壤的沉实，对今后地面地坪的施工质量有利，对建筑质量起着举足轻重的作用。现场施工的要求：回填土质需经甲、乙双方及设计人员的认可，填土采用压路机、蛙式打夯机及人工夯实的方法进行，回填土粒径最大不超过50mm，每次回填虚铺厚度不大于300mm，每层压实后土的干容量应符合设计要求。4.3 主体工程4.3.1 模板工程所有模板和支撑系统应按不同材质、品种、规格、型号、大小、形状分类堆放，应注意在堆放中留出空地或交通道路，以便取用。高层施工中充分考虑模板和支撑的竖向转运顺序合理化。木质材料可按品种和规格堆放，钢质模板应按规格堆放，钢管应按不同长度堆放整齐。小型零配

39、件应装袋或集中装箱转运。模板的堆放一般以平卧为主，对桁架或大模板等部件，可采用立放形式，但必须采取抗倾覆措施，每堆材料不宜过多，以免影响部件本身的质量和转运方便。堆放场地要求整平垫高，应注意通风排水，保持干燥；室内堆放应注意取用方便、堆放安全，露天堆放应加遮盖；钢质材料应防水防锈，木质材料应防腐、防火、防雨、防曝晒。模板工程经施工验收合格后，所有后续工程的操作者应对已完成模板成品采取适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、乱割行为，严禁松动或任意改动模板成品。当模板采用对拉螺栓和对拉铁条紧固时，在钢筋工程施工中应注意与模板工程施工相协调，以免钢筋就位不便，再次松动已紧固好的对拉装置，以致影响模板成品。

40、一般模板支撑体系应与操作平台体系相分开，严禁以模板支撑架做操作脚手架。模板支撑、斜拉杆、拉链拉筋的花蓝螺栓，严禁松动或任意改变位置。平台模板完成后，在后续工作中吊运的钢管、钢筋等材料应限量、均匀分散在模板上，严禁超载和集中堆放。在混凝土浇注时，应采用低落料以减小冲击，并应均匀散布在操作板上，再用铁铲送料到位。使用泵送混凝土时，泵管与模板间应加专用撑脚。在安装电气、管道等时严禁在模板上乱开乱挖，应事先制定好操作要求和方案后再行施工；对开洞处应采取措施，妥善处理，气焊和电焊时应注意保护模板。在施工过程中或交接班时，应查明情况，以免因情况不清而随意改动已完成或未完成的模板成品。应注意结构部位模板搭接

41、顺序，避免施工过程中的相互影响，模板及支撑系统固定后不宜扰动。梁模板宜采用侧包底的支模法，便于拆除侧模以利周转，保留底模及支撑有待混凝土强度的增长，一般梁底模板准备数量应多于梁侧模板数量。梁侧模可由木模或胶合板拼制而成，侧模背面应加钉竖向、水平向及斜向支撑，以承受施工时的侧压力要求。梁跨度在4m 及大于4m 时应起拱，如设计无规定时，起拱高度且为全跨长度的1/1000-3/1000。梁较高时，可先安装梁的一面侧板，等钢筋绑扎好再安装另一面侧板。梁高大于600mm时，除梁侧板外面支撑外，还应采用对拉螺栓在梁高中间部份拉夹横楞加强紧固。支柱（琵琶撑）之间应设拉杆，互相拉撑成一整体，离地面500mm

42、 设一道，以上每隔2m 设一道，当支承落在基土上时，应对基土夯实拍平并加通长垫木铺垫；采用可调工具式钢管支柱时，应扣接水平拉杆及斜拉杆。在架设支柱影响交通的地面，可采用斜撑、两边对撑（俗称龙门撑）或架空支模。上下层梁底模支柱，一般应安装在一条竖向中心线上。先支梁底板及两侧模板，根据标高在梁两侧上固定钢管，再在上边搁置平台搁栅，平台搁栅应用木方铺设。搁栅找平后，在上面铺钉模板。楼板模板铺木板时只要在两端及接头处钉牢，中间尽量少钉或不钉以利拆模。如采用定型木模板，需按其规格距离铺设搁栅，不够一块定型木模板的空隙，可用木板镶满或用2-3mm 厚铁板盖住。当用胶合板作楼板底模时，搁栅间距不宜大于350

43、mm。楼板模板的支撑一般采用碗扣式脚手架搭设，模板铺拼应平整、靠紧。楼梯模板受力形式为垂直荷载面板次搁栅主搁栅顶撑。楼梯模板应根据设计标高放样，并找好平台标高，其施工步骤应为：安装平台梁及平台与基础模板安装楼梯斜梁或楼梯底模板并完成楼梯支撑体系安装楼梯外帮侧板安装踏步模板。楼梯支撑底板的搁栅间距宜为300mm，支承搁栅和横托木间距为1000-2021 mm，托木两端用斜支撑支柱，下用单楔楔紧，斜撑间用牵杠互相拉牢，搁栅外面钉上外帮侧板，其高度与踏步口齐。外帮侧板应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步侧板的档木。楼梯较宽时，应沿踏步中间加吊反扶梯基模板，其上端与上

44、平台梁外侧板固定，下端与下平台或基础外侧板固定撑牢，悬吊高度等于楼梯底板混凝土厚度，然后在三角木上钉好踏步侧板。梯步高度要均匀一致，踏步侧板下口钉一根小支撑，以保证踏步侧板的稳固，楼梯扶手柱杆预留孔或预埋件应按设计位置正确埋好。梁式楼梯支模方法基本同上，只需注意楼梯板与梁模接头处的连接，另外还必须加强楼梯梁模板的侧面和底部支撑。及时拆除模板，有利于模板的周转和加快工程进度，但拆模过早将影响混凝土结构的质量，严重时将发生结构质量事故，因此，拆模要掌握时机，应使混凝土达到必要的强度，对于现浇混凝土结构的模板及其支架的拆除，应符合下列规定：非承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆模而损

45、坏时拆除。承重的模板应在与结构同条件养护的试块达到下表规定的强度时，方可拆除。钢筋混凝土结构如在混凝土未达到下表所规定的强度时进行拆模及承受部分荷载，应经过计算，复核结构在实际荷载作用下的强度，由现场技术员确定。已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到强度后，才允许承受全部设计荷载，施工中不得超载使用，严禁集中堆放过量建筑材料，当承受施工荷载时，必须经过核算加设临时支撑。拆模时不得用力过猛，拆下的材料应及时运走、整理。拆模程序一般应是后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分；重大复杂模板拆除，事先应制定拆模方案，并经有关技术负责人批准。拆除跨度较大的梁下支柱时，应先从跨中开始，

46、分别拆向两端。模板及支撑部件拆除后，应及时按种类、规格进行清理，并运离拆模区域，以便后续工作的开展，应将模板及支撑部位上粘结的混凝土残浆清理干净，以免在下次使用中影响混凝土表面质量。清理中，可使用木工锤、小铁铲、钢丝刷等工具，采用铲刷或振动法进行清理，不得任意敲打模板及支撑部件，以防损坏。木质模板应及时起钉补洞，钢质模板应注意回收配套的连接件和零配件。应及时清理出交通路线和安全通道，以便施工人员通行方便和应急意外事件的需要。模板清理后应按规格分类堆放整齐，以利周转使用。模板工程施工中和完成后，应注意清理混凝土接头处的垃圾或污染，必要时应留设一定的清垃圾口，采用人工和气吹、水冲等方法进行清理。所

47、有非一次性使用的模板在拆卸后，应组织专人起钉、铲除粘在模板上的水泥浆等，修补损坏处，整理变形处，涂刷脱模剂或防护剂，并按不同材质及品种、规格集中堆放，露天放置应加遮盖，以便再次周转使用。钢管、定型支撑、钢卡具、钢桁架等制作好后，应涂刷防锈漆和保护漆，使用中严禁乱扔乱敲。器具上的附件宜用小链条与其相连或单独存放，以免遗失。拆卸后，应组织专人清理、整形，并配套集中堆放。露天堆放应注意垫高遮盖、放置整齐，防止锈蚀和扭曲。木支撑、搁栅、牵扛、搭头、平台板等，应在拆除后组织专人起钉、清理、按规格集中堆放，严禁乱锯或挪作他用。4.3.2 钢筋工程核对成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量等是否和料单、料牌

48、相符，如有错、漏应纠正增补。准备必需数量的铁丝和保护层垫块以及常用的绑扎工具，如钢筋钩、带板口的小撬棍、绑扎架等。在现场就位绑扎时，首先应将模板内刨花、碎木块及垃圾等清除干净。划出钢筋位置线：平板或墙板的钢筋，在模板上划线；柱的箍筋，在两根对角线主筋上划点；梁的箍筋，应在架立筋上划点，基础的钢筋，在两向各取一根钢筋划点或在垫层上划线。钢筋接头的位置,应根据来料规格,结合规范对接头位置、数量的规定，使其错开，在模板上划线。梁、板、柱等类型较多时，应在模板上分别标明各种型号构件钢筋规格、形状和数量。绑扎形式复杂的结构部位，应事先制定钢筋穿插就位的顺序，支模和绑扎钢筋的先后次序。钢筋网片的绑扎：四周

49、两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢。双向主筋的钢筋网，则应钢筋相交点全部扎牢。绑扎时应将相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片歪斜变形，钢筋两端的弯钩必须与模板底相垂直。柱子插筋就保证牢固及位置。纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径大于25mm 的短钢筋，以保持设计距离。箍筋弯钩迭合处应沿着受力钢筋方向错开设置，其余同柱。板的钢筋网绑扎与基础相同，板上部的负筋不得被踩下，特别是雨蓬板、挑檐、阳台等悬臂板的受力钢筋应设钢筋撑脚，纵横方向的间距都不大于300mm。板、次梁与主梁交接处，一般板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。当有圈梁或垫梁时，主梁钢筋在

50、上。主梁与次梁、板、垫梁分叉处框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁的顶面主筋间的净距应有30mm，以利混凝土浇筑。跨度较大的梁和连续梁必须现场绑扎安装时，可在模板上放好支架，支架上搁横木，在横木上放置架立筋，在架立筋上划好箍筋位置，套上箍筋并与架立筋绑扎好，然后，纵向主筋再与箍筋交叉点绑扎牢固。经检查无误后，抬起骨架抽出横木，将骨架慢慢放入模板内。在将骨架放入模板之前，应对梁的标高进行复核，并将模板内清扫干净，在模板底和侧面，垫好钢筋保护层的垫块。柱子钢筋在现场绑扎时，应搭设脚手架，在脚手架上进行操作，严禁站在下部箍筋上绑扎上部箍筋。绑扎好的柱筋，应用带有铁丝的水泥垫块在中间主筋或箍筋上扎好

51、，以保证钢筋有足够厚度的保护层。混凝土保护层:为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墙模板的侧面，均应设置水泥垫块或塑料卡；上下双层主筋时，应在两层主筋之间设置短钢筋，保证设计间距。水泥垫块宜用构件同标号水泥配制1:2 砂浆制作。受力钢筋的保护层的厚度，应符合设计要求。安装和绑扎钢筋时，不得直接踩在上层钢筋上。在已安装好或绑扎好的钢筋上面操作时，应搭好马道。4.3.3 混凝土工程本工程所有梁板混凝土将采用砼泵送。泵送砼施工必须组织严密、通讯联系便利，施工现场应有统一的指挥和调度。应根据施工速度需要，编制泵送混凝土供应计划，确保连续均匀供料。混凝土泵必须严格按使用

52、说明书和其它有关规定进行操作，同时应根据使用说明书制定专门操作要点，且操作人员应经培训合格后，方可上岗操作。当采用多台混凝土泵进行泵送施工时，应预先规定各自的计划浇筑量、浇筑区域和浇筑程序，以分工明确、相互配合。事先安排好砼的运输路线,泵送设备要进行试运转。现场搅拌混凝土一般应在搅拌后60min 内泵送完毕。商品预拌混凝土宜在/初凝时间内入泵，并在初凝前浇筑完毕。为了防止因混凝土级配改变而堵管，混凝土搅拌运输车卸料最好有一段搭接时间，即一台尚未卸完，另一台就开始卸料。混凝土泵和泵管连通后，应按混凝土泵使用说明书的规定全面进行检查并符合要求后，方能开机进行空运转。开始泵送时，混凝土泵应处于慢速、

53、匀速并随时可反泵的状态。泵送速度宜先慢后快，待运转顺利后，方可以正常速度进行泵送。泵机料斗上要装一个隔离大石块的筛网，并派专人看守，发现大石块即拣出。混凝土泵送应连续进行，必要时可降低泵送速度以维持泵送的连续性。料斗中的混凝土拌料不能排空，斗内的混凝土面应高于/料斗高度处。如停泵超过15min，应每隔45min开泵一次，正转和反转两个冲程，同时开动料斗搅拌器，防止斗中混凝土离析。如停泵超过45min，应将管中混凝土清除，清洗泵机。泵送混凝土时，活塞应采用最大行程运转。水箱或活塞清洗室中应保持充满洁净水。混凝土泵出现压力升高，且不稳定，油温升高，泵管明显振动等现象而使泵送困难时，不得强行泵送应立即查明原因，采取措施排除。一般可先用木槌敲击泵管弯管、锥形管等部位，并进行慢速