建立良好的客户关系_第1页
建立良好的客户关系_第2页
建立良好的客户关系_第3页
建立良好的客户关系_第4页
建立良好的客户关系_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、编辑ppt建立良好的客户关系编辑ppt客户 产品使用者 销售的来源 我们的财富专业精神专业精神 客户为本客户为本编辑ppt客户关系:我们希望达到的目标发现/认识 (Discover/Get to Know)沟通/了解(Communicate/Understand)发展/把握(Develop/Keep)引导/管理(Lead/Management)编辑ppt客户分类A 以地位分 可分为: 掌握实权的客户 对实权掌握者有影响的 普通的发现和认识客户B 以性格分 可分为: 内向型 外向型 凭感觉 凭直觉 做决定: 凭思考 凭感情 判断型 观察型编辑pptC 以对竞争对手的忠诚度分 可分为: 忠诚度高

2、忠诚度一般 忠诚度低 发现和认识客户编辑ppt了解客户的需求与客户沟通和了解客户 个体差异 共同特性编辑ppt公司文化和产品形象希望你满足客户的什么需求?客户需求的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt公司文化和产品形象希望你满足客户的什么需求?你的性格适合满足客户的什么需求?客户需求的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt公司文化和产品形象希望你满足客户的什么需求?你的性格适合满足客户的什么需求?你的能力能够满足客户的什么需求?客户需求的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt公司文化和产品形象希望你满足客户的什么需求?你的性格适合满足客户的什么需求?你的能力能够满足客户的什么需求?从满

3、足新客户的什么需求开始你的工作?客户需求的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt公司文化和产品形象希望你满足客户的什么需求?你的性格适合满足客户的什么需求?你的能力能够满足客户的什么需求?从满足新客户的什么需求开始你的工作?长期关系状态下客户能达到什么需求层次?客户需求的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt指标和个人目标分解:你需要多少客户?个人目标的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt指标和个人目标分解:你需要多少客户?你现在能掌握多少客户?个人目标的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt指标和个人目标分解:你需要多少客户?你现在能掌握多少客户?你还需要发展多少客户以达到目标?个

4、人目标的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt指标和个人目标分解:你需要多少客户?你现在能掌握多少客户?你还需要发展多少客户以达到目标?这些待发展客户有些什么需求你可以努力满足?个人目标的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt指标和个人目标分解:你需要多少客户?你现在能掌握多少客户?你还需要发展多少客户以达到目标?这些待发展客户有些什么需求你可以努力满足?短期、中期和长期目标需要哪些/多少客户?个人目标的五个“?”与客户沟通和了解客户编辑ppt短期机会迅速发展客户,尽快达成目标创造机会: 组织旅游,RTD,聚会等 客户需求的个体差异决定了你必须创造 与众不同的特定机会 客户需求的共同特性决定了你可以同时创 造针对许多客户的共同特定机会把握机会: 自我调整能力和应变能力 创造和把握与客户建立良好关系的机会编辑ppt长期机会 把握长期稳定的客户,保持和发展的基础长期良好的客户关系的保证:公司文化和形象个人形象诚实正直责任心和敬业精神良好的专业知识持之以恒相互尊重编辑ppt引导和管理客户让他们尊重你的公司和产品让他们尊重和喜欢你让他们接受你的价值标准让他们明白你可以满足他们别人也许满足不了的需求(公司优势和个人优势)善于表达你的赞扬和感谢敢于说不编辑ppt享受工作乐趣 有那么多朋友永远挑战自我成就感

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论