河道治理工程施工组织设计(技术标 (8)

1、2013年山阳镇生态河道建设工程第一部分 技术标标书总说明一、工程概况1、本次投标为2013年山阳镇生态河道建设工程，位于山阳镇九龙村部分河道及向阳村老红旗港。工程加固总长397米，采用木桩加固。2、本工程建设单位是上海市金山区山阳镇水务站，招标代理单位是上海颐群建设工程咨询有限公司。二、工况条件(1)水文：该工程位于金山区山阳镇，常水位一般为2.6米左右。(2)气象：本工程位于杭州湾北岸，属北亚热带气候区，四季分明，降水充沛。三、编制依据1、贵处发出的招标文件和招标补遗文件、设计施工图纸。2、现场踏勘后的实地资料、以往类似工程的成功经验和现有的综合施工能力。3、国家及部委颁发的现行技术规范和

2、国家、上海市发出的有关法令法规等。四、采用的主要技术规范1、水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)2、水利水电工程施工测量规范（SL52-2003）3、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)4、上海市水利工程质量检测评定标准（试行）(SL176-2007)5、堤防工程施工规范（SL260-98）6、水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)五、对本工程作出承诺：质量：一次性验收合格，否则将自愿接受扣除总造价2%的处罚；工期：55天，逾期完工违约金按每天自罚0.5万元累计；安全：安全事故频率为零；文明：争创文明工地。二一三年四月二十五日第二部分 施工组织设计第一

3、章 各分部分项工程施工技术方案 一、施工概述(一) 项目管理体系工程项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师项目总经济师技术科器材科质检科综合科技术、质量安全、试验测量设计、施工物料、设备计划、进度合同、预算定额、成本财务、劳资办公、后勤保卫、消防公关、医疗圆木桩班组竹篱片班组联系横木班组后勤班组(二)工程内容：本工程包括三个分项工程，一项工作为圆木桩护岸工程，第二项为竹篱片封边，第三项为横木联系支撑。(三) 测量放样1、 平面轴线控制测量(1)基准三角控制主网的设置原则以业主提供的基准点及设计总平面图为依据，其三角控制主网基准点精度应控制在5mm以内。(2)基准平面控制主网建立在基准点基础上

4、，设置时要同时满足稳定、可靠和通视三个要素，其中任何一点遭到破坏或移动时，应及时复测补网。2、 高程控制测量(1)根据施工现场情况和岸线长度，在合理位置设置4个临时水准点和4个备用于复核水准点，根据业主提供的永久等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量，用三等水准引测至施工现场设立的临时水准点和备用点上。请监理对现场已有的临时水准点引测进行复核并签证，用砖砌筑观测井加以保护（见右图）。场内高程控制点设置示意图(2)施工现场临时水准基点应布置在受施工影响小且不易遭破坏的地方。(3)考虑季节的变化和环境的影响，应定期对基准水准点进行复测。3、 护岸沉降观测每标准段护岸设置固定的沉降位移观测点。施工过

5、程中以及竣工后6个月内进行定点的沉降位移观测。 (四) 主要工艺流程施工准备测量放样土方修整圆木桩护岸施工竹篱片与木桩绑定土工布与竹篦片固定联系横木安装土方回填工程验收清场二、分部分项工程施工技术方案（一）设计概述：本工程通过直径120-150mm圆木桩护岸加固，达到河道边坡的稳定，以确保临近建筑物的安全。木桩护岸长度397米，结构为4m长木桩，顶标高为2.60m，桩后采用竹篦片覆盖一层土工布挡土，竹篦片后设直径100mm横木一道，三者之间以铁丝绑扎牢固、形成整体。圆木桩上部采用浸沥青三道防腐。木桩护岸采用直径120-150mm圆木桩密排打入。为保证施工顺畅应提前测算出所用圆木桩数量，并及时运

6、到施工现场。（二）施工准备：木桩采购及存放（1）杉木桩主要在当地木材市场采购，采用6T汽车运到工地现场仓库。木桩采购时应注意木材质地，桩长应略大于设计桩长。所用桩木须材质均匀，不得有过大弯曲的情形。木桩各截面中心与木桩轴线（首尾两端连成一直线）的偏差程度不得超过相关规定，另桩身不得有蛀孔、裂纹或其它足以损害强度的瑕疵。（2）杉木桩在吊运、装卸、堆置时，桩身不得遭受冲击或剧烈振动，以免损及桩身。木桩在使用时，应按运抵工地的先后次序使用，同时应检查木桩是否完整。木桩储存地基须坚实而平坦，不得有沉陷现象，避免木桩变形。木桩堆置时，下方应密铺枕木，防止木桩受潮腐烂。（三）施工顺序：制桩桩位测量打入圆木

7、桩圆木桩上部防腐处理安放竹篱片和土工布横向联系杆加固回填土（1） 制桩：制桩用的杉木挺直，可保持其原来的锥度，但小头直径与设计尺寸的误差不超过-1cm，单面弯曲度不大于3%。桩的下端削尖，一般根据土壤情况削成规则的三棱或四锥体，锥体长度为直径的1.52.0倍。桩尖端稍秃，以免打入时桩尖损坏，锥体各斜面与桩轴基本对称，桩尖的顶点在桩的轴线上，以保证打入时位置正确。、 桩径按设计要求严格控制，且外形直顺光圆；、 小端削成 30cm 长的尖头，利于打人持力层；、 待准备好总桩数 80 以上的桩时，调入挖泥船进行打桩施工，避免挖泥船待桩窝工；、 将备好的桩按不同尺寸及其使用区域分别就位，为打桩做好准备

8、；、 严禁使用沙杆等其他木材代替杉木。（2） 桩位测量：根据设计图纸进行桩位放样，在杉木桩位置上用石灰线在现场标出，桩位偏差不超过3cm。（3） 压桩：护岸圆木桩采用陆路6吨自卸车装运，现场人工布桩，挖泥船吊运、人工扶直就位、船上挖泥机铲斗压桩。压桩前必须先按放样轴线用钢钎探测桩位下有无障碍物，如发现障碍物必须先清除，以确保轴线及压桩质量。圆木桩上部采取浸沥青三道防腐处理。打桩前，桩顶须先截锯平整，其桩身需加以保护，不得有影响功能的碰撞伤痕，桩头部位宜采用铁丝扎紧。挖泥船上挖机为液压挖掘机，打桩时，需两人扶桩就位，将挖斗倒扣在桩顶上，将木桩压入地基一定深度后，杉木桩即可自稳，然后让扶桩人走开，

9、让挖掘机将杉木桩压到设计高程，一般3至5分钟即可压一根桩，工效极高。船上挖掘机压桩流程：、 挖掘机就位，为了使挤密效果好，提高地基承载力，打桩时可由两端向中间压桩；、 选择正确桩长的杉木桩，并扶正杉木桩，桩位严格按设计放样的桩位布置；、 将挖掘机的挖斗倒过来扣压桩顶，直至陷入泥中；、 按压稳定后，用挖斗背面扣压桩头，直到没有明显打人量为止，确保杉木桩垂直压入土中。、 压平桩顶：根据设计高度控制桩顶的标高。采用方木横向放置于一施工段桩顶上，用挖泥船挖掘机铲斗在桩顶横木上缓缓下压，直至两端桩顶与设计高度同高。杉木桩施工质量控制要求、 压桩桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D/4中间范围内，桩的垂直

10、度允差1%。、 在压桩时，如感到木桩入土无明显持力感觉时应向设计、监理及时汇报。、 压桩应防止桩位严重移动。、 按照设计图纸，在地面标定木桩的预定打设位置，并经监理工程师检查合格后方可进行压桩。、 打桩过程中，如遇坚硬地层或触及地下障碍物，以致不能打至预定深度时，应报请监理工程师及设计确定处理方式。并列入施工纪录，不得任意截断桩体。（4）安放竹篱片、土工布及回填土竹篱片和土工布的作用是防止桩后土体从桩后通过圆木桩缝隙流失，因此这一工序的注意事项有两点：一是必须确保竹篱片及土工布相互之间的搭接处不的出现空隙；二是必须确保二者的安放深度到位，即符合设计要求。在安放竹篱片和土工布前，先用人工进行沟槽

11、开挖，按照设计图纸开挖到位后，及时安放竹篱片和土工布，同时安放一段，回填一段，避免沟槽长时间外露，土工布搭接采用横向搭接，搭接宽度要符合规范要求，搭接位置与竹篱片搭接位置错开。（5）联系杆加固：联系杆材质同圆木桩一样，直径为100mm的圆木，联系杆与圆木桩用铅丝绑扎连接，并确保稳定可靠，使圆木桩及横向联系杆支撑体系形成一个整体。（6）回填土：岸坡土方回填至桩顶，按照分层回填，分层压实，每层厚度不得超过30cm，并及时用蛙式打夯机夯实，成型后力求土体顺直自然。三、雨期施工措施 1.组织施工人员学习冬雨季施工方案及其它有关文件、规定，严格按规定执行。2.提前准备防雨防护物资，如草包、油布。3.雨天

12、时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。4.给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣。四、施工总承包管理配合协调措施（一）总包对工程管理1、本工程在甲方无指定分包的情况下，不作分包。2、指定分包实行经济承包制，订立分包合同及安全合同，以合同中条款进行分包施工管理，各分部分项指标按本工程业主、监理审定的施工组织设计大纲条例，进行分包管理和施工验收。（二）总承包方配合及措施1、总包方应提供施工图及有关本工程各类文件和施工组织设计、建设单位发放的修改及变更通知单。2、总包方应请分包方参加本工程的图纸会审、图纸交底以及建设单位、监理单位主持召开各类会议。3、分部分项工程技术资料，由总包方

13、提供统一表式，分包方整理编制、装订成册，由总包方负责汇总。4、各分部分项工程验收一律按合同分包方提请监理等验收，工程验收和各分部分项验收，总包方必须参加。5、分包方受总包方所属施工队同样管理监督、指导，并对施工质量、安全、文明施工负责，并指派一名技术人员作为代表协助分包方工作。6、分包方有权参加总包方的评审等各项活动。（三）监理配合措施在建设单位需要我单位提供监理住宿、办公场所等配合事项时，我单位将尽力进行配合，力争为本工程的顺利实施作出贡献。第二章 保证工程质量的技术措施一、质量承诺我公司若中标，我们承诺工程质量保证一次合格，争取达到优良级标准。如不能达到一次性合格，我公司自愿接受扣除总造价

14、2%的处罚。质量保证体系： 项目经理室总工室、副经理室QC 小 组试 验 室质 检 科施工计划科班组工种自检、互检、交接检设计图纸及技术交底工序质量检测控制原材料三证一报管理专项技术措施跟踪指导工序及工种检查各种配合比优选试配隐蔽工程验收查证项目、班组、个人三级检查指导旬、月、季质量检查评比原材料取证及检验监督施工材料取样抽检复查竹篱片封边QC小组联系横木QC小组符合规范和要求主要工序始终处于质量受控状态创优质工程圆木桩护岸QC小组保证原材料质量采用先进工艺二、质量保证技术措施1、施工管理的质量控制：质量保证体系需要有一个完整的质量管理组织系统，确定各级质量管理机构。各部门、各类人员在实现质量

15、目标中的职责、权限和相互关系。公司成立一个由经理直接领导的质量管理领导组，工程部设立质量管理办公室，施工队设立质量检测机构（试验室），专门负责质量检验工作。开展群众性质量管理活动，是推动全面质量管理的基础，QC小组的人员由班组工人、技术人员组成，结合本工程本工种、本班组的质量问题，选择课题开展活动，通过PDCA循环，使质量步步提高。QC小组活动详见QC活动小组。下设质量员、施工员、资料员、材料员、安全文明员、施工队长、班组长、技术普工若干。2、建立“三检”制度：按上海市水利工程质量检测评定标准（试行）(SL176-2007)、堤防工程施工规范（SL260-98）及水利水电建设工程验收规程(SL

16、223-2008)进行施工和检验，建立自检、互检和抽检的“三检”质量检验制度，开工前按施工工序顺序，详细编制三级验收项目表，对施工中出现的问题及时指出，并确定有效的整改办法。每段的每道工序完成后，先由班组自检、互检，施工队、项目部质检员抽检，并向监理工程师报验，监理验收合格，方可进行下道工序，否则不得进入下道施工工序。如擅自违反规定，则必须返工。3、按图施工，服从现场监理的监督：施工前要熟悉图纸，不明确的地方在技术交底会上提出，事后可以同现场监理请教和讨论，是每个施工人员所必须做到的。4、做好施工技术交底工作：要做到书面交、口头交、现场交，每个工序开工交清工作内容、工作要求和质量标准，要让每个

17、施工人员知道如何做和不如何做。5、抓好各分项工程和隐蔽工程的验收：分项工程是单位工程的细胞，只有确保每个分项工程的高质量，才能保证单位工程达优良，所以要抓好各个分项目工程的验收，尤其对隐蔽工程更切实抓好，每个工序都要在现场监理签证后，方可进入下一道工序的施工。6、建立质量考核制度：定期质量情况进行检查、评定，对发现的质量问题及时处理，并均与责任人的经济利益挂历钩。分部分项工程质量控制流程图分部或分项工程自 检互 检抽 检监 理 检 查复 检进入下道工序施工合 格 否整 改YesYesYesNoNoNo7、建立并坚持工程例会制度：必须建立并坚持每周一次工程例会制度，会同施工队汇报完成工程进度，下

18、周施工计划及存在的问题，邀请甲方、监理人员谈施工质量情况，哪些部门（工序 ）做得不好，需要克服、改进，对施工队是一次很好的受教育的机会。8、把好质量放样关：轴线及各点高程均符合设计要求是工程质量关键之一，所以测量放样一定要做好以下几点：a.使用符合要求，鉴定的仪器使其成果精度达到要求；b.临时水准点引测按三等水准要求测量，成果经测量监理工程师检验；c.使用的水准点，轴线桩等，都有应设置稳固，并妥善加以保护，施工放样用的样桩都要随时复核，以便及时发现问题。9、对工程投入材料的质量控制：为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量。没有合格的施工材料，生产不出优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要

19、求，是提高工程质量的重要保证，也是创造施工必要条件的前提，具体措施如下：a.质量保证：及时收集各类施工材料出厂证明单，以及施工材料复试工作，对复试不合格的材料不得使用于本工程，做到材料进入施工现场，各类资料也同步收集到齐。b.材料供应：选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息，优选供货单位。有信誉的供货单位就可提供质量好、价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目部的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，合理、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量如期完成施工需要，确保施工

20、顺利进行。c.材料的分配：对于进入施工现场的施工材料，按施工组织设计，定点堆放，安排专职负责施工现场材料的收进、分配工作，建立出库制度，并根据实际施工情况，有序的分发施工材料，保证施工过程始终处于高效、有序的进度。三、创优良措施（一）领导关心激励职工，化压力为动力，责权利相统一，提高广大职工的积极性，增强主人翁意识。（二）严格执行各项制度，按图和规范施工，确保安全文明施工和工程质量。（三）成立QC活动小组，开展工程施工质量课题攻关活动，解决工程施工中的疑点、难点及关键部位。对质量通病及时采取措施，给予防治，提出质量管理目标。（四）给质量员一种特权，对违反操作规程和不按图施工及质量不达标的有权进

21、行处理，责令返工、返修、甚至停工。（五）做好施工技术、安全、质量、文明交底工作，确保施工位置正确，尺寸符合要求以及混凝土顶面的平整度、宽度。（六）及时收集整理内业资料，保证资料齐全。第三章 保证工程安全的技术措施我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实市府98第163号文件“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁承包谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期、低耗地完成，公司成立安全施工管理网络体系，并设专职安全员一名，严格执行建筑施工安全检查评分标准（建设部标准JGJ5988

22、）和安全施工“六大纪律”、“十项安全施工技术措施”，本工程安全生产目标是安全事故频率为零。安全文明保证网络经营计划部合 预 计同 算 划管 管 管理 理 理监理工程师综合办公室安 文 治 行全 明 理 政管 施 消 事理 工 防 务 管 管 管 理 理 理施工技术部施 技 质 竣工 术 量 工管 管 管 资理 理 理 料 管 理项目总工程师业主质监站项目总经理安全文明工程师物资供应部材 施 计料 工 量管 机 检理 械 测 管 管 理 理根据本工程特点，特制定以下安全施工管理措施：（一）认真贯彻执行党和国家的有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，

23、加强劳动保护监察，定时向职工发放劳动保护用品。（二）坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各级班组设置一名专职人员，并与职工订立安全协议，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有责，事事有其主”。（三）宣传与教育并行，定期召开安全生产例会，贯彻条例，学习条例，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。（四）树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。（五）设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产

24、百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。（六）加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100%，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，严格遵守各项安全操作规程。（七）加强施工用电和机具设备的安全管理，具体措施如下：1.严格按照施工现场用电管理要求，在开工前编制临时用电施工组织设计，并按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688要求进行设计，并按设计要求进行敷设和管理，现场线路为三相五线制，设漏电自动跳闸装置，由专人（电工）管理和检查。实行一机一闸一开关，采用标准电箱。 2.施工机具由专人管理、清洁、润滑、摆放平稳、整齐。脚手架搭设必须

25、按有关规程要求进行，并进行验收合格后才能使用，搭设人员必须持证上岗。3.电器操作人员必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解触电急救常识。4.架设电气线路必须采用绝缘杆，线路接地，绝缘防雷装置安装必须符合标准，并与其它物体保持安全间距。5.电器操作人员必须配备电气安全用具，如：绝缘夹钳、绝缘鞋、绝缘手套等。6.照明设备的选用和安装应适合工作环境要求和电工规范标准。工地上有不少电动工具是移动式的，如：振动棒、电动手枪钻等，实行专门保管，保管定期检查性能，采取接地或接零措施，绝对禁止带故障运行。7.坚持日检查制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备每天检查，防止发

26、生漏电事故。8.吊车等机械应有上岗证的机工操作，吊物应有专人指挥，实行“十不吊”，机械使用前必须进行检查，并有检查记录。（八）现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生产、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。（九）施工现场安全装置、安全标志完整、齐全、明显，进入现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全符合要求。不准穿背心和拖鞋及赤脚上班。登高作业必须戴好安全帽，系好安全带。（十）雨季施工，做好雨后电气设备的检查工作，防漏电事故。（十一）项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长，每个施工队指定一名兼职治保人员，负责治安管理，安全防范教育，并组织定期不定期检

27、查，发现安全方面的隐患漏洞及时整改。（十二）施工现场配备防火设施，并逐期检查、检验，严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。（十三）项目部成立防汛小组，由项目经理担任组长，派专人负责检查。（十四）施工期间的安全，注意运输及施工船只的调度和安全，船上人员穿救生衣。（十五）生活区内食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插头必须接地，严禁使用电炉。木工棚内禁止吸烟，不准躺在床上吸烟。（十六）严禁职工进行赌博，参于打架斗殴、偷盗及其它违法犯罪活动。不得带闲杂人员进入宿舍，未经许可不准留宿他人。（十七）公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产经常性的“七查”行动，即1、查思想；2、查

28、制度；3、查生产设备、设施和安全措施；4、查安全教育；5、查劳动保护、保健食品的执行和使用；6、查职工操作行为；7、查伤亡事故处理。（十八）为严肃纪律，加强安全力度，特制定考核标准奖惩措施。第四章 保证工程文明的技术措施我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。我们将认真贯彻执行“上海市建设工程文明施工管理暂行规定”，落实本部门“关于开展创文明工地、促廉政建设立功竞赛”的通知，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理、廉政建设及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展

29、”，争取文明检查评分达到95分以上，争创文明卫生工地。若达不到目标,自愿以中标价1处罚，文明管理体系见第三章安全文明保证网络。（一）为了更好地落实公司各项文明施工措施，特成立文明施工管理网络。组织落实，明确分工。法人代表负责监督，项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。建立并健全文明施工制度和文明施工评议会制度。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。（二）加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程：1.目标：锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、遵章守纪的技

30、术过硬的施工队伍。2.计划：由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核。每次活动、每次检查都必须达到予期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家族美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实教育人员、教育时间，并做好记录。3.具体措施如下：(1)由文明施工员每周召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。(2)根据国内建筑市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期黑板报，在工地张贴施工标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括宣传安全、文明施工

31、的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主人翁意识。(3)每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容，操作要求，和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。(4)加强规范化管理，对外来人口管理、登记及时、全面，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。(5)定期向附近单位和居民发放“文明施工征询单”，召开“文明施工征询会”尊重群众的意见和要求，工地和道路、厂房、村庄接临处采取栏栅隔离措施，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活，做好便民利民措施，保证社会满意率

32、达95%以上。(6)项目部人员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。(7)每周组织一次争创文明班组活动，立功竟赛活动及青年突击队活动，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶、人人争当先进、人人争当文明职工的浓郁气氛。(8)工程开工前与有关单位联系，召开有关配合协调会议，由村委、交通、治安、建设单位、监理单位参加，听取意见，共同搞好文明施工工作。（三）施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽1.目标：整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必须”2.计划：我们

33、公司根据实际情况精心布置施工场地，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。3.具体措施如下：(1)设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。(2)施工现场标牌采用六图二牌。(3)现场工地宣传后气氛浓、有标语、标牌，有黑板报，内容新颖、布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。(4)管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率及佩卡率达100%，着装

34、和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。(5)施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。(6)现场布置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放有齐有序，水泥入库、钢筋进棚，施工做到落手清，产生垃圾当天清运。(四)、施工环境保护措施制定严格的环境保护措施。施工前进行环境保护交底，并制定严格的奖罚制度，严格做到文明施工。1、建立环境保护责任体系2、.主要环境影响的控制措施（1）施工噪声控制a.施工机械应尽量选用高性能、低噪声的设备，对施工机械应合理使用、加强维修，以降低声源噪声，力求使施工场界噪声符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-

35、90）要求。b.施工区在布置上力求减少对施工噪声对施工区附近人员的直接影响。c.在保证施工进度的前提下，合理安排施工作业时间，控制主要噪声源的夜间施工和施工运输的夜间行车，使居民区夜间声环境达到城市区域环境噪声标准（GB3096-93）中的1类标准。3、生态环境控制措施落实门前三包环境保洁责任制，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行养护，使之运行良好，卫生整洁。4、路况维护及路面卫生对施工区域范围内的路面进行经常性的检查，并及时维护，使路面行车安全、卫生整洁。5、固体废弃物控制措施对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，要求每班扫，每日清运。设

36、垃圾箱集存专人管理，及时清理。第五章 施工进度计划表 一、编制概述（一）编制依据1、招标文件有关规定（工期、质量、文明、安全）、设计图纸。2、施工现场条件、水文地质条件、相关施工技术规范、验收标准。3、劳动定额、机械定额、工期定额、我公司实际的技术力量、劳动力、机械设备使用情况。（二）施工进度总体安排2013年4月30日（具体日期按甲方或监理工程师指令）开始进驻现场，做好前期准备工作，如租赁场地、接水接电、搭建临时设施，联系原材料、成品购买事宜，布置水准点和平面控制点，组织劳动力和机械设备进场。结合工程情况，实行平面立体交叉作业。整个工程于2013年6月24日竣工，要求工期60天，计划工期55

37、天。二、施工进度计划横道图编号主要任务名称工期施工时间（天数）1020304050601前期准备22测量放样33圆木桩施工354竹篱片安装305土工布固定306联系横木安装固定307土方回填58竣工退场2三、施工进度计划表落实保证措施1、运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。2、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的情况下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。3、认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。4、及时驻进现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作

38、，使工作进展顺利。5、与当地的居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。6、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组，甚至每个施工人员。7、实行施工任务书面制度，将每天施工下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工节点的要求。8、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。9、加强与材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需要的计划，保证不误工期。10、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。11、雨季施工应适当调整计划，尽量减

39、少雨水对施工进度的影响。12、非关键路线工作要适当提前完成，保证有足够的自由时差，不影响整个工期。13、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合，协调，保证整个工程的工期。14、根据施工进度，及时安排施工机具进场，保证不误工期，不误工。 第六章 主要施工机械选用表 拟投入本工程的主要施工设备表 设备名称型号及规格单位数量检修情况进场时间挖泥船S4000型0.5M3艘1良好按进度进场自卸汽车6T辆2良好按进度进场气垫船艘1良好按进度进场蛙式打夯机HW-60台1良好按进度进场手推车2良好按进度进场经纬仪J2台1良好按进度进场自动安平水准仪SETL台2良好按进度进场

40、 第七章 项目管理机构及建造师简况 （一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目副经理卫红强助工工程师助理09JSGCZ036水利水电正常项目技术管理刘正洪工程师工程师97L3Z10728水利工程正常质量管理孙玉婵工程师岗位证书SHSWZJ2011047水利水电正常材料管理陆桂明助工岗位证书助理SHSWCL2011035水利水电正常安全管理尹兵工程师岗位证书SHSWAQ2011060水利水电正常资料管理马娟资料员岗位证书SHSWZL2011051水利水电正常项目经济师陈可贤经济师岗位证书(06)JSJJZ0010水利水电正常（二）项目经理简历表姓 名杜运才年 龄37学历本科职 称工程师职 务副总经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1999年毕业于 扬州大学 学校 农田水利工程 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话1999