整合管理学练习题(打印版)

1、第一章 管理活动与管理理论一、 单项选择题1. “管理就是通过完成他人完成工作”是（ ）提出的。 A.弗雷德里克·W·泰罗 B.斯蒂芬·P·罗宾斯 C.约瑟夫·L·马西 D.小詹姆斯·H·唐呐利2. “管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（ ）提出的。 A.亨利·法约尔 B.里基·W·格里芬 C.切斯特·巴呐德 D.斯蒂芬·P·罗宾斯 3. “管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程”是（ ）提出的。 A.亨利·

2、法约尔 B.赫伯特·A·西蒙 C.哈罗德·孔茨 D.詹姆斯·穆尼4.“管理就是决策”是（ ）提出的。 A.亨利·法约尔 B.赫伯特·A·西蒙 C.哈罗德·孔茨 D.詹姆斯·穆尼5.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）。 A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策6. 管理的主体是（ ） A.管理者 B.组织 C.个人 D.管理机构7. 下列关于

3、管理的论述，（ ）是不正确的。 A.管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标 B.管理的过程是实施计划、组织、领导和控制的过程 C.管理的实质是对组织拥有的各种资源进行有效整合 D.管理的载体是组织，对象是资本和人力资源8. 管理的载体是（ ） A.个人 B.本体 C.组织 D.规则9. 在一个社会活动中，（ ）是最为重要的资源。 A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.信息资源10. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能11. 以下不属于管理职能的是（ ） A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决

4、策12. 在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了（ ）职能。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能13. 管理工作中居于主导地位的职能是（ ） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能14.管理的职能也就是管理工作所包含的的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（ ） A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当 B.各不相同，分别由不同层次的人员担当 C.在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动 D.形式不同但本质相同15. 管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是（

5、） A.一般性 B.多样性 C.实践性 D.科学性16. 管理是一门艺术，这是强调管理的（ ） A.复杂性 B.有效性 C.精确性 D.实践性17. 下列（ ）不属于管理的特性。 A.综合性 B.应用性 C.精确性 D.艺术性18. 行为科学理论中提出的“人是社会人”运用的是（ ） A.历史研究的方法 B.案例研究的方法 C.比较研究的方法 D.系统研究的19. 管理者与一般工作人员的根本区别是（ ） A.需要他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标20. 负责确定组织的目标和战略，主要是由哪一类管理人员执行（

6、 ） A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.以上均是21. 中层管理者的主要工作（ ）A.战略管理 B.现场管理 C.组织协调 D.开拓创新22. 管理者传播者的角色属于（ ）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.领导角色23. 对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）A.技术技能 B.财务技能 C.人际关系技能 D.分析技能24. 人际技能对于各种层次管理者的重要性（ ）A.对于高层管理者最重要 B.对于中层管理者最重要 C.对于基层管理者最重要 D.对于所有层次管理者的重要性大体相同25. 对高层管理者来说，相对更重要的技能是（ ）A.人际关系技能 B.技术技能 C

7、.概念技能 D.诊断技能26.“道法自然，无为而治”的管理思想是（）提出的。A.道家 B.儒家 C.法家 D.商家27.“惠而后严之，严而后惠之”的管理思想是（）提出的。A.道家 B.儒家 C.法家 D.商家28.“兼相爱、交相利”的管理思想是（）提出的。A.道家 B.儒家 C.墨家 D.商家29.君主论是政治思想家和历史学家（）的名著。A.亚里士多德 B.苏格拉底 C.莫尔 D.马基雅维利30.英国古典经济学家亚当·斯密以针为例说明以下哪一点的好处（）。A.均衡生产 B.成本记录 C.劳动分工 D.差别计件工资制31.论机器和制造业的经济是英国数学家、机械学家以及科学管理理论的先驱

8、者（）的代表作。A.巴比奇 B.克劳塞维茨 C.小瓦特 D.哈尔西32.科学管理的中心问题是（）。A.提高人积极性 B.提高管理水平 C.提高企业效益 D.提高劳动生产率33.科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外管理 D.工时研究34.泰罗认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）。A.合适的操作流程 B.第一流的人员 C.严格的规章制度 D.适当的管理人员35.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）。A.科学管理理论 B.管理学科理论 C.一般管理理论 D.行为科学理论36.泰罗是（）的代表之一。A.管理萌芽阶段 B.古典管理理论阶段

9、 C.新古典管理理论阶段 D.现代管理理论阶段37.制订生产计划进度表的管理学家是（）。A.甘特 B.巴思 C.埃默森 D.库克38.法约尔认为任何企业都有（）活动或职能。A.生产、经营、安全、销售、核算、管理 B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理 D.生产、商业、财务、安全、组织、管理39.法约尔提出的管理原则有（）。A.5项 B.10项 C.14项 D.6项40.（）是法约尔的代表作。A.动作研究 B.社会组织与经济组织C.工业管理与一般管理 D.科学管理原理41.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则

10、 D.程序原则42.法约尔认为，无论在什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令（）。A.统一指挥 B.分工原则 C.程序原则 D.集中化原则43.组织管理之父是（）。A.法约尔 B.泰罗 C.巴纳德 D韦伯44.韦伯认为，只有建立在（）基础上的组织，才是理想的组织。A.传统的权威 B.合理合法的权威 C.超凡的权威 D.个人的权威45.古典管理理论认为，人是（）。A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人46.提出了重视管理中人的因素是（）。A.切削金属实验 B.霍桑试验 C.铁锹实验 D.搬运生铁实验47“霍桑试验”直接为（）作论证。A.人际关系学说 B.决策理论学说 C

11、.经验管理学说 D.组织管理学说48在下列各项中，哪一种不是人际关系学理论的重要观点（）。A.工人是社会人 B.重视非正式群体的存在及其作用C.生产效率取决于员工态度与组织中的人际关系D.必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人49行为科学理论认为，人是（）。A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人50.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。A.现代管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑试验结论51.管理过程学派的创始人是（）。A.泰罗 B.法约尔 C.巴纳德 D.韦伯52.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ ）A.韦伯 B. 孔茨 C.西蒙

12、D.巴纳德53.管理理论中有一种理论称为( )A.权宜应变理论 B.关于权利的理论C.关于领导的理论 D.关于权利变化的理论54.主张通过分析实际经验来研究管理问题的是（ ）A.管理过程学派 B.社会协作系统学派C.经验管理学派 D.决策理论学派55.下面那位管理学学家是经验管理学派的代表人物？（ ）A.赫茨伯格 B.孔茨 C.德鲁克 D.巴纳德56.社会技术系统学派的代表人物是（ ）A.特里斯特 B.伍德沃德 C.约翰逊 D.伯法57.（ ）认为没有一层不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。A.管理过程学派 B .权变理论学派 C.社会合作学派 D.管理科学学派58.建立共同愿景属于（

13、 ）管理理念A.科学管理 B.企业再造 C.学习型组织 D.目标管理59.（ ）是指对企业的战略进行全面和动态的管理过程。A.供应链管理 B.战略管理 C.战略联盟 D.企业再造60.被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命是指（ ）A.企业再造 B.学习型组织 C.组织结构扁平化 D.供应链管理二、多项选择题1. 管理这种社会现象存在的必然条件是（ ）A.两个人以上的集体活动 B.有管理者 C.有一致认可的目标 D.有各种资源 E.有机构2. 亨利法约尔认为，管理的内容包括（ ）A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制3. 管理活动受到组织内外环境的约束，只有（ ）才能达到预期的目标。A.控制

14、环境的变化 B.重视环境 C.研究环境 D.适应环境 E.利用环境4. 管理的对象应当是组织中的所有资源，主要包括（ ）A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.信息资源 E.自然资源5. 管理的属性包括（ ）A.自然属性 B.社会属性 C.生产属性 D.原始属性 E.人本属性6. 管理者在管理过程在承担的职能是（ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.行政7. 管理学主要研究（ ）A.生产力诸要素之间的关系 B.如何正确处理组织中人与人之间的相互关系C.组织的规章制度如何反映经济基础的要求 D.合理组织生产力E.组织与组织之间的关系8. 管理学的特性有（ ）A.综合性 B.复杂性

15、 C.科学与艺术性 D.应用性 E.经济性9. 管理的艺术性强调（ ）A.管理的普遍性 B.管理的实践性 C.管理理论、原理和方法的随机制宜性D.管理的多变性 E.管理者具有一定的素质10. 管理学的研究方法主要有（ ）A.理论联系实际 B.比较研究 C.系统研究 D.案例分析 E.模型分析11. 按照管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为（ ）A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.职能管理者 E.决策指挥者12. 管理者所扮演的人际关系角色有（ ）A.领导者 B.谈判者 C.组织代表 D.联络者 E.监听者13. 管理者所扮演的决策制定方面的角色包括（ ）A.企业家 B.混

16、乱驾驭者 C.资源分配者 D.谈判者 E.监督者14. 下列关于管理者技能的表述正确的是（ ）A.技术技能对于基层管理者最重要 B.人际技能对于高层管理者最重要C.概念技能对于高层管理者最重要 D.概念技能对于中层管理者最不重要E.人际技能对于基层管理者最不重要15. 从下列方面（ ）来定义有效的管理者。A.经济效益的角度 B.社会效益的角度 C.人文关怀的角度D.管理者个人成长的角度 E.开拓创新的角度16.属于中国古代管理思想学派的是（ ）A.儒家 B.道家 C.法家 D.兵家 E.纵横家17.西方古代最具有代表性的管理思想是( )A.闪族人的管理思想 B.巴比伦人管理思想 C.古埃及人管

17、理思想 D.古希腊人管理思想 E.古罗马人管理思想18.国外工业革命时期的管理思想家有（ ）A.亚当.斯密 B.罗伯特.欧文 C.查尔斯.巴比奇 D.弗雷德里克.哈尔西 E.亨利.甘特19.古典管理理论的代表人物有（ ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 E.马斯洛20、下列哪些论述是正确的（ ）。A亚当.斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素 B泰罗被称为“人事管理之父”C亨利.甘特提出了“计件奖励工资制”D马萨诸塞车祸导致了历史上第一次在企业管理中实现所有权与管理权的分离F. 吉尔布雷斯夫妇的时间动作研究为企业劳动定额管理的科学制度和工资学的形成奠定了基础21.泰罗的科学管理理论主

18、要包括（ ）A.提高劳动效率 B.挑选第一流的工人 C.研究工时与标准化 D.实现计件差别工资制 E.计划职能与执行职能分离22.法约尔人认为管理的职能包括（ ）A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制 E.协调 23.马克斯.韦伯认为（ ）是一切社会组织的基础。A.权威 B.等级 C.法律 D.规则 E.行政官员24.正式组织作为一个协作系统，无论级别的高低和规模的大小，都包含（ ）基本要素。A明确目标 B.协作意愿 C.良好的沟通 D.权利 E.规章制度25.古典管理理论是指（ ）A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.决策理论 E.行政组织理论26.通过“霍桑实验”得出的

19、结论有（ ）A.企业中存在“非正式组织” B.职工是“经济人” C.职工是“社会人” D.工人的生产效率主要取决于员工士气E.存在“霍桑试验”27.现在管理理论的特点有（ ）A.强调系统化 B.重视人的因素C.“效率”与“效果”的结合 D.管理方法与管理手段的科学化、现代化E.强调不断创新28.现代管理理论中的代表学派有（ ）A.决策理论学派 B.权变理论学派 C.社会技术理论学派 D.系统理论学派 E.管理科学学派29.彼得.圣吉的五项修炼的内容包括（ ）A.系统考虑 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.自我超越 E.团队学习30.现代管理理论的发展趋势主要包括（ ）A.供应链管理 B.

20、组织机构的扁平化 C.战略联盟 D.学习型组织 E.企业再造三、判断题1.管理的载体是管理机制。2.切斯特巴纳德认为：管理是组织中协调各分系统的活动。并使之与环境相适应的力量。第四章 决策一、单项选择题1、集体决策的缺点不包括（ ）。A花费较多的时间 B容易产生从众现象 C产生的备选方案较少 D责任不明2、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。 A金牛 B明星 C瘦狗 D幼童3、不属于不确定型分析方法的是（ ）。A小中取大法 B大中取小法 C决策树法 D最小“最大后悔值”法4、盈亏平衡分析法属于（ ）。A确定性决策方法 B风险性决策方法 C不确定型决策方

21、法 D经验决策方法5、以下不是决策的特征的内容是（ ）。A明确而具体的决策目标 B有两个以上的备选方案C以了解和掌握信息为基础 D追求的是最好最优方案6、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品的可变成本为700元，单位产品的售价为900元，那么其保本的产量至少是（ ）。A5000 B、6000 C4500 D30007、越是组织的高层管理者，所作出的决策越倾向于（ ）。A战略的、程序化的、确定型的决策 B战术的，非程序化的、风险型的决策C战略的、非程序化的、风险型的决策 D战略的、非程序化的、确定型的决策8、日常工作中为提高生产效率。工作效率而进行的决策是（ ）。A战略决策 B战术决

22、策 C业务决策 D管理决策9、目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ ）。A头脑风暴法 B名义小组技术 C德尔菲技术 D政策指导矩阵10、在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ ）。A识别目标 B拟定备选方案 C评估备选方案 D作出决定11、决策理论的代表人物是（ ）。A巴纳德 B孔茨 C西蒙 D卢桑斯12、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态方案 损益值畅销一般滞销方案X400300200方案Y5003

23、60150方案Z600200-150试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ）。A方案X、方案Y、方案Z B方案X、方案Z、方案YC方案Y、方案Z、方案X D方案Z、方案X、方案Y13、决策者的个性对（ ）的决策影响最大。A，风险型 B确定型 C不确定型 D程序化14、从决策的基本属性看，决策是（ ）。A不以人的意志为转移的活动 B以人的意志为转移的活动C客观规律的真实描述 D客观规律的正确反映15、现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根据以上情况，你认

24、为以下说法中，哪一种说法更为科学？（ ）A 由于这两个方案都都有40%的可能失败，所以，均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C两个方案的获利期望值都是40万元，这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，可见第二方案要比第一方案好16、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）A确定性决策，各类奖项的数量 B风险性决策，不需要加其他信息C不确定性决策，各类奖项的数量 D不确定性决策，可能购买该奖券的人数17、企业经营方案最终所选出

25、的方案一般为（ ）。A成本最低的方案 B较为满意的方案 C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案18、张强和王智共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。他们处于决策制定过程的（ ）阶段。A开发备选方案 B分析备选方案 C确认决策标准 D选择备选方案19、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）。A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策20、战略决策的特点如下，除了（ ）。A关系全局 B实施时间较长，对组织影响

26、较为深远C旨在解决组织中局部重要的问题 D一般由高层管理者作出21、关于战略决策和战术决策的区别，下述不正确的是（ ）。A前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”B前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或者某些部门C前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动D前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存22、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的人部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家

27、思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（ ）A张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异C对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路D王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求23、采用专家集体创造力的决策方法，被称为“决策的软方法”，又称（ ）。A计量决策法 B主观决策法 C决策树法 D效用法24、某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为（ ）。A10000件 B12100件 C5000件 D15400件25、一家企业经过

28、市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍有一定的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案可供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险型决策？（ ）A确定性

29、决策，投产后生产的数量 B本身就是风险性决策，不需要加其他信息C不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 D战略决策，企业预期的市场份额26、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（ ）。A很大，因为他可以任意挑选马匹 B很小，因为他的决策前提受到了严格控制C无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型和重要程度27、甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做就只需120分钟。甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，

30、从甲的家到乙的家往返需40分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3，甲需要作决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（ ）A风险型决策 B确定型决策 C非风险型决策 D不确定型决策28、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？（ ）A越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策C越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策二、多项选择题1、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ ）

31、A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决 D风险型决策 E非程序化决策2、计划与决策是相互联系的，这是因为（ ）A计划是决策的前提 B决策时计划的前提 C计划是决策的逻辑延续 D决策是计划的延续 E 决策与计划是相互渗透的3、以下是不确定型决策方法的决策准则（ ）A以小中取大准则 B大中取小准则 C大中取大准则 D折中准则 E最大后悔之值最小化准则4、以下属于决策应遵循的原则有（ ）A经济效益与社会效益相结合 B 可能性与现实性相结合C定量分析与定性分析相结合 D管理者与专家相结合E民主与集中相结合5、以下是属于确定活动方向的决策方法是（ ）A头脑风暴法 B决策树法 C经营单位组合分析法 D政

32、策指导矩阵法 E头脑风暴法6、以下属于定性决策方法的是（ ）A头脑风暴法 B 德尔菲法 C名义群体法 D电子会议法E决策树法7、决策的影响因素有( )A环境 B决策者的素质和作风 C组织文化 D过去的决策E时间8、群体决策的优点有( )A提供更完整的信息 B产生更多的备方案 C能得到更多人的认可 D提高合法性E责任明确9、按照决策问题的重复程度可分为（ ）A战略决策 B管理决策 C业务决策 D程序化决策E责任明确10、按照决策的问题的可控制程度可分为（ ）A程序化决策 B非程序化决策 C确定型决策 D风险性决策 E非确定型决策第5章 计划一、单项选择题1.在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）

33、A.计划 B.组织 C.领导 D.控制2.“凡事预则立，不预则废”是强调了（ ）的重要性A.计划 B.组织 C.领导 D.控制3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映的是管理的（ ）职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制4.计划职能的主要作用是（ ）A.确定目标 B.管理 C.确定实现目标的手段 D.A和C5.管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）A组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织目标以及实现目标的途 D.组织中的工作设计6.可以依据（ ）把计划分成战略计划和作业计划A.职能 B.对象 C.时间 D.范围的广度7.可以依据（ ）把计划分成指令性计

34、划、指导性计划和具体计划A.职能 B.明确程度 C.时间 D.范围的广度8.可以依据（ ）把计划划分为高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划A.职能 B.制定的组织层次 C.时间 D.范围的广度9.可以依据（ ）把计划分成生产计划、营销计划和财务计划等A.职能 B.明确程度 C.时间 D.范围的广度10.下列哪一项活动不属于计划层次体系的范畴（ ）A.目标 B.战略 C.预算 D.实施11.计划的有效制定能对组织行为产生积极的指导作用，从而确保组织的生产与发展沿着既定的方向和目标前进，这体现了计划工作的（ ）A目的性 B.首位性 C.普通性 D.效率性12.计划相对其他管理职能处于领先地位，

35、它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，这体现了计划工作的（ ）A目的性 B.首位性 C.普通性 D.效率性13.计划工作要讲求效率，是指计划工作的（ ）A主导性 B.经济性 C.目的性 D.普遍性14.既是组织各项管理活动的起点，也是管理活动所指向的终点是（ ）A.管理 B.目标 C.考核 D.管理者15.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。A.策略 B.政策 C.规则 D.程序16.规定了某些经常发生的问题的解决办法和步骤的计划是（ ）A.战略 B.政策

36、 C.程序 D.预算17.（ ）是一种“数字化”的计划。A战略 B.程序 C.政策 D.预算18.将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是（ ）A.综合平衡法 B.滚动计划法 C.线性规划 D.投入产出法19. （ ）是运筹学的重要分支，它是将待决策的问题用数学模型进行描述，通过计算来优化方案的一种较为理想的规划方法。A.综合平衡法 B.滚动计划法 C.线性规划 D.投入产出法20. （ ）是一种通过网络图的形式来表达一项工程或者生产项目的计划安排。A.网络计划技术 B.滚动计划法 C.线性规划 D.投入产出法

37、21.在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（ ）A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性22.教育学中有一原则叫“跳一跳，摘桃子“讲的是目标的（ ）A.多样性 B.可考核性 C.可接受性 D.挑战性23.数字化的计划是（ ）A.战略 B.政策 C.程序 D.预算24.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投资后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出

38、了问题？（ ）A.估量机会、确立目标 B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化25.彼得.德鲁克提出的一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法是指（ ）A.成本管理法 B.质量管理法 C.财务管理法 D.目标管理法26.关于计划的下列几种说法中，哪种最恰当（ ）A.计划关系到组织的复杂大计，和中、基层管理者无关B.计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关C.计划是各层次、各部门乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动D.当环境不断发生变化时，计划也要不断调整，因此计划只要有对组织的最高层才有意义2

39、7.在一次年会上，某公司制订了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发比竞争对手更好的新产品等，由此可以看出（ ）A.该公司的目标制定得非常明确 B.该公司的目标太模糊，不容易执行C.该公司的做法符合目标管理的基本思想 D.以上说法都不正确28.滚动计划方法是按照（ ）原则制定一定时期内的计划。A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗29.目标管理的指导思想是以（ ）为基础。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论30.（ ）是实施目标管理的第一阶段。A.目标的制定 B.目标的实施 C.纠正偏差 D.成果评价

40、31.一个组织的（ ）可以看作是一个组织的最基本的目标，也是一个组织何以存在的基本理由。A.宗旨 B.使命 C .目标 D.战略32.（ ）是计划的前提。A.决策 B.组织 C.指挥 D.控制33.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有（ ）的特点。A.定性和定量结合 B.趋向与定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控34.企业计划从上到下可分为多个等级层次，并且（ ）。A.各层次的目标都是具体而可控的 C.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的 D.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊而可控35.要科学地编制计划，第一步是（ ）A.确立

41、目标 B.确立计划的前提条件 C.估量机会 D.拟定可供选择的方案36.下列关于计划工作的认识中，下列观点中错误的是（ ）。A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先安排C.计划职能是参谋部门特有职能 D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能37.实施目标管理的主要环节有：逐级授权；目标的制定与展开；实施中的自我控制；成果评价。这些环节的逻辑顺序是（ ）A. B. C. D.38实施目标管理的主要难点是（ ）A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性 C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难39.根据Y理论，你认为特此理论观点的管

42、理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）A.战略计划 B.具体计划 C.综合性计划 D.指导性计划40.目标的价值体现于（ ）A.指明方向与提供标准 B.激励作用 C.管理基础 D.上述所有这些41.目标管理的一个主要优点是（ ）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和对个人的激励作用联系了起来 D.为组织制定了目标42.目标管理强调的是（ ） A.以成果为目标的管理 B.方法论 C.工作进度安排 D.工人和管理者的活动43.德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有（ ）A.可考核性 B.突破性 C.统一性 D.专业性44.目标管理的具体

43、步骤通常不应包括（ ）A.上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等 B.确立长期绩效目标C.定期检查进展状况 D .期末共同评估所取得的成果45.目标管理最突出的特点就是强调（ ）A.计划于执行相分离 B.过程管理和全面控制 C.成本管理和自我控制 D.自我考评和全面控制46.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺（ ）A.目标缺乏鼓动性 B.目标无法考核 C.目标表述不够清楚 D.目标设定得太高47.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出

44、具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（ ）A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题48.管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，目标的特征可归纳为（ ）A层次性、相关性、可检验性和时序性 B. 层次性、相关性、可计量性和多元性C层次性、可操作性、可检验性和时序性 D.层次性、可操作性、可计量性和多元性49.两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持

45、管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他确立目标的方法。在以下四种方法中最好的方法是（ ）A.由经理给员工设置总体目标 B.由经理给员工设置具体目标C.由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意 D.由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意50.就目标管理的本质而言，它是一种（ ）A.评估手段 B.激励工具 C.控制手段 D.管理系统二、多项选择题1.从目标管理的概念来看，目标管理的实质有（ ）A.重视人的因素 B.建立目标体系 C.强调成果 D.实现公正的奖惩 E.确立唯一的目标2.计划工作的重要性体现在（ ）A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.

46、效率性 E.激励性3.按制定计划的组织层次划分可分为（ ）A.战略计划 B.作业计划 C.高层管理计划 D.中层管理计划E.基层管理计划4.按计划设计的工作内容是否重复课将计划分为（ ）A.生产计划 B.营销计划 C.财务计划 D.程序性计划 E.非程序性计划5.制定目标的原则是( )A.指向明确 B.尽量具体 C.可考核 D.有时间限定 E.合理6.目标的作用表现在（ ）A.方向作用 B.激励作用 C.凝聚作用 D.考核作用 E.沟通作用7.目标管理的实施大致可分为（ ）A.目标制定 B.目标实施 C.成果评价 D.预测环境 E.比较目标8.现代计划技术方法常用的有（ ）A.滚动计划法 B.线性规划法 C.关键路径法 D.计划评审技术 E组合网络法9.网络图是网络计划技术的基础，它一般由（ ）组成A.作业 B.事项 C.线路 D.时间 E.约束条件10.制定计划时，应遵循的原则有（ ）A.整体性 B.可行性 C.挑战性 D.适应性 E.随意性第六章（战略管理）单项选择题1.（ ）是企业最重要和最高层次的管理A战略管理 B.职能管理 C.计划管理 D.财务管理2.战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念，这是（ ）对战略的定义A.明茨伯格 B.迈克尔.波特 C.安德鲁斯 D.安索夫3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ ）A.战略