企业文化手册模板

1、望天红企业文化手册创新源于智慧，成就来自执着目录第一部分企业理念与价值观（MI）2一、望天红基本价值理念2（一）望天红的使命2（二）望天红的愿景2（三）核心价值观2（四）经营理念2（五）管理理念2（六）望天红精神3二、单项价值观3第二部分员工行为文化（BI）3一、员工行为基本要求3（一）公司八训”：3（二）公司“八忌”：4（三）“八训”与“八忌”解释4二、领导干部职业规范6三、望天红行为高压线7第三部分望天红物质文化（VI）错误！未定义书签。一、基本要素构成错误！未定义书签。二、基本要素应用规范错误！未定义书签。第四部分望天红发展历程与成果错误！未定义书签。人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁

2、荣。企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。第一部分企业理念与价值观（MI）一、望天红基本价值理念（一）望天红的使命以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术，用心为客户提供性能优越的产品。（二）望天红的愿景WTH品牌愿景：以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标DEOV品牌愿景：一流的移动智能终端提

3、供商；（三）核心价值观-一以人为本，诚信创新以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品；以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。（四）经营理念一一创新源于智慧，成就来自执着只有尊重知识，驾驭智慧，才能实现产品的创新、管理创新；作为新兴的高科技民营企业，我们只能通过在一个领域的执着追求，把精力都放在核心业

4、务上，才能形成我们的优势，从而成就公司和个人。望天红通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新，通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。（五）管理理念-一规范、明确、高效规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定的规则制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；明确，突出的是要求责权利三者及相互之间的关系应准确、定性、定量，尽可能减少交叉和避免歧义；高效，突出的是务实的作风，既不能随意行事，又要避免作茧自缚。（六）望天红精神-一敬业、务实、创新、团结敬业是要求每一个人对自己工作要有高度负责的态度，只有全心全意的投入到工作当中才能在激烈的市场竞争中

5、不被淘汰；务实是一切工作的标准，我们决不以虚假去换取表面的荣誉；创新是我们持续发展永恒的目标，没有创新，只能做短暂的流星；团结是高效团队的必备条件，我们领悟“2-1=0"、“1+1>2”的内涵。望天红由小到大，由弱到强，卓越业绩的背后深深地篆刻着创业者及广大望天红人“敬业、务实、创新、团结”的精神，为实现望天红未来的发展目标，望天红人需不遗余力地坚持并发扬该精神。（七）品牌诉求品牌诉求：智慧创造无限可能二、单项价值观用人观一一知人善用，育人耕心。分配观一一绩效为先，按岗取酬。执行观一一言出必行，行有建树。学习观一一终身学习，快乐学习。发展观一一唯有做强才能做大，树百年常青树。时

6、间观一一时间就是资源，时间就是效率。感恩观一一不爱父母、不爱家庭、不自爱者不可能成就事业。成本观一一成本就是利润。第二部分员工行为文化（BI）一、员工行为基本要求（一）公司“八训”:1、诚信至上2、以人为本3、厚德载物4、卓然超群5、崇尚团队6、共建共享7、春种秋收8、无边界（二）公司“八忌”：1、斤斤计较2、投机取巧3、眼高手低4、心浮气躁5、自我膨胀6、非常关系7、打工心态8、小集团（三）“八训”与“八忌”解释公司“八训”1、【诚信至上】我们认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。诚信为立身、立业、立言之本。“人无忠信，不可立于世”。古之能成大事者，多以布信义于天下。古人

7、云：“巧诈不如拙诚”。做人如此，经商亦然。2、【以人为本】我们认为：人是企业的第一资源。人是一切财富的创造者。在组成企业的众多要素中，人是第一要素。所以公司将致力于个人潜能的开发，将致力于个人在企业中的充分发展，将致力于对个人价值的尊重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的企业舞台。3、【厚德载物】我们认为：人先德而后能。宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、厚重、巍峨所必备的品格特质。有德，方可载物，有厚德，方可载大物。仁爱，爱仁。爱我们的公司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商。以一颗仁爱之心，对待我们周围的万事万物，我

8、们将会永远立于不败之地。“地势坤，君子以厚德载物”。4、【卓然超群】我们认为：除非不做，要做就做最好。即“森林法则”。在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照耀。所以要想得到阳光，就必须奋力成长，要做第一，要做最高的树。物竞天择，适者生存。上天不相信眼泪，只相信实力。“天行健，君子以自强不息。”5、【崇尚团队】我们认为：团队决定企业的成败。团队不是简单的个体相加，团队的力量应远远大于个体相加之和。所以，个体融于团队，服从于团队，信仰团队，是无条件的。个人永远小于团队。当个人利益与团队利益发生矛盾时，以团队利益为最高利益。6、【共建共享】我们认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设宏

9、伟的事业大厦，共同享受建造者的过程及成果，个人与企业共同成长。任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。7、【春种秋收】我们认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。即“农场法则”。在农场里，要想有收获，就必须有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。同时只要有播种，就会有收获。种瓜得瓜，种豆得豆。天不负人，只有人负天。8、【无边界】我们认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。个人不能为自己设限，公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。而且人要一层一层的突破自己的限。公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。在这样一个氛围里，

10、每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。公司“八忌”1、忌“斤斤计较”。我们认为，“斤斤计较”是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。斤斤计较者有如下特征：工作爱讲条件；不愿帮助别人；老担心自己吃亏。为人只能占便宜，不能吃亏；只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；不识大体。只顾个人利益。个人利益稍遇损害或得不到满足，就闹情绪，感觉到别人对不起他；爱横向跟别人比。比工作条件，比个人得失，比来比去，总觉得自己吃亏；以自我为中心，好像别人都应围着他转；对公司、对同事、对领导满腹牢骚；爱搬弄是非。挑拨同事关系，挑拨同事对公司的不满；心胸狭窄，为人刻薄，不能容人

11、容事。2、忌“投机取巧”。我们排斥一切形式的投机取巧者及投机取巧行为。投机取巧者有如下特征：爱做秀。即做给别人看，做给领导看，做表面文章，报喜不报忧。爱拍马屁。其目的是取悦领导，获取信任，以图获得职位和权力，为达到个人目的铺设道路。爱耍小聪明。利用工作之便，谋取私利。这类人自以为聪明，搞点小动作，占公家偏宜，甚至损公益已，以为别人不知道，但实际上大家都知道。放眼我们的周围，聪明的穷人比比皆是。聪明用的不是地方，必被聪明误。爱走捷径。不想踏踏实实地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其结果是寻寻觅觅，时间耽搁了，啥也没得到，只能继续在黑暗中求索。爱占小便宜。凡是有便宜占的时候，必不放过。甚至制

12、造机会占便宜。其结果往往是占小便宜吃大亏。有谁见过靠占小便宜发家的。爱动心机。聪明过剩，动不动爱耍点心眼，玩点阴谋，用心计，使绊子，以投机钻营为能事。其实谁比谁傻？不屑而已。处处的聪明的人，必是傻者。淘金者心态。踏进公司大门时心里想的是如何借这个平台大捞一把，于是进入公司后两只眼睛瞪得溜圆，时时刻刻寻找机会以图一劳永逸，有时为了达到目的不择手段。这就是标准的机会主义者。3、忌“眼高手低”。我们认为，眼高手低乃处事之大敌。下面四种人容易犯眼高手低的毛病：第一种是新毕业的学生；第二种是刚下海的官员；第三种是少年得志者；第四种是心高气傲者。所谓眼高手低，就是大事做不来，小事不愿做。这类人大多没吃过苦

13、，本能地认为“天生我才做大事”，对一些琐碎、重复、枯燥的小事不屑一顾，甚至以做小事为耻。天长日久，结果是大事没做成，小事从不做，年龄日长，时间日紧，更不愿踏下心来从小事做起，于是一误再误，最后变成满腹牢骚的祥林嫂。看到原在同一起跑线上或远不如自己的人不知不觉中跑到自己前面，只好自喟命运不济，天不开眼。其实非为命也，乃自误也。曾国藩说：“高心而空腹，尊已而傲物，大事细事，皆堕于稀里糊涂之中。以此而希望大业之成，不亦荒谬乎？”4、忌“心浮气躁”。我们认为，踏实、厚重乃一个人取得成功的必要条件，心浮气躁者注定一世无成。心浮气躁者多有如下特征：心沉不下来。飘在半空中。一心求大、求快，因现实不能满足其心

14、理期望，导致言语轻薄，处事草率。频频跳槽者，属此类人；身稳不下来。不想扎扎实实地做工作，不想日积月累地做小事，急功近利，只想不劳而获或少劳多获，一旦无获便怨天尤人，烦躁不安；爱出风头。进入一个群体后过分表现，想在尽短的时间内获得好的职位和待遇。如果他的期望很快得到满足，那么他马上面临着根基不稳、互上互下的命运。如果得不到满足，那么他便心灰意懒，一蹶不振，直至另寻他途。一个人追求上进本没有错，但自然的规律是容易获得的东西失去的也快，所以保持一颗平常心才是最真；爱追逐时尚，朝秦暮楚，心神不定；做事不到位，浅尝辄止，虎头蛇尾；缺乏耐心，意志薄弱，轻易放弃。5、忌“自我膨胀”。我们认为，人应有自知之明

15、的能力，应有把握自己的能力，把握自己就是把握未来。在现实生活中，人人皆有自重感。所谓自重感是指集体中的一个个体觉得自己重要。一个寓言故事中讲一只莹火虫为自己发出的光亮而沾沾自喜，进而以为别人离开了它就不能活了。于是它躲起来，拒绝为别人照亮。当它憋得延延一息，从阴暗角落里爬出来时，发现大家并未因它的消失而使生活发生改变，于是它羞愧得无地自容。在现实中，一个企业的成长是集体智慧的结晶，是集体劳动的结果，是一种合力的结果。虽然这并不排除个体的努力和作用，但应清楚地认识到，个体的成就是整体的一部分，个体再突出其作用也不会大于整体。个体是渺小的，而整体是伟大的。转机使人改变。年轻人通常是有了成绩，或位置

16、改变了，就飘飘然，这是一种通病。殊不知水能载舟亦能覆舟，失去群体的认可和支持个体也就失去了用武之地。所以在我们这个机会均等、公平竞争、高度开放的团体里，任何人任何时候都不要高估自己，还是谦虚谨慎的好。所谓“夹起尾巴做人"。自我膨胀者大致有以下表现：翘尾巴。有了点成绩便自以为了不起了，自命不凡。连说话的声音都高出八度；摆不正位置。即失却自知之明，不知道把自己放在哪里合适；揽功劳。把集体的功劳揽在自己一个人身上，仿佛江山就是他打下来的；变的刚愎自用，自以为是。听不进不同意见，听不进半点批评，觉得自己全身上下没有一处需要改进的地方；分裂集体。自我膨胀者发展到一定程度，就会走上分裂集体，自绝

17、于集体的不归路。6、忌“非常关系”。我们认为，在公司内部，人与人之间的关系应是纯粹的同事（或同志）关系，同事关系为最高关系。企业中的“非常关系”主要有：不受约束的血缘及亲情关系。在一个企业里边，没有任何血缘及亲情关系是不现实的，关键是在处理的时候，如何避开血缘及亲情关系，将同事关系摆在最高无上位置；朋友关系。在同事中交朋友应为处理同事关系之大忌。在公司内部，试图与下级、平级或上级交朋友、交哥们、称兄道弟，皆属不正常。本来同事就是朋友了，没有必要再去建立超出同事关系的朋友关系。否则必受其害；帮派关系。这是一种以共同利益为纽带的非正常关系；非正常异性关系。7、忌“打工心态”。我们拒绝“打工者”进入

18、公司。我们认为，每个人都应有自己的梦想。一个人进入一家企业，应怀揣着自己的梦想，把这家企业作为自己实现梦想的平台，而绝不是找一份工来打。如果一个人无法超越“打工心态”，打一天工，拿一天工资，哪一天没工打了，再去找别的工来打，如此低级重复，必是劳碌一生，毫无建树，这样对己、对人皆是一种不负责任。“打工心态”者多有以下表现：把工资看成这份工作的唯一价值标准。工作的全部意义就在于拿工资。按酬付劳。给我多少工资，我付出多少劳动，决不吃亏。经常为工资的事计较，有时为了几元钱或十几元钱闹得面红耳赤。为工作而工作。缺乏上进心。把自己看成企业之外的人。企业是老板的，我是为老板打工的。经不起诱惑。反正在哪里打工

19、都一样，多给十块钱就可以跳槽，而把自己的资历、信任、感情积累视为无物。8、忌“小集团”。我们认为，公司内部应绝对禁止有超越团队的“小集团”，否则就无法建立一个精诚团结的、健康向上的、充满活力的、富有战斗力的优秀团队。凡“小集团”者，必有所图，其所图，必与公司整体利益相悖。“小集团”大多有如下表现：培植亲信。建立利益同盟；排斥异已。凡不能同流合污的，不听话的，一律通过各种手段剪除掉；攻守同盟。小集团内部会心照不宣地建立攻守同盟，一个声音说话。建小集团，拉帮派，乃任何组织之大忌。于人于己皆无任何益处。二、领导干部职业规范计划、组织、领导、控制为企业管理的四大职能，望天红的领导干部应做到：1、前瞻分析忧患进取我们的中高层管理者要有