监理公司领导述职报告

1、监理公司领导述职报告监理公司领导述职报告尊重的列位领导、列位同仁、同志们:大伙儿下午好，依照集团的安排，由我代表监理公司领导班子及本人进行公布述职，借此机遇，我代表监理公司全部员工向关切支持工程监理事业进展的集团公司领导及各有关部门、单位表示衷心的感激!连年来，在集团各级领导重视和关切下，监理事业取得了点滴成绩，为集团工程建设事业和经济进展作出了踊跃奉献。20xx年，再次被国家煤炭行业评为煤炭行业先进建设监理企业;所辖管的布尔台矿项目监理部被评为首届全国煤炭行业十佳监理部、监理的布尔台矿原煤仓及新产品仓工程被评为太阳杯工程，而且有1名助理级领导被中国建设监理协会评为20xx年度优秀监理工程师荣

2、誉称号;有4名总监理工程师被评为煤炭行业优秀总监理工程师;有2名监理工程师被评为煤炭行业优秀监理工程师。在国家同行眼前充分展现了神东监理的形象，而且监理公司上下认真贯彻集团“四化五型大神东”进展战略和各项决策部署，对集团工程建设项目的目标进行了有效的和谐操纵，提高了施工现场的监理水平，圆满完成了各项工作任务。现将20xx年度监理公司领导班子及本人述职述廉情形报告如下:、抓廉建、保落实，全面增强政治素养在集团公司党委、纪委的指导下，严格执行党员领导干部廉洁从政假设干准那么，增强廉洁从政意识，提升效劳质量，全面增强政治素养。（一）增强理论学习，并做到“四有”，即有打算、有记录、有考核、有学习心得。

3、9月14日，组织中层以上干部在伊旗牢狱进行警示教育，听取了服刑人员现身说法，组织党课培训2次，并将国务院关于进一步增强企业平安生产工作的通知、关于下发神东煤炭集团公司矿领导带班制度的通知等文件，编制成以23号文件为主的文件学习材料汇编，印发至各部门进行学习。并在监理公司每季度工作质量考核中一并纳入检查考核项目，与绩效工资挂钩，严格进行奖罚。（二）落实党风廉政建设责任制。公司每一年与基层监理部及机关各部室负责人签定党风廉政建设等综合工作责任书。在每一个月召开的月度监理工作例会和工作质量考查方法中，对责任任务进行细化分解，明确工作内容，考核细那么和责任追究，坚持每季度与核心业务考核奖罚。（三）增强

4、作风建设，提升监理效劳质量。进一步简化程序，并与集团业务流程再造工作结合起来，紧缩各环节审批时限，并坚持行政权利公布、透明运行工作。二、抓班子、整合力，有效提高整体工作能力（一）增强思想建设，自己始终能做到以身作那么，带头参加理论学习和业务学习，提高自身素养，注重学习成效，尽力创建“学习型单位”，使干部职工政治素养、理论水平和业务能力取得了提高。（二）增强班子建设，认真贯彻集体领导，民主集中，个别酝酿会议决定的组织原那么，充分发扬民主，实行民主集中制，做到了事事有人管，人人有责任，尽力保护领导班子团结，工作中做到彼此支援配合，相互补台、相互协作，尽力做好“四好”班子建设工作。三、抓业务，突重点

5、，顺利完成目标任务（一）监理公司的全然任务是对所监理工程的质量、造价进度合理操纵，对平安严格治理向集团做出保障，这就要求监理人员具有较高的综合素养，为此公司重点从人员准入、任免、培训、制度和考核体系的完善入手狠抓治理标准员工行为，各项工程目标按期实现，监理的各项工程无质量事故，无经济及责任伤亡事故，全面履行了监理的职责。（二）制定方法，操纵费用，实现双增双节目标。全年完善了人事及考勤治理制度、五型企业绩效考核实施细那么、办公费用等七项费用治理方法、实现双增双节，节约费用31万元。七项费用全年均在各项指标操纵之内，全年完成收入2900万元，费用支出万元，实现利润万元，比打算利润多万元。（三）健全

6、制度，细化考核，并严格贯彻落实。在贯彻落实集团各项规章制度的同时，结合工作实际对已编制的综合治理体系文件:治理手册、程序文件（业务流程）、治理制度汇编、工作质量考核标准及评分方法进行修订完善，使监理日常工作有法可依、有章可循，并将集团公司验工计价奖惩与监理公司季度工作质量业务考核奖罚纳入年末评选先进及各项奖金发放加分指标。（四）有效组织，增进工作质量。20xx年度，为了提高公司的执行力，专门对因未执行集团公司各类会议精神及各类文件、监理工作专题布置会议、专门召开的月度监理工作例会等会议上强调和部署的工作及因严峻违背公司请销假制度、工作执行不到位、巡视不到位，并被集团公司相关业务部门通报批评的监

7、理部集体和人员，进行了通报批评和罚款处置，对部份人员进行降职利用。通过召开月度例会等有效的治理方法，各监理部对施工时期的报资、进度和质量进行了有效的和谐操纵，提高了各部门的工作效率、工作质量和综合素养。（五）及时检查落实反馈工程治理部、质量检查站、项目治理公司各通报中存在的问题。（六）紧跟形势进展要求，增强培训，提高职工队伍综合素养，全年参加了由国家及市、监理行业培训3次，共22人次。并别离于元月份由煤炭建设监理协会对52名总监理工程师及总代进行了培训，十月份组织对现场监理人员的社会关系进行了调查，并进行了职位技术考试，清理不合格在岗人员12名，12月份，由煤炭建设监理协会对57名无证人员进行

8、了培训并通过考试取得职位证书，对40名持从业资格证书的人员进行继续教育培训，为监理公司全员素养的提升，监理工作任务的顺利完成，提供了有力的保障。四、本人学习、履职、遵纪遵法、廉洁自律有关规定情形:（一）能踊跃参加公司各项政治学习和业务学习并坚持学习集团公司的文件和会议精神。（二）遵纪遵法，依照集团的布置、要求来决策和安排监理公司各项工作。（三）深切工作，解决实际问题，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，增强决策的透明度。（四）广开言路，拓宽民主渠道，扩大职工群众的参与度，避免和克服一个人或少数人说了算的现象。（五）在廉洁自律、执行集团公司各项制度方面，能够坚持原那么，坚持贯彻执行集团公司各项规

9、章制度，使监理工作慢慢趋于标准。一年来，监理公司班子不断增强党风廉政建设，领导班子廉洁自律意识不断增强，执政能力不断提高，圆满完成集团公司的各项工作任务，取得必然成绩的同时也存在着一些不足和问题:（一）对理论学习不够深透，学习的自觉性、主动性不强。（二）开拓意识不强，缺少雷厉盛行的作风。（三）个别部室、人员执行力较差，解决问题不够及时，问责力度不大。（四）下现场次数不够多，有些问题解决不及时。（五）在工作中有时还放不下情面。（六）全员业务素养有待提高。20xx年，在集团公司的正确指导下咱们要认真贯彻集团会议精神在改良不足的同时，必然要进一步增强“四好”班子建设，不断提高思想水平，工作水平，领导

10、水平，以饱满的政治精神，良好的精神状态和求真务实的工作作风完成集团交给咱们的各项工作任务，请批评指正。监理公司领导述职报告20xx年来，自己在监理公司领导职位上团结率领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解进展难题;稳固公司大局，创新项目治理，开展“让业主中意”活动，增进公司经营治理水平上台阶等一系列工作进程中，有集团公司领导的关切爱惜，公司各职能部门踊跃配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不畏缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。一、今年度履行职责和廉洁自律方面情形:年初，依照集团公司决策，调整和理顺了

11、监理公司业务范围，又把我调任到监理公司领导职位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。履任后，第一率领监理公司经营团队主若是牢牢围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革进展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中普遍征求意见，制定了监理公司20xx年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。依照整体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工

12、作周密安排，班子成员大伙儿彼此配合，相互勉励，工作上靠前指挥，深切基层，帮忙开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司打算完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年打算5800万元的89%。截止11月底上缴治理费万元，完成年打算980万元的%。实现利润总额万元，经营情形好于预期。过去的一年，我的要紧工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳进展。在监理公司层面已经对

13、十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳进展方面，年初理顺了治理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时刻、想方设法予以妥帖解决。专门是理顺后大量丰裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，想方设法，化解难题，保证了公司的平稳进展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳固，人心稳固，各项目顺利推动，为保护集团公司大局稳固做出了应有的奉献。公司于9月下旬成功的策划和举行了中

14、电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地域输变电施工领域阻碍力进一步扩大。专门是乌鲁木齐热电一期工程获20xx年度中国电力优质工程奖”为公司开发xq市场打开了新的局面。过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。率领经营团队，踊跃开拓市场，截止11月底，今年要紧投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电2350mw超临界热电联产机组、神华xq准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风

15、场一期工程/、华能陕西发电靖边风电场一期()工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。专门值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的尽力，实现了1000mw机组工程监理零的冲破，连年的愿望终于变成现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司尔后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。过去一年，公司合同履行情形良好，重点项目业主中意度慢慢提高。至11月底，在建和新动工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风

16、电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，xq鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，xq准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。在增强现场治理。开展“让业主中意”劳动竞赛活动中，自己多次造访业主，进行顾客中意度调查，针对存在问题，提出治理方法。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业进展等困难，一年来，我前后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、xq阿克苏，昌吉，红雁池等在建现场

17、，造访业主，虚心听取意见和建议，改良工作，提高业主中意度，并和项目一线干部职工座谈交流，广开言路，问计纳谏，为公司能迅速走出窘境寻求善谋良策，引导员工踊跃主动地为公司工作想方法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主中意工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵循监理原那么，效劳工程、效劳业主，踊跃推动工程进度，业主中意度高。通过回访统计，业主中意率达百分之九十六以上。在过去一年里，本人依照集团公司统一部署，狠抓内部治理，坚持治理创新，在完善经营机制，明确治理目标，

18、推动内部精细化治理向纵深进展，启动三年进展计划的编制工作，保证了公司治理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务治理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责，成效明显。公司成立安委会，确立公司平安治理组织机构，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定平安生产责任书，增强了对项目部的平安考核力度。下发20xx年监理公司平安策划方案，1月份-12月份要求项目部每一个月组织平安规章制度宣贯学习，成立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依照国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，

19、11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对20xx年平安工作进行了认真策划,编制了20xx年平安治理工作策划方案。使平安治理成为全年工作的一条主线。下面就如安在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简单汇报:凡成事者，必以德为先。道德是形成人格力量的基础，是企业领导者的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际不断探讨创新工作的新思路和新方式，注重学习新知识、新理念、新体会;注重实践查验，不断深化创新学习方式;，提高治理能力;坚持面向以后学习，把握时期前沿知识，在率领监理公司创建学习型团队的进程中，不断加速知识更新步伐，

20、不断完善自我，依照集团公司要求，认真学习了20xx年西北电建集团公司党委工作要点和20xx年集团公司党政工作报告，紧贴集团公司重点工作节拍，安排部署监理公司工作，认真作勤学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理公司班子成员及时沟通交流，坚持按期召开民主生活会制度，对员工关切的热点问题、难点问题，研究解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的意见和建议，突出人性化治理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。今年以来，我十分重视领导班子议事规那么和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体讨论决定，决策科学化、民主化、标准化程度不断提高。，严格依照公司治理工

21、作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部份工合理，职责明确，责任落实。既坚稳重大问题集体讨论决定，又依照职责分工，坚决执行集体的决定，保证决策的全面实施。班子成员之间相互尊重、遇事共商、紧密配合;本人注重增强民主意识，充分发挥副职的作用;副职定位准确，相互尊重，斗胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。严格执行党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，增强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁

22、从业等各项规定，遵纪遵法，公道正派，自觉同意监督，领导班子成员无违法违纪行为。牢固树立全心全意依托职工群众办企业的思想，民主治理制度健全，以人为本，关切员工，尽力为员工办实事，员工队伍稳固，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。在集团公司部署开展的“共产党员公布许诺”活动中，自己作为“班长”，第一要勇于许诺，注重践诺。勇于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，节约节约，不铺张浪费，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚

23、持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注重真抓实干，狠抓落实，务求实效。牢固树立全心全意依托职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。二、存在的不足的地方:（一）是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新知识上深度不够，系统性不强。（二）是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，斗胆创新工作的能力有待于进一步提高。（三）是市场开发的力度还不够。面对猛烈竞争的电建市场，在开发的手腕、力度和深度上有待进一步增强。三、下一步重点工作思路:（一）、继续拓宽市场开发领域，加大市场开发力度市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和进展，我将率领班子成员和全部职工应始终把开发工作看成头等大事来抓。依照集团

24、公司要求市场开发必需坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的整体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组冲破的基础上，将重点继续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机缘，踊跃争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所冲破。在集团公司内部，要踊跃寻求经开部的和谐、指导和帮忙，增强与治理公司信息沟通，一起扩大市场。在投标时期，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成20xx年确信的开发任务，并为尔后几年留有必然的合同余额。（二）

25、、继续抓好人力资源开发，实施人材战略工程监理效劳是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能提供高质量的监理效劳。监理企业间的竞争是人材竞争，只有拥有一大量集技术、经济、治理知识于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地尔后工作中应把抓好人力资源开发，实施人材战略工程作为重要任务来抓。应依照自身进展需求制定人力资源计划，并慢慢实施。解决人力资源瓶颈，第一是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以知足在建工程监理工作的需要。第二是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人材结构，并打造一批市场知名度高、综合能力强的名牌总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要继续探讨并完善职工治理和分派方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增强企业引进人材、用好人材、留住人材