大栗子矿延长圈

1、大栗子矿业公司大栗子矿业公司西部矿西部矿20122012年自主管理成果报告书年自主管理成果报告书 主题：降低电机车电机线圈的故障次数主题：降低电机车电机线圈的故障次数延延 长长 圈圈一、活动圈简介圈 名延长圈本主题编号Xb2012-01累计完成主题 1 圈长张永刚辅导员石连国发布人陈志巍圈员张永刚、刘兆春、韩国军、杨泽宇、梁修彬、肖风山、陈志强、杜正国、陈志巍成 立日 期2010年3月9日主题活动时间2012年2月6月圈 会时 间3-4次/每月二、上次活动追踪 上次活动主题是上次活动主题是“完善卷扬机配电系统完善卷扬机配电系统声光信号装置声光信号装置”，由于根据国家安监局要求，由于根据国家安监

2、局要求，井下安全系统进行升级达标，今年，西部矿井下安全系统进行升级达标，今年，西部矿又安装了安全六大系统，其中包括安全监控又安装了安全六大系统，其中包括安全监控监测系统与声光信号装置并用，效果更加明监测系统与声光信号装置并用，效果更加明显，下图为改善后过程前后的推移图显，下图为改善后过程前后的推移图 效果确认（推移图）效果确认（推移图）改善前改善前改善后改善后目标值：目标值：10次次/月月基准值：基准值：42次次/月月改善中改善中从推移图可以看到，改善前和改善后对比，改善后都低于目标值10次/月，所以说对策是正确的，效果是良好。三、主题选取三、主题选取1、主题选取评估、主题选取评估 主主 题题

3、能力能力效果效果数据数据量化量化创意创意积分积分减少运输道的维修时间减少运输道的维修时间 21 2319降低电机车电机线圈的故障次降低电机车电机线圈的故障次数数4443520降低矿车轴备件的消耗量降低矿车轴备件的消耗量3433316 通过圈员打分选取降低电机车电机线圈通过圈员打分选取降低电机车电机线圈的故障次数为本次活动主题的故障次数为本次活动主题 。 2、主题的选取理由、主题的选取理由 四、现状分析四、现状分析通过牵引变流所把电流传输架线上1、电机车工作原理流程图、电机车工作原理流程图 经电机车受电器搭接电流自控制器操纵牵引电动机转动带动轴箱内车轴传动装置经从动齿轮传给轮对运转2、要因鱼骨图

4、、要因鱼骨图法法环环人人责任心不强责任心不强处理掉道车处理掉道车起动频繁起动频繁过载烧坏过载烧坏粉尘大粉尘大 机机线圈保护不线圈保护不完善完善安装在钢体安装在钢体支架松动，支架松动，不绝缘不绝缘潮湿大潮湿大绝缘差绝缘差操作不当操作不当1、电机线圈故障次数统计表、电机线圈故障次数统计表月 份安装在钢体支架松动，不绝缘潮湿大绝缘差过载烧坏操作不当等2011年10月2713972011年11月36161192011年12月32171172012年1月2912128合计124584331五、数五、数 据据 统统 计计2、数、数 据据 分分 析析项 目累计次数累计百分比（%）安装钢体支架松动，不绝缘12

5、448.44%潮湿大绝缘差5822.66%过载烧坏4316.79%操作不当等3112.11%合计2561003 3、柏拉图分析、柏拉图分析钢体支架松动不绝缘 从图中可以看出安装钢体支架松动不绝缘，潮湿大绝缘差这两项占总消耗71.10%，所以这两项是本次活动改进重点。基准值基准值 4个月目标值目标值 六、目标值的设定六、目标值的设定 达成时限达成时限: 2012年年6月月30日日要因要因问题点问题点问题描述问题描述实施对策实施对策效果确认效果确认机械机械钢体支架松动，钢体支架松动，不绝缘不绝缘原电机线圈直接固定在原电机线圈直接固定在钢体支架上，经过运转钢体支架上，经过运转振动螺丝松动，线圈与振动

6、螺丝松动，线圈与钢体接触造成接地烧坏。钢体接触造成接地烧坏。经过检修人员抽机检修经过检修人员抽机检修发现，线圈与钢体之间发现，线圈与钢体之间固定无弹性，且不绝缘，固定无弹性，且不绝缘，用废旧水绳维成用废旧水绳维成U型垫型垫在线圈与钢体之间在线圈与钢体之间绝缘效果非绝缘效果非常好常好方法方法过载过载由于运输战线长，运输由于运输战线长，运输矿车量多，超负荷运行矿车量多，超负荷运行导致烧毁。导致烧毁。加强管理，控制超载运加强管理，控制超载运行。行。拉重车控制拉重车控制在在20车之内车之内环境环境潮湿大潮湿大井下环境潮湿，导致绝井下环境潮湿，导致绝缘降低，易损坏。缘降低，易损坏。经常定期给线圈干燥，经

7、常定期给线圈干燥，加固绝缘。加固绝缘。每天进行检每天进行检查、每两周查、每两周进行一次清进行一次清扫、干燥扫、干燥粉尘大粉尘大井下粉尘大，线圈绝缘井下粉尘大，线圈绝缘下降，易损坏。下降，易损坏。定期检查清扫电机。定期检查清扫电机。人为人为操作不当操作不当部分员工素质低，打返部分员工素质低，打返车，造成损坏。车，造成损坏。加强教育和学习，严格加强教育和学习，严格考核。考核。每周召开安每周召开安全生产教育全生产教育和学习和学习七、对策实施七、对策实施 改造前线圈的改造前线圈的位置，无绝缘位置，无绝缘部件直接用螺部件直接用螺丝固定，运输丝固定，运输过程易松动、过程易松动、易耗。易耗。改改造造前前 八

8、、技八、技 术术 改改 进进 电机车固定线圈一直采用钢板支架支撑，而钢板支架电机车固定线圈一直采用钢板支架支撑，而钢板支架的弹性根本没有，而且不绝缘，总成电机原先线圈没有一的弹性根本没有，而且不绝缘，总成电机原先线圈没有一个能固定住的，现在采用一个比较简单的方法，效果非常个能固定住的，现在采用一个比较简单的方法，效果非常理想，就是用岩工用过的废旧水绳，做一理想，就是用岩工用过的废旧水绳，做一u型框架与线圈型框架与线圈同样大小压在线圈背面，用螺丝固定住，线圈圆形具有同样大小压在线圈背面，用螺丝固定住，线圈圆形具有360度均匀受力，压紧后厚度正好，而且绝缘，再配用发度均匀受力，压紧后厚度正好，而且

9、绝缘，再配用发泡剂充填空隙间的导线，经过运转一段时间，废旧水绳泡剂充填空隙间的导线，经过运转一段时间，废旧水绳受热功能的原理，将粘住在钢体内壁，线圈也不会松动，受热功能的原理，将粘住在钢体内壁，线圈也不会松动，还绝缘，防止线圈损坏。还绝缘，防止线圈损坏。所用的废旧水绳材料 改改造造后后改造后线圈用废旧改造后线圈用废旧水绳做成水绳做成u型垫在型垫在线圈下固定，运输线圈下固定，运输过程不易松动、即过程不易松动、即起绝缘又降低消耗。起绝缘又降低消耗。1、改善后电机故障次数统计表、改善后电机故障次数统计表九、效果确认九、效果确认月份钢体支架松动，不绝缘潮湿大绝缘差过载烧坏操作不当等其他小计2012年2

10、月22535352012年34 5月9235192012年6月822416合计72151124122 从上面的数据表和柱状图可以看出从上面的数据表和柱状图可以看出改造前共计维修次数改造前共计维修次数256次，平均故障次，平均故障维修维修64次次/月；改造后共计维修次数月；改造后共计维修次数122次，平均故障维修次数次，平均故障维修次数25次次/月，与目标月，与目标值值30次次/月相比，实现了目标计划，降低月相比，实现了目标计划，降低了电机线圈的故障次数。了电机线圈的故障次数。改造前故障次数改造后故障次数122次次256次次2、故障次数柱状图、

11、故障次数柱状图200100 3 3、效果确认（推移图）、效果确认（推移图）改善前改善前改善后改善后目标值：目标值：30次次/月月基准值：基准值：64次次/月月改善中改善中十、效十、效 益益 计计 算算2011年线圈消耗数量统计表年线圈消耗数量统计表 月份类别123456789101112合计主极线圈8501222043482472负极线圈43920344054442磁极线圈63848064686468有形效益有形效益1、项目实际成本、项目实际成本 成本几乎为零，材料为废旧水绳；成本几乎为零，材料为废旧水绳；2、产生的经济效益、产生的经济效益 月份类别123456合计主极线圈5010208负极线

12、圈44033014磁极线圈544203182012年年1-6月份线圈消耗数量统计表月份线圈消耗数量统计表主极线圈主极线圈870元元负极线圈负极线圈磁极线圈磁极线圈481元元1220元元从上表可以看出，线圈分为从上表可以看出，线圈分为1）2011年共计消耗年共计消耗182个线圈，其中每个月平均个线圈，其中每个月平均消耗主极线圈为消耗主极线圈为6个，负极线圈为个，负极线圈为3.5个，磁极线个，磁极线圈为圈为5.67个；个；2）2012年上半年共计消耗线圈为年上半年共计消耗线圈为40个，平均每个个，平均每个月消耗主极月消耗主极1.33个，负极个，负极2.33个，磁极个，磁极3个。个。3）产生经济效益

13、：）产生经济效益： 主极（主极（6-1.33）*870*12=48754.80元；元； 负极（负极（3.5-2.33）*481*12=6753.24元；元； 磁极（磁极（5.67-3）*1220*12=39088.80元；元； 一年产生的经济效益为一年产生的经济效益为94596.84元元3、无形效益、无形效益1）提高了设备作业率，保证安全生产的顺畅。）提高了设备作业率，保证安全生产的顺畅。2）降低了员工的劳动强度。）降低了员工的劳动强度。十一、标十一、标 准准 化化1、用电流表测出电机线圈是否短路或接地。、用电流表测出电机线圈是否短路或接地。2、确认线圈烧毁，将废旧水绳截成、确认线圈烧毁，将废旧水绳截成450-500mm长，并将水绳刨开两半，用其中一半维成长，并将水绳刨开两半，用其中一半维成U型垫在型垫在线圈的背面，用螺丝将新线圈固定住即可，并用发线圈的背面，用螺丝将新线圈固定住即可，并用发泡剂将导线缝隙部分填满。泡剂将导线缝隙部分填满。十二、活动总结十二、活动总结 通过本次活动，全体圈员能够体现出通过本次活动，全体圈员能够体现出团队协作精神，敢于创新，从降成本，节团队协作精神，敢于创新，从降成本，节约、挖潜方面考虑，能为一线提供良好的约、挖潜方面考虑，能为一线提供良好的运输设备，保证生产车间的