TPM-全员生产保全

1、讲课人：taigene 2012-04-261 1TPM的发 展和管理体系2 2TPM与其它活动的区别设备综合效率OEE3 3TPM不可缺一的两大主题4 45 5如何推行TPM零故障与设备效率改善6 67 78 8TPM的三大思想国内企业实施TPM的难点 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。 我们应该清醒认识到做大并不等于强大； 几乎所有的制造业都面临一个严峻的挑战，如何在微利的

2、时代生存和发展； 现场管理水平不高，有脏乱现象。有客户参观，需提前准备； 劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多等待；员工积极性不高，内部存在沟通不畅的现象；现代企业经营应现代企业经营应该思考的问题？该思考的问题？三星会长李健熙：三星会长李健熙：“除了老婆孩子，一切都要变除了老婆孩子，一切都要变”什么是什么是TPM?TPM的词义扩展的词义扩展Total Productive Manufacturing 全员生产制造全员生产制造Total Perfection Of Manufacturing 全员优化制造全员优化制造Total production Management 产品全面管

3、理产品全面管理。旧版和新版TPM定义对照自主保全焦点改善专业保全初期管理人才培养/教育培训品质保全环境改善事务改善彻底的彻底的5S+一目了然可视化管理一目了然可视化管理+不间断地职务性小团队活动不间断地职务性小团队活动八大支柱八大支柱三大基石三大基石 预防哲学预防哲学 (Preventive Maintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命 “0 0”目标目标 (Zero Defect零缺陷零缺陷)-与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营

4、全员参与经营(Small Group Activity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学预防医学材料技术能源设设备备质量成本交货期劳动情绪安全/环境产量有形效益无形效益人力广义输入广义输入TPM环境环境广义输出广义输出TQC活动着眼点是质量，从已生产的不良品出发，研究改善质活动着眼点是质量，从已生产的不良品出发，研究改善质量的办法并采取对策措施。而量的办法并采取对策措施。而TPM活动着眼点是生产活动中的活动着眼点是生产活动中的设备或过程控制

5、，通过对设备的过程控制的改善，从而达到预设备或过程控制，通过对设备的过程控制的改善，从而达到预期目标。期目标。Just In Time准时制生产准时制生产高高损坏损坏率率计划外停计划外停机机产品产品质量质量低下低下频繁故障频繁故障产品生产产品生产线换线时线换线时间长间长库存水平库存水平通过使企业的库存强制减少到某个既定目标，企业可以降低水位，主动使暗礁浮出水面，从而可以清除礁石或降低暗礁高度运行缓慢运行缓慢导入导入准备准备阶段阶段开始开始阶段阶段活动活动实施实施阶段阶段阶段阶段提高提高阶段阶段TPM活动是一个能为企业带来变革和效益的活动，要推好活动是一个能为企业带来变革和效益的活动，要推好这项活动需要进行一系列必要准备，只有具备了一定条件之这项活动需要进行一系列必要准备，只有具备了一定条件之后，活动的导入才有可能后，活动的导入才有可能TPM活动推进委员会TPM推进事务局（专职机构）提案活动分科组织自主管理分科组织焦点改善分科组织TPM现场管理（AM）全系统生产维修体制(PM)设备科5S自主保全预防维修故障维修改善维修建立组织，成立建立组织，成立TPM专职机构专职