赵东-招标投标管理01ppt课件

1、做最专业.最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院招标招标管理招标招标管理 讲师：讲师： 赵东赵东做最专业.最系统化的企业全员培训平台2案例：如何撰写招标方案案例：案例：厦门房地产广告谋划工程的案例厦门房地产广告谋划工程的案例广告谋划方案不一定要局限在房地产的方式中，可以广告谋划方案不一定要局限在房地产的方式中，可以有新有新的创意和方案。的创意和方案。做最专业.最系统化的企业全员培训平台3案例：如何撰写招标方案案例：案例：北京中关村物业管理顾问指点案例北京中关村物业管理顾问指点案例在与国外的物业管理公司竞争中获得了胜利在与国外的物业管理公司竞争中获得了胜利做最专业.最系统化的企业全员培训

2、平台4招招标的心得和认识(1)必需深化解读招招标的工程，了解对方的要求和意图。(2)招标方案必需求符合全局的主体规划，以防影响整体效益。(3)招标方案的脉络一定要明晰和具有逻辑性。(4)招标方案一定具有创新性和前瞻性。(5)招标方案的理由要充分，言词要简约。做最专业.最系统化的企业全员培训平台5 竞争是综合实力的对比竞争是综合实力的对比 做最专业.最系统化的企业全员培训平台6招标招标管理知识构造招标招标管理知识构造第一部分：工程管理概论第一部分：工程管理概论第二部分：招标招标管理概论第二部分：招标招标管理概论做最专业.最系统化的企业全员培训平台7 一一. .工程简概工程简概 二二. .工程管理

3、简概工程管理简概第一部分：工程管理概论第一部分：工程管理概论做最专业.最系统化的企业全员培训平台8一一.工程简概工程简概1.工程定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。 广义：具有明确目的的一次性义务。 做最专业.最系统化的企业全员培训平台92.工程特性 系统性完好任务 独特性独立功能 局限性资源制约 规范化明确内容 专业化专业含量做最专业.最系统化的企业全员培训平台10二二.工程管理简概工程管理简概1.工程管理定义 工程管理是遵照专业规范，采用方案.组织.协调.指挥.控制等手段，经过合理调配工程资源来完成既定目的的活动。做最专业.最系统化的企业全员培训平台11定义

4、内涵：工艺.质量.时间.预算的规范化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指点与控制。 有效资源的最正确利用。按质.按量.按期完成目的。做最专业.最系统化的企业全员培训平台12简易了解： 工程管理是以工程经理为责任制的目的管理。或完成某项义务的团队管理。做最专业.最系统化的企业全员培训平台13工程研讨分析体系工程组织管理体系调查分析工程环境.特点.范围.工艺.资源等信息建立工程小组.划分职责.拟订制度流程及配置人员等工程方案管理体系规划工程整体方案，分解阶段方案至小组与个人方案等工程质量管理体系建立工程作业规范与质量检查验收方法.达标规范等工程平安管理体系建立工程平安防备.平安设备配备.平安作业.平安检查及平安处置规定等工程采购管理体系建立工程采购资料与设备等项名与性能要求等工程本钱管理体系建立工程各采购物件与各工段.工种与工期本钱费用等工程档案管理体系建立工程档案建立.借阅.备案及销毁等制度工工程程管管理理体体系系做最专业.最系统化的企业全员培训平台14工程立项调查工程环境了解工程特点预测工程价值工程可行性分析工程规划工程性质定位确立工程目的拟订工程参数设计工程资源工程班子组建设计组织构造划分组织职能制定规章制度拟订实施方案工程执行管理工程平安管理工程质量管理工程进度管理工程本钱管理工程关系协调工程开工验收工程单项验收工程总体验收工程合格交