西门子(精)讲课讲稿

1、西门子(精)目录 一、一、简简介介 二、西二、西门门子子产产品品 三、企三、企业结构图业结构图 四、成功四、成功经验经验 五、失五、失败教训败教训 六、六、启启示示一、简介 （一）公司简介 公司名称： 西门子股份公司 外文名称： SIEMENS AG FWB:SIE, NYSE:SI 成立时间： 1847年 经营范围： 机电类 创办人： 维尔纳冯西门子 公司的前身是1874年创建于柏林的西门子哈尔斯克电报机制造公司，1897年该公司改名为股份公司，1966年正式取名为西门子公司。 西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的机电类公司之一，1847年由维

2、尔纳冯西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。 西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。西门子是一家典型的跨国公司。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业博士西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。（二）人物简介 西门子创始人纳尔纳冯西门（Ernst Werner von

3、 Siemens）（1816-1892）1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由西门子公司的一名工程师完成了人类第一台发电机。同年，西门子还发明了第一台直流电动机。西门子研发的这些技术往往马上被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中。 2007年7月开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官，他也是西门子历史上首位非德籍、来自西门子外部的首席执行官。他也是上海市长国际企业家咨询会议成员。二、西门子的产品 冰箱手机集成器集成器助听器手机洗衣机摄像机矩阵切换系统监视器数字硬盘录像器数字视频编解码器视频分析软件三、企业结构图 1、重视员工激励的作用 员工的积极性是公司成功的基础。 西门子创始人维

4、也纳冯西门子 发展与工资都以目标和业绩为核心。每一名员工都制定有“个人目标承诺”，西门子通过目标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员工的发展挂钩。 2、多渠道寻找优秀人才 爱发谈话（EFA)“EFA” ：“开发、促进、承认” 谈话成为人才开发的核心，这绝对是西门子的创造。3、口碑效应 设立了现场收集顾客反馈意见的制度 组建“西门子用户俱乐部” “广告宣传低姿态，科研开发高投入”4、保持创新优势 这使西门子公司的产品和技术始终处于同行业的领先水平。勇做技术领头羊 把技术领先放在首位，注重发明创造，是维也纳冯西门子的经商之道。 贿赂案 尼日利亚军官和政客在1995-1999年期间，曾得到西门子公司奥地利的赖夫艾森银行转账的大约7000万欧元的商业贿赂款项。西门子在重大竞标中涉案贿赂4.2亿欧元 “贿赂门”对西门子这样具有全球标志性的企业的恶劣影响是难以估量的。 培训是企业发展的新动力 正是因为西门子公司组织的各种管理培训教程，使得员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会 “创新则兴，不创新则亡”，这是市场经济的一条规律。 市场竞争的本质在于竞争，竞争的重要手段之一是通过“制造差别化”来战胜竞争对