简析现代企业制度PPT

1、学生姓名： 苏雅丽 学 号： 084313202154 院 （系）：会计 专 业：会计学 指导教师：朱兆军改革开放以来，我国的市场经济发展的步伐在逐渐加快，同时，企业的管理水平也在不断提升。然而，伴随这我国经济全球化、市场国际化的逐渐深入，机遇和挑战也同时存在于我的企业管理中。根据现代企业制度发展的情况来看，财务管理作为企业管理的核心，支撑着整个企业的可持续发展，是企业国际化发展的前提。因此，不断加强适应现代企业制度下的财务管理，并发挥出它的作用，是我国现代企业发展的关键。关键词：关键词：财务管理；市场经济；现代企业制度；会计信息；利润分配 一、现代企业制度下财务管理的内容 （一）现代企业制度

2、和财务管理的概念 （二）现代企业制度和财务管理的关系二、 我国现代企业制度下财务管理的现状的探讨 （一）我国现代企业制度下财务管理现状 （二）主要存在的问题三、现代企业制度下如何加强企业财务管理 （一）将财务管理作为现代企业管理的核心 （二）确立现代企业制度下的财务管理目标 （三）现代企业制度对财务管理的新要求进入21世纪的中国，随着市场经济的不断发展和企业数量的增加，逐渐成为了充满竞争的时代。在这样一个新形势下，一个企业要想生存并可持续发展，仅仅依靠经营者的力量是远远不够的，更需要的是一套完整的企业制度，也就是现代企业制度。根据现代企业制度的要求，怎样将企业最大化目标贯穿到 整个生产经营的过

3、程中，是建立现代化财务运行机制的首要任务，同时也是需要广大财务工作者不断的思考和探究。财务管理作为现代企业制度的核心，是市场经济发展的需要，也是促进企业不断发展的需要。要想建立符合现代经济发展的财务管理制度，需要根据现代企业所具有的特征和要求，将理论和实践有效的结合，合理地运用到现代企业制度的发展中，并加以完善。（一）现代企业制度和财务管理的概念（二）现代企业制度与财务管理的关系（一）现代企业制度和财务管理的概念随着社会主义市场经济的快速发展，一套完整、严密的科学制度的建立和完善正是现代企业的正常营运和发展所需要的，我们将之称为现代企业制度。现代企业制度是一种产权制度，它以产权为依托，市场经济

4、为前提，其主体是完整的企业法人制度、表现出的形式为公司。现代企业制度对各种经济主体进行合理、有效的组织、调节，具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。其主要内容包含企业自身融资制度、股东有限责任制度、企业法人制度、科学的领导体制与管理制度。现代企业制度能够符合现代化社会发展的需求，将我国企业前进的步伐逐渐朝着现代化、国际化的方向发展；同时。它也促使企业更快地成为市场经济主体，让企业真正成为面向国际市场的法人实体，是加快市场经济发展速度的最好选择。财务管理是企业管理的一个组成部分，它遵循着资本运营的规律并将国家的法律作为主要依据，是一项能组织好财务活动、处理好财务关系的综合经济活动。企

5、业的财务活动是企业管理的重要一环，它体现的财务关系则是管理的核心，财务管理则通过合理的计划、有效的调控、严格的监督等一系列工作对企业的财务活动进行全面管理。它所表现出特征是价值管理，因此，对企业的财务活动以及财务关系通过价值形态进行综合管理就是企业财务管理。要想将财务管理更好的运用到企业的经营管理中，就应该明确，财务管理相当于企业的生命线，对现代企业有着非常重要的影响。（二）现代企业制度与财务管理的关系 在市场经济条件下，企业管理的最终目的是实现企业所有者权益最大化，而企业制定的各项政策和制度的目的都是以最小的成本带来最大的利润。建立现代企业制度是企业管理中的重要一环，同时也一个项庞大的工程，

6、不可能一蹴而就。现代企业制度需要现代水平的管理，其中财务管理是现代企业制度的核心，是企业内部关系中的调节器，它能够综合的连接和协调各种管理，全面处理和反映企业所有的经营活动。财务管理通过对企业资金运动的全过程进行管理，在资本运转过程中充分利用各种财务指标，从经济活动到资金运动，全面反映企业资金的转化过程，监测资金在企业运转过程中的情况。可以说，财务管理调节和监测着企业的生产管理的各个环节，在企业管理中发挥着越来越大的作用，基本上所有的经济活动都少不了它的存在，是现代企业管理的关键。由此看出，现代企业制度和财务管理的关系是密不可分的。（一）我国现代企业制度下财务管理的现状 (二）主要存在的问题

7、1.传统经济下的财务管理难以适应新形势发展的需要 .资金调控不严、使用不当 .会计信息失真，会计信息利用率低 4.企业财务监督不全面、不规范 5.财务会计工作基础薄弱、财务管理水平较低（一）我国现代企业制度下财务管理的现状我国的经济体制改革已经有了很长一段时间的历程，与经济体制改革几乎同步进行的企业改革同样也历经了很长一段时间。经过这些年的改革，我们取得了一定的成绩。改革的进程中，尽管财务管理制度在不断的改进，对企业的管理也有了一定的改善作用，但随着市场经济的不断发展，财务管理工作中存在的问题还是不断地涌现了出来。因此，需要不断地完善现代企业财务管理，以更完善的财务管理制度解决改革中出现的经济

8、问题。（二）主要存在的问题.传统经济下的财务管理难以适应新形势发展的需要 在传统经济体制下，传统财务管理，是建立在计划经济基础之上的，因此常常以执行国家财务制度和争取利税最大化为目的。而现在是知识经济时代，知识经济时代下企业资产结构以知识为基础的人才、技术、创新等资产所占比重也有很大的提高。知识资本逐渐发展为企业主要对象，将占据企业资本结构中的主导地位。在社会主义市场经济的发展过程中，财务管理主体由转变为投资者和经营者，导致了巨大的变化在财务关系中产生。传统的计划经济体制下的财务管理与现在市场经济下的财务管理存在很大的差异，不能适应新形势的发展，这样只会加大企业衰败现象。.资金调控不严、使用不

9、当 要知道，资金是一个企业的“血液”，只有确保资金循环的流通，才能有效的控制这个企业的生命。有的企业盲目对外投资、有的企业违反资金管理的规定擅自将资金借出，这些都会导致大量生产资金被占用而无法收回，企业的效益也会因此下滑。这些的企业都会因为资金利用率较低、生产成本增大，致使企业资金周转困难，而靠借款、贷款维持生产，负债不断累积，最终企业资金进入瘫痪的状态。.会计信息失真，会计信息利用率低 企业不能全面执行财经制度，不按规定办理，乱摊成本，核算不准确，企业对内部的会计信息利用程度降低，而企业外部信息又没有专门的人负责收集，致使财务数据不能正确反映出企业资金的运行情况，从而导致财务管理处于一种落后

10、的封闭状态。4.企业财务监督不全面、不规范 企业领导者权利集中现象严重，使财务支配权也过于集中，同时，他们也缺乏对财务管理相关知识的了解和经验。企业资金运用没有有效的监督和管理体制，会使企业财务管理不规范，进入混乱状态。企业财务监督的不完善、不规范，对企业的经济活动缺少一个全面严格的监督，将会致使企业运营停滞不前。因此，现代企业要建立健全的财务监督制度和财务规章制度，来防止这些问题的发生，以保证济的快速发展并适应市场经济条件下财务管理的要求。5.财务会计工作基础薄弱、财务管理水平较低 会计作为财务管理中的一项重要职位，财务管理制必须建立在真实、完整的会计准则和信息、完善的单位内部控制制度、正确

11、的财务决策程序、明确的预算控制责任基础上，只有做好这些基础的会计工作，才能充分发挥财务管理的作用。多数企业会面临因成本、集资、税收、评估等问题形成的财务难题，所以，一切要着手于最根本的问题，在此之基础上研究出对企业所面对的财务难题的最佳解决方法，从而逐渐提高企业的财务管理水平。（一）将财务管理作为现代企业管理的核心（二）确立现代企业制度下财务管理目标（三）现代企业制度对财务管理的新要求 .要建立健全财务管理制度、完善财务信息系统 .强化预算管理 3.加强对财务风险的控制 4.合体安排资金运行，确定最佳资本结构 5.提高财务管理人员的素质（一）将财务管理作为现代企业管理的核心通常而言，企业对所有

12、项目的专业管理并将其结合起来，形成了企业管理活动的一个整体，财务管理的基本职能决定了财务管理作为企业管理的核心，是各项管理活动进行的前提。在现代企业制下，从企业刚开始筹集资金到最后的经营成果分配，所有的经济活动都离不开财务管理工作，财务管理一直发挥这不可或缺的作用。可以说，如果没有企业财务管理，企业的经营战略的选择和实施都会遇到困难，甚至难以经营。因此，加强企业的财务管理、将财务管理始终放在企业管理的核心位置成为了适应现代企业制度的必然要求。（二）确立现代企业制度下财务管理目标 财务管理目标，即理财目标，是企业日常财务活动需要达到的根本目标，它牵引着企业财务管理的运行方向。在市场经济条件下,财

13、务管理始终保持着向前迈进的步伐，而财务管理目标也跟随着它的脚步不停前行。直到现在，出现了四种典型的理论，分别是利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化。 在市场经济条件下，企业作为一种以获取利润为目的的经营组织，符合企业追求更多财富、获得更大利润的特性的企业目标就是创造价值，企业为了实现这一目标，在经营管理过程中就会更加注重经济效益的管理，降低生产的成本，提高生产的效率。然而，很多企业拼命赚钱就是太过盲目的将获取利润当成最重要的目标，在此过程中，没有考虑过风险因素的存在，最终导致破产，这是非常可怕的事。因此，要在能够生存的基础上，根据企业根据自身情况和市场经济的发展需求，科

14、学合理地选择财务管理目标，这也是财务管理这项工作的重要性所在（三）现代企业制度对财务管理的新要求、要建立健全财务管理制度、完善财务信息系统 财务管理制度的建立首先要符合国家财经法规和政策，同时，建立科学的财务管理体制需要企业根据自己的规模、行业特点、管理水平、组织形式和历史文化等具体情况建立合理的管理模式。财务管理制度包括筹资、投资、融资、资金回笼和资金分配等一系列的过程，需要通过制定系统性的制度来保障、规范财务行为。财务管理工作制度的建立和完善能够让企业日常的财务管理工作有一套完整的理论依据，并切能够让广大财务工作者将其充分的运用到平时的工作过程中。这样，企业的财务管理工作能够更加有条不紊的

15、进行，从而将财务管理制度的水平整体提升。 当今是信息时代，是知识经济时代，知识经济的发展改变了原本的财务活动方式，同时也为日常的财务活动提供了更多的方便，其中给财务工作带来最明显的变化就是网络化。现代企业制度对会计信息量的需求不断扩大,网络的运用对会计信息的内容愈加多样化、质量要求也越来越严格。但网络下的信息传播和其他一些外部因素致使会计信息普遍存在失真问题,这就会使会计信息失去价值。所以，我们要充分运用现代科技，建立一套完善会计信息管理体系，并运用网络正确的传播。这样不但可以提高会计信息的可用性和完整性、促进企业的管理水平提高，也可以以更快的步伐跟上国际化的经济管理水平。、强化预算管理 俗话

16、说 “凡事预则立”。财务预算是企业在预测的基础上，企业做出决策，体现了企业未来一定期限内财务状况，对各种资源和企业活动预测和安排，主要目的是为了实现企业目标。它着眼于获取利润,考虑动态因素,具有很强的综合性,涵盖了企业经济活动的各个环节，最终引导企业达成预定目标。他具有使企业达到预期目标、实现企业内部之间的协调和作为业绩考核标准等作用。预算目标是预算体系成功完成工作的前提条件，要将预算目标作为预算工作的基础和出发点，让高质量的预算目标更顺利的推进预算工作的进程。全面预算管理工作要企业制定的发展的目标相一致，以企业特有的形式来对企业未来一段时间的经营活动和资源利用的说明，经过批准下达到企业的各个

17、层级部门和单位。预算一经下达，一般不能随意调整，各预算执行单位必须认真的执行，将预算指标分配到企业内部各级的部门和单位，形成全面的预算体系。这样的体系有利于将企业的内部工作更好的的协调，提高整体的工作效率，最终完成预设的经营目标。3.加强对财务风险的控制 在我国市场经济环境下，面对强大的竞争，企业的压力越来越大。很多企业为了追求较高的收益而往往小视了风险的威力，也有些企业为了少承受风险带来的损失而选择较低的风险。要知道，风险和收益是互相依附的，不可能单独存在，要想获取高收益就必须承担高风险。在市场经济条件下，公司理财面临这各种不确定的因素，同时也有无法回避的风险，所以，必须要谨慎地对各种可能造

18、成伤害的风险因素进行分析，避免不恰当的决策给企业带来不必要的后果。企业要想降低风险、提高收益，可以适当的将高风险、高收益的项目和低风险、低收益的项目结合起来，这种方式可以分散风险的最稳妥的投资方式。4.合体安排资金运行，确定最佳资本结构 一个企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。对资金的控制和管理是企业财务管理的根本所在，但企业的生存和发展在加强财务资金管理同时还要依靠科学技术的进步,这两个方面是基础。不一样的资本结构对企业产生的影响也是不同的，企业应综合考虑企业经营状况、财务状况、资产结构、行业特征等因素，确定出最优资本结构，来提升企业价值。理论上，最优资本结构存在于所有的企业中。在此点上企业的资本成本、财务风险处在一个比较低的水平,而企业的价值可以达到最大化。因此，企业要想优化资本结构,就要求确保企业价值最大化和资本成本最低。5.提高财务管理人员的素质财务管理是企业中一项非常重要的工作，作为现代社会的财务人员应该具备更高层次的能力。对于企业本身而言，企业所有者的能力非常重要的，他们要能够与时俱进，不被传统的财务观念所拘束，树立符合市场经济要求的财务观念，这样才能更有效地提高企业管理水平；对于企业高中层管理人员，他们要增强财务风险意识，不要过于冒险、也不要过于保守，努力在风险和收益中取得均衡。同时，要不断学习现代化财务管理的新知识从而提升自