战略综合经营实践研修课(改进版)

1、战略综合经营实践研修课在世界经济一体化及信息化的快速发展过程中，世界经济乃至人类的生存方式都处在重要的转型期。中国的经济社会也从规模扩大即“量的追求”，转向和谐社会“质的追求”，从“外需依存”转向“内需开发”，从“快速成长的追求”转向“持续安定的追求”。而由美国为起点的金融危机，更加凸显了中国经济社会转型的必要性。中国经济社会转型的创造和促进，是中国企业应该担负的使命。因此，我们的企业就有必要从单纯的销售额和利益额的追求（量的追求），转向站在顾客满意、员工满意以及社会贡献的角度，追求长期安定的成长和发展（质的追求）。在激变的转型期，对于人和企业的成长来说，经营理念和战略的明确与实践是最重要的，

2、而经营理念和战略的明确与实践，必须遵循经营的原理原则，就如牛顿定律一样，经营的原理和原则是基于自然的规律，是没有国家、产业、行业和企业之分的。我们通过吸纳人类社会的智慧结晶，整合世界企业的现代科学与经营实践，总结出一套有哲学高度、战略宽度、专业深度，全局系统和可实践操作的现代经营思想、经营战略和经营体制的构筑体系。现代经营思想的导入和经营战略与经营体制的构筑，是企业安定成长的必要条件。而企业是由复数的志同道合的人有机结合而形成的巨人。从诞生的那一刻起，就不断追求成长发展和相互信赖。企业与人一样，有自己的人格。企业人格首先追求久，而后追求强，强的结果就是大。人是企业经营的主体，因此，没有人的成长

3、就没有企业和社会的发展。本课程体系就是基于上述的指导思想，以中国的中小微型企业为主要服务对象，展开人才培育、经营诊断和经营指导活动。以“汇正行、利他人、达企业”为企业的理念原点，用我们的“真诚关爱之心、高度责任之心、恒久付出之心和绝对努力之心”，贡献于中国企业的经营现代化，助力中国企业的持续成长发展，成就中国企业的世界高度。来吧，亲爱的朋友们，让我们与您一起，成就您企业的高度！第一部分 经营哲学研修（理念愿景）一、经营定义的明确及本质追求1、经营的本质定义2、经营管理的科学展开3、经营的实践定义二、企业与公司1、企业的定义2、产业经济地图与企业定位3、横向竞争与纵向竞争的解析4、企业与公司的不

4、同三、经营理念的含义、意义及四部分构成1、经营理念的含义2、经营理念的四部分构成3、经营理念的意义四、企业经营的继续性研究1、企业体制与经营体制的关系2、企业经营的三个阶段3、现代经营的五个条件4、现代经营的五个目的五、企业的社会性研究1、企业社会性的含义2、社会性的内涵3、发达国家的社会性变迁4、中国（北、上、广、深）的社会性变迁5、根据社会性变迁趋势确立企业的经营战略方向六、企业综合经营管理概念方程式综合经营管理=经营政策（方向性）×经营管理（健全性）七、企业综合经营管理全局图详解1、运营的定义2、经营政策的水准、构成及相互关系3、经营政策的概念方程式详解4、经营政策问题详解：4

5、个巨类、4个大类、12个中类、48个小类5、静音管理的水准、构成及相互关系6、经营管理概念方程式详解7、经营管理PDCA循环的活用8、TOP的定位与职责第二部分 经营政策研修（战略方向）一、经营政策概念方程式经营政策=（市场政策×体制政策×要素政策）×企业文化政策二、经营政策与战略、战术、战斗三、企业与事业1、企业与事业的关系2、事业的生命周期图详解3、事业的ONLY-1战略与NO.1战略4、SDU与SBU的含义及意义5、事业如何建立于扩大6、事业结构战略四、事业的定义和本质1、事业的含义及概念方程式2、顾客特性的含义及其分析3、商品力特性的含义及其分析4、业态特

6、性的含义及其分析五、企业市场战略的定位1、市场的定义、水准、特点、流动和创造2、市场的生命周期图详解3、市场竞争的原则4、企业市场战略的定位5、市场竞争力模型图详解六、多样化战略和多元化战略1、创新的内涵及水准2、多样化战略解析3、多元化战略解析4、“七大战略矩阵图”详解5、市场生命周期S曲线与七大战略的关系第三部分 经营管理研修（体制健全）一、经营管理概念方程式经营管理=政策管理×体制管理二、经营管理与整体体制、部分体制、团队体制三、经营组织与事业生成过程的关系1、经营组织的三种成长方式2、单纯性扩大组织分析及对应的市场战略3、高度化成长组织分析及对应的市场战略4、符合性发展组织分

7、析及进行方式四、总公司机能与机构1、总公司定义2、总公司机构设计原则3、总公司机能进化与企业发展4、总公司机能进化的条件5、总公司经营管理部长（GMC）使命及人才条件五、经营组织的本质1、经营组织的定义2、经营组织构筑的三大原则和九个子原则3、经营组图的设计六、集权、分权及其组织特性1、企业经营权限的本质2、分权的含义、意义及成功条件3、TOP掌握经营权限的五种方式4、集权、分权体制与企业组织特性的关系5、分权的五个水准及对应的量化管理体系6、分权体制成功的十二个前提条件7、分权体制成功的十二个前提条件与经营管理PDCA循环的关系8、经营管理PDCA循环与八大管理制度七、经营理念、愿景、长中期

8、计划及年度计划1、经营的定义、经营水准的内涵及六大提高方向2、经营计划制度的基本思路3、经营计划制定的目的及七大计划内容4、经营计划的整体性全面管理5、经营理念、愿景、长中期计划和年度计划的关系第四部分 经营会计研修（阿米巴经营）一、经营管理会计的含义及意义1、经营的定义与本质2、掌握集权与分权的方式3、经营管理会计与财务会计的差异4、经营管理会计担当部门在组织上的定位二、经营管理会计损益表构造与损益分歧点1、经营管理会计损益表的内容及其活用方法2、损益分歧点与收益构造三、经营的业态政策与经营较差竞争力1、经营业态和损益构造2、市场较差竞争力与界限利益率四、经营体制与生产力1、经营体制与固定费

9、的含义2、经营体制的本质与固定费的分类3、经营体制力与固定费的本质五、经营政策与经营管理会计计数1、对经营政策与生产性的思考2、对固定费的生产性及其指标的思考3、对劳动生产性及其指标的思考4、对设备费生产性及其指标的思考5、对经费的生产性及其指标的思考6、对利息的生产性及其指标的思考六、年度经营计划的思考与制定1、经营计划的种类与利益计划2、年度经营计划及其制定方法3、年度利益计划的制定方法及其具体对策4、年度利益计划的制定顺序及其实例七、损益的预测实绩分析与经营管理1、损益的预测实绩分析的含义及其重要性2、损益预测实绩分析与经营管理3、经营管理会计的损益预测实绩分析的应用实例第五部分 企业自

10、我诊断（自我顾问）一、企业自我诊断方向1、经营哲学诊断（理念愿景）2、经营政策诊断（战略方向）3、经营管理诊断（体制健全）4、经营会计诊断（阿米巴经营）5、综合经营诊断（全面整体）二、企业自我诊断思路1、企业的现状认识2、企业的应有现状3、现状与应有状态的差距4、企业经营对策的提案三、企业案例分析诊断1、自己企业案例分析2、同学企业案例分析3、经典企业案例分析四、企业自我诊断方式1、通过战略综合经营的学习过程，对自己企业进行阶段性和全面性诊断2、通过填写实施调查表，对自己和企业进行诊断3、通过写作课题报告，对自己企业进行诊断4、通过对自己企业的综合分析，对自己企业进行全面诊断5、通过学习过程的

11、老师指导，对自己企业进行诊断五、企业自我诊断方法1、主要问题点统计2、对问题进行汇总3、分析根本原因4、提出改善方向六、自己企业的经营分析1、企业理念愿景分析2、长中期经营计划分析3、年度经营计划分析4、月度经营计划分析5、周度经营计划分析6、财务报表经营分析第六部分 企业发展战略（战略方案）一、战略对象1、拟定自己企业的经营理念2、确定自己企业的事业活动区域3、制定自己企业的长中期战略目标（包括定性目标和定量目标）二、战略目标1、对自己企业的顾客需求动向进行分析2、对自己企业的供给动向和竞合动向进行分析3、确定自己企业的顾客政策（包括顾客层和顾客机能的界定）三、战略手段1、拟定自己企业的商品或服务力政策2、明确自己企业的营销体系力政策3、拟定自己企业的促销力政策四、战略体制1、拟定自己企业的企划体制2、拟定自己企业的营销体制（M