某能源公司工作报告

1、公司年度工作报告2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。一、2011年工作回顾2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标，认真贯彻落实国电电力年

2、度、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项年度目标任务全面完成。（一）前期工作目标全面完成在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山一、二期、红寺堡石板泉一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口I期10MWp红寺堡I期30MWp中卫宣和I期20MWp勺核准任务，陶乐I期30MW光伏发电项目、中卫宣和

3、n期30MW光伏发电项目、大武口n期20MW光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的年度前期工作目标。（二）多措并举，全面完成工程建设目标经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照年度目标要求，风电年内建成了牛首山3X49.5MWO青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和I期20MWp国电平罗n期20MW的国电大武口I期10MWfpt伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以

4、内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。（三）生产经营工作有序推进由于麻黄山一期建成后受送生工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司年度生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三

5、个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MVV风电调试发电2659.71万千瓦时，光伏发电2923.57万千瓦时。（四）强化安全管理，确保安全目标实现一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。（

6、五）党群、纪检工作目标全面完成在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中,广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。（六）存在的问题和困难在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电；二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大；三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。2011年取得

7、的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。二、2012年工作安排（一）工作目标前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准；确保陶乐一期30MW领目核准并落实红寺堡一期30MW曲目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”；大武口二期20MWp中卫宣和二期30MWp陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。基建目标：确保

8、青山二期、香山一期和石板泉一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。投产目标：确保牛首山三期、盐池青山一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW公司将以更加坚实的步伐前进。安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现

9、公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作,全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍,将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。（二）2012年度面临的形势2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路由现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿由全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还

10、是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。（三）2012年度工作思路和对策1、发展工作一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突由重点项目公关，抢占先机快速发展。二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最

11、优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。2、安全生产工作2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养由一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索由一套高效、经济的安全生产模

12、式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。3、经营工作要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提

13、高资金使用效率；对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化；同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴（光伏）、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率；二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识；三是树立职工收益与盈利桂钩的理念，提高职工劳动积极性。公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。4、企业文化建设我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念；其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则；最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿