远航女鞋有限公司企业时间模拟报告

1、 远航女鞋有限公司企业时间模拟报告l 附录1：远航女鞋有限司成绩考核表l 附录2：远航女鞋有限公司成立章程l 附录3：远航女鞋有限公司年度会议记录l 附录4：远航女鞋有限公司经营手册l 附录5：远航女鞋有限公司业务及会计处理资料l 附录6：远航女鞋有限公司战略管理分析研究报告l 附录7：远航女鞋有限公司财务报表分析研究报告l 附录8：远航女鞋有限公司各职能岗位报告附录1：课程总成绩考核表远航女鞋公司成绩考核表填表人： 何佳 时间： 2014.12.28 地点： 学校考核项目说明考核意见 考核结果出勤（20%）由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资料有一个小组成员迟到。18经营绩效（30%）由

2、课堂经营最后排名决定成绩经营报告（30%）由小组课后完成的经营报告总结决定成绩 每个组员都认真完成总结。28团队精神（20%）由CEO、HRM共同考核，各职能角色各自提交心得资料，HRM汇总并提交最后考核资料工作比较繁重的是财务和生产，其他的岗位任务较少，但还是积极配合和帮助其他人员完成每一项任务。19教师考核意见该组同学在企业经营实践模拟课中积极认真的参与了本次教学活动，在教学活动的开展中可以看出该组同学具有良好的团队合作精神，并且深刻的学习到了一个公司从开始到运作的各个方面，有效的完成了模拟公司的正常运作，具有较强的学习与模拟实践能力。公司合计得分 远航女鞋公司经营绩效评价表填表人： 何佳

3、 时间： 2014.12.15 地点：公司经营项目评价标准企业实际经营结果说明 得分厂房A=40 B=30 C=20第二年购买C厂房60生产线手工5 半自动10全自动15 柔性20第一年更换一个全自动，第二年在C厂房购买一个全自动50贷款高利贷20长贷5 短贷10（根据金额扣分）第一年长贷3年30M，短贷10M-15技术研发Crystal=20 Ruby=30Saphire=40第二年开发出Crystal20ISOISO 9000=15ISO 14000=30第一年ISO 9000，第二年ISO 1400045市场开拓区域=10 国内20亚洲30 国际40第一年开拓区域10市场领先共20个产品

4、市场，每一个产品市场领先得分1050以上项目合计得分220企业最后一年所有者权益企业模拟经营绩效= 经营合计得分40% 最后一年所有者权益得分60%企业模拟经营绩效合计得分企业模拟经营最后排名历年市场销量统计表组名远航女鞋有限公司产品/市场BerylCrystalRubySaphire本地市场6400区域市场2200亚洲市场0000国际市场0000远航女鞋公司经营报告评价表填表人： 时间： 地点：评价指标评价内容评价意见 评分 报告格式（20%）是否统一是否规范按照统一格式要求完成。18报告内容（30%）是否完整是否重点突出研究探讨了经营过程中的有点和不足，但是对未来的发展战略不是很清晰。26

5、报告深度（30%）是否深刻是否有理论支撑是否有数据支撑根据每一年每一季度的销售情况、生产能力、盈亏情况来制作更深远的战略计划。28报告完成时间（20%）是否准时提交报告按时提交报告。20合计92远航女鞋公司团队精神考核表填表人： 时间：姓名学号职位说明及考核意见考核结果何佳41206332CEO王粲茜41206126CEO 助理,对工作认真比较认真良好程序41206133CEO 助理，对工作认真，积极提出自己的意见良好刘敏41206423CFO，对自己的工作负责优秀张诗瑶41206117CFO，认真度一般良好雷雅雯41206132CFO，需积极提出自己的意见优秀朱峻41206404CFO，对于

6、财务工作较认真优秀王兰41206122CMO，完成自己的工作良好鲜丽君41205624CMO，负责认真优秀江西41206352CPO，完成自己的工作优秀聂巧睿41206429CPO，工作负责认真良好梁小惠41206424CPO，工作负责认真优秀徐志颖41206411CTO，工作闲散不合格陈馨41206420CIO，帮助其他工作人员良好注：1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写2.考核结果：分为优秀（20%）、良好、合格、不合格等四个档次，并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。附录2：远航女鞋公司成立章程封面：远航女鞋有限公司章程LOGO正文： 本公司是依照中华人民共和国公司法设立

7、的有限责任公司。为规范本公司组织和行为，保护公司股东的正当权益，根据中华人民共和国公司法和国家有关法律，法规制定本章程。本章程为本公司行为准则，公司全体股东和员工必须严格遵守。 第一条 公司名称和住所 公司名称：远航女鞋有限公司 公司住所：绵阳市涪城区创业大道2号 第二条 公司经营范围（具体以登记机关核定为准） 女鞋 第三条 公司注册资本：公司注册资本为人民币200佰万元正。 第四条 股东的姓名和名称 一、股东姓名：何倩 身份证号码住所：绵阳市游仙区 二、股东姓名：叶一惠 身份证号住所：成都市金牛区 第五条 股东的

8、出资方式、出资额、出资比例 股东均以人民币现金出资，其中何倩出资壹佰陆拾万元，占注册资本比例80%；叶一惠出资肆拾万元，占注册资本比20%。 第6条 股东的权利和义务 一、股东的义务 1、应当足额缴纳章程规定的各自认缴的出资额； 2、公司被准登记后，不得抽回出资； 3、以其出资额为限对公司债务承担责任； 4、不按本章程规定向公司缴纳出资的，应承担违约责任； 5、遵守公司章程。 二、股东的权利： 1、按出资额所占比例享有股权和分取红利； 2、参加股东会并按出资比例行使表决权； 3、有选举和被选举执行懂事、监事权利； 4、有查阅股东会议记录和财务会议报告，监督公司经营权利； 5、有依法律和本章程规

9、定转让股权和优先购买其他股东妆让的股权以及新增资本的权利； 6、有依法分得公司解散清算后剩余财产的权利； 7、有参与修改章程的权利。 第七条 股东转让出资的条件一、股东之间可以互相转让其全部或部分出资。但转让后，股东人数不得少于二人。 二、必须经全体股东过半数同意，不同意的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意。 三、经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 四、股东依法转让出资后，公司将受让人的 姓名或名称、住所以及受让的出资额等事项记载于股东名册上。 第八条 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 一、股东会的职权 本公司股东会由全体股东组成为

10、公司权利机构。其职权是： 1、决定公司的经营方针和 投资计划； 2、选举和更换执行懂事，决定执行懂事的报酬；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬； 4、审议批准执行懂事的报告； 5、审议批准监事的报告； 6、审议批准公司年度财务预算方案、决算方案； 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议； 9、对公司的分立、合并、变更公司形式、解散和清算等作出决议； 10、对股东向股东以外的人转让出资（股权）作出决议； 11、修改公司章程。 二、股东会的议事规则如下： 1、股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，

11、须经代表三分之二以上表决权的股东通过； 2、修改公司章程的决议须经三分之二以上表决权的股东通过。 3、股东会每年举行一次，代表四分之一以上表决权的股东或者监事，可以提议召开临时股东会会议。 4、股东会由股东按出资比例行使表决权。 5、股东会会议由执行懂事召集并主持。 6、召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。股东会应对所议事项的决议作出记录，出席会议股东应在会议记录上签名。 三、公司设执行懂事，执行懂事对股东会负责。执行懂事行使下列职权： 1、负责召集股东会会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司年度财务预算方案、决算方

12、案；5、制订利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案； 7、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或解聘公司经理；根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10、制订公司的基本管理制度。 四、公司设经理，由股东会聘任或解聘，经理对股东会负责，行使下列职权： 1、公司设执行懂事，执行懂事对股东和投资方案； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司的基本管理制度； 4、制定公司内部管理机构方案； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘应

13、由股东会聘任或解聘以外的负责管理人员。 五、公司设监事一名，由股东会决定选派。监事任期每届三年，任期结束，连选可以连任。监事行使下列职务： 1、检查公司财务。 2、对执行懂事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督。 3、执行懂事和经理的行为损害公司利益时，要求执行懂事和经理以纠正。 4、提议召开临时股东会。 第九条 公司的法定代表执行懂事由股东会选举产生任期三年。 第十条 公司的财务、会计一、本公司依照公司法和国家有关规定建立财务、会议制度。公司在每一会计年度终了时制作财务会计报告，按规定期限分送各股东，并依法经审查验证。 二、财务会议报告应当包括下列报表及附属明细表： 1、

14、资产负债表；2、损益表； 3、财务状况变动表; 4、财务情况说明书； 5、利润分配表； 三、本公司依法律规定在分配当年税后利润时，提取利润的百分之十列入公司法定公积金，提取利润的5%列入公司法定公益金，法定公积金累积额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。经股东会议决议，可以提取任意公积金。 四、公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，按股东的出资比列分配。 五、公司的公积金用于弥补亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。 六、公司提取的法定公益金用于公司职工的集体福利。 七、公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。对公司的资产，不得以任何个人名义开立账户存储。 第十一条

15、公司的解散事由与清算办法 一、公司经营期限为20年，自营业执照签发之日起计算。 二、公司有下列情形之一的，可以解散： 1、经营其届满； 2、股东会决议解散； 3、公司因合并或分立需要解散；4、因自然灾害等不可抗里需要解散。 三、公司依照前第1、2项规定解散的，应当在十五天内成立由股东组成的清算组，清算组在清算期间行使下列职权； 1、清算公司财产，编制资产负责表和财产清算单； 2、通知或公告债权人； 3、处理与清算有关的公司未了结的业务； 4、清缴所欠税款； 5、清理债权、债务； 6、处理清偿债务后的剩余财产。 四、公司清算结束，经股东会确认后，由清算小组向公司登记机关申请注销登记，公告公司终止

16、。 第十二条 股东认为需要规定的其他事项。 第十三条 本章程如有与公司法相抵触的，以公司法为准。 第十四条 本章程由全体股东签字、盖章确认。 第十五条 本章程由公司登记机关核准公司登记注册之日起生效。 第十六条 本章程共签三份，一份报送登记机关，一份留本公司存案，一份交税务登记机关。 全体股东签名（盖章）： 2014 年 10 月 12 日 附录3：远航女鞋有限公司年度会议纪要远航女鞋有限公司年度会议纪要会议时间：2014年12月14日会议地点：3教3513参会人：何佳 王粲茜 刘敏 张诗瑶 雷雅雯 朱峻 王兰 鲜丽君 江西 聂巧睿 梁小惠 陈馨 徐志颖会议议题：对于下一年度应向银行贷款多少的

17、问题会议议程：1 、研发新产品2、更换生产线，一条全自动3、购买法华厂区，购买全自动生产线4、完成ISO认证（陈馨记录）附录4：公司经营手册附录5：远航女鞋有限公司业务及会计处理资料附录6：远航公司战略管理分析（团队作业）西南财经大学天府学院2016 届企业经营实战战略管理分析报告公司名称 ： 远航女鞋有限公司 CEO姓名： 何佳 CEO学号： 41206332 CEO电话：导教师 ： 陈雪得 分 ： 2014年 12 月企业经营实战课程组摘 要本文主要是对实训中远航女鞋有限公司的现状经营管理分析，提出长远的战略计划。何佳 CEO 分工；公司经营管理分析；以及最后的总

18、结陈馨 CIO 实训介绍程序 CEO助理 公司经营简介雷雅雯 CFO 公司市场营销管理分析江西 CPO 公司生产管理分析刘敏 CFO 公司财务管理分析张诗瑶 CFO 公司经营的成功之处 王粲茜 CEO助理 公司经营目前存在的问题；公司后期经营建议目 录一、实训介绍17二、远航公司经营简介17三、远航公司经营管理分析17（一）远航公司战略分析171、外部环境分析172、SWTO分析17（二）远航女鞋有限公司市场营销管理分析191、市场开拓分析192、产品研发分析193、广告投入产出分析20（三）远航女鞋有限公司生产管理分析20（四） 远航女鞋有限公司公司财务管理分析211、资产负债表分析：212

19、、损益表分析：21四、远航女鞋有限公司公司经营总结分析21（一）远航女鞋有限公司公司经营的成功之处21（二）远航女鞋有限公司公司经营目前存在的问题21（三）远航女鞋有限公司公司后期经营建议21五、总结21一、实训介绍实训介绍“：运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业，由参与者分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。二、远航公司经营简介远航女鞋公司创建于1992年3月8日，在香港丽华鞋

20、业贸易有限公司投资大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化集团企业，中国大陆著名的鞋业品牌连锁经营公司，香港美丽宝（集团）国际控股有限公司、美国NIKE（耐克）公司、欧洲ADIDA阿迪达斯）公司、美国NEWBALANCE（新百伦）公司、全球鞋业最大连锁网络之一BATA巴塔）公司以及美国李维斯公司在中国最大的合作伙伴。三、远航公司经营管理分析（一）远航公司战略分析1、外部环境分析宏观环境分析，经济方面，居民收入逐年提高；银行利率低，刺激消费；人民币汇率稳定；宏观经济持续增长。社会方面，外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚；教育水平提高，对鞋的个性化要求增强；劳动力成本逐步增加；

21、劳动力素质较低。技术上， 通过互联网进行大规模定制的未来趋势，制鞋设备的更新趋向稳定，利用信息系统管理企业的趋势。2、SWTO分析 强项（S） 1、 由于远航公司创业新颖，对品牌的宣传及顾客的认识都分析的比较好。2、 产品创新度高。3、 各种法律法规逐步健全。4、 中国的人口，皮鞋算是一种劳动密集型产业，因此多余的劳动力给企业的成本带来了优势。弱项（W） 1、人才的缺乏 2、国际知名度的不够响应，虽然中国进入WTO，但是目前还是有很多方面不能与世界品牌接轨。机会1、WTO的加入。2、 西部鞋都的建产，为西部空白市场下了一注。3、 欧美市场经济下滑，资金压力沉重，一些有着良好分销网络的知名连锁店

22、需要资金支持。SO战略： 积极开拓国际市场，由于中国的劳动力市场丰富,因此给企业成本带来了优势,而中国加入WTO又给企业的出口带来机会。 WO战略： 引进人才。虽然中国加入WTO，但是目前中国的的国际贸易人才还是极度缺乏，这样，虽然我们在着极好的外部条件，但是我们却不能适应着当今的国际形势。 威胁（T） 1、 能源、原材料、劳动力成本的上涨。 2、 库存成本的上升，庞大的销售网络造成信息流的不畅通，库存账物不符现象经常出现，造成库存成本和管理营销费用巨大。3、 环境污染。4、 社会服务化体系不完善 ST战略： 提升企业品牌形象，由于中国属于劳动密集型的国家，因此给企业成本带来优势，这样出口成本

23、就会下降，导致外界产生一种反倾销的错觉。 WT战略： 当前必须引进一套比较先进的销售网络体系。库存成本的上升会导致企业流动资本地减少，会在各方面造成不便。 （二）远航女鞋有限公司市场营销管理分析1、市场开拓分析如果说鞋业市场是个“金矿”的话，那么女鞋就算得上是“镇矿之宝”了，如今在传统观念的改变下，女性于社会与家庭中的地位持续攀升，越来越多的女性甚至在职场中担任重要的角色，而从其消费能力上来看也远远超过男性，并拥有财产支配和购买决策的权利。同时，在鞋业市场中，女鞋市场的竞争当属最为激烈，同质化现象也比较严重，对于经营女鞋品牌的企业来说，在市场细分的基础上，差异化的竞争优势尤为重要。所以，鞋企应

24、当使鞋履产品不断向精品化、个性化以及专业化方向演进。摒弃中间渠道 女鞋品牌获得竞争砝码的关键。在繁荣的商业市场上，各个领域的竞争已经到了白热化阶段，任何的机遇都是品牌企业们角逐的焦点，而物美价廉却是品牌竞争永恒的法宝，“物美”需要有大品牌来承接，而“价廉”则从是依靠折扣店自有的专门采购员直接到厂家进货，这样就可以省去了代理商这个环节，其中的费用也就节省了下来，到达了降低成本的目的，最终使产品的价格也不会高到哪儿去。随着鞋业终端渠道整合步伐的加快，零售连锁鞋城在三大鞋业主流终端中显现出独特优势。作为专属连锁渠道，它在平均成本方面要优于单体店铺，在店铺运营成本控制等方面能够减轻部分负担，从而提升议

25、价能力。在商城和专卖的夹缝中，连锁鞋城得以生存、发展起来。因此，摒弃中间渠道或将成为女鞋品牌获得竞争砝码的关键。2、产品研发分析我们市场上所见到的折扣店通常是在处理各大品牌的库存，而企业如果拥有自己的设计团队，就可以自主研发出专有鞋款，使传统的采购模式和自主研发的新模式相结合，既能够保证了充足货源又能够为消费者提供独一无二的时尚流行产品，确保了品牌的绝对时尚鲜活,精准的市场定位，使女鞋一经投向市场便吸引了大量爱美的女士；同时，自主研发能力的提升不仅使企业在贸易洽谈中增加了话语权,也为企业创立自主品牌奠定了基础。但是创造一个品牌容易，真正地让这个品牌闯出去是一条很难的路，只有坚持做下去才会胜利。

26、当然，一个女鞋品牌成功的秘诀依靠的不只是这些，还需要有团队不断进取的精神来支撑。虽然市场竞争激烈，但是鞋业市场的容量还会不断增大，鞋履的款式和种类也会相应的发生改变，鞋类消费动向日趋向精品化和个性化迈进。想要打造真正的中国女鞋品牌，还要继续发挥自身优势，在发展中求新求变，才能在女鞋市场中屹立不倒。3、广告投入产出分析节假日女鞋销售的最好时段在近一年的跟踪调研中，10家商场品牌女鞋的销售淡季基本上都是78月，销售最好的时间为元旦、春节、五一、十一及商场店庆期间，大部分品牌的平均月销指一个店面，面积在30平方米左右在15万左右。虽然品牌女鞋销售最好的时间并不是很长，只有一几星期左右，可是旺季时的品

27、牌销售额却是平常销售额的2-3倍。所以大部分女鞋品牌都不会放过这个好时期，基本上都会参加商场的促销、打折、返券等活动。虽然有些小品牌会在参加活动中没有利润，但却是一个产品跑量的机会，小品牌也会积极参与商场的所有活动。（三）远航女鞋有限公司生产管理分析远航女鞋公司在原料，产品设计和员工工资方面处于成本优势，但在拥有能够支持其战略的管理层以及数量和质量数处于劣势，这使得远航女鞋处于不是相对稳定的扩张模式，但是员工的能动性较强。管理层与基层的沟通理解充分调动起来了。目的是实现企业的利润最大化，在现代企业的运营过程中，管理层的质量和数量很大成都的觉得着企业的生产运营和发展，建立人才培养机构，企业发展需

28、要稳定的人才秩序，尤其是优秀人才，优秀人才对企业的贡献率约占企业的80%，企业需要优秀的人才确保企业获得顺利的发展，企业宛如战车，这架战车的灵活程度，勇敢程度，防御程度和运营程度都需要这架战车的操作者的发挥和配合水平。领导层要有眼光，以企业的不断发展和广阔前景吸引人才，营造用武之地，同时还要塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力，培养良好的企业人际关系和亲和的文化氛围。良好的人际关系有利于沟通诗人心情愉快，亲和的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。（4） 远航女鞋有限公司公司财务管理分析1、资产负债表分析：我公司两年都有产成品，但产成品都比较低，因为我公司严格根据我们的产能来竞标订单

29、。这段时间我们有进行生产线投资、购买厂房，这样扩大了我们的生产线，提高了生产效率。2、损益表分析：（1）收入层面我们公司的收入是呈增长趋势，随着市场的不断开拓，需求量也随之增长以及我们的产能也会越来越高。第二年我们购买了厂房及生产线的更新，提高了效率。（2）费用层面主营业务成本，主要是购买原材料费用，销售多的时候主营业务成本就高，销售少的时候主营业务成本就低。然后是行政管理费和第一年的产品研发费每期的支出都是相同的，而广告费则根据产品的多少来衡量。财务费用主要是借款产生，要视企业现金的情况，不定时的贷款，以保证企业现金不断裂。四、远航女鞋有限公司公司经营总结分析（一）远航女鞋有限公司公司经营的

30、成功之处（2） 远航女鞋有限公司公司经营目前存在的问题 远航公司作为一家有长远目标，立志于将业务发展至全球化的公司，目前的经营范围尚狭隘，发展较慢，在市场开拓这一方面较欠缺，人员管理这一部分没有问题。在广告投入上有些美中不足。（3） 远航女鞋有限公司公司后期经营建议希望该公司在后期经营中，立足长远，尽快开发市场，扩大范围，可在广告方面多投入，在认证和新产品开发方面也加大力度，做一个创新型企业。五、总结战略概念就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗的说，战略就是做正确的事。战略的特征可以从以下几个方面来归纳。首先，战

31、略必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领，具有全局性；第二，战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，具有长远性；第三，由于战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领，因此具有纲领性；第四，战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上，即战略具有客观性；第五，战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客，这也就是战略的竞争性；最后，战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险，这也就是战略的风险性。附录7：远航女鞋有限公司财务报表分析研究报告附录8：远航女鞋有限公司各职能岗位报告（个人作业）西南财经大学天府学院

32、20 届企业经营实战岗位报告公司名称 ： 远航女鞋有限公司 职 能角色： CEO 学 号： 41206332 姓 名： 何佳 指导教师 ： 陈雪 得 分 ： 2014年 12 月企业经营实战课程组一、实训介绍此次实训通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让我们置身于国际化、信息化、 瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体经营过程，让我们深入分析企业内 外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要

33、性。 二、职能角色简介（包括模拟公司简介、职位分配及说明等）（一）职位名称首席执行官（CEO）（2） 任职资格了解公司的所有情况，对市场有一定的把握度，能提出有效地战略计划，有能力组织好整个公司的有效运营。（3） 工作职责与具体内容CEO，负责整体战略制定，协调小组成员之间的不同意见。（4） 工作联系部门CEO掌管整个公司，管理并协调着各个部门。（5） 工作结果带领整个团队，团结合作，管理公司的经营模式，做出了有效地战略计划，为公司带来利润。三、职能角色的经营心得虽然ERP沙盘模拟只有一天，但是还是对公司的经营模式有所了解，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，最后我们经营的公司还是盈利，这完

34、全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了D组的CEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识，他们并不能提起100%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。但是我心里清楚，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。于是，我决定要赢得大家的信赖，努力经营。采购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密计划、一丝不苟，终于取得了比较好的成绩！作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本。四、实训总结（一）从这门课程上得到的收获战略意识：作为一名管理者，首先

35、必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。（二）对这门课程的意见与建议实

36、训时间太短暂，学生可能还没有真正的了解这门课的含义可能就已经结束了。西南财经大学天府学院2012届企业经营实战岗位报告公司名称 ： 远航女鞋有限公司 职 能角色： 首席信息官(CIO) 学 号： 41206420 姓 名： 陈馨 指导教师 ： 陈雪 得 分 ： 年 月企业经营实战课程组一、实训介绍运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业，由参与者分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

37、二、职能角色简介（包括模拟公司简介、职位分配及说明等）（一）职位名称CIO首席信息官（二）任职资格有一定的任职经验（四）工作职责与具体内容根据机构的指引，领导、管理和控制所有公司的活动，并根据公司的战略以增大利润为目标。全面主持公司研发与技术管理工作，组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展战略规划，直接上级是总裁，直接下级是部门经理（五）工作联系部门研发部（六）工作结果领导、管理和控制所有公司的活动，并根据公司的战略以增大利润三、职能角色的经营心得首席信息官在一个企业中扮演者一个十分重要的角色，对公司未来的发展方向起到关键的作用，能够决定一个公司的科技先进程度的大小四、实训总结（一）

38、从这门课程上得到的收获在调动我们的主观能动性的同时，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力（二）对这门课程的意见与建议更加具有纪律西南财经大学天府学院20 届企业经营实战岗位报告公司名称 ： 远航女鞋有限公司 职 能角色： 财务总监 学 号： 41206404 姓 名： 朱峻 指导教师 ： 陈雪 得 分 ： 2014年12月企业经营实战课程组 一、实训介绍沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问

39、题，提高指挥员的作战能力。这种方法同样适合企业对中、高层管理人员进行培养和锻炼。整个课程是我们经营一个企业来训练我们对于企业生产经营的了解，通过沙盘模拟企业的经营，模拟公司不同的角色职位来运营一个企业。公司分为几个部分：CEO,CFO,CMO,CPO,CTO,CIO。大家根据自己的角色来分工合作共同来模拟经营。此次实训主要是为了我们未来毕业后在社会生活对于企业经营有一定的了解，有助于大学生创业。二、职能角色简介企业名称：远航女鞋有限公司 成立时间：2014年初始资产：设备净值9M，现金40M， 公司规模：14人公司职位分配：总裁：战略决策。财务总监：资金运作。销售与市场总监：市场与销售。生产总

40、监CPO：采购、生产。研发总监：ISO、产品。信息总监：企业信息化。职位名称： 财务总监(CFO)任职资格： 受教育水平: 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。副高级以上技术职称。 培训经历: 接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识及财务管理软件等方面的培训。 经 验: 3年以上中型企业财务管理工作经验。 工作职能与具体内容 （1）利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总 经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定；（2）建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务 核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； （3）制定

41、公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； （4）对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； （5）筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； （6）主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； （7）协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； （8）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； （9）审核财务报表，提交财务管理工作报告； （10）完成总经理临时交办的其他事项。工作联系部门 直属上级：CEO 直接下属：财务部三、职能角

42、色的经营心得 在本次企业经营实战模拟中，我担任财务总监的角色。我觉得团队最大的问题就是如何有条理的把实战模拟的每一步有序做好，很幸运的是在CEO的带领下我们做得不错。作为财务总监，我需要做的是记录好每一步经济业务，这就必须要仔细耐心有条理，然后根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是为CEO经营战略决策作依据，虽然说这中间我们也有出错，但总的来说，实战模拟对抗比之课堂上的教学更有吸引力更生动有趣，充分调动了大家的积极性，让我们了解到了实战与课本教学的差别。四、实训总结（一）从这门课程上得到的收获 现在我们已经是大三的了，还有不到一年的时间就要进入实习阶段了，怀着一丝担心和期待。不知道未来自己在职

43、场里面会遇到什么事情，也明白单是一天的时间也不够学习一个公司内部结构的知识，但是还是给了我很多学习的地方。（二）对这门课程的意见与建议 考虑到大量的订单需求，在后期发展中应该可以进行最后一项产品Saphire的研发，同时开始进行新研发产品的生产，进行生产线的更新，在资金允许的条件下，选择购买新厂房或者租用新厂房，扩大生产。尽量能在市场竞争中占有优势，这样可以提高企业的盈利能力。西南财经大学天府学院20 届企业经营实战岗位报告公司名称 ： 远航女鞋有限公司 职 能角色： 财务总监 学 号： 41206423 姓 名： 刘敏 指导教师 ： 陈雪 得 分 ： 2014年12月企业经营实战课程组 一、

44、实训介绍这个课程主要是要让我们了解企业的一个整体运作模式，我们通过沙盘模拟企业的经营，我们模拟公司不同的角色职位来共同运营一个企业。公司分为几个部分：CEO,CFO,CMO,CPO,CTO,CIO。大家根据自己的角色来分工合作共同来模拟经营。我们小组九位成员在这次模拟实训当中，分别扮演了企业的执行官、财务总监、研发总监、销售总监、生产总监、情报总监。执行官是整个企业的灵魂，对企业的发展战略制定真确的行动路线。财务总监对企业的财务状况进行管理，进行合理的分配以及风险提示。研发总监是企业的技术核心，推动企业产品的更新换代，是企业竞争中的硬力量。销售总监是企业产品是否能销售出去的关键，对市场的把握要

45、求很高。生产总监把握着企业的发动机，对产品的生产有一个相当清晰的认识。情报总监是企业的信息的来源，信息是二十一世纪企业的绝对生产力，说明了信息在企业的发展过程中起到了多么大的作用。课程内容主要分为整体战略，产品研发，生产，市场营销与销售，财务，团队合作。二、职能角色简介企业名称：远航女鞋有限公司 成立时间：2014年初始资产：设备净值9M，现金40M， 公司规模：14人公司职位分配：总裁：战略决策，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。财务总监：资金运作，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同

46、时控制成本。销售与市场总监：市场与销售，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。生产总监CPO：采购、生产研发总监：ISO、产品，负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划信息总监：企业信息化，负责企划部，主要对竞争对手的情报分析，为企业决策提供依据财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，每一分钱都应该使“它”动起来。新生产线对企业资金的占用、原材料的采购资金占用，以及为了保证企业正常运转而借入的长期贷款和短期贷款的利息支出、不能按时交货而负

47、担的罚款使企业背上了承重的财务负担。企业资金运转率低，各种财务费用居高不下，企业不得不用以贷还贷的方式勉强维持企业的生产。甚至，企业在第四季度时不能保证企业的正常生产，勉强支付了银行的借款。可见，企业的资金运转效率之低！庞大的财务支出前提是有大量的现金流入，在企业经营收入低迷的状况下，依然投入大量的没有太大用途的资金，这对企业的发展无疑是雪上加霜。职位描述：1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需要资金，完成企业财务计划。2、利用财务管理与会计核算为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合

48、企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 具体到本次实战模拟中，小组财务总监的具体岗位

49、职责是：筹集和管理资金；做好现金预算、管理好资金；支付各项费用；核算成本；做好财务报表及分析。任职资格：1、会计、财务或相关专业大学本科以上学历；2、5年以上跨国企业或大型企业集团企业财务管理工作经验；3、2年以上上市公司财务总监经验；4、与银行、工商、税务等部门保持良好的关系；5、技能技巧：具有较全面的财务会计专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；按理、资金筹划、融资及资本参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、运营分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及

50、书面表达能力；6、态度：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划于执行能力；具有较强的工作热情和责任感；7、熟悉传媒行业者优先考虑8、中级以上职称，注册会计师，有ACCA证书优先考虑。职责和要求主要职责：1、全面负责公司的财务管理工作；2、根据公司经营目标制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划，并对公司的利润目标负管理责任；3、负责公司各项财务政策及计划的落实工作，有效控制公司成本开支，确保公司资金运作的安全及有效；4、推行公司的各项财务管理制度，监督个部门的财务执行情况。基本要求：1、金融、财会相关经济专业，本科以上学历，中级以上职称，C

51、PA优先考虑；2、具有上市公司财务工作经验、资本运作管理经验，参加过上市公司运作、股改等工作，熟悉上市公司的财务准则和相关规定；3、熟悉国家相关法律法规，能独立参与项目的分析、论证、决策、经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；4、善于沟通，协调进入机构、财务部门的关系，敬业、诚信、严谨，具有良好的职业道德。三、实训心得 在这次创业之星的模拟实习中，我在我们组担任财务总监的角色。从我们整个经营的过程来看，在整个公司的经营中，财务总监是不可或缺的，需要为决策提供数据，并要根据历史数据提出为下个阶段的经营做出判断所需的方案。在我看来在一个企业里边，财务总监的角色就是帮助CEO决策提供各种报表数据，并通过数据和现金流向帮助分析项目的可行程度。以及通过采购部门材料的购买价格和生产部门的产品的单位变动成本、销售部门销售价格报价和销售数量预测、以及研发部门的研发费用和日常开支的计算合计，控制企业的现金变动情况和预测为企业带来的现金流和利润，编制出相应的现金预算。当然还要考虑现在企业的可动用资金余额状况，是否能够实行该项目，以及金额不足时是否应当对应收账款进行贴现和进行银行贷款。同时要根据预测项目的风险程度，选择合适的项目。 对于一个公司来说，财务总监是很重要的地位，需要充分的发挥控制和反映的职能。在这次的实