建设工程施工管理复习提纲p

1、Z101000施工管理概论1、施工管理涉及五个学科方面内容是：a、项目管理b、组织论c、风险管理d、建设工程监理e、施工企业管理2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本 方法论。Z101011项目目标控制的动态控制原理1、三大目标：a质量目标b进度目标c成本目标，其关系是对立统一的。2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。3、项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资 /成本、计划进度、质量标准）。（2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。（3）第三步，如有必

2、要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再 回复到上述的第一步。4、项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流 程组织、项目管理班子人员。（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同 管理（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具 组织是目标能否实现的决定性因素。5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划 值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。Z101012动态控制原理的应用1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目

3、标的逐层分解应通过编制施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各子项目施工进度计划。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。Z101021施工企业项目经理的工作性质1、2003年2月27日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建 造师代替，并设立过渡期。2、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3、项目经理是指：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人的工程项目上的代表人。4、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。5、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用

4、，其特征为：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并 不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）他的任务仅限于支持项目管理载作，其主要任务是项目目标的控制 和组织协调。（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采 购权等管理权，则由上级确定。2Z101022施工企业项目经理的任务1、项目经理行使的管理权力：（1）组织项目管理班子（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部 关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人

5、 力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）选择施工作业队伍。（5）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、施工企业项目经理往往是一个施工方的a总组织者、b总协调者、c总指挥者。3、项目经理的任务包括：（1）项目行政管（2）项目管理4、项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理(2) 施工成本控制(3) 施工进度控制(4) 施工质量控制(5) 工程合同管理(6) 工程信息管理(7) 工程组织与协调等2Z101023施工企业项目经理的责任1、项目经理的责任：承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担 全面管理的责任，实行项目经理负责制。2、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经

6、济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101031施工资源管理的概念人力资源 物资资源 财力资源 时间资源1、在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入：包括(1)(2)(3)(4)项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。2、 项目管理中资源管理的含义是：项目管理中的资源管理力求资源需求均衡的资源进度计划 符合工期约束条件资源进度计划 符合资源供应条件的资源进度计划(1) 确定资源的选择(2) 确定资源的分配计划(3) 编制资源进度计划3、资源进度计划的三种类型:(1) 力求资源需求均衡的资源进度计划，在一般情况下，重点考虑主导 资源

7、。(2) 符合工期约束条件的资源进度计划。(3) 符合源源供应条件的资源进度计划。4、施工资源管理的两种类型：(1) 施工企业的施工资源管理(2) 项目管理中资源管理的范畴。5、施工项目的施工资源管理的目的:通过施工资源的(1)合理配置(2)合理选择(3)合理分配(4)合 理供应的使用，为项目目标实现提供资源保证。2Z101032施工资源管理的任务1、人力资源管理的任务：（1）编制组织和人力资源规划：编制组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关 系的过程。建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。（2）组织项目管理班子人员的获取： a通过外部招聘方式b项目承担组织内的成员进行

8、重新分配c通过招标、签订服务合同等方式（3）管理项目管理班子的成员明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确 保项目管理班子成员对工作的正确理解（4）团队建设：建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的 人际关系和工作氛围。人力资源是最重要的资源2Z101041建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务是项目的目标控制1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的a费用目标、b进度目标、c质量目标得以实现。项目策划是指：目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目决策期 管理

9、工作的主要的任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者业主方的项目管理是管理的核心2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的 类型可分为：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理。3、属于业主方的项目管理是：（1）投资方(2) 开发方(3) 咨询公司 1业主委托项目管理单位 2、造价咨询公司3、监理 单位4、招标代理单位；属于施工方的项目管理是：(1) 施工总承包方项目管理(2) 分包方的项目管理；属于供货

10、方的项目管理是：材料和设备供应方的项目管理4、建设项目总承包的多种形式：(1) 设计和施工任务综合承包(2) 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)5、 项目管理的目标包括项目的(1)投资目标、(2)进度目标、(3)质 量目标，三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们的关系是对立统 一的关系。6、建设工程的全寿命周期包括项目的(1) 决策阶段(2) 实施阶段(3) 使用阶段。项目的实施阶段包括：(1) 设计前的准备阶段(2) 设计阶段(3) 施工阶段(4) 动用前准备阶段(5) 保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务7、设计方项目管理的目标和任务： 设计方项目管理的目标：(1)

11、成本目标(2) 设计的进度目标(3) 设计的质量目标(4) 项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方项目管理的任务：即(三控制、三管理、一协调)(1) 与设计工作有关的安全管理(2) 设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制(3) 设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计信息管理（7）与设计工作有关的组织和协调。8建设项目总承包方项目管理的目标与任务 建设项目总承包方项目管理的目标是：（1）总投资目标（2）总承包方的成本目标（3）项目的进度目标（4）项目的质量目标建设项目总承包方项目管理的主要任务是：（1）安全管理（2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进

12、度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101042施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标：（1）施工的成本目标（2）施工的进度目标（3）施工的质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段进行。2、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调。3、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是（1）施工总承包方（2）施工总承包管理方(3) 分包施工方、(4) 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。施工总承包方对

13、所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的 责任。4施工总承包方其主要管理任务为：(1) 施工安全、施工总进度控制(2) 施工质量和施工的组织(3) 控制施工成本(4) 是工程施工的总执行者和总组织者(5) 负责施工资源的供应组织(6) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的 联系和协调等。5、施工总承包管理方(MO Manging Conrtactor )对所承包的建设工程 承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征是：(1) 施工总承包管理方不承担施工任务(2) 不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同都由业主方直接签订(3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由

14、施工总承包管理方选 定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任(4) 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方 式。6建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使用投资增加， 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。7、建设工程项目总承包的核心是：(1) 通过设计与施工过程的组织集成(2) 促进设计与施工的紧密结合(3) 以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，对稍一 些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同

15、。2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用目标能否实现的决定性因素是：组织控制项目目标的主要措施是：(1) 组织措施(2) 管理措施(3) 经济措施（4）技术措施2Z101051组织论的基本内容1、组织论是一门传统的学科，主要研究系统的方面：（1）组织结构模式：常用的组织结构模式是a职能组织结构 b线性组织结构 c矩阵组织结构（2）组织分工：a任务分工b管理职能分工（3）工程流程组织：a管理工作的流程b信息处理的流程设计工程c物资采购和施工的流程组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作 部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工

16、和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的组织关系。2、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具是：（1）组织结构图（2）任务分工表（3）管理职能分工表（4）工作流程图3、项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。项目管理组织结构图反映一个组织系统（项目管理班子）中各子系统之 间和各元素（如工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作 部门和各工作人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目结构图是合同结构图的依据2Z101054项目管理职能分工表1、管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题（

17、2）筹划-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2Z101061建设工程监理的概念受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程 合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括：投资控制、进度控制、 合同管理、信息管理和组织与协调工作。1、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督 检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担 相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益， 给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。2、国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行

18、强制监理的建筑工 程的范围。3、哪些建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程（2）大中型公用事业工程（3）成片开发建设的住宅小区工程（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（4）国家规定必须实行监理的其他工程4、国家规定哪些必须实行监理的其他工程：（1）项目总投资额在3000万元以上（2）学校、影剧院、体育场馆项目我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理是高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程 咨询（工程顾问）服务。2Z101063建设工程监理的工作任务1、依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合 同，对承包单位在施工质量、建设工

19、期和建设资金使用等方面，代表建设单 位实施监督。2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字， 建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理。2Z101064建设工程监理的工作方法1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的 内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2、工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则（3）按照建设监理细

20、则进行建设监理。（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合 同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合 建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计 单位改正。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业派驻工程的 项目监理机构。2Z101071风险和风险量的基本概念1、风险指的是损失的不确定性，风险量指的是不确定的损失度和损失发 生概率。2、建

21、设工程项目的风险包括：（1）项目决策的风险（2） 项目实施的风险主要包括：设计风险、施工的风险、材料、设备 和其他建设物资的风险。3、按构成风险的因素分几大类：（1）组织风险（2）经济风险（3）工程环境风险（4）技术风险2Z102011建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费的组成：（1）直接费（2）间接费（3）利润（4）税金2Z102012直接费直接费由直接工程费和措施费组成1、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、 生产工人劳动保护费（2）材料费：材料原价、材料运杂费、运输

22、损耗费、采购及保管费、检 验试验费检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检 查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合 格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费 用。2、间接费间接费由规费和企业管理费组成A、规费：（1）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：工程排 污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险 费）、住房公积金。（2）规费的计算规费=计算基数x规费费率计算基数可采用直接费、人工费和机械费合计、人工费B、企业管理费：（1）内容：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定交通费（职

23、工探 亲路费）、固定资产使用费、工具用具使费、劳动保险费（六个月以上的病假 人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项目经费）、工会经费（按职工工资总额计提）、职工教育经费（按职工工资总额 计提）、财产保险费、财务费、公积金、其他。（2）企业管理费的计算：公式计算法、费用分析法公式计算法：以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础。2Z102021施工成本管理的任务与措施工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成1、直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和措施费。2、间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况

24、下，采取相关 管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。3、施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成 本分析、施工成本考核（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算，是施工成本 决策与计划的依据。（2）施工成本计划：是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，一个施工项目成本计划应包括从开工至竣工所必需的施工成本，它 是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目 标成本的一种形式。（3）施工成本控制：将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内。施工项目成本控制应贯穿于施

25、工项目从投标阶段开始直到项 目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可 分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。（4）施工成本核算：包括两个基本环节： 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费 用的实际发生额。 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和 单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是施工成本预测、施工成本 计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核等各个环节的依据，一 般以单位工程为成本核算对象。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具

26、体化。成本核算又是 对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和 实现决策目标的重要手段。4、为了取得施工成本管理的理想成效，通常采用哪些措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（1）组织措施：a实行项目经理责任、 b落实施工成本管理的组织机构和人员、 c明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、 d编制施工成本控制工作计划、 e确定合理详细的工作流程。（2）技术措施：a要能提出多个不同的技术方案、 b要对不同的技术方案进行技术经济分析。（3）经济措施：a管理人员应编制资金使用计划、b确定、分解施工成本管理目标、c对施工成本管理目标时进行风险分析、制定防

27、范性分析。（4）合同措施：a选用合适的合同结构b在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在 的风险因素。2Z102032施工成本计划的编制方法1、施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成 本。2、施工总成本目标确定之后，还需通过施工成本计划把目标成本层层分 解，落实到施工过程的每个环节，有效进行成本控制。3、施工成本计划的编制方式有哪些：（1）按施工成本组织编制施工成本计划（2）按子项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划。4、施工成本控制的步骤：（1）比较（2）分析：施工成本控制工作的核心（3）预测（4）纠偏：是施工成本控制中最具实质性的

28、一步（5）检查2Z102042施工成本控制的方法1、编差的概念：（1）施工成本偏差=已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本 结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。（2）进度偏差（1）=已完工程实际时间一已完工程计划时间 进度偏差（2）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 进度偏差为正值：表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。2、局部偏差和累计偏差（1）局部偏差：有两层含义，1指各单项、单位工程及分部分项工程的成本偏差。2是对于整个项目已经实施的时间而言，是指每个控制周期所发生的成 本偏差。（2）局部偏差的引入，可使项目成管理人员清楚地了解偏差发生的时间、 所在的单项工程，

29、这有利于分析其发生的原因。3、绝对偏差和相对偏差绝对偏差是指成本实际值与计划值比较所得至的差额。相对偏差=绝对偏差/成本计划值=(成本实际值-成本计划值)/成 本计划值，结果为正值表示成本超支，反之表示成本节约。4、偏差程度偏差程度是指成本实际值对计划值的偏差程度，成本偏差程度=成本实 际值/成本计划值进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间或拟完工程计划成本 / 已完工程计划成本5、偏差分析方法可以采用不同的方法有：横道图法、表格法和曲线法曲线法：施工进度偏差p-b>0进度滞后，反之超前。成本进度偏差：a-b>0 成本超支，反之节约。2Z102043施工成本分析的依据和方

30、法1、施工成本分析的依据：(1) 会计核算(2) 业务核算 定义：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算 制度。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动行行核算，而业务核算， 不但可以对已经发生的，而且还可以尚未发生或正在发生的经济活动进行核 算。业务核算的特点：对个别的经济业务进行单项核算。(3) 统计核算 它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，出可以用实 物或劳动量计量。2、施工成本分析的方法施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(1) 比较法通常有下列形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指 标与上期指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比。(2) 因素分析

31、法：又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成 本的影响程度。(3) 差额计算法：它是利用各个因素的目标值与实值的差额来计算其对 成本的影响程度。(4) 比率法：指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率 法有以下几种：a相关比率法：将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并 以此来考察经营成果的好坏。b构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。c动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比， 求出比率，以 分析该项指标的发展方向和发展速度。3、综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程 成本分析的对象为已完成分部分项工程。分

32、析的方法是：a进行预算成本、b目标成本、实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本， 目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗 材料。（2）月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。（3）年度所本分析：企业要示一年结算一次，不得将本年成本转入下一 年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工至保修 期结束连续计算。年度成本分析的依据是年度成本报表。2Z102051工程变更价款的确定方法1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合 单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算

33、的依据。2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同 约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。属合同约定幅度以外的，其增加 部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单位由承包人提出，经发包人 确认后作为结算的依据。2Z102052索赔费用的组成1、人工费:（1）是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用（2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费（3）超过法定工作时间加班劳动（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工 资上涨费等。2、材料费：（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的上涨和超期储存费用（2）客观原因材料价格大幅度上涨。（3）由于

34、非承包商责任工程延期导致辞的材料价格上涨和超期储存费 用。3、施工机械使用费：（1）由于完成额外工作增加的机械使用费。（2）非承包商责任工效降低增加的机械使用费。（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。一般按台班折 旧费计算，而不能按台班计算。4、分包费用5、现场管理费6、利息（1）拖期付款的利息（2）索赔款的利息（3）错误扣款的利息。在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：（1）按当时的银行贷款利率（2）按当时的银行透支利率（3）按合同双方协议的利率（4）按中央银行贴现率加三个百分点。7、总部（企业）管理费8利润：（1）由于工程范围变更（2）文件有缺陷或技术性错误（3）业主

35、未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔费用的计算方法：（1）实际费用法：是最常用的一种方法（2）总费用法（3）修正的总费用法。2Z102061建筑安装工程费的结算方法1、承包工程价款的主要结算方式：（1）按月结算 不等于竣工结算（2）竣工后一次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期限在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下，可以实行工程价款 每月月中预支，竣工后一次结算。（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式 开工前预先支付给承包人的工程款。

36、它是施工准备和所需要材料、结构件等 流动资金的主要来源，国内习惯上又称预付备料款。预付时间应不迟于约定 的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人 可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日超向承包人支付应 付款的贷款利息，并承担违约责任。3、工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少， 原已支付的预付款应已抵扣的方式予以陆续扣回。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的

37、费用，等于工程预付款的数额。工程预付款起扣点计算公式：P-T二M/N T二P-M/N （T-起扣点P-承包工程合同额M-工程预付款数额N-主要材料、构件所占比重）4、工程进度款的计算，采用可调工料单价法计算工程进度款，可按以下 步聚计算：（1）根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价。（2）将本用所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计。（3）按规定计算措施费、间接费、利润。（4）按规定计算主材差价或差价系数。（5）按规定计算税金。（6）累计本月应收工程进度款。5、采用综合单价法计算工程进度款（1） 工程进度款的支付中：在确认计量结果后14天内，发包人应向承 包人支付工程款（进度款）。

38、（2） 竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向 发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工 结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣 工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人在收到竣工结算报告 及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价， 也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者 拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后 28天内，承包人未 能向发包人递交结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进 行工程竣工结算不能及时支付，发包人要求交付工程的，

39、承包人应应交付。 发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。6、建安工程价款动态结算，常用的几种动态结算办法：(1) 按实际价格结算法(2) 按主材计算价格(3) 竣工调价系数(4) 调值公式法(又称动态结算公式法)。确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。价格调值公式包括固定部分、财料部分和人工部分三项，调值公式一般为：P=P0( aO+a1A/AO+a2B/BO+a3C/CO+a4D/D0a0是固定要素，代表合同支付中不能调整的部分al、a2、a3、a4代表有关成本要素，在合同总价中所占的比重aO+

40、 a1 +a2+ a3+ a4= 12Z102070熟悉工程量清单及其计价1、工程量清单是依据建设工程设计图纸、工程量计算规则、一定计量单 位、技术标准等计量所得的构成工程实体各分部分项的、可供编制标底和投 标报价的实物工程量的汇总清单表。工程清单是表现拟建工程的(1) 分部分项工程项目(2) 措施项目(3) 其他项目名称和相应数量的明细清单。2Z102071工程量清单的作用1、工程量清单(1) 为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，工程量清单是 由招标人编制。(2) 工程量清单是建设工程计价的依据，投标人按照工程量清单所表述 的内容，依据企业定额计算投标价格，自主填报工程量清单所列项

41、目的单价 与合价。2、工程量清单是工程付款和结算的依据。3、工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。2Z102072工程量清单编制1、工程量清单包括：（1）分部分项工程量清单（2）措施项目清单（3）其他项目清单三部分，其中的分部分项工程量清单是工程量清单的 核心。工程量清单由下列内容组成：（1）封面（2）填表须知（3）总说明（4）分部分项工程量清单（5）措施项目清单（6）其他项目清单（7）零星工作项目表。2、分部分项工程量清单包括：（1）项目编码（2）项目名称（3）计量单位（4）工程数量分部分项工程量清单应根据计价规范附表规定的（1）统一项目编码（2）统一项目名称（3）统一计量单位（4）统

42、一工程量计算规则进行编制。分部分项工程量清单的项目编码采用 12位阿拉伯数字表示：前 9位是 计价规范给定的全国统一编码。3、其也项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目 清单，计价规范中主要列有：（1）预留金（2）材料购置费（3）总承包服务费（4）零星工作项目费预留金、材料购置费等属其他项目清单的招标人部分。预留金是指招标 人为可以发生的工程变更而预留的金额。总承包服务费、零星工作项目费等属于其他项目清单的投标人部分。2Z102073工程量清单计价1、工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的 全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、措施项目费、其他项目费

43、和 规费、税金。工程量清单应采用综合单价计价。2、综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工 费、材料费、机械使用费、管理费和利润。3、分部分项清单为不可调整的闭口清单，招标人对投标文件提供的分部 分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何更改变动。投 标人如果认为清单内容有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统 一的修改更正。4、措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据 企业自身特点作适当的变更增减。5、其他项目清单中的招标人部分，招标人填写的内容，包括项目、数量、 金额等，投标人不得随意改动；其他项目清单中的投标人部分，招标人填写的 项

44、目与数量，投标人不得随意更改。6、零量工作项目中的工、料、机计量，要根据工程的复杂程度、工程设 计质量的优劣，以及工程项目设计的成熟程度等因素来确定。一般工程以人 工计量为基础，按人工清耗总量的1 %取值；机械列项和计量，除了考虑人工 因素外，还要参考各单位工程机械消耗的种类，可按机械消耗总量的1%取值。2Z102081建设工程定额的分类1、建设工程定额，是指完成规定计量单位合格产品所需的人工、材料施 工机械使用台班等消耗的数量标准。2、按生产要素内容分类：(1) 人工定额(2) 材料消耗定额(3) 机械台班定额3、按编制程序和用途分类：(1) 施工定额(2) 预算定额(3) 概算定额(4)

45、概算指标(5) 投资估算指标。(1) 施工定额是以同一性质的施工过程为标定对象，表示生产产品数量 与生产要素消耗综合关系的定额。由人工定额、材料消耗定定额和机械台班 定额所组成。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投 标投价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施 工管理，用于编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、以及 结算计件工资或计量奖励工资等。依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础。（2）预算定额是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料和机械台 班消耗的数量标准。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表

46、，确定工 程造价、控制建设工程投资的基础和依据。（3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的规定人工、材料和 机械台班消耗的数量标准，是以预算定额为基础编制而成的。概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定建设工程投资的重 要基础和依据。（4）投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编 制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，它是根据已建工程或现 有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书、可行性研究阶段编制建设项 目投资估算的主要依据。4、按编制单位和适用范围分类。按编制单位和适用范围，建设工程定额 分为：国家定额、行业定额、

47、地区定额、企业定额。5、按工程专业和性质分类，建设工程定额可以分为：建筑工程定额、装 饰装修工程定额、定装工程定额、市政工程定额、园林绿化工程定额。2Z102082人工定额1、人工定额，也称劳动定额。人工定额是在正常的施工技术组织条件下， 完成单合格产品所必须的人工消耗量标准。2、人工定额的编制，主要包括拟定施工的正常条件拟定定额时间两项工 作。（1）拟定施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、 准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。3、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额以工日为单位，产量定额以产品数量为单位。 在运经

48、工地过程中（X）2Z102083材料消耗定额1、定额材料消耗指标的组成：主要材料、辅助材料、零星材料。2、材为消耗定额编制：主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料的损耗。3、机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单 位合格产品所必须的工作时间，包括有效工作时间、正常负荷下的工作时间、 降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间， 机械时间定额以台班表示。2Z103000施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管原则，即在确 保工程质量的前提下，控制工程的进度。2Z103011横道图进

49、度计划的编制方法1、横道图进度计划法存在的问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设 法表达，但不易表达清楚、适用于手工编制计划、没有通过严谨的进度计划 时间参数计算，不能确定计划的关健工作、关键路线与时差、计划处调整只 能手工方式进行，其工作时较大、适难以适应大的进度计划系统。2Z103012工程网络计划的类型和应用1、我国JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络 计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、 单代号搭接网络计划。2Z103013关键工作和关键线路的概念1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中

50、，关键线路是总的工作持续时 间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行 过程中，关键线路有可能转移。3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以 满足工期要求。2Z103014时差的概念1、总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作 可以利用的机动时间。2Z103021施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施1、进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计 划、定期跟踪进度计划的执行情况、米用纠编措施、以

51、及调整进度计划。2Z103022施工方进度控制的管理措施施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。2Z103023施工方进度控制的经济措施1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经 济激励措施。（资2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。2Z103024施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施 工技术的选用。2Z103031建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制必须是一个动态的管理

52、过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能 实现。（2）在收集资料和调查研究的基础上编制时度计划。（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整时度计划。2Z103032建设工程进度控制的任务1、业主方进度控制任务是：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设 计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项 目动用前准备阶段的工作进度。2、设计方进度控制的任务是：依据设计任务委托合同对设计工作时度的 要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关 的说

53、明）的出图计划。2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划 和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系 统。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工 程项目的施工为系统。企业年度生产计划施工企业的施企业季度生产计划工生产计划企业月度生产计划3、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为（1）控制性施工进度计划、（2）指导性施工进度计划、（3）实施工性施工进度计划。2Z103041控制性施工进度计划的作用1、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编

54、制，以对施工承 包合同所定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工 的总体部署，并确定为实现进度的里程碑事件的进度目标。2、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织 和指挥施工的依据。3、控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）是编制实施工性进度计划的依据。（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据（5）是施工进度动态控制的依据。2Z103042实施性施工进度计划的作用（1）确定施工作业的具体安排（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求。（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103051建设工程项目总进度目标的含义1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目 决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目 标实现的可能性。2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作