(工业企业管理)课程大纲

1、教学大纲模板及范例附件2：教学大纲课程编号编制人制订日期修订日 期审定组（人）审定日期刘曼玲2018.3.122018.3.15公共组工业企业管理教学大纲学时：34适用专业：所有专业一、课程性质和任务（一）课程性质本书内容包括十个章节，是中等职业学校各专业的必修课。工业企业管理的研究对 象是现代工人所处生产现场的班组及其管理。该课程针对工科专业学生在生产一线工作 的实际情况，讲述与生产有关的管理知识和使用操作技能，是一门实践性较强的课程。（二）课程任务本书的的任务是对学生进行以班组为主线的企业管理基本知识教育。通过各章的 学习，让学生了解在市场经济条件下进行生产经营活动的企业及其管理的重要特点

2、，增 强科学管理意识，初步掌握班组的作业管理、质量管理、成本管理等基本知识与方法。二、课程基本要求让学生在巩固理论知识的同时.，也培养自己的创新能力，将理论与实践紧密联系在 一起。三、教学条件专业书本，课件，视频，习题资料四、教学内容及教学时数号教学章节学习目标课程内容时第一章应知：通过学习企业以及企业管理的 基本知识了解企业管理的概念、特征、性 质、职能及我国现代企业制度的内容。应会：企业管理的特征和现代企业制 度的内容。第一节工业企业的概 念与特征第二节工业企业的性 质与职能第三节班组管理的地 位和要求第四节西方企业管理 理论第五节我国的现代企 业制度第二章应知：明确班组的组织形式建立和管

3、 理等知识应会：认清班组再生产经营和企业发 展中的重要作用第一节班组的组织形 式第二节班组的建立第三节班组的管理第三 章应知：班组作业生产的基本要求应会：生产萱理的搜念工班期生产作 业的基至要求。第一节企业生产 管理体系及其对班组 的要求第二节班组生产作业计划第三节班组 生产作业组织第四节班组 生产作业控制第四 章应知：技术进步的途径及要求 应会：技术开发的内容及原则第一节企业 技术进步及其要 求第二节技术 开发的方向、途 径和程序第三节技术 创新中的班组活劫第五 章应知：质量及质量管理的概念应会： 影响质量管理的因素、5 S管理方法第一节质量 与全面质量管理第二节生产 过程中的质量管 理及要

4、求第三节质量 管理中的班组活 动第六 章应知：劳动管理的意义，劳动管理的 要求。应会：劳动管理的内容第一节劳动 管理的意义和要 求第二节劳动管理的内 容第三节劳动 管理中的班组活 动第七 章应知：了解物资管理的具体内容。应会：物资管理中班组的活动第一节物资管理概述 第二节物资管理的内 容第三节物资 管理中的班组活 动第八 章应知：了解成本管理的作用应会:成本管理对班组的要求，班组 成本管理的核心内容第一节企业 成本管理及其对班 组的要求第二节班组 成本管理的核心内 容第三节成本 管理中的班组 活动第九 章应知：设备的分类，设备管理的相关 制度应会:设备的分类第一节企业 设备管理体系与作 业层设

5、备管理第二节设备 管理的相关制度第三节设备 管理中的班组活动0第十 章应知：班组建设在工业企业中的重要 性应会：班组建设的内容第一节工业 企业对班组的要 求第二节班组 建设的内容第三节如何 当好班组长五、课时分配表教学章节实训1讲课务核小计104042020230404404045040460202704048040490404100202合计034236六、考核方法为衡量课程教学的基本要求的实现情况，主要采用平时考察与期末考核相结合的形 式进行检查，平时考察成绩占总成绩的40%,期末考核成绩占总成绩的60%。平时考察的 内容有作业、期中考试等，期末考核采用一纸开卷方式。七、教学说明本课程主要教授如何管理工业企业的相关的基本管理学、企业运营管理等内容。在 开设本课程前需具有