物业管理招投标

1、会计学1物业管理招投标物业管理招投标准备阶段调查阶段招标阶段投标阶段开标阶段评标阶段签订合同阶段成立招标组织申请批准招标准备招标文件发布招标公告或邀请书投标单位资格预审发售招标文件组织现场察看、召开标前会议接受投标单位送交的标书开标1：标书评分阶段1信誉调查、采样开标2：现场答辩阶段评标、定标签订合同物业企业申请被批准参加投标经招投标办事机构审查合格按时送到招标单位填写资格预审表货物招标文件工程招标文件服务招标文件施工工程、装饰工程、水利工程、道路工程最低投标价法综合评估法两阶段评标法住宅小区写字楼商业楼宇工作重点购买招标文件标价计算调整标价考察物业现场编制标书制定管理服务方法及测算工程量拟定

2、资金计划封送标书、保函封面正 文投标致函附录技术标部分商务标部分组织机构管理体制总经理负责制董事会下三总师负责制董事会下的总经理负责制垂直控制方式矩阵式控制方式公司内部管理制度公众管理制度物业辖区综合管理规则niiiWNP11)12()2 , 1(niP1年日常综合管理费中人工费的预算额；Ni年需聘用的第i类日常管理服务人员数Wi第i类人员的月人均工资水水电电PPn11i2iiniQQP), 1(niP2年公用设备用水用电费支出Q电i第i项公用设备设施用电量Q水i第i项公用设备设施用水量P电电费单价P水水费单价Q电1=（W1T1+W2T2+）3012Q电2=W243012Q电3=nW24301

3、2Q电4=n主W主b主+ (n泵W泵+n塔W塔) b辅 T3012813iiFP514iiFP315iiFP916iiFPNSCDNRCD或)1 ()(791730/%)51 (250000)1 (元NRCD)(7916730/10%)51 (250000)1 (元NtRCE则：年折旧额 折旧总额niiiXMP18)()2 , 1(ni按户分摊按建筑面积分摊按用水量分摊服务成本 竞争者价格 消费者感受的价值高价格高价格此价格下无人问津低价格低价格此价格下无利可图定价过程中须考虑的三个因素例根据经验确定一个wc，如0.75以上可以投标，则上例的项目可以投标123决策节点概率分叉点（自然状态点）（

4、0.3）（0.4）（0.6）（0.7）4 000-1 0006 000-1 000方 案效 果概 率损益值（万元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投标0问题：试运用决策树法进行投标决策。23456109871好（0.3）中（0.5）差（0.2）不中标（0.7）中标（0.3）A 高A 低B 高B 低不投中标（0.6）中标（0.4）中标（0.7）不中标（0.4）差（0.1）中（0.7）好（0.2）好（0.4）中（0.5）差（0.1）不中标（0.6）不中标（0.3）差（0.3）中（0.5）好（0.2）15010050-3110600-31107030-27030-10-2029.437.223.617.6