版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、工程部应急事件处理程序工程部应急事件处理程序中恒酒店中恒酒店 袁袁 文文制定本程序的宗旨 为了在酒店发生停电、停水、电梯困人等紧急情况时,规范应急事件的应对处理,提升员工的应急能力。建立应急程序的意义建立应急程序的意义1、为员工依照正式程序实施应急措施提供渠道 2、力争在短时间内及时阻止突发事件的蔓延并 恢复故障设备正常工作状态3、提高组织内部解决处理问题的应变能力 应急处理管理程序应急处理管理程序 1、工程部经理负责应急情况的指挥,做好协调工作;2、工程部各班组人员负责具体应急情况的实施工作;3、当发现停电或打雷闪电,出现暴风雨时,所有上班的员工(正在处理紧急情况的员工和在值班岗位的员工除外
2、)应立即回到工程部值班室,以便经理统一调配人员;4、当出现紧急情况,主管级以上员工在休息时间应做到随叫随到,对于分管的工作应主动参与、积极配合做好有关工作;5、当发生紧急情况时,各班组对讲机要保持正常工作,并随身携带,以便联系;6、发生紧急情况时,要及时记录时间、地点、现象,事后要做整理报告并备案记录;7、值班人员在特殊情况下需离开值班室,需将值班电话转至总机,并告知总机移动电话号码。工程部应急预案工程部应急预案 预案一电梯困人发现电梯困人第一时间报告当班领班,领班立即知会工程部经理,当班人员到场首先利用电梯三方通话系统或其它方式告诉被困乘客保持镇静,并说明轿厢可能随时移动,告知乘客不必为此惊
3、慌,电梯处于半停电状态应先行关闭电梯主电源,然后进入电梯房拆除电梯的轴端盖,安装操作手柄,确定故障轿厢实际楼层,救援人之一用力操作手柄,另一救援人员持制动杆,轻轻松开制动,注意观察平层标志,使轿厢移动到最接近的电梯口,确认刹车制动无误后,放开盘车手轮,用专用门钥匙开启外门,用人力开启轿厢门(要慢,用力不能过大),协助乘客离开轿厢,重新将电梯厅门关好,仔细检查电梯故障原因,经修后确定无故障,通电恢复正常运行工程部应急预案工程部应急预案 预案二预案二外线停电外线停电接到停电通知后第一时间报告当班领班,领班立即知会工程部经理,当班领班第一时间赶到配电房查看是配电柜跳闸还是外线停电,外线停电打开发电机
4、房门,检查发电机油箱阀门是否打开,水箱、机油液位是否正常,然后开启发电机,发电机运行正常后送电,随后询问供电所停电的原因,市电未恢复前,安排专人看管发电机,发电供各部门使用,待市电恢复后,通知各部门做好转电的准备,待各部门转电准备后,进行转电。电柜跳闸、线路是否存在问题,经检查没有问题重新合闸送电。工程部应急预案工程部应急预案 预案三爆水管接爆水管通知后,第一时间报告当班领班,领班立即知会工程部经理,工程部人员抵达现场后,立即找出水来源,并快速关闭爆水管前的阀门。随后观察现场附近的电掣,如有浸水应立即切断电源,以防水浸漏电伤人。查明爆水管的原因,后组织部门人员抢修工程部应急预案工程部应急预案
5、预案四电箱着火接到电箱着火通知,第一时间报告值班领班,领班立即知会工程部经理及保安部负责人,第一时间赶到现场,检查电箱所在线路,以最快速度赶到配电房,把该电路的线闸关闭,并控制好现场,不允许不相关的人员靠近,防止人员伤亡,并迅速拿干粉灭火器到现场扑救,如果火势较猛并很快扩展,来不及或无法切断电源,就要带电灭火,电源未切断,切忌用水扑灭,以免造成触电事故的发生,把火扑灭后,寻找着火原因,修复电箱大约的时间、着火原因一同知照总经理及相关部门负责人。工程部应急预案工程部应急预案 预案五大型设备故障发现大型设备出现故障,第一时间报告当班领班,领班立即知会工程部经理,工程部人员到现场查看,分析故障的原因。故障较小的本部会及时地进行修复,故障比较大导致设备无法运行的情况下,立即请示行政办外修的相关事宜, 在行政办允许外修的情况下,会跟踪好修复的全程,直到设备维修好。最后,建立好设备的维修档案,以便日后出现类似情况更好地应对。工程部应急预案工程部应急预案 预案六电视、电话光纤出现故障发现电视、电话光纤出现故障,第一时间报告当班领班,领班立即知会工程部经理,工程部人员到一楼机房检查是机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 漯河食品职业学院《机械工程材料与成形技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2024年版:版权许可及发行外包合同2篇
- 2025签订房屋租赁合同要审查哪些要点
- 2024年标准个人汽车短期租赁协议范本版
- 单位人事管理制度范例合集
- 旅游挑战之旅服务合同
- 外墙修复工程安全协议
- 娱乐产业合同工管理方案
- 2024年标准化园林材料采购合同版B版
- 2024双方智能电网建设与运营合作承诺书3篇
- 人才公寓建设实施计划书
- 2024传染病预防ppt课件完整版
- 新教材苏教版三年级上册科学全册单元测试卷
- 病理性跳楼的心理咨询技巧与方法
- 2024年内蒙古能源集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 精神疾病护理常规课件
- 2024年中煤平朔发展集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 2024年国家电投招聘笔试参考题库含答案解析
- 读蔬项目定位方案
- 原子发射光谱法
- 投标报价得分计算表Excele
评论
0/150
提交评论