德邦物流成本分析

1、f组员：组员：刘刘利利 陈巧玲陈巧玲 王王燕燕玲玲f 黄黄丽丽 何小雨何小雨 卢小芹卢小芹f 杨小茜杨小茜 袁得兵袁得兵 付豪付豪德邦物流公司物流成本分析德邦物流公司物流成本分析l 德邦物流简介及成本概况l 德邦物流成本管理特性l 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题l 德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法l 总结德邦物流简介： 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工1000

2、0多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。 德邦物流成本概况：德邦物流公司成本管理特性特性成本管理系统性不强。成本管理基础设施薄弱，方法有待改善。成本管理幅度狭窄。 德德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本 在我国的企业财务会计制度当中没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，如“营运支出“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。 2.物流成本计算方法提供的成本数据失真 德邦采用的还是传统的成本计

3、算方法，就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的基本的、共同的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一

4、运作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 5.运输环节成本控制力度不够运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。 6.德邦没有把握好成本控制的重点 德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流

5、成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。 l 德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 1.正确认识物流成本物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。 2.运用作业成本法计算和分析企业成本随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本

6、。l 德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 3.引用层次分析法在物流成本控制中可以引入层次分析法引入层次分析法的好处在于，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。 4.注重效益背反规律在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时要注意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物流环节要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛盾，把它们有机的结合起来。 总结： 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题