总结中小企业解决战略问题的对策

1、Word文档总结中小企业解决战略问题的对策 总结中小企业解决战略问题的对策 面对各种各样的问题与苦难，如何做好企业战略管理，对于一个企业来说特别重要，以下是针对存在的问题提出的几项对策： （一）强化战略管理意强化战略管理意强化战略管理意强化战略管理意识识识识，明确战略定位和选择明确战略定位和选择明确战略定位和选择明确战略定位和选择 1、推动战略理念的形成。中小企业之所也在管理中缺乏管理意识，主要是由于缺乏肯定的战略理念，因此无法将企业的自身的进展与战略管理进行必要的统一和协调，推动战略理念的形成，将战略的管理作为企业先行的指明灯，关心企业扫除进军的盲点和障碍，也可以为企业对进展过程中可能遇到的

2、风险作出合理预期和规避，从而保障企业进展的顺当和稳定。 2、结合实际精确定位。战略理念的形成是企业开展战略管理的基础，而在此基础上如何找准定位寻求利益与价值的契合点，寻求经济与效益的契合点，则是企业需要另外关注的问题。市场是企业进展的最好风向标，依据市场需求找准定位，合理规划企业进展道理，避开了企业进展的盲目性和无序性，使得企业最有效的把握市场讯息，顺应市场规律，促进企业经济效益的提升。 （二）丰富战略模式丰富战略模式丰富战略模式丰富战略模式，优化企业制度优化企业制度优化企业制度优化企业制度 1、加强理论学习，转变经营机制。中小企业的战略管理模式单一与企业经营的惯性思维有关，转变企业的单一模式

3、现状需要首先加强管理理论的学习，只有通过的不断的学习讨论，才能做到下一步的深化拓展，才能更好的理解战略管理的重要意义，推动企业转变经营机制，转变经营理念，丰富战略模式。 2、建立完善的测评机制。企业的单一化管理之所以能够长久的保持，一部分缘由在于企业业务无法看到多项性选择下的战略管理模式所带来的经济效益，与其用说教与感化转变企业经营理念，不让用实效证明多样性管理所带来的丰厚成果，因此，建立完善的测评机制，随时把握不同的战略管理为企业的经营带来的效益，也能适合监考那些不利于企业进展的各种机制以做出准时的调控与整改，不至于企业在错误的道理上渐行渐远，影响起长期进展。 （三）关注短期利益关注短期利益

4、关注短期利益关注短期利益，树立长远目标树立长远目标树立长远目标树立长远目标 企业是以盈利为目的的市场主体，为了长期利益而放弃短期利益的举动大多不会在企业业主的考虑范围之列，关注利益是企业进展的本质，也是企业孜孜不倦的追求，因此对短期利益的追赶无可厚非，可是在追求短期利益的同时，企业也要能够实时关注长远利益的走向，提早树立长远目标，这样既不会使得企业在争取到短期利益后无法找到后续进展之路，也不会使企业由于缺失长远目标而在短期利益上过多留恋过久徘徊。 （四）营造必要的管理环境营造必要的管理环境营造必要的管理环境营造必要的管理环境 1、完善内部管理环境。中小企业的战略管理需要有肯定的管理作为依托，良

5、好的内部环境包含企业有效的管理制度，企业长期形成的文化积淀，以及企业与员工间和谐的融合程度。完善内部管理制度，使得员工的行为能够有章可循，有据可依，将企业的管理机制与市场的动态环境有效的统一协调，做出适应市场变化的适时调整、补充、完善，从而提高企业生产效率，降低生产成本，增加市场份额和市场占有率，实现企业经济效益的最大化。 2、协调外部环境。所谓企业的外部环境，即是指与企业进展有关的各种政治经济环境，企业在进展的过程中需要建立有效的信息系统，为战略管理供应必要的条件。信息的提取是企业制定进展规划的关键，只有通过有效途径获得有效信息，随时把握国家的大政方针与企业进展的联系，实现内外部环境的统一协

6、调，才能为企业进展营造平安的经营区域，提升其生产力和制造力。 （五）任人唯贤任人唯贤任人唯贤任人唯贤，健全民主机制健全民主机制健全民主机制健全民主机制 任人唯贤的观念主要是针对家族式企业所存在的各种弊端，家族式企业由于起自身的特点，也暴露出了其在市场经济中可能存在的缺陷，任人唯贤的管理理念能够为企业注入新奇活力，引进先进思维转变企业狭窄的用人格局，而民主制的普及也能够增加员工的仆人翁意识，增加员工对于企业的责任感和使命感，将企业的进展与自身的进展相统一相连接，不断为企业供应各种可行性看法，关心企业业主更好完善管理制度，更好的发挥决策效力。 （六）重视员工培育重视员工培育重视员工培育重视员工培育，增加企业家领导力增加企业家领导力增加企业家领导力增加企业家领导力 1、加快建立人才培育机制。人才是企业进展的核心和关键，健全的人才选拔培育机制能够坚固企业基础，推动企业可持续的进步，人才的培育需要适应企业规模的要求，需要适应市场准则的要求，将人才机制作为企业战略管理的重要部分，完善企业管理机制，对发挥组织协作力和合作力具有重要意义。 2、提升企业家的战略管理力量。企业家作为企业战略管理的决策性人物，其战略理念、战略思想、战略规划、战略执行都会企业的进展产生