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1、会计学1MBA运营管理生产能力运营管理生产能力2公司能力计划Business Plan综合生产计划Aggregate Production Plan指令性生产计划Master Production Schedule中期计划短期计划上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据下一层次生产计划为上一层次生产计划的落实提供保证长期计划第1页/共17页3第2页/共17页4第3页/共17页5平均单位成本产量利用不足使用过度最佳运营点能力最佳运营状态第4页/共17页6最佳运营点平均单位成本产量100台规模的工厂200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂规模经济第5页/共17页7第6页

2、/共17页8第7页/共17页9第8页/共17页10之一nP363 图9-2第9页/共17页11第10页/共17页12第11页/共17页13第12页/共17页14第13页/共17页152004年合同交货年合同交货 1696.51696.58 82828181810102005年合同交货年合同交货 2842.72842.727272424262613132006年合同交货年合同交货 3691.13691.12 24545161616162 22007年合同交货年合同交货111311132 215151 12008年合同交货年合同交货1201202 2合合 计计9463.39463.34 49797686861612525年份万千瓦万千瓦1000MW（台）（台）600MW（台）（台）300MW（台）（台）135MW（台）（台）50MW（台）（台）STC 2004-2008年合同要求交货情况讨论第14页/共17页16第15页/共17页17服务企业能力利用率与质量的关系

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