价值流培训教程PPT学习教案

1、会计学1价值流培训教程价值流培训教程Schedule1 VSM 知识分享2 VSM 绘制3 VSM 实战（目前状态）4 VSM 实战（改进行动） 5 VSM 实战（将来状态）30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟第1页/共100页VSM 知识分享第2页/共100页何为VSM？第3页/共100页 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 成本 = 利润 第4页/共100页 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为第5页/共100页Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存Tesco

2、超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收第6页/共100页 加工时间3 hours 储存和运输时间11 months 累计报废24% 这是发达公司运营的很现代的价值流第7页/共100页第8页/共100页 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态第9页/共100页 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线第10页/共100页Production-flow IconsPRODUCTIONCONTROLMRPState StreetAssemblySHIPPINGStagingMichiganSteel Co.Department

3、 or processOutside sources500 ft. coilsC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftData BoxPeopleMaterial-flow IconsPushAuto MoveFIFOPull FIFORail1xDailyTruck1100 L 600 RIInventoryStorageABCE stock第11页/共100页Information-flow Icons信息类型生产看板手动电子Weekly Schedule20循环看板批量看板看板夹OXOX上线方式Lean Ma

4、nufacturing Icons可视化防差错- V =DC快速换模标准化StandardStretch改善目标Performance Boards绩效板瓶颈工序第12页/共100页第13页/共100页 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游第14页/共100页为什么自己动手 ?没有延迟 你作，你理解重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 第15页/共100页第16页/共100页第17页/共100页 产品族 目前状态图将来状态图 工作计划第18页/共100页第19页/共100页ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCu

5、rePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第20页/共100页VSM 绘制第21页/共100页第22页/共100页第一步第23页/共100页第24页/共100页第二步第25页/共100页第26页/共100页第三步第27页/共100页第28页/共100页第四步第29页/共100页第30页/共100页第五步第31页/共100页第32页/共100页第33页/共100页第六步第34页/共100页VSM 实战（目前状态

6、）第35页/共100页 产品族 目前状态图将来状态图 工作计划第36页/共100页第37页/共100页第38页/共100页State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第39页/共100页State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第40页/共100页1xDaily1xDailySHIPPING Staging I I第41页/共100页

7、SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDailyState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第42页/共100页第43页/共100页ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第44页/共100页ASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI12

8、00 L 640 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R第45页/共100页ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第46页/共100页ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI16

9、00 L 850 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R第47页/共100页S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shif

10、tI第48页/共100页C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T

11、= 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII第49页/共100页S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第50页/共100页SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T =

12、 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10

13、 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R第51页/共100页STAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 T第52页/共100页SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400

14、 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/s

15、hift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第53页/共100页Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils第54页/共100页SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thu

16、rs. 这是材料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 6

17、00 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI第55页/共100页PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 第56页/共100页SHIPPINGC/T = 62 sec

18、ondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20

19、pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%

20、2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.第57页/共100页第58页/共100页C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime=

21、188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I

22、1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGM

23、ichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts第59页/共100页VSM 实战（改进行动）第60页/共100页第61页/共100页 产品族 目前状态图将来状态图 工作计划第62页/共100页 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品看板超市或直接发货 ? 材料流

24、3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要看板超市拉动系统 ? 信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7. 释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？第63页/共100页 节拍 = 可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元)第64页/共100页 可用时间 = 付费时间 休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）= 60 秒 第65页/共100页第66页/共100页 发货 顾客要求 订单 组装第67页/共100页第

25、68页/共100页 发货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡 组装 第69页/共100页第70页/共100页第71页/共100页第72页/共100页ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE第73页/共100页第74页/共100页第75页/共100页第76页/共100页拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarke

26、tMechanicalproductionSupermarket物流信息流Pre assemblySupermarket第77页/共100页第78页/共100页第79页/共100页第80页/共100页过程 1过程 2过程 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4 拉动 拉动拉动 Pull拉动 超市 超市 触发器流动 流动FIFO 触发器FIFO第81页/共100页第82页/共100页第83页/共100页均衡图表是 :OXOX第84页/共100页第85页/共100页第86页/共100页量越小 =反馈快 第87页/共100页第88页/共100页每批量一个柱子 (假设20分钟 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8