总装车间5S培训

1、“5S活动”知识培训一、我们有下列一、我们有下列“症状症状”吗？吗？ 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天

2、都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S管理 二、什么是二、什么是5S a) 整理：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（习惯纪律）等五个单词组成，其日文的

3、罗马拼音均为S，因此简称“5S”。三、三、5S之间的关系：之间的关系：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个S不不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。相辅相成，缺一不可的关系。整理整理清洁清洁素养素养清扫清扫整顿整顿区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东西。的东西。把把“有用有用”的的东西定置摆放东西定置摆放及标示管理及标示管理把把“不用不用”的东的东西彻底添扫干净西彻底添扫干净保持美观整洁保持美观整洁使员工养成良好使员工养成良好的习惯，遵守各的习惯，遵守各项规章制度。项规章制度。现场现场物品

4、物品整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整理没有整顿，物品真难找得到;只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高标准作业练修养，公司管理水平高四、推行四、推行5S的目的的目的五、5S的各个步骤1、定义、定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。2、对象：、对象

5、：主要是清理出现场中被占有而无效用的“空间”。3、目的：、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清晰的工作场所。一、整理一、整理- 第一步第一步4、要与不要区分要要 不要不要 工作中的设备、机器、工具、电气设备等。 使用中的工作台、凳子、货架等。 使用中的手工具、工业附料。 生产中的原料、在制品、制成品等。使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。 使用中的样品、图纸、说明书、办公文具、设备等。办公室的书籍、资料、报表。 其它的私人用品，如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。 A生产车间： 灰尘、废品、杂务、油污。报废的物料、在制品和制成品。 报废的机器和设备。 不再使用的办公用品和设

6、备。B货架上： 不要的物料和其它物品。 报废的物品。C墙壁上： 灰尘。 过期的宣传品。 过期、不使用的标语。D文件和作业指导 过期的文件和作业指引。 不适用的文件和作业指引。 错误的文件和作业指引。 报废的文件和作业指引。 二、整顿二、整顿-第二步第二步1、定义：、定义：整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 2、对象：、对象：只对生产有帮助的东西；3、目的：、目的：定置存放，工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作序。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为

7、“控制库存”，防止资金积压。 4、整顿的推行方法、整顿的推行方法1撤除不用的东西撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。2整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3规划放置空间规划放置空间即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。4放置标志放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。三、清扫三、清扫-第三步第三步1、定义：、定义：将岗位变得无

8、垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。2、对象：、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”3、目的：、目的：a) 保持工作环境的整洁干净；b) 保持整理、整顿成果；c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d) 防止环境污染。4、清扫的推行方法、清扫的推行方法2 例行扫除、清理污秽3 调查脏污的来源，彻底根除4 废弃物放置的区域规划、定位5 废弃物及时处置6 建立清扫准则共同执行1 建立清扫责任区四、清洁四、清洁-第四步第四步1、定义：、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化2、对象：、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。3、目的：、目的： a)保持良好的工作情绪 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。4、清洁的推行方法、清洁的推行方法1 整理、整顿、清扫是“行为 动作”清洁则是“结果” 2 落实前3S执行情况 3 设法养成“整洁”的习惯 4 建立视觉化的管理方式 5 设定“责任者”，加强管理 7 工位长随时巡查纠正，巩固成果 6 配合每日清扫做设备清洁点检表 五、素养五、素养-第五步第五步1、定义：、定义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。做到“以厂为家、以厂为荣”的地步2、要求：、要求：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质3、目的：、目的：a) 养成良好