通信基站建设项目系统维护管理

1、通信基站建设项目系统维护管理 摘 要本文针对通信工程基站建设项目系统维护管理的特点，对基站建设风险管理进行了分析探讨，简洁介绍了通信基站建设项目风险的特点，提出移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，移动通信基站的建设一般都是围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护便利等要素进行。随着移动通信网络业务向数据化、分组化方向发展，移动通信基站的发展趋势也必定是宽带化、大覆盖面建设及IP化。探讨了通信工程基站建设、规划思路，指出在解决移动通信系统网络规模性发展的同时，也和当前社会和谐建设的主题相呼应。重点探讨了风险管理管理的实现方案，从工程现场风险规避及基站建设项目的进度、质量和

2、资金三方面的风险管理这两个方面具体论述了通信基站建设项目风险的管理管理方法及其实现。 关键词通信工程 基站建设 项目风险管理 风险管理 优化 中图分类号：H66 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0207-02 由于基站建设项目是在困难的自然和社会环境中进行的，因此不行避开的受到诸多不确定因素的影响，这必定会给项目的进展带来确定程度的风险，也可能造成项目的失败或不能完全达到预期目标。作为项目管理的专业技术人员，在项目的实施和管理过程中，对基站建设项目系统维护管理要进行科学、精确的推断，为项目决策层和管理人员供应有效的风险管理方法是非常必要的。 本论文结合通信基站建设

3、项目的特点，对基站建设项目系统维护管理，以期从中找到对于通信基站建设风险的有效管理和管理的方法及阅历模式。 一、通信基站建设风险概述 基站项目风险，是指基站建设项目在设计、施工和竣工验收等各阶段可能遇到的风险。项目风险是一种不确定事务或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生主动或消极的影响。项目风险管理的目标在于增加主动事务的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响。基站建设项目风险主要有以下几个方面的特点： （一）基站项目风险的客观性 风险客观性首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的，因为确定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存

4、在，在确定条件下风险就可能变成现实。随着人们相识世界水平的提高和对风险事务的长期视察，人们对风险规律性的相识不断提高，这对基站项目风险进行科学管理创建了条件。 （二）基站项目风险的不确定性 风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变成现实，这些都是不愿定的。不确定性要求人们依据历史数据和阅历，采纳各种方法对基站项目风险发生的可能性和损失的严峻程度做出确定程度上的分析和预料。 （三）基站项目风险的不利性 风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折、失败甚至损失，对风险主体不利。因此人们应当在承认风险、相识风险的基础上，做好决策，尽可能地避开风险，将风险的不利性降至最低。 （四）

5、基站项目风险的相对性 风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险状况下，不同的风险主体对风险的承受实力是不同的。风险主体对风险承受实力的程度，主要受收益大小、投入大小和风险主体的地位和拥有的资源的影响。 二、通信基站建设的原则 如何合理地建设基站已经成为业内关注的焦点问题之一。它不仅是通信网络部署的一个关键的环节，更是和构建社会主义和谐社会有着亲密的联系。由于3G网络是同频复用的自干扰系统，自身的技术特点确定了它在运用的过程中应当尽量避开在不同频率间和和GSM网络间的硬切换。在3G移动通信中，一方面，高性能无线覆盖干脆关系到用户服务的范围、数量和服务质量，是供应无所不在的3G服务体验的

6、最终保证。另一方面，在公用3G移动通信网的建设成本当中，无线覆盖占了一大半，提高无线覆盖的效率对于降低3G的成本起着关键的作用。因此，3G基站部署的技术设计、规划优化等问题就成为事关成败的因素。基站建设，做好全面的规划是非常有必要的。面对日新月异的市场环境，我们须要从多个方面入手，对3G基站建设进行统筹支配，获得最大的投资收益。对无线网络承载目标、基站站型选择、3G室内分布系统以及3G和2G协调发展的因素都须要深思熟虑。 （一）基站在建设过程中应遵循以下原则 一是WCDMA服务区中应当尽量避开和GSM网络的频繁硬切换；二是先选择在重要地区、话务量比较大的区域建立站点，然后再以此为基础渐渐扩展；

7、三是基站应尽量选择在业务的中心和数据业务比较集中的位置，这样对提高容量、改善覆盖、供应高速的数据业务方面有许多的好处。四是不宜在大功率的无线电放射台和电视放射台、雷达等旁边建设基站；五是依据不同区域中业务负载量的不同，合理的设定基站的目标负载；六是尽量和现网中GSM网络的基站共址，这样可以节约成本。 （二）基站设备的选择应当遵循以下原则 一是所选择的基站设备应当成熟稳定，并且具备升级和演进的实力；二是应优先选择接收机智敏度高、杂散抑制效果好的基站设备以及处理实力强大的 RNC设备；三是应选择集成化成都比较高的基站设备；四是应选择功耗低、噪音小、无污染的基站设备；五是所选的基站设备应能够供应敏捷

8、多样的站型设备，以便能够在不同的环境稳定作业。 三、通信基站的优化 基站簇优化是指依据确定的簇划分的原则，将网络覆盖的区域分为小的基站簇，当簇内已经开通单站验证80%以上的基站时，起先基站簇区域的优化。主要的工作内容是在单站验证的基础上对簇覆盖区域的覆盖、邻区、干扰、导频污染、掉话等问题进行测试和分析优化。基站簇优化包含了三个方面的内容：一是基站簇优化开展的前提条件和输入信息；二是进行路测（Drive Test）和路测数据后处理分析的具体过程；三是推断基站簇优化工作结束的验收标准。在基站簇优化阶段所做工作主要有：覆盖优化、邻区优化、扰码优化、解决业务接入失败、掉话和切换失败等问题。基本上，基站

9、簇优化是一个测试、发觉和分析问题、优化调整、再测试验证的重复过程，直到基站簇优化的目标 KPI指标达到。 四、通信基站的维护 （一）蓄电池维护 蓄电池维护是整个电源维护工作中的重点，一切电源维护都围绕此项工作绽开。一般说来，阀控式铅酸电池维护的关键在于限制环境的温度及电池的充放电，因此限制好电池的充放电是蓄电池维护的重要环节。电池的充电分为浮充充电和均衡充电。所谓浮充，是指在市电正常时，蓄电池和开关电源并联运行，开关电源输出电压符合蓄电池厂商的要求，一般为2.23V/只，用于满意电池的自放电、氧循环的须要。从定义可知，浮充电压只能满意电池的自放电、氧循环的须要，不能作为电池放电后的补充充电。蓄

10、电池的补充充电是通过开关电源的均衡充电来完成的。均充时，充电电压提高到 2.35V2.40V/只，以小于或等于0.10C10A的电流对电池充电，其充电过程的限制是通过对开关电源的设置，由开关电源智能限制实现的。在日常维护中，可通过动力环境监控系统定期对其进行检查，以防范整流设备参数的变更，避开造成电池受损。 （二）基站动力维护 基站动力环境监控系统是保证移动配套设备在无人值守条件下正常运行的远端在线重要测试工具，是配套设备维护基础网络，因此加强基站动力环境监控系统的维护管理是保障远端电源系统稳定、牢靠运行的基础。基站动力环境监控系统维护工作的重点为防范系统误告警状况，提高系统稳定性，完备系统测

11、量功能。 五、通信基站建设项目系统维护管理建议 （一）工程现场风险规避 1.现场管理措施。在项目实施或起先活动前，实行必要的工程技术管理措施，进行风险预控，从制度上加强限制，防止风险因素的发生。主要内容有：一是对施工组织设计进行审查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特殊是工程技术和工程平安方面的内容必需满意相关法律法规的要求；二是审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工；对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审核；三是对分包单位和专业施工单位的资格进行审核；四是召开管理交底会议，对施工单位的工程打算状况提出看法和要求；五是每周定期召开工

12、地例会，对质量管理中的问题提出改进措施。 2.现场检查措施。在项目实施过程中，实行必要的工程巡检措施，对现场进行巡察检查，将已存在的风险隐患刚好消退，主要内容有： 一是依据平安施工规范要求对现场平安隐患进行检查，发觉问题刚好通知施工单位进行整改；二是对干脆影响工程质量的现场水准点、平面限制网、高程限制网和隐藏工程等重要部位进行重点检查、复核；三是检查现场是否运用的是合格的材料、构配件和设备，并按规定进行平行检验；四是检查施工单位质检人员是否到岗；施工人员的技术水平是否满意工艺要求；自然环境是否对工程质量产生影响。 （二）风险管理限制 进度、质量和费用是工程建设的三大目标，也是风险监视的主要对象

13、，对于通信基站的工程项目建设自然也不例外，风险管理监控的主要对象依旧是进度、质量和费用这三个指标。 1.进度风险监视方法。在基站项目管理中，专业技术管理人员时，一般将每月实际状况定期记录，以直观地比较支配进度和实际进度，检查实际是超前、落后，还是按计进行。假如比支配进度落后了，就有发生进度风险的可能性。 2.质量风险监视方法。专业技术管理人员将日常巡检中发觉的同一部位反映质量状态的质量特性用途中项目对应的点表示。将全部对应点顺次连接表示质量波动的折线，即为限制图图形。在基站项目中是依据质量数据点是否在上下限制界限内和质量数据间的排列位置来分析工程质量风险的。 3.投资风险监视方法。在基站建设项目中要分析整个项目工程投资和工程进度风险之间的关系，将完成实际工程费用和已完工程支配费用相比较，可以推断工程投资是否出现了风险；也可以将拟完工程支配费用和已完工程支配费用进行比较，分析工程进度是否出现了风险。 六、结语 如何加强通信工程基站建设项目系统维护管理及提高工程项目的抗风险实力，是一个很重要的探讨课题。通信工程基站建设项目系统维护管理应当把风险管理和目标管理列为工程项目管理的两大基础，只有把这两者有机的结合起来，才能较好的实现通信工程基站建设项目系统维护管理的目标。通信基站的建设一方面须要运营商加强自身