精典建筑工程项目管理常考题1740

1、精典建筑工程项目管理常考题单选题1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是() 。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子单选题2、下列内容中，不属于设计阶段质量控制任务的是() 。A确认进度总目标的可行性B审查施工单位进度控制报告C开展组织协调活动D审查并监督执行设计单位设计进度计划多选题3、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括() 等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变更管理多选题4、关于建设工程项目进度控制的说法，正

2、确的有 () 。A. 进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题5、A 施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务， A 企业任命该工程项目经理并组建项目部。 B 监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知 B 监理公司旁站。 由于项目经理的错误指挥， 造成质量事故。 B 监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：A 企业在

3、该工程项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工机具属于() 措施。A管理B技术C组织D经济单选题6、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是() 。A环境风险B产品风险C流动性风险D声誉风险简答题7、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价： 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的资金按合同总价的 0.1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进

4、度计划如图3-3 所示。施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件 1：A、C 两项工作为土方工程，工程量均为16 万 m3，土方工程的合同单价为16 元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N 的指示。该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32 万 m3。工作 N在工作 B 和 C完成后开始施工， 且为工作 H 和 G的紧前工作。 总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14 元/m3。承包单位按计划用4 个月完成。 3 项土方工程均租用1 台机械开挖，

5、机械租赁费为 1 万元 / （月·台）。事件 2：工作 F，因设计变更等待新图纸延误1 个月。事件 3：工作 G由于连续降雨累计1 个月导致实际施工3 个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度。事件 4：工作 H 由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5 个半月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（ 1）顺延工程 6 个半月。理由是：完成工作 N4个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响 1 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。（ 2）工作 N 的费用补偿： 16×32 5

6、12（万元）。（ 3）由于第 5 个月后才能开始工作 N 的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费：5×1×1 5（万元）。问题：1请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。2根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。3确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。单选题8、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。A拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D组织建设工程设计方

7、案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位多选题9、( 每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。 )建设工程施工的风险类型很多，就构成风险的因素分类有() 。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险E设计风险多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题11、项目管理的核心任务是项目的() 。A目标管理B目标规划C目标控制

8、D目标比较单选题12、() 并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务 ( 临时的、一次性的任务 ) 和设备监理机构 ( 临时机构 ) 的负责人。A设备监理工程师B总监理工程师C项目经理D设备监理公司经理单选题13、关于正常使用条件下建设工程的最低保修期限的说法，正确的是（）。A. 房屋建筑的主体结构工程为30 年B. 屋面防水工程为 3 年C. 电气管线、给排水管道为2 年D. 装饰装修工程为 1 年单选题14、施工资源管理任务中，“确定资源的选择”不包括() 工作。A确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量B确定施工队的数量C确定项目所需的各种物资资

9、源的品种、类型、规格和相应的数量D确定项目所需的各种来源的资金的数量多选题15、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括（）。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D物资采购工作的流程E施工作业的流程多选题16、企业定额的作用具体表现在() 。A企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据B企业定额是施工企业进行成本管理、经济核算的基础C企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据D企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据E企业定额是为施工过程中支付工程进度款提供依据多选题17、建设项目总承

10、包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括 () 。A投资控制和总承包方的成本控制B进度控制C质量控制D合同管理E信息管理单选题18、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去， 并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用 _。A单价合同B成本加酬金合同C总价合同D委托合同多选题19、设备承包商项目管理的主要任务有() 。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援

11、助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表E保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求单选题20、对监理规划的审核，其审核内容包括() 。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致-1- 答案： A 解析 项

12、目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同， 与本企业法定代表人签订项目承包合同， 并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。2- 答案： B暂无解析3- 答案： A,D,E 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。 思路 项目管理作为一门学科30 多年来在不断发展，传统的项目管理(ProjectManagement)是该学科的第一代，其第二代是 Program Managem

13、ent(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段) ，第三代是 Portfolio Management(指的是组合管理 ) ，第四代是 Change Management(指的是变更管理 ) 。 拓展 详见 2007 午单项选择第 1 题 思路 和 拓展 。4- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以AE项正确。 BD项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以

14、D项正确， B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理( 业主方和项目参与各方 ) 都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以 C 项错误。综上所述，本题正确答案是ADE项。考点项目进度控制的目的5- 答案： B 解析 本题考核的是 1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法。6- 答案： D 解析 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。7- 答案：1合同责任分析如下。暂无解析8- 答案： B暂无解析9- 答案： A,B,C,D暂无解析10- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则

15、”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是 ADE。11- 答案： C 解析 按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。12- 答案： B暂无解析13- 答案： C这是一道保修管理的题， 主要考核建设工程各分部分项工程最低保修期限的知识点。对于接触过合同管理、质量管理、后期竣工验收等方面管理的考生，此题比较简单。14- 答案： B暂无解析15- 答案： A, B, D, E 考点 1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织16- 答案： A,B,C,D 解析 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，及工程价格管理制度改革的不断深入，企业定额将日益成为施工企业进行管理的重要工具。17- 答案： A,B,C,D暂无解析18- 答案： C建设单位与承建单位的风险分担由合同类型决定。一般情况下，人们比较喜欢固定总价合同， 大多数组织都