如何制定工作计划与时间管理薛维舟PPT教案

1、如何制定工作计划与时间管理薛维舟如何制定工作计划与时间管理薛维舟机械工业时代传统管理的特征网络信息时代新型管理的特征等级注重控制官僚主义网络轻松、灵活增加知识转换方式 1、培养信任感 2、层层授权 3、消除沟通障碍 4、设计新方式、新制度竞争优势来自：经济规模精明的业主或高层管理专业化经营竞争优势来自：速度对市场的把握和反馈学习与培训高效的中层和基层管理第1页/共55页第2页/共55页第3页/共55页第4页/共55页第5页/共55页自我超越自我超越第6页/共55页第7页/共55页第8页/共55页1人们并不尊重时间，他们不了解其重要性2人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律3人们不善于检

2、查自己提高时间管理办法，不知道“重要”与“紧要”之区别4没有时间观念的人不善于控制时间，他们不知怎样制定一个时间管理系统第9页/共55页第10页/共55页第11页/共55页第12页/共55页第13页/共55页第14页/共55页生产力自我价值掌握度第15页/共55页第16页/共55页紧急不紧急重要意外有时限计划急 病培训维护关系战略规划保健次要有时限活动不速之客某些任务符合别人期望的事琐事广告函件看电视瞎聊天发呆第17页/共55页第18页/共55页第19页/共55页第20页/共55页第21页/共55页 法定工作日时数第22页/共55页事项时间比重越大，时间管理问题越大分析“紧急事项”是否真的紧急

3、？第23页/共55页第24页/共55页第25页/共55页第26页/共55页第27页/共55页第28页/共55页第29页/共55页第30页/共55页第31页/共55页第32页/共55页第33页/共55页第34页/共55页第35页/共55页第36页/共55页第37页/共55页第38页/共55页第39页/共55页第40页/共55页第41页/共55页第42页/共55页第43页/共55页第44页/共55页基层主管培训基层主管培训工作指导工作指导工 作 方工 作 方法法工 作 安工 作 安全全工 作 关工 作 关系系关 系 建关 系 建立立上对下上对下平行平行下对下对上上关 系 维关 系 维持持关 系 改

4、关 系 改善善制定标准制定标准制 定 程制 定 程序序合理化作业合理化作业工作改善工作改善QC工具工具选 定 项选 定 项目目第45页/共55页第46页/共55页第47页/共55页产品知识8小时法律知识4小时行业知识4小时16小时专业知识培训企业文化4小时团队精神4小时工作品质4小时12小时工作理念培训电脑操作8小时1.销售心理 2.销售流程 3.客户开发 4.电话访谈 5.面谈技巧 6.问话技巧 7. 倾听技巧8.展示技巧 9. 解疑技巧 10.缔结技巧11. 收款技巧销售技能20小时简报技巧8小时36小时专业技能培训于2007年底建立新的工作团队并与原有团队融和第48页/共55页估l掌 握 关 键资源第49页/共55页第50页/共55页第51页/共55页规划设计老方（战略总结） 小刘 （管理者企划）小张小王第四周第三周第二周第一周负责人时间交流会议项目规划第52页/共5