领导艺术及工作执行力培训1.19

1、领导艺术及工作执行力培训领导艺术及工作执行力培训 第四采油作业区第四采油作业区二二0一五年一月十九日一五年一月十九日领导艺术领导艺术:如何提高团队领导力如何提高团队领导力? 如何高效地提高团队领导力? 这就涉及到团队管理的艺术。 从团队的协调、沟通、激励、决策四方面谈起， 与您一起学习如何高效地提高团队领团队领导力导力。 第一方面，协调 如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事

2、故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。 第二方面，沟通 沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。 第三方面，激励

3、 大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前。 第四方面，决策 团队管理中针对于事件判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法。如:学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法;西游记里的决策都是由唐僧进行了，各成员依此而行，我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好;一个中国人是条龙，十个中国人是条虫，所

4、有的团队成员依据权责只听从一个人的，团队才能达到最佳高效。 总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力团队领导力的体现之处。 这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力团队领导力是有所欠缺的。 因此，想要高效地提高团队领导力团队领导力也要从这四方面入手。 领导艺术：领导者应先自知领导艺术：领导者应先自知 做领导者并不容易。 首先，他必须是为所有困难负责任的人；其次，他要有某一方面的卓越技能。这意味着，领导者要有学习和求知的渴望，并且是某一领域的专家，也许是工程，或者是市场营销。你可以选择走技术路线，并且保持很强的竞争力，因为每一行业都会有更年轻、更便宜，也许

5、还更聪明的新人涌进来。你也可以选择去帮助别人成功，做一个管理人的专家，并且去了解公司愿景，行业前景等，这需要更广阔的眼界。到底是成为技术专家，还是帮助他人成功的领导者，归根结底还是要看你对自我的认知。 领导者必须学会帮助其他人成长。 强生、IBM有一个共同的经验：他们会不断地发展新的领导者。从数据上来看，在最好的公司里，80%到90%的领导者都在花精力发展新的领导者，而平庸的公司里，只有40%的领导者有这种意识。在宝洁，经理会花10%到20%的时间与下属沟通，帮助他们进一步成长。越是发展领导者，生意会做得越好；越不发展领导者，生意反而越来越平庸。 成为管理人的专家，领导者在专业上的特长可能比技

6、术专家会逊色，这是因为，领导者的时间越来越会花在帮助别人成长上面。那么，给技术专家更多资源，更多支持，帮助他们扫除障碍，使他们成为成功的技术专家，则会使领导者成为一个让人喜欢的领导者。 领导艺术：干预式管理为何失效？领导艺术：干预式管理为何失效？ 西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。此外，还需要仔细观察一个国家特有的行为模式。在这方面，每个国家不一样，每个人也不一样。 （思维方式）改变的速度在亚洲一些地区似乎更慢一些。（新观念）往往需要更多的时间才

7、能赢得人们的一致认同。 家庭观念家庭是最基本的社会单位。在这方面，大家庭、家族、语言或方言群体都很重要。高效的职业经理人往往会了解团队成员的个人生活，帮助每个人在家庭生活中同样取得成功。 学习方式人们更多是靠死记硬背，缺少“创造性学习”的引导。原因是在中国、日本和韩国，人们在学习如何读书写字的同时也被灌输了一个这样的理念：先学好、学精，再谈创造。 价值观： 集体观集体往往比个人更重要。个人需要服从集体，因此变革的潜力也蕴藏于集体之中。 社会层级制度上级和年长者都会受到尊重。这些人的面子问题就是集体的面子问题。一方面，上级应该关心下级；而同时，下级遵照上级的意见行事是天经地义的。所以，职业经理人

8、会发现很难向下“放权”，很难让下属按照他们自己的方式去行事。在我们这里，职位是一个更为重要的符号。 关系导向构建自己的关系网并通过关系网实现目标。比如，人们会建立自己的圈子（工作小组、工厂、校友会）并强化归属感，激发人们做事的动力。新入职或初次引荐时就需要为每个人在圈子中定好位，从而建立一种可信赖关系，为将来的成功打下基础。 一致与和谐很重要的一点是要让每个人都贡献想法、理解相互的观点，最终还要遵照主导性意见来统一行动。 面子给人面子，也要给自己留面子。除了简单地说“不”，还要想想其他更婉转的方式。避免让一个犯了错误的人，还不得不在其他人面前显得愚蠢。 无论是在留人方面，还是在员工的职业学习和

9、发展方面，在别处有效的干预式管理要想继续发挥效力，都需要考虑这些各不相同的价值观。 领导艺术：故事中看如何激励员工领导艺术：故事中看如何激励员工 领导艺术：成功管理者需具备的能力领导艺术：成功管理者需具备的能力 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观价值观并始终以这一价值观来指导行动。 成功的管理者应该具备哪些

10、能力呢?优秀管理者应具备的六大能力1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以

11、妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、 规划规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。 管理