炼铁厂定置管理制度.doc

1、炼铁厂定置管理制度1、目的。按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好_建设。2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华_唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃_物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类

2、货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。设备的_调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。对易燃_及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。严禁

3、生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位_，室内卫生干净。整理、整顿、清扫、清洁、素养)。4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域_检查考核至少一次。高炉、烧结、球团各区域自行_每周检查一次或不定期进行检查。对检查结果现场或书面提出整改意见，并按办法考核。各区域检查考核意见月每底上报厂部。否则按规定考核。5.2对各休息室、更衣室、值班室、

4、操作室。在检查中凡发现的不合格项，处以50_元罚款，工长、班长各承担_%的责任。5.3交接班生产工作场所，做到上不清下不接，检查中发现的不合格项，处以当班责任人50_元的罚款；对交接班不清楚的责任人，双方各处_元以上的罚款。5.4卫生区域、绿化带按厂部划分责任区，分片包干，落实到人，每次检查发现一处不合格项，每次处以责任人50_元罚款，所在责任区负责人承担_%的责任(如果查不出直接责任人处罚负责人，罚款额负责人自行分解)。5.5厂所有摩托车必须停放到指定地点，检查时若发现摩托车违章停放，按炼铁厂机动车辆停放的规定处罚责任人_元/次。5.6检查中指出的问题，各区域负责人不得纠缠不清，无条件服从并

5、及时处理。5.7发现问题经督促或处罚，若累犯将按有关条款加倍处罚。5.8检查时发现跑、冒、漏、滴现象和违规使用照明(包括长明灯)、取暖器，按节能降耗有关办法处罚。炼铁厂管理办法5.9协作单位检修人员检修现场后，各区域、班组负责人检查督促对方清除场地后方可签字准予离开，否则，发现检修后的场地脏、乱、差，视为一不合格项处罚。5.10每项工程施工完后，由工程联系、督办人员督促清除现场卫生；每项工程施工完后，半月内未清理，处罚联系、督办人员100_元。5.11定置管理检查人员认真履行职责，每月定置管理检效果明显，给予检查人员50100的奖励或从检查罚款额中提出_实施奖励。5.12对定置管理实施突出的班组，在每月评比优秀班组、季度评比“亮点”班组时作为参考。每季度对瓦斯灰组、转运组、文明卫生组考核评比一次，获第一名的组奖励600_元，办法：季度受处罚次数和金额最少的组，如果各组季度受处罚均在三次以上(含三次)不