工程项目责任制及激励管理办法

1、工程工程责任制及鼓励治理方法第一章总那么一、目的为了增强工程经营治理,落实工程责任,建立有效的鼓励机制,切实充分调动工程治理人员的积极性,保证公司经营及生产目标的顺利实现,特制定本方法.二、适用范围工程中央各工程治理人员及施工人员不含外包及工人.三、治理方法落实小组为保证治理方法顺利实施,特成立治理方法落实小组,具体设置如下：小组组长：XX小组副组长：XX小组成员：XX第二章工程体系薪酬构成四、薪酬构成注解：1、完工节点定义：主要工程完成,大批工人撤场且无大规模二次进场,系统冲洗后调试前,考核内容包括本钱、质量、进度、平安、资料、回款率等指标达标率.2、实际本钱假设因工程原因生产、治理、协调、

2、水平、态度等因素造成超目标本钱,超支局部将在超预期收益中足额扣减.因合同条款、企业资金、材料等因素造成本钱增加,工程提出,公司评定确认后计入公司本钱,不做扣减.3、超预期收益兑现=合同外增加变更洽商+合同增收局部的利润-增值税-超目标本钱差额后根据比例分成兑现.五、月度薪酬标准薪酬分配标准的设置中坚持以下原那么：一、坚持按需设岗、以岗定薪,责任与薪酬相统一的原那么；二、坚持效益优先,兼顾公平及人才市场价位相接轨的原那么.1、根本工资根本工资定为月工资标准的70%工程经理,80%其余工程人员,按月与员工当月考勤挂钩发放.2、综合补助及津贴综合补助主要有：驻外补助、餐补、电脑津贴、职称补贴,详见公

3、司制度.3、岗位工资岗位工资定为月工资标准的30%工程经理,20%其余工程人员,是指工程经理及工程治理人员在承接工程施工、结算合同期内履行相应岗位责任而发放的工资局部,按月与员工当月考勤挂钩发放.同时岗位工资实行动态治理,岗变薪变的原那么,如工程完工后,结算期超过两个月的,视为未履行岗位责任,岗位工资局部那么不再发放,直至重新履行职能时给予发放.第三章工程风险抵押治理原那么六、工程的责权一工程责任1、工程经理为法人授权的工程现场代表人,对工程质量、平安、进度、本钱、合同、信息、回款等负有现场的总责任,并负有法人授予范围内及法律法规规定的工程现场的治理、支配、调度、协调、指挥、治理等权利.对利润

4、具有分享权及有分配建议权或有限分配权.2、工程经理由公司委派,对工程的质量、进度、本钱的限制负有现场责任；3、工程经理必须有本钱意识,具备本钱测算、治理水平,对于公司下达的本钱目标进行确认,并严格根据目标限制执行；4、工程部人员配置原那么根据产值标准由公司选派,工程经理培养治理；5、工程具有收款责任及结算责任,竣工结算以工程为主体,工程经理负责制.公司市场部和商务部有义务配合；二公司责任1、公司是承包合同的主体,合同组织实施前,必须从实际角度出发,合理、有效、公平划定目标本钱线,本钱线必须能够真实、有效反响当下实际施工本钱,必须考虑到合同条款的合理性或可塑性,必须保证企业与工程双赢,本钱线经企

5、业与工程经理共同确认；2、公司必须承诺并保证工程的专款专用,必须实现工程财务独立并建立必要的监管,在平台上单独设立工程账户并且专款专用,财务对每一笔款项收支必须进行平台登记,工程可以查到工程款项结余情况,方便工程对资金缺口有效预估及筹措,公司对专有账户进行监管,能够监控、催促工程收款,企业动用余额资金必须在不得影响工程正常运行的条件下.工程收款缺乏需要公司垫款必须支付一定的时间本钱公司实际贷款利率计算.专款专用的力度公司必须严格执行.3、公司必须保证资金的到位以及公司采购物资的及时性,如因企业原因致使物资供给缺乏或影响工期,致使增加本钱由公司承当增加局部.并处分相关责任人.七、工程风险抵押缴纳

6、标准、人员及时间规定1、在明确双方责任后,本着企业与工程部风险共担、利益共享的原那么,确定工程经营目标责任制；2、工程目标本钱测算：市场部门对工程中央的工程合同交底后,由商务预算部核算工程目标本钱并分解.工程中央指定工程经理进行组织本钱测算及工程筹划.3、风险抵押金缴纳时间及人员：工程筹划书经批准后,工程经理确定工程风险抵押金缴纳人员及分配比例,并将签字确认后的分配明细报工程中央审核生效后,与公司签订?工程经营目标责任书?.4、考虑到工程人员薪酬体制,根据工程员工的职位和工程大小,将工程岗位工资根据一定比例作为工程风险抵押金来处理2021年为工程责任制试点年份,签订目标责任书时,风险抵押金视同

7、缴纳,待工程责任制模式推行顺利且工程得到兑现收益后,再在其以后开工的工程考虑推行风险抵押制度.在?工程经营目标责任书?签订后一周内或工程人员到齐当月或工程启动前一个月,由人事行政部组织与个人签订任命书,并当月在责任人发放工资时直接扣除.截止时间为工程定义完工当月,以提交申请完工奖时间为准.5、工程经理或工程治理人员同时监管多个最多不得超过三个工程,根据工程规模,风险抵押缴纳系数是以工程岗位工资为基准设定：后效合同额200万以下201-500501-10001000-300031000-50005(00万以上风险抵押缴纳系数00.20.40.60.81.0注：有效合同额是指与甲方签订的供货+安装

8、-甲供设备-运行托管后的合同额八、风险抵押金的应用1、每个工程的风险抵押金实行单独缴纳,不得在公司内工程之间进行划转.2、未缴纳风险抵押金的员工,不得担任工程责任体岗位,由工程中央发布调动通知或在原工程降级使用.工程责任担当体岗位包括工程经理、生产经理、总工、商务或本钱、平安、施工技术员不含实习岗位.3、工程普通员工,包括：资料、采购、库管、实习及其他岗位.自愿缴纳风险抵押金的员工如未能在规定时间提出缴纳申请,不再进行补交；临时调用人员不用缴纳风险抵押金.4、对于公司内部调动的工程员工,保存调出时所在工程缴纳风险抵押金,由工程本钱或工程经理签字确认继续保存.保存的风险抵押金享受对应时段的过程兑

9、现和超收益兑现奖励的权利及义务.5、对于离职的工程普通员工,在所有工程缴纳的风险抵押金全部根据本金返还,不再参与任何工程的考核兑现.6、对于离职的工程责任担当体成员包括工程经理、生产经理、本钱员、平安员、技术员等,保存离职时所在工程缴纳的风险抵押金,由本钱经理及工程经理签字确认,承当在任期间的同比例责任；保存的风险抵押金不再享受过程兑现和超收益兑现奖励的权利,待工程结算锁定本钱后,根据核算结果,予以相应责任问题扣减后一次性无息返还给离任者无问题不予扣减.继任者应继续缴纳相应金额的风险抵押金,直至工程定义完工,并承当后续工程的连带责任.7、工程经理调离岗位时,公司需对其进行工程离任阶段审计.第四

10、章工程奖金鼓励机制九、风险抵押金及奖金的兑现条件1、工程与公司在规定时间内签订?工程经营目标责任书?,且已按时、足额缴纳风险抵押金；2、工程经营状况明晰且已实现了既定目标收益,过程兑现要求在规定的时间内现金净流持续为正；3、质量、平安、工期、本钱、资金等各项日常治理指标达标、有序,无重大风险,且具备过程兑现奖励的资金支付条件；4、如工程部在规定的时间内未到达要求或未提交申请并签署承诺,该节点的本金返还或过程兑现自动累计到下一节点一并办理,过程不再进行补发.5、工程在实施过程中,因工程部治理原因导致质量、平安、工期、本钱、资金等指标中其中一项未达标,或造成相应超支或损失,过程兑现取消,损失局部视

11、情节扣减局部风险抵押金,扣完为止.6、过程兑现包括完工奖和经营本钱节约兑现,过程兑现不影响最终超预期收益兑现.十、风险抵押金返还视同缴纳时,那么无需返还1、风险抵押金第一次返还.在工程完工工程完工定义：工程主要工程完工,大批工人撤场且无大规模二次进场,系统冲洗后调试前两个月之内,可由工程申请风险抵押金第一次返还兑现,此阶段的返还额度最高为工程风险抵押金本金额度的50%;2、风险抵押金第二次返还.工程四方验收后、进入竣工后延阶段两个月之内,满足工程存贷差含证为正,已完成完全本钱锁定且能满足结算收益率的要求,并经商务预算部确认后可进行除工程经理之外的第二次风险抵押金返还,两次风险抵押金返还的总额度

12、最高为风险抵押金缴纳额度的100%3、在此额度范围内工程部根据自身实际统筹后期风险、提出申请,公司在对工程进行经营情况评估后可对过程兑现额度进行必要的调整.十一、完工考核奖1、完工考核奖是指主体完工后,由商务预算部核算本钱、审计部依法审计、财务部核算回款率、账目核对、出入库、工程中央确定工程工期进度、平安、质量达标情况,其他相关部门评价考核工程内部治理相关内容,待所有考核指标达标后80分以上如以下图所示,在一个月之内进行完工奖的兑现,完工考核奖可一并与第一次风险抵押金返还同步申请.考核指标回款率本钱限制、结算资料进度、质量、平安、工程资料账目核对、出入库其他占比20%30%30%10%10%信

13、息来源财务部冏务预算部工程中央财务部其他部门2、完工考核奖兑现=工程风险抵押金总额*兑现系数考核得分Z1003、具体考核内容3.1 本钱目标考核：工程到达本钱目标,完成上缴指标,并有超额,按标准奖励；不能完成上缴指标,按风险抵押治理条款进行处理.3.2 资金治理目标考核：工程部未按合同约定比例回收工程款回款率不达标、工程资金收不抵支、占用公司流动资金,分公司将按相关规定收取工程资金占用利息；工程款回收比例为过程兑现奖的系数之一.3.3 工程质量指标考核：工程质量目标未到达,工程部承当合同约定违约责任,业主罚款及由此引起的其它经济损失全部计入工程本钱,并扣减工程考核兑现金额的3%-8%乍为处分.

14、假设给企业造成不良影响,上级单位可酌情给予行政处分.3.4 平安及文明施工指标考核：平安治理目标未到达,工程部应承当合同约定违约责任,并按有关规定对相关人员进行处分,由此引起的经济损失直接计入工程本钱.工程平安文明施工达不到目标,扣工程考核兑现奖励额的5%-10%33.5 工期进度指标考核：假设因工程原因导致工期目标达不到,业主的工期处分直接进入工程本钱,由此造成的利润损失测算后计入工程本钱.已办理工期顺延、索赔且可抵扣工期延期增加本钱的除外.3.6 物资治理目标考核：工程部编制工程材料需用方案,负责材料的进场验收、贮存、发放、回收工作,对工程材料核算分析,编制工程材料报表.按分公司授权进行工

15、程材料采购.3.7 竣工资料归档考核：未到达工程竣工资料归档目标,扣工程最终兑现奖励额的5%.3.8 劳务签证考核：工程部队劳务的零工、增项签证不得超过分包合同额的2%如有超出,多出局部在工程兑现等工程收入中扣减.本条款特别说明,零星签证是保住本钱的根本手段,也是工程经理水平的一个表达.在选择劳务队伍时,在符合公司本钱限制要求的前提,工程有绝对的建议权甚至选择权,另对于特殊情况如甲方要求签署的零工签证,必须获得甲方的有效签证后,方可与劳务签认.3.9 结算目标考核：主要从结算及时性、完整性,结算利润等方面全面考量,争取利润最大化.十二、经营本钱节约兑现1、目标经营本钱的测算工程中标合同交底后,

16、由商务预算部核算工程目标本钱包括：机械设备、材料本钱等直接本钱以及经营本钱,并将明细下达至工程中央.工程中央将经营本钱作为根底目标本钱,并在?工程经营目标责任书?中表达.2、经营本钱节约兑现的核算工程竣工且本钱锁定并结算后,由商务预算部、财务部核算实际经营本钱,对于低于目标经营本钱的,那么由公司根据以下方式：经营本钱节约兑现的工程收入=目标经营本钱-实际经营本钱*50%即企业与工程对本钱经营节约的局部5/5分成；对于超出目标经营成本的,那么工程风险抵押金及超预期收益中全额扣减.3、对于生产本钱的节约,工程不得以偷工减料、降低质量标准和降低安全标准为代价节约生产本钱,假设因此而发生,公司非但不奖

17、励,而且加倍处分.对于采取经业主确认同意的优化方案或优化图纸或统筹增效或有效合法限制等手段、方法获得的节约本钱,同样对实际节约的利润享有节约5/5的权利.十三、超预期收益兑现1、兑现条件超预期收益兑现是指依靠工程自身经营获得业主奖励工程或二次经营增加工程量收益,在工程结算完成后实现最终收益.兑现条件如下：1公司内部审计工作完成,且完成目标收益.2工程已竣工有完整的竣工手续.已按公司各部门要求提交相关工程资料.3工程剩余物资已经按相关规定移交,废旧物资已经按相关规定处理完毕,并且已将所得收入全部上缴财务部.4完成工程目标责任书中对各工程标及奖罚的约定,足额缴纳风险抵押o5对内、对外各种工程结算手

18、续办理完成,本钱已完全锁定；履约保函已退回且除保修金外的资金已全额收回；6工程部印章和用章登记已移交公司,债权债务关系明确.且无遗留法律纠纷.7除保修金外的全部工程款已经回收或已签订相应的资金回收协议并经公司主管领导认可.2、超预期收益兑现比例1超预期收益兑现额=超预期收入金额X超预期收益率-工程经营本钱超支额X工程兑现基准比例超预收益金额以审计报告为准,其中涉及到的公式如下：超预期收入金额=合同外增加变更洽商+合同增收局部超预期收益率=超预收利润额-增值税/超预期收入金额2工程兑现基准比例参照收益率来确定,具体如下所示：超预期收益率目标收益率<8%8.01-10%10.01-15%15

19、.01-20%20.01-25%25.01-30%30.01如上工程兑现基准比例020%30%35%40%45%50%注：108%f分配,原因是质保金回收问题及后续维保费用发生.2特别重大的工程、地标性工程、特别重要业主工程的兑现基准比例及兑现总额采用一事一议的原那么,经公司董事长会审议后确定.第五章工程奖励的兑现流程十四、工程奖励分配原那么及比例每项工程奖励完工奖、目标经营本钱节约兑现及超预期收益兑现的60%严格根据风险抵押金缴纳比例进行分配；剩余40%吉合员工岗位、水平、业绩、出勤、工作量、工程特点、工龄等综合因素等在全体工程员工含缴纳和未缴纳风险抵押金的员工中分配.具体分配比例：1其中工

20、程经理或执行工程经理分配比例限制在30%-40%2工程技术负责人、生产经理不超过兑现总额的20%不设此岗位的10%归工程经理,10额目其他人员分享.3工程其他岗位及人员分享兑现总额的40%-50%4工程个人奉献特别大的,除根据上述标准适当提升奖金比例的,年度由工程经理上报优秀员工申请优秀奖励.5工程工程组成人员奖金分配比例由该工程工程经理依据工程员工归属时间、绩效考核分数等确定分配金额,并提交工程中央、人事行政部审核后,报送董事长审批.十五、工程奖金兑现组织流程1、完工奖：待工程完工后,由工程经理提交?完工奖申请表?经工程中央审核后,工程中央协同商务预算部、财务部及人事行政部组织进行完工工程考

21、核,并核算完工奖,上报各级领导审批；2、经营本钱节约兑现及超预期收益兑现：在符合兑现条件的情况下,由工程中央结合审计部出具的审计报告以及工程经理提交的工程履约执行情况分析报告,会同商务预算部、财务部、人事行政部核定?工程经营责任书?中各项指标完成情况并核算奖金额.3、工程奖金兑现额1合同回款率在60%回款率在95%以上开始兑现超收益额奖金以上时,开始兑现工程奖金,兑现比例与回款率相同；质保期内发生的返工损失费用应计入该工程本钱,并追溯、核扣工程奖金总额.2项目履约过程中如有人员调入离或岗位调整时,工程奖金根据调入离或岗位调整人员的风险抵押金保存比例进行计算,如果因离职后风险抵押金已全部返还的不

22、再参与兑现.第六章其他说明十六、工程奖金不发放人员1奖励发放时已与公司解除或正在办理离职相关手续的；2工程施工周期内,参与工程时间累计未到达30%;3临时聘用人员.十七、责任说明1、对出现经营亏损实际本钱高于目标本钱的工程经理公司有权进行：1调岗降薪30%或解除劳动合同处理.2假设继续留用,给予降薪、降级处理,并只发放根本工资2、工程经理必须保证本钱的真实性,对不同建设工程的工程本钱不得相互混淆,相互挤列；严禁弄虚作假,人为调节利润,虚报盈亏,弄虚作假提前套取风险抵押金本金及风险奖励的工程,一经查实,必须退回全部奖励及相应额度风险抵押金,对弄虚作假的工程经理在公司内部停止其连续三年的工程经理执

23、业资格.3、如遇重大市场原因或其他不可预见、不可抗拒的因素对工程目标产生重大影响,对于本方法实施期间可能出现的特殊情况,由公司董事会专题审议风险抵押金的返还、抵扣、兑现.4、公司应从每个工程的公司收益局部提取10%的治理奖进,用于公司层面的工程治理、招采、商务、技术奖励,具体分配细那么由公司制定.十八、本治理方法自XX年X月X日执行.完工考核奖申请表工程信息工程名称工程地点开,-完工时间工程经理工程成员人数申请日期风险抵押金视同缴纳情况员工缴纳金额缴纳比例合计考核情况考核指标方案指标完成指标得分信息来源本钱限制目标经营本钱万目标经营本钱/实际*30分商务预算部回款率合同约定回款%实际/合同约定回款*20分财务部账目核对出入库账目核对、出入库录入及时、准确出现1扣2£次不及时、不准确,每项,共15分财务部平安指标无事故、无伤亡轻伤事故没发生f扣2分；重伤、死亡取消奖励5分工程中央质里拈标一次性验收合格总分值10分进度指标工期为/;目标工期/实际*10分综合指标资料上报、配合及时准确总分值10分各部门得分奖金核算风险抵押金总额视同缴纳局部*得分/100工程中央人事行政部董事长工程经营目标责任书工程经理工程人员风险抵押金缴纳额本期分管工程名称工程实施合同额工程施工工期经营目标本钱经营实际本钱签署日期指标类型