信息报送管理办法

1、Q/BT"克什克腾煤制天然气有限责任公司企业标准Q/KQG1ZH003-2010信息报送管理2010-10-01实施2010-08-30发布内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司发布目次前言31范围42规范性引用文件43管理程序和方法4为规范公司系统信息报送管理工作，特制订本办法，根据大唐国际发电股份有限公司及大唐能源化工有限责任公司的有关规定，特制订本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由总经理工作部归口管理。本标准起草部门：总经理工作部。本标准主要起草人：付佳旭。本标准主要审核人：荀晓蓬。本标准主要审定人：陈辉。本标准批准人：孙硕。本标准委托标准化管理委员会负责解释。

2、本标准是首次发布。信息报送管理1范围本标准规定了系统信息报送的基本规则。本标准适用于公司各部室、分厂的信息报送工作和总经理工作部的信息汇总、上报工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。大唐国际发电股份有限公司信息工作制度。3管理程序和方法3.1 归口管理部门公司总经理工作部是公司信息汇总的管理部门，公司各部室、分厂负责本部门的信息工作。3.2 对信息报送人员要求

3、公司内部各部门、单位需指定专门信息员负责本单位的信息采集及编制，并经常与总经理工作部秘书保持联络，部门信息员外出或调离时要及时替补，以保持信息工作的连续性及日常联络畅通。各部门信息员将信息按时报给总经理工作部秘书，由总经理工作部统一制发工作信息。信息人员应具备以下条件：（一）有坚定的政治立场，实事求是，热爱信息工作；（二）熟悉我国电力及化工行业的方针、政策，掌握信息工作的基本知识和办公自动化技能；（三）具有一定的综合分析能力和文字表达能力。3.3 信息报送主要内容：（一）对上级部署的重要工作和重要会议精神的贯彻落实情况。重点报送贯彻落实工作部署和会议精神所开展工作的新思路、采取的新举措；（二）

4、各部门重要工作完成情况、项目进展情况及需协调解决的问题；（三）筹备处工作取得的成功经验（荣誉），存在的问题和建设性意见；（四）上级领导视察、检查工作情况及其重要指示；（五）筹备处前期以及工程建设、管理过程中的重点、难点问题；（六）工程安全、进度、投资计划、降低工程造价等情况；（七）企业文化建设情况；（八）其他需要向上级单位反映或需周知的信息。3.4 信息报送要求：（一）反映情况真实可靠，重大事件上报需经核实；（二）事件、数据准确，实事求是；（三）主题鲜明，文题相符，层次清晰，言简意赅；（四）上报信息要讲求时效性；秉承诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！（五）全面、客观地反

5、映情况，既报喜又报忧，不夸大、不缩小，特别要重视收集和上报政策性、动态性、苗头性、倾向性的信息；（六）筹备处各部门报送的信息必须经部门负责人审核；各单位报送的信息必须经本单位负责人审核，必要时由本单位负责人审核、签发。3.5 信息报送时限（一）突发性信息在2小时内报送（指本单位被中央、省级新闻媒体报道的情况、曝光的事件，基建、生产中发生的特大、重大事故，造成严重影响的上访事件等）；（二）集团公司领导班子成员、大唐国际领导班子成员、能源化工公司领导班子成员，以及国家有关部委、地方政府厅局级及以上领导视察工作等重要信息在24小时内报送；（三）公司各单位月度计划应于每月28日前上报，临时性信息要在要求时限内完成。（四）公司重大工程节点要由相关部门提前2小时以上通知总经理工作部和思想政治工作部人员，并做好信息报送工作。3.6 评比与考核总经理工作部每年向各部门通报信息报送情况和信息采用情况，并在公司范围内通报各部门信息报送情况。未按时完成报送信息和报送信息质量不合格的部门为信息工作不合格部门。如发生重