一级建造师复习宝典-案例

1、78.9. 10.11.【背景】某建筑公司承建了一地处繁华市区的地下车库工程，紧邻城市主要干道，施工现场狭窄。工程主体9层，地下3层，建筑面积20000，基础开挖深度12m，地下水位3m，为了按时、优质地完成施工任务，施工单位应加强施工工序质量控制。【问题】1什么是质量预控？2针对该工程的模板工程编制质量预控措施。3试述施工工序质量控制的步骤。4判断以下说法是否正确：（1）施工质量控制，应以工序质量的控制为核心。（）（2）工序质量控制就是对工序活动和活动效果的控制。（）（3）为了保证工序的质量要求，监理工程师在拟订质量工作计划时应设置质量控制点进行预控。（）（4）对工序活动实施动态的跟踪控制。

2、（）（5）施工管理人员应记录工序施工情况，做好工序交接验收工作。（）1质量预控是指针对所设置的质量控制点或质量隐患，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。2该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；（2）绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；（3）回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；（4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；（5）模板尺寸偏差按规范要求检查验收。3工序质量控制的步骤：实测，分析，判断。4 （1）（2）×（3）（4）

3、（5）本案例考核的是房屋施工工序质量控制的要点(1A423014)。工序质量控制是对工序活动和活动效果的控制。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工序质量控制的步骤包括实测、分析、判断。施工过程质量控制，应以工序质量的控制为核心。工序质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有重要影响的关键部位、薄弱环节等重点控制对象。设置质量控制点的目的是进行预控质量，应抓住影响工序施工质量的主要因素。12.【背景】某工程项目，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程施工合同。施工合同规定： 设备由建设单位供应，其它建筑材料由施工单

4、位采购。建设单位经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向施工单位推荐厂家，施工单位与生产厂家订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知施工单位该批材料不得使用。施工单位要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求施工单位支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在支付承包方工程款中扣除上述费用。【问题】1试述材料质量控制的主要内容及进场材料质量控制要点。2监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理？为什么？3施工单位要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？4厂家要求承包方支付退货运费是否合

5、理？为什么？5石料退货的经济损失应由谁来负担？为什么？1材料质量控制的内容主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。进场材料质量控制要点是：（1）掌握材料信息，优先供货厂家；（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用，减少材料损失；（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；（6）加强现场材料管理。2合理。因为这属于监理工程师的职责与职权范围。3合理。因为厂家供货不符合购货合同质量要求。4均不合理。因为退货是因为厂家违约，故厂家应承担责任。5应由厂家承担，因责任在厂家。本案例重点考

6、核的工程项目质量控制方法应用中的材料质量控制的要点和方法(1A423013)。其中材料质量控制的方法主要是严格检查、验收；正确合理的使用；建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。13.【背景】河南一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼，总建筑面积2600，建筑高度66.3m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长

7、的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松弛。【问题】1请简要分析这起事故发生的原因。2本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？3重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？4施工安全管理责任制中对项目经理的责任

8、是如何规定的？1承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍，这是事故发生的直接原因。施工管理混乱，规章制度不落实，设计施工方案与现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重大事故的重要因素。2按照建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为规定中规定，具备下列条件之一者为三级重大事故

9、：（1）死亡3人以上，9人以下；（2）重伤20人以上；（3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。3重大事故书面报告应当包括以下内容：（1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。4项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：（1）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各

10、项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；（3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；（4）发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。本案例重点考核的是施工项目安全控制中的脚手架工程(1A424000)。脚手架工程交底与验收程序为：1脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底；2脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用；3对脚手

11、架验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由监测人员签字。14.【背景】某工程为六层砖混结构住宅，下部有高1.8m的杂物间，住宅层高3.3m，建筑物总高21.3m，总建筑面积2860，每层设有钢筋混凝土圈梁和构造柱，基础两端为控孔桩基，其余为浅埋钢筋混凝土带形基础。在浇至五层楼面混凝土时，房屋整体坍塌，造成2人死亡，6人重伤。【问题】1.建筑工程安全检查的重点是什么？2.项目经理如何进行安全隐患处理？3.建筑工程安全检查的方法有哪些？4.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？1安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应

12、编制安全检查报告、说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。2项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：（1）应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。（2）应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。3本工程这起重大事故可定为四级重大事故。因为具备下列条件之一者为四级重大事故：（1）死亡2人

13、以下；（2）重伤3人以上，19人以下；（3）直接经济损失10万元以上，不满30万元。本案例重点考核的是建筑工程安全检查的内容 (1A424022)。安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要形式有：（1）项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查；（2）施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查；（3）季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查；（4）由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登

14、高设施等专项设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；（5）由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查；（6）对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查；安全检查的主要内容有： 查思想 、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。15.【背景】某市一办公楼是6层内浇外砌砖混结构，总建筑面积6500 。该工程1999年8月开工，2000年11月竣工。经市质量监督站核定达不到合格等级，建设单位委托法定检测单位检测，结论是： 该楼内墙混凝土强度不满足设计要求，整栋房屋不满足8度抗震设

15、防要求。【问题】1该工程验收时质量不符合要求应如何处理？2项目经理对质量问题的纠正措施应符合什么要求？3判断以下说法是否正确？（1）分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。( )（2）观感质量验收的评价结论为：好、一般、差。( )（3）单位工程的验收结论由施工单位技术负责人填写。( )（4）经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。( )（5）经检测单位鉴定达到设计要求的予以验收。( )4项目经理部对质量问题的预防措施应符合什么要求？1根据工程施工质量不符合要求时的处理方法，本工程现经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，还可经原设计单位核算认可是否能满足结构安全和

16、使用功能的检验批，如果满足，可以验收，否则需经返修加固。如果经返修或加固的分项、分部工程，虽改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；如果经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。2项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定：（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；（5

17、）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层；（6）项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。3 （1）（2）（3）×（4）（5）×4项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：（1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施；（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；（3）对质量通病应采取预防措施；（4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；（5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。本案例重点考核的是单位工程、分部工程、分项工程质量不符合要

18、求时的处理方法 (1A423033)。房屋建筑工程验收时，质量不符合要求的应作如下处理：（1）经返工重做的，应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求的，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。16.【背景】某工程建筑面积16400，地下2层，地上6层，为框架结构，箱形基础，基槽深8.

19、6m。在西侧工地围墙外，离基槽边约8m有一路民用高压线路，高度约为6m。施工单位考虑到此高压线路距本工地的距离在安全距离之外，又处于土方施工阶段，所以没有搭设线架子。在土方工程即将结束时，进场一个臂长7m的铲运机，铲运机在向运土汽车上装土时碰断了高压线，造成当地居民大范围停电，也造成了一些施工电器的损坏，没有人员伤亡。【问题】1试分析这起事故的原因。2项目经理应当如何处理此事故。3项目安全控制方针是什么？4建筑企业常见的主要危险因素有哪些？可能导致何种事故的发生？1这起事故的直接原因是施工人员操作不当造成的。2项目经理可以采取以下措施进行补救：（1）保护现场，划分安全区域，保证过往行人的安全；

20、（2）及时通知供电局进行抢修；（3）向上级主管部门汇报；（4）成立专门的善后小组，走访受损的居民和用户，进行赔偿，减少负面影响。3项目控制安全方针一般是“安全第一，预防为主”。4建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：（1）洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；（2）电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等；（3）大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；（4）化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；（5）架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；（6）现场料架不规范，可导致物体打击等

21、。本案例重点考核的是房屋施工过程的安全控制及事故隐患的控制(1A424012)。安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。“预防为主”是实现安全第一的最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。安全控制的目标是： 减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康

22、安全和财产免受损失。17.【背景】某18层商住楼，总建筑面积39800，建筑高度60m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础，脚手架采用外爬架外挂密目安全网。施工过程中，某工人由办公室去材料库房，经过施工现场时，被从10层爬架上掉下的一块重约1kg，体积为120mm×120mm×35mm的混凝土块击中头部，安全帽被砸破约8cm的洞，造成头部右侧骨折，后经抢救保住性命。经过现场调查发现，是由于有工人在清理10层爬架过程中不慎将混凝土块碰落，坠落至下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，击中在下方行走的工人。【问题】1试述该事故发生的原因。2安全生产的六大纪律是什么？3项目经理

23、在施工中应把好安全生产的哪“六关”？4事故隐患该如何控制？5建筑工程中何谓“三宝”、“四口”？1本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。从10层爬架上掉下的混凝土块击中伤者头部是造成本次事故的直接原因。现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到“工完场清”，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起重大事故的重要因素。2安全生产的六大纪律是：（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个

24、人劳动防护用品；（2）2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。3项目经理必须把好的安全生产“六关”是指： 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。4事故隐患通常可以这样处理：（1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行

25、检查验收。（2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。（3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。（4）验证： a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。5“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。本案例重点考核的是房屋建筑工程项目安全控

26、制中施工过程的安全控制及事故隐患的处理(1A424012)。施工现场常见的职工伤亡事故类型为：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。在进行主体结构施工阶段时，其安全生产的控制要点为：（1）临时用电安全；（2）内外架子及洞口防护；（3）作业面交叉施工及临边防护；（4）大模板和现场堆料防倒塌；（5）机械设备使用安全。18.【背景】某大厦建筑面积为20000，框架剪力墙结构，箱形基础，地上10层，地下2层。民工甲与乙两名电焊工在6层进行钢筋对焊埋弧作业时未按规定穿戴绝缘鞋和手套。当民工甲右手拿起焊把钳正要往钢筋对接处连接电焊机的二次电源时，不慎触及到焊钳的裸露部分，致使触电倒地身亡。【问题

27、】1试分析这起事故发生的原因。2试述职业安全生产健康管理体系的建立流程。3进行安全生产管理时，经常提及的“三个同时”、“四不放过”的内容是什么？4施工现场安全检查的方法和主要内容是什么？1这起事故发生的主要原因有：（1）民工甲安全防护意识差，自我保护能力不强，没有穿戴绝缘鞋和手套。（2）埋弧焊班长对作业工具的安全状况检查不认真，对民工甲的违章行为和使用漏电的电焊把钳没有采取措施。（3）项目经理部主管生产的负责人对埋弧焊作业中存在的安全问题检查不及时 ，整改不彻底，制度落实不利。 2职业安全健康管理体系的建立流程如下：（1）策划与准备阶段： 领导决策与准备；人员培训；初始评审；方针、目标及环境管

28、理方案；体系文件策划。（2）职业安全健康管理体系文件编写阶段。（3）职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括： 体系试运行；内审及管理评审；模拟审核。（4）第三方审核论证阶段包括： 认证审核准备；认证审核；颁发证书。3“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。4施工现场安全检查的方法主要有：“看”： 主要查看管理记录，持证上岗，现场标识，交接验收资料，“三宝”使用情况，“洞口”、“临边”防护

29、情况，设备防护装置等。“量”： 主要是用尺实测实量。“测”： 用仪器、登记表实地进行测量。“现场操作”： 由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。本案例重点考核的是职业安全健康管理体系的流程和运用(1A424030)。安全控制的主要对象就是危险源。危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。与本案例有关的施工现场用电作业安全要

30、注意以下几点：（1）所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行；（2）电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源；（3）施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人；（4）在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示牌等技术措施；（5）严格按照“电工安全操作规程”定期检查、试验，保证合格。19. 本案例涉及到预付款工程数量的计算、保修金的计算、工程价款的调价、每月付款的最低限制、预付工程款的扣回等问题。在计算前两个月的工程价款、工程师应签证的工程款、实际应签发的付款凭证时应注意签发付款凭证最低金额的问题，在计算

31、后两个月的工程价款、工程师应签证的工程款、实际应签发的付款凭证时还应注意实际工程量是否超出计划工程量以及预付款的扣回。20.22.23.【背景】某房屋建筑公司在某市承建某高校15层留学生公寓，主体是全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积为32000，建筑高度55.6m，筏板基础。【问题】1.筏板基础的施工要点和要求有哪些？2.剪力墙结构的优缺点是什么？3.若此工程在冬季施工，那么对于配制混凝土用的水泥有哪些规定？4.试分析混凝土结构工程中钢筋产生锈蚀的主要原因。5.大体积混凝土的养护方法、养护时间有哪些规定？24.【背景】某综合办公楼工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费为190万

32、元，措施费为直接工程费的5%，零星工程费占直接工程费的5%。按照当地取费规定，间接费费率为12%，利润为直接费和间接费的4%取费，税金率为3%。【问题】1什么是工料单价法？什么是综合单价法？2该工程建筑安装工程造价是多少？3若该工程要求项目经理用因素分析法来进行工程成本分析，那么这种方法的基本理论及计算步骤分别是什么？25.26.【背景】某一新型综合超市拟建于某住宅小区的东部，该小区已于2年前建有6栋居民楼，居民均已入住。拟建的超市由地下室及主体两部分组成，建筑面积为25400，基础结构形式为箱形基础，工期要求350天。施工现场异常狭小，又因采用了大量的新工艺、新技术、新材料，使得施工工艺复杂

33、。该项目部所属企业为房屋建筑工程施工总承包企业，项目经理为国家一级项目经理，大中专毕业学生占管理人员的80%，技工、高级技工占管理人员的60%。【问题】1最适合该工程的项目组织形式是什么？请说明原因。2施工项目经理部在施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系？3施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循什么原则？4施工过程中，如何处理噪音扰民问题？5工程建设中拟采用的新工艺、新技术、新材料不符合现行强制性标准规定的，应当由谁提请哪个部门组织论证，并报何处审定？27.28.29.【背景】某工程项目批准立项后进行公开招标，经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：1招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开