企业资源计划

1、第七章第七章 企业资源计划企业资源计划(ERP)(ERP)本讲主要内容如下：本讲主要内容如下： 一、一、 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）的发展过）的发展过程程 二、二、 ERPERP的概念的概念 三、三、 订货点理论订货点理论 四、四、 MRPMRP的基本原理的基本原理 五、五、 MRPIIMRPII系统系统 六、企业资源计划（六、企业资源计划（ERPERP）企业资源计划的发展大致经历了企业资源计划的发展大致经历了4 4个阶段，个阶段，2020世纪世纪6060年代的年代的MRP MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划2020世纪世纪7

2、070年代的闭环年代的闭环MRPMRP2020世纪世纪8080年代的年代的MRPMRP (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划2020世纪世纪9090年代的年代的ERP ERP (Enterprise Resources Planning) 企业资源计划1.1 ERP的发展历程的发展历程MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面

3、向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务企业资源计划（企业资源计划（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004) 是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成信息集成应用范围信息集成应用范围 的扩展的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 (2)理

4、顺和规范企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力。(3)企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高。(4)加强内部控制(5资源得到统一规划和运用(6帮助决策，企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高;1.2 ERP的主要作用的主要作用1.3 ERP的主要供应商的主要供应商2.1 MRP2.1 MRP的基本思想的基本思想 1. 1.物料的定义物料的定义: :是指为了产品销售出厂是指为了产品销售出厂, ,需要列需要列入计划、控制库存、控制成本的入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的一切不可缺少的物的物的统称。统称。 不仅可以是原材料或零件不仅可以是原材料或零件, ,而且

5、还可以是配而且还可以是配套件套件毛坯毛坯在制品在制品半成品半成品成品成品包装材料包装材料产品说明书产品说明书, ,甚至工艺装备甚至工艺装备工具工具能源等等一能源等等一切物料。切物料。2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理2.1 MRP2.1 MRP的基本思想的基本思想 2.MRP 2.MRP的基本思想是的基本思想是: :围绕围绕物料转化物料转化组织制造资源组织制造资源, ,实现按需要准时生产实现按需要准时生产2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理 订货点法是一种使库存量不得低于安全库订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法存的库存补充方法, ,以此来保证需求。以

6、此来保证需求。 物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间好等于订货所需要的时间( (订货提前期订货提前期) )就要下达就要下达订单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称订单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称为订货点。为订货点。订货点法的假设条件订货点法的假设条件l对各种物料的需求是相互独立的；对各种物料的需求是相互独立的；l物料需求是连续发生的；物料需求是连续发生的；l提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；l库存消耗之后，应被重新填满。库存消耗

7、之后，应被重新填满。 安全库存量 订货点 订货点 不变 订货点 升高 订货量 不变 订货点 降低 时间 允许最高储量 数量 均衡消费 消费加快 消费减慢 增加 订货量 t t t t 订货提前期 订货提前期 订货提前期 订货提前期 订货点 = 订货提前期起始时的库存量 + +安全库存量 订货点应用的条件订货点应用的条件: :(1).(1).物料的消耗相对稳定物料的消耗相对稳定(2).(2).物料的供应比较稳定物料的供应比较稳定(3).(3).物料的需求是独立的物料的需求是独立的(4).(4).物料的价格不是太高物料的价格不是太高 订货点法受到众多条件的限制订货点法受到众多条件的限制, ,而且不

8、而且不能反映物料的实际需求能反映物料的实际需求, ,往往为了满足生产需往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量求而不断提高订货点的数量, ,从而造成库存积从而造成库存积压压, ,库存占用的资金大量增加库存占用的资金大量增加, ,产品成本也就随产品成本也就随之较高之较高, ,企业缺乏竞争力企业缺乏竞争力. .2.2 MRP2.2 MRP的基本原理的基本原理 2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的管理专家约瑟夫公司的管理专家约瑟夫奥利佛奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念念独立需求独立需求 是指与其他任何项目

9、中的物料需求无关的物料是指与其他任何项目中的物料需求无关的物料, ,是由市是由市场场( (企业外部企业外部) )决定需求量的物料决定需求量的物料( (出厂产品出厂产品) )成为独立需求。成为独立需求。相关需求相关需求 是指与其他物料或产品需求相关的物料是指与其他物料或产品需求相关的物料, ,是由出厂产品是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件。决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件。如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、附件等。附件等。2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理2.2 MRP2.2 MRP

10、的基本原理的基本原理MRPMRP的基本任务的基本任务 从最终产品的生产计划从最终产品的生产计划( (独立需求独立需求) )导出相导出相关物料关物料( (原材料原材料, ,零部件等零部件等) ) 的需求量和需求时间的需求量和需求时间( (相关需求相关需求) )； 根据物料的需求时间和生产根据物料的需求时间和生产( (订货订货) )周期来周期来确定其开始生产确定其开始生产( (订货订货) )的时间。的时间。2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理2.2 MRP2.2 MRP的基本原理的基本原理MRPMRP的基本内容的基本内容 编制零件的生产计划和采购计划编制零件的生产计划和采购计划MRPM

11、RP的基本依据的基本依据 主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)、产品结构信息或物料清、产品结构信息或物料清单（单（BOMBOM）、库存信息）、库存信息2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理 任何制造业在编制计划时都要回答以下四个问任何制造业在编制计划时都要回答以下四个问题题（称为制造业的通用公式）：（称为制造业的通用公式）：1 1）要生产什么？）要生产什么？( (由主生产计划确定由主生产计划确定) )2 2）要用到什么？）要用到什么？( (由产品结构确定由产品结构确定) )3 3）已经有了什么？）已经有了什么？( (由库存记录确定由库存记录确定) )4 4）还缺什么？什么时候下达

12、计划？）还缺什么？什么时候下达计划？（由（由MRPMRP运算得运算得出建议的加工和采购计划确定）出建议的加工和采购计划确定） 下面是下面是MRPMRP的逻辑流程图，图中有编号的四的逻辑流程图，图中有编号的四个方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。个方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。1主生产计划主生产计划MPS4物料需求计划物料需求计划MRP2产品信息产品信息3库存信息库存信息预测预测其它其它需求需求合同合同（独立需求件）（独立需求件）（相关需求件）（相关需求件）建议计划建议计划加工计划加工计划采购计划采购计划1.主生产计划 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数

13、量的计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。2.产品结构 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求 。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供方桌产品结构图方桌产品结构图方桌桌面面板材

14、10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM 1012000B件 4013000E套 10独立需求件相关需求件桌腿螺钉 胶 油漆框方木2方木1层次结构0123（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期时间510152520（20）（12）（10）（2）（7）（5）最先给谁下订单最先给谁下订单? ?提前几天提前几天? ?最晚给谁下订单最晚给谁下订单? ?3.3.物料清单物料清单（bill of material bill of material 简称简称BOMBOM） 产品结构是一种图形，如果用表

15、格来表示，就是物料清单，是产品结构的技术性描述文件物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28层次物料号物料名称计量单位数量类型生效日期失效日期成品率累计提前期ABC码123211000111001111011200ACOD件件件件1.02.02.01.0MMB B19990101199901011999010119990101999999999999999999999999199912311.01.00.91.026.015.012.022.0AABC3.库存信息 是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库

16、。库存状态数据包括：现有库存量计划收到量（在途量）已分配量提前期订购批量安全库存量2.2 MRP2.2 MRP系统的输出系统的输出主要包括主要包括 零部件投入产出计划零部件投入产出计划 原材料需求计划原材料需求计划2 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理MRP存在的问题:在在MRPMRP系统的基础上，把能力需求计划和系统的基础上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环环形回路，称为闭环MRPMRP。 主生产计划主生产计划(MPS)粗能力计划粗能力计划(RCCP)可行可行?执行物料计划执行物料计划(加工加工采购采

17、购)能力需求计划能力需求计划(CRP)物料需求计划物料需求计划(MRP)可行可行?执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)预预测测其它其它需求需求合合同同物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存记录库存记录工作中心工作中心计划层计划层执行层执行层闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图1.1.工作中心工作中心: :是各种生产或加工能力单元和成本是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。用工时来衡量其能力大小。计算单元的统称。用工时来衡量其能力大小。 它是由一台或几台功能相同的设备，一个或它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成多个工作人员，一个小组

18、或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。实际的车间也可作为一个工作中心。 2. 2. 工作日历工作日历: :用于编制计划的特殊形式的日历用于编制计划的特殊形式的日历, ,它它是由普通日历除去每周双休日是由普通日历除去每周双休日, ,假日假日, ,停工和其他不停工和其他不生产的日子生产的日子, ,并将日期表示为顺序形式而形成的。并将日期表示为顺序形式而形成的。3.3.工艺路线：是一种反映制造某项工艺路线：是一种反映制造某项“物料物料“加工方加工方法及加工次序的文件。法及加工次序的文件。 是描述加工步骤及制造

19、和装配产品的操作顺序，是描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序，它包括加工顺序，指明各工序所需要用到的工作中它包括加工顺序，指明各工序所需要用到的工作中心以及加工件在该工作中心的加工效率等。心以及加工件在该工作中心的加工效率等。 能力需求计划CRP工艺路线物料需求计划MRP工作中心需用能力可用能力平衡负荷能力需求报表生成过程把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource PlanningManufacturing Res

20、ource Planning，MRPMRP）系统称）系统称为为MRPMRPMRPMRP的基本思想的基本思想: :MRPIIMRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。挥作用。 会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价

21、库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRPMRP管理模式的特点管理模式的特点 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 管理的系统性管理的系统性 数据共享性数据共享性 动态应变性动态应变性 模拟预见性模拟预见性 物流、资金流的统一物流、资金流的统一 （1).1).企业竞争环境的扩大企业竞争环境的扩大, ,要求在企业的各个方面加强要求在企业的各个方面加强管理管理, ,并要求企业有更高的信息集成并要求企业有更高的信息集成, ,要求对企业的整体要求对企业的整体资源进行集成管理资源进行集成管理, ,

22、而不仅仅对制造资源进行集成管理而不仅仅对制造资源进行集成管理. .（2).2).企业规模不断扩大企业规模不断扩大. .多集团、多工厂要求协同作战多集团、多工厂要求协同作战, ,统一部署统一部署, ,这已超出了这已超出了MRPIIMRPII的管理范围的管理范围. .（3).3).信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴, ,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-MRP-IIII所不能解决的。所不能解决

23、的。 随着全球信息的飞速发展随着全球信息的飞速发展, ,尤其是尤其是 InternetInternet的发展的发展和应用和应用, ,企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间, ,甚甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响应至是竞争对手都要求对市场信息快速响应, ,信息共享。信息共享。 随着现代管理思想和方法的提出和发展随着现代管理思想和方法的提出和发展, ,如如JIT JIT 、TQC TQC 、OPT(OPT(优化生产技术优化生产技术) ) 、AMSAMS。MRPIIMRPII逐步吸收和融逐步吸收和融合先进思想来完善和发展自身理论。合先进思想来完善和发展自

24、身理论。 2020世纪世纪9090年代年代MRP-IIMRP-II发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERP(ERP(企业资源计划）企业资源计划）企业资源计划定义企业资源计划定义 美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会(APICS)(APICS)对对ERPERP的定义为：的定义为： ERPERP是一种财务会计导向的信息系是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效

25、。 从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解ERPERP的含义：的含义：从管理思想角度：从管理思想角度： 从管理信息系统的角度：从管理信息系统的角度：从软件产品角度：从软件产品角度： ERPERP是综合应用了是综合应用了C CS S或或B BS S体系结构、大体系结构、大型数据库、面向对象技术型数据库、面向对象技术(OOP)(OOP)、图形用户界面、图形用户界面(GCI)(GCI)、第四代语言、第四代语言(4GL)(4GL)、网络通信等信息技术、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品成果，面向企业信息化管理的软件产品。（1 1）

26、在资源管理范围方面的差别）在资源管理范围方面的差别（2 2）在生产方式管理方面的差别）在生产方式管理方面的差别（3 3）在管理功能方面的差别）在管理功能方面的差别 (4) (4) 在事物处理控制方面的差别在事物处理控制方面的差别 (5) (5) 在跨国在跨国( (或地区或地区) )经营事物处理方面的差别经营事物处理方面的差别 (6) (6) 在计算机信息技术方面的差别在计算机信息技术方面的差别（1 1）体现对整个供应链资源进行管理的思想）体现对整个供应链资源进行管理的思想( (核心思想核心思想) )（2 2）体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想）体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想（3 3）体现事先计划与事中控制的思想）体现事先计划与事中控制的思想 能力需求计划物料需求计划主生产计划库存管理工艺路