企业管理体系

1、企业管理体系结构与构建方法简介2013-10-11恒坤光电科技有限公司简介可能让客户感兴趣或期待的内容恒坤光电的成立背展与发展历程恒坤光电的核心优势恒坤光电的经营理念企业管理体系的结构经营模式业务运作职能活动治理结构设计销售工程经营指标组织结构企业战略活动管控财务管理人事行政企业管理体系项目管控企业战略的构建战略规划的首要着重于战略执行环境的建设，以加强战略执行的保障；通过大量地行业研究与数据分析，为客户识别出实际定位及核心竞争力；通过与客户各层级组织进行探讨，制订战略目标与战略规划；高度参与战略执行过程，保障战略目标的达成与战略规划的执行与实施效果；通过战略评估，完善与强化战略执行体系，并最

2、终反映到战略执行环境的优化当中。战略规划向客户提供的不仅仅是战略规划的过程，更是通过战略执行环境建设的知识转移的过程，使客户通过项目开展，自身拥有战略规划与执行的能力。制订可落地的战略规划机遇p1.市场机遇p2.政策机遇p3.行业发展风险p1.竞争对手p2.点技术变革p3.环境变化优势p1.核心能力p2.核心资源劣势p1.产品劣势p2.渠道劣势p3.内部消耗潜在竞争者替代品与供应商的议价能力与客户的议价能力企业自身实力内、外部分析与战略诊断制订战略目标与战略规划决策者主导保障机制流程与制度战略执行组织建设战略执行环境战略分解部门计划执行与管控反馈与修订总结汇报战略分解与执行战略环境目标达成竞争

3、优势资源配置预期收益执行风险战略评估战略体系的结构战略阶段评审战略分析战略规划战略分解执行跟踪恒坤光电中长期战略规划恒坤光电年度战略规划恒坤光电年度经营计划各业务单元年度工作计划各职能部门年度作计划业务与财务工作规划核心工作任务及管控要点年、季、月度工作报告业务单元管控报告职能管理活动执行报告企业战略临时会议纪要年、季度战略执行情况评审企业战略修订报告双年度滚动计划LED照明行业分析报告恒坤光电的企业诊断分析报告战略管理体系规划报告经营模式的规划分析LED行业中常见的经营模式，并根据恒坤光电的定位，为其选择适合的经营模式。分析LED行业的供需关系，根据恒坤光电的实际情况规划产销模式。根据恒坤光

4、电所选择的定位，对销售体系进行规划。根据恒坤光电的核心能力分析，对技术体系进行规划根据恒坤光电的经营模式选择，对生产和工程模式进行规划选择恒坤光电的管理模式，确定管理的重点与方向选择适合恒坤光电的管理方法，确定资源配置重点与原则模式选择模式选择经营规划经营规划管理模式管理模式企业定位企业定位LED产业价值链描述与恒坤光电科技有限公司的定位LED产业链描述与恒坤光电科技有限公司的定位面对市场环境，恒坤光电科技有限公司应建设什么样的核心能力营销体系的规划渠 道 建 设市 场 开 发项 目 营 销l 政策为导向的市场开发l 区域为导向的市场开发l 行业为导向的市场开发l 政务工程招标渠道l 产品销售

5、渠道l 能源公司渠道l 以产品为核心的工程项目l 以整体解决方案为核心的工程项目l 政务工程规划项目营销体系的规划客 户 维 护工 程 施 工结 算 与 收 款l 施工项目管理l 施工队伍管理l 工程过程管理l 售前客户沟通l 项目进程中客户随访l 项目后项客户追访l 持续开发项目机会l 施工项目验收与结算控制l EMC模式结算l 产品销售结算l 确认收入与确保收款研发体系的规划面向工程应用进行设计面向成本、质量、性能改进整体解决方案优化改进技术应用产权保护技术授权自主研发产 品 测 试 报 告产 品 发 布 会技 术 手 册产 品 清 单技术研发应用设计快速布署方案实用商品化研发设计管理体系

6、生产体系的规划产品的生产根据产品功能规划生产所需的设备，根据市场、销售量的规划计划生产能力，根据对品质的要求，规划品质管理体系。生产计划根据恒坤光电所选择的经营模式，面向订单或面向库存进行预测、计划与生产。供应市场根据恒坤光电的生产计划及生产能力，开发上游供应链，关注供应能力、质量及成本，规避采购、仓储风险。质量控制根据企业及市场的定位，对质量要求进行规定，并据以规划质量管控体系财务管理体系的规划对企业运营发展所需要的资金进行规划，并通过日常经营、融资贷款等方式筹措资金 。对企业的闲置资金进行规划，通过投资或短期借款等金融手法避免资金闲置成本。对于日常开支进行管控，建立借支报销制度，并严格控制

7、财务支出。通过对财务收入的确认、跟踪、收款进行管控，提升收款的安全性和保障。确立财务制度，确保财务账目的清晰和可追溯。资金计划管理财务收支管理通过预算和决算对工程成本进行控制，通过预算和指标法对经营运作成本进行控制 。成本管理人力资源管理体系的规划企业文化招聘与团队建设培训与团队能力提升薪酬设计绩效考核设计人事管理组织结构规划与设计l承接业务开展和企业战略建设人力资源体系l规划并建设组织，发挥组织职能l通过引入高级人才及培训提升团队能力l通过薪酬与绩效设计，调动并发挥工作积极性l根据企业的发展阶段与管控重心，凝炼企业核心价值观，并形成企业文化制度与流程化管理管控模块管控模块文件名称文件名称说明

8、说明公司章程公司章程公司章程 对企业的构成、特性、基本规定进行说明治理结构治理结构治理结构说明 规定企业的决策机构与机制、管理机构与机制、执行机构与机制、监督机构与机制组织结构组织结构组织结构图及说明 对企业的组织进行规范和说明岗位职责说明书 对岗位的职责职能权力义务进行规定业务流程业务流程采购类业务流程 对上游供应链的管理、采购业务等进行规范生产类业务流程 对生产计划、生产管理等业务进行规范技术研发类业务流程 对立项、研发、产品化、优化改进、知识产权保护等业务进行规范应用设计类业务流程 对工程设计、解决方案设计以及推广应用业务进行规范销售类业务流程 对市场开发、渠道建设、客户维护、项目管理、

9、结算与收款等业务进行规范制度与流程化管理管控模块管控模块文件名称文件名称说明说明业务流程业务流程物资仓储类业务流程 对存货管理、仓库管理等业务进行规范售后服务类业务流程 对售后的跟踪、回访、客户服务、持续开发等业务进行规范项目工程类业务流程 对立项、可研、造价、施工、竣工、预决结算等业务进行规范质量管理类业务流程 对建立并运行质量控制体系的业务进行规范管理制度管理制度资金管理制度 对企业生存、发展的必须资金进行调配、投融资、抵押担保等业务进行规范成本管理制度 对企业的生产、运营的成本及费用进行管控资产管理制度 对企业的资产安全、使用的业务进行规范费用管理制度 对企业的借支、报销、资金移动等业务进行规范税务管理制度 根据相关法律，对报纳退抵免税等业务进行规范人力资源管理 对人力资源各大模块的业务进行规范化制度与流程化管理管控模块管控模块文件名称文件名称说明说明管理制度管理制度信息化管理制度 对企业的信息化体系建设及