内部技能资格认证评定

1、内部技能认证方案1 .目的：为了满足公司持续发展对专业技术人员的综合能力要求，进而形成动态的、以业绩评价、能力评估为基础的认证体系，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性。2 .职责：2.1 人力资源部：1）负责制定内部技能认证方案；2）负责组织内部技能认证实施工作；3）负责证书、激励薪资的发放；4）负责对认证资料进行存档，备案；5）为各部门内部技能认证工作提供支持。2.2 各部门：1）负责提供本部门各级别内部技能认证的理论考试题，建立题库；2）负责本部门参加内部技能认证人员的申请、资料准备；3）负责参与资格认证工作；4）配合人力资源部实施认证工作。2.3 评审委员会：由人力资源部、工程中心

2、、品质中心、各事业部共同选派人员组成，负责内部技能认证的理论考试命题，专业技能实践能力、工作绩效成果等的考查与认证工作。3 .认证范围：各部门34级人员4 .认证周期：每年一次，原则上在1012月份进行。5 .认证方式：认证方式包括笔试得分、绩效得分、现场评审（PPT汇报）三个方式，不同技能级别的认证，采用的方式不同。（具体参阅第7点认证级别、要求及激励措施）5.1 笔试：由各部门提供考试题，建立题库，（工程专业知识约占40%品质专业知识约占30%生产专业知识约占20%管理专业知识约占10%,在题库中随机抽取题目进行考试，满分100分，70分为合格；5.2 绩效认证：由过往一年的绩效等级进行得

3、分计，A+=25分、A=18分、B=10分、C=5分;5.3 现场评审：HR组织召开评审会，由评审委员会成员对申报人的申请资料或PPT报告进行现场评审及提问，由参评人员现场作答，限15分钟/人；PPT报告包括但不限于如下内容：1）过去一年工作内容和成就展现；2）成功案例分享；3）失败案例分享；4）未来12年工作规划。6 .认证级别、要求及激励措施所有参与认证的员工，只能在现有职位的基础上向上认证(如：3级人员可认证高级或以上级别证书，但不能参与中级证书的认证)级别证书认证对象资历及技能要求激励措施认证方式及权重中级技能证4级人员1 .高中学历，在本公司本岗位工作满3年；2 .大专学历，在本公司

4、本岗位工作满1.5年；3 .本科及以上学历，在本公司本岗位工作满1年；4 .参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作；5 .具有该岗位所需专业理论知识和技能；6 .过往一年未后记过及以上处分，绩效考核D以上。颁发“中级技能”证；激励奖：200元/人/月笔试得分(50%+绩效得分(50%高级技能证3级人员1 .高中学历，在本公司本岗位工作满4年；2 .大专学历，在本公司本岗位工作满2年；3 .本科学历，在本公司本岗位工作满1.5年；4 .研究生学历，在本公司本岗位工作满1年；5 .参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作；6 .具有该岗位所需专业理论知识和技能；7 .过往一年未启记过及

5、以上处分，绩效考核D以上。颁发“高级技能”证；激励奖金：300元/人/月笔试得分(30%+绩效得分(30%+现场评审(40%资深技能证3级(高级工程师/主管)1 .高中学历，在本公司本岗位工作满6年；2 .大专学历，在本公司本岗位工作满3年；3 .本科学历，在本公司本岗位工作满2年；4 .研究生学历，在本公司本岗位工作满1.5年；5 .能独立承担技术攻关专题工作；6 .了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能；7 .过往一年未启记过及以上处分，绩效考核D以上。颁发“资深技能”证；激励奖金：500元/人/月笔试得分(30%+绩效得分(30%+现场评审(40%7 .认证流

6、程?HR发布认证通告?每年10-12月份发布认证通告组建评审委员会提报认证申请?由HR!建?含工程中心、品质中心、各事业部评审人员(2级及以上).)?部门推荐?员工自荐?准备资料?内部技能认证评审表初审?hrM申请人的基本资料审核?符合条件，方可参加认证?证书有效期1年，经复审可延期?次月起发放激励薪资确认认证结果证结果?完成签批?公布结果?HR组织召开评审会议?内部技能认证评审表理论考试供考试题?hri织专业理论考试?70分以上合格8 .认证细节8.1 每年10月份由人力资源部发布内部技能认证通知;8.2 人力资源部组织成立评审委员会，委员会成员含工程中心、品质中心、各事业部经理及以上人员；

7、8.3 部门推荐或个人自荐参加技能认证，并填写内部技能认证申请表，需附上相关评审资料，提交人力资源部；8.4 人力资源部对申报人员的基本资料进行初审，须符合要求的人员方可参加认证；8.5 由人力资源部安排申请人参加专业理论知识考试，经考试合格者（70分合格），方可进行下一轮认证；8.6 人力资源部组织召开技能申报评审会议实施评审，具体评审项目参照内部技能认证评审表；8.7 人力资源部汇总评审结果，经管理层核准后公布评审结果；8.8 人力资源部举行颁发证书仪式，并从证书生效次月起享受相应级别证书的激励措施福利，证书有效期为1年；8.9 人力资源部对评审资料进行存档，备案。9 .技能认证复审9.1

8、 人力资源部提前两个月通知将过期的持证人，由持证人申请内部技能的复审，经复审合格后，可延长有效期1年，每个证书只能复审一次。9.2 证书超出有效期后，如持证人未申请复审或经复审不合格的，证书将自动失效，失效当月起，持证人不再享受激励措施福利。9.3 持证人有下列情况发生时，取消其内部技能级别证书，从取消证书当月起，不再享受激励措施福利，1）持证人是通过提供虚假学历、经历等不正当手段取得证书，并查有实据的；2）持证其间有一次记过及以上处分的；3）季度绩效考评结果周期内出现C及以下的；4）所持证书满2年的；（需重新申请上一级别的认证）5）公司领导协商一致认为其它应取消证书的情况。10 .评定人数及

9、成本预估（评估级别、人数及费用以实施发生的为准）11 .其他说明11.1 本方案于管理层完成签批之日起生效；11.2 人力资源部有权依据具体实施情况给予修订，以最新的修订公告为准;11.3 本方案解释权归人力资源部所有。12 .附件12.1 附件1流程图12.2 附件2内部技能认证申请表12.3 附件3内部技能认证评审表12.4 附件4内部技能证书复审表制附件1流程图步骤流程事项说明责任部门1 .制定具体实施细节2 .公布宣导认证办法人力资源部1 .组建评审委员会2 .含工程中心、品质中心、各事业部经理及以上人员；人力资源部1 .由部门推荐或本人自荐2 .填写内部技能认证申请表3 .附上工作业绩报告制#人部门符合以下基本要求：4.过往一年未后记过及以上处分1 .过往一年未出现绩效考核为D的上2 .符合各级别认证资历要求人力资源部1.组织专业知识理论考试人力资源部制#人2 .组织召开评审会议，实施评审。3 .认证项目及维度理论知识绩效认证专业知识综