公司企业管理人员考核记录

1、考核记录所属部门：被考核员工：岗位：项目经理考核时段：年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.80.7倍）C（总分0.60.5倍）D（总分0.40.3倍）达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、规范、规程，正确履行法律规定的权利和义务。202对本项目各类合同、协议等文件的熟练程度。2对分包单位、各班组和管理人员进行考核。3对外关系的处理。与业主、监理的交流是否顺畅。3对

2、公司文件精神能及时通过会议或其他方式准确传达。3对突发事件的处理以及完成临时、其它事项的能力情况。3现场安全文明施工、环境保护落实情况。2坚守岗位遵守规章，时刻起表率作用。2月度重点工作项目部安全管理情况，5分。现场、班组安全检查情况，5分。出现安全事故，本项0分。5010施工进度与整体工期的控制情况，5分。参照本月计划实际完成情况，5分。10所完成项目总体质量控制情况，5分。有无返工，是否出现监理、业主严重批评事件，5分。有隐蔽工程验收不通过，本项0分。10发生的变更与洽商是否及时签证，3分。施工资料、安全资料是否同步，2分。5项目部施工安排、调度是否合理，5分。各项整改是否及时、彻底，5分

3、。10按进度催收工程款，5分。5工作态度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德102个人行为符合公司要求2个人考勤情况良好2按照要求参加公司各项活动2关心集体和同事2合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录被考核员工：所属部门：岗位：生产经理考核时段:年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.8-0.7倍）C（总分0.6-0.5倍）D（总分0.4-0.3倍）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、规范、规程，正

4、确履行法律规定的权利和义务。103学习业务知识，提高自己的理论政策水平和管理能力及操作技能。3遵守组织纪律，增强组织观念，认真组织学习和各项活动。4月度重点工作项目承包合同仔细阅读并会签，无会签单签字的扣5分705项目劳务分包合同仔细阅读并会签，无会签单签字的少一份扣2分4每月30号向分公司汇报下月形象进度计划表，未上报着视作无计划施工，拖延一天扣2分6每月按上月形象进度计划按时完成工作量，未按原进度计划完成的每拖延一天工期扣5分20每月30号将本月完成的工程部位（含劳务分包）进行详细描述包公司，月底之前未上报的拖延一天扣3分10每月30号将所有工人考勤记录（含劳务分包人员）包至公司，拖延一天

5、扣3分15材料采购计划必须附详细图纸部位、材料名称、规格型号提前报至公司（大型材料提前7天，中小型材料提前3天），材料采购计划未按要求的，一份扣3分10工作态度工作热情、主动105工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德104个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好4按照要求参加公司各项活动4达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）月份所属部门：评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）:达到期望要求（满意）B（总分0.8-0.7倍）:与期望要求略有差距（

6、比较满意）C（总分0.6-0.5倍）:与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.4-0.3倍）：与期望要月t有较大差距（有较大的问题）关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录被考核员工：岗位：技术负责人考核时段:考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责在项目经理直接领导下，全面负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，保证月、月度任务的完成。306组织贯彻执行有关的技术标准、规范、规程及企业标准，协助项目经理贯彻执行公司的管理体系程序文件。6主持项目部施工组织设计、施工方案的编制，坚持每道工序的程序管理。并对项目工程技术人员、安全人员、分包负责

7、人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底，并对安全技术措施落实情况随时检查、督促。6收集、审核新技术应用示范工程总结、技术创新工作单项成果总结，论文、工法、QC成果等。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新改造工作。6组织好施工工程的图纸会审，及时解决施工中的各项技术问题。负责技术签证。参加工程基础结构、主体结构、竣工阶段的验收。6本月度重点工作技术、质量的全面管理307.5技术和安全技术的交底，各方案和措施的编制7.5施工过程中的控制（尤其是预控），技术复核工作7.5召开技术、质量针对性的专题会议7.5工作态度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作

8、良好的职业道德204纪律个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备一注：综合人事部经理签名考核记录被考核员工所属部门岗位：施工员考核时段：年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.8-0.7倍）C（总分0.6-0.5倍）D（总分0.4-0.3倍）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责认真学习专业图纸，搞好专业图纸会审工作。306编制特殊过程施工方案和作业指导书，严格执行工艺标准，操作规程，并向班组进行技术底。做好施工放线工作

9、，施工过程中，跟踪检查预埋件、盒、洞的位置、标局O6坚守岗位，以现场督促检查为主要工作内容。及时处理并上报专业施工中发生的技术、质量、安全问题。认真填写收集整理本专业的施工技术资料。6协助做好现场施工管理工作。6参加隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严格把好技术质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。参加所负责专业工程的竣工验收工作。6本月度重点工作交底的落实，交底的到位，且具有可操作性307.5工程的定位放线7.5钢筋、模板、碎截面尺寸的有效控制7.5对各工序进行有效的技术控制7.5工作态度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5

10、接受培训与建议5工作良好的职业道德204达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）纪律个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录所属部门被考核员工岗位：安全员时段:年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.8-0.7倍）C（总分0.6-0.5倍）D（总分0.4-0.3倍）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责协助项目部领

11、导，认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全、现场文明措施的制定工作。严明奖罚。306认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作。检查出的问题除口头通知有关人员外，必须发整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。6负责工人进场安全教育工作。督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，主持每周的安全教育例会。6参加脚手架，安全网等各项安全设施的验收工作，做好验收记录。按照部颁或地方标准等的要求，记录收集，整理，保管各项安全资料。6主管安全防护保证体系、文明施工保证体系

12、，消防保证体系。参加例行安全检查。6本月度重点工作施工人员的安全教育307.5现场安全文明管理，及时有效的安全整改单，经常性及时的安全奖罚7.5架子工班组的管理与协调工作7.5安全资料，安全设施及机械设备的安装验收7.5工作工作热情、主动205态度工作责任心5达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人

13、事部经理签名考核记录月份所属部门评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.8-0.7倍）C（总分0.6-0.5倍）D（总分0.4-0.3倍）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责对施工现场进行全方位质量督促检查，纠正、预防施工生产中不按质量规范施工的行为。坚持原则，奖罚到位。306按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向技术负责人提供质量动态管理情况和每月质量情况的分析总结。按标准做好工程质量资料。6负责各项工序的过程验收，及时对施工班组进行纠正。参加单位工程的结构、竣工验收。6参加质量联查，平常做好检查的具体实测实量，做好检查记录

14、，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。6帮助QC小组整理、发表成果资料，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。6本月度重点工作质量验收与协调307.5对分包有效的质量管理和专题会议7.5质量管理的过程控制7.5做好质量方面资料和工程资料7.5工作工作热情、主动205达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）被考核员工岗位：质检员考核时段:态度工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同

15、步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录月份所属部门被考核员工岗位：材料、保管员评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）:达到期望要求（满意）B（总分0.8-0.7倍）:与期望要求略有差距（比较满意）C（总分0.6-0.5倍）:与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.4-0.3倍）：与期望要2已有较大差距（有较大的问题）考核时段:考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责负责编制材料消耗和库房明细表，每月报财务会计。306通知并协助有关人员做好进场物资的检验，要了解

16、有关物资的标准，对质量、规格、数量有疑问时有权拒收。6严格履行出入库手续，限额领料，切实为生产服务，认真执行“三不发”。负责物资的使用保管工作，防止丢失和损坏。6在保管中要做到帐、物、卡相符，库内物资分类码放整齐、标识清楚，易燃易爆品分开存放。现场材料按照现场平面布置图堆放整齐，做好检尺、过磅、点数、垫底、遮盖、标识工作。6按施工进度部位，协助会计、核算人员进行清库，核算工程成本。负责为计划采购物资提供价格参考。6本月度重点工作进场物资的数量、质量控制307.5做好周转材料进场、退场工作，做好物资的验收、标识工作7.5对各班组材料使用的管理与控制7.5盘点、核算工作到位7.5工作态度工作热情、

17、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录所属部门被考核员工岗位：预算员考核时段：年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）B（总分0.8-0.7倍）C（总分0.6-0.5倍）D（总分0.4-0.3倍）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责能熟悉掌握国家及地方的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉图纸，掌

18、握工程预算定额及有关政策规定，工程施工图预算编制的及时和准确性。306工程部规定的各种对比材料核算记录。6各班组实际完成核算用工与计划预算用工差异记录。6及时进行竣工工程的决算工作。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。6各类材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算差异记录。6本月度重点工作本月完成工程量预算及上报。306各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录。6月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录6达到期望要求（满意）与期望要求略有差距（比较满意）与期望要求有差距（基本能够胜任）与期望要求有较大差距（有较大的问题）月度项目实际发生结算事项与施工合同结

19、算差异记录。6分包单位月度进度核算。6工作态度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考核人签名调整后得分备注：综合人事部经理签名考核记录所属部门被考核员工岗位：资料员考核时段：年月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分,并精确到0.1）A（总分1.0-0.9倍）:达到期望要求（满意）B（总分0.8-0.7倍）:与期望要求略有差距（比较满意）C（总分0.6-0.5倍）:与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.4

20、-0.3倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题）考核内容考核要点总分评定ABCD得分基本职责按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉图纸，持证上岗。306工程资料编制及时，与工程同步。6原材料及构件抽样送检数量记录、工程报验。6资料收集整理，施工图、设计变更等文件签发。6竣工图编制。6本月度重点工作月度材料送检测算及实际完成情况记录。306施工日记收集或记载。6检测设备台账。6标养室运转记录。6负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作。6工作态度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工作纪律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参