供应链管理的基本思想及意义

1、会计学1供应链管理的基本思想及意义供应链管理的基本思想及意义第1页/共44页供应链管理库库 存存供应商供应商最终最终用户用户采购采购分销分销制造制造消费消费原材原材料料在制在制品品分销分销 销售销售点点信信 息息 系系 统统供应链运作计划供应链运作计划与控制与控制第1页/共44页第2页/共44页供应链管理集成化供应链管集成化供应链管理理同步化、集成化生产同步化、集成化生产计划计划基于基于Internet/Intranet的全球信息网络的全球信息网络（信息共享）（信息共享） 各种技术支持各种技术支持回流回流供供应应生产作生产作业业物物流流需求需求第2页/共44页第3页/共44页供应链管理核心企业

2、供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层的客户顾客/最终客户n3n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3最初的供应商n1n采购与供应管理分销管理物料管理后勤供应供应链管理供应链管理所涉及供应链管理所涉及的领域的领域第3页/共44页第4页/共44页供应链管理第4页/共44页第5页/共44页供应链管理n比缩短制造周期比缩短制造周期更关键。更关键。第5页/共44页第6页/共44页供应链管理第6页/共44页第7页/共44页供应链管理5P第7页/共44页第8页/共44页供应链管理第8页/共44页第9页/共44页供

3、应链管理第9页/共44页第10页/共44页供应链管理第10页/共44页第11页/共44页供应链管理第11页/共44页第12页/共44页供应链管理小需求预测的误差，从而降小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。低库存的持有风险。第12页/共44页第13页/共44页供应链管理第13页/共44页第14页/共44页供应链管理第14页/共44页第15页/共44页供应链管理第15页/共44页第16页/共44页供应链管理第16页/共44页第17页/共44页供应链管理第17页/共44页第18页/共44页供应链管理提供商（提供商（ASP），由其管理并提供用户），由其管理并提供用户所需要的信息服务。（如：广告服

4、务）所需要的信息服务。（如：广告服务）第18页/共44页第19页/共44页供应链管理响付款的正常运作。响付款的正常运作。第19页/共44页第20页/共44页供应链管理逐级放大。逐级放大。 物流支出大：物流支出大：1998年，美国公司在包装、年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费费6700亿美元亿美元(占占GDP的的10.5%);一、实施供应链管理前的状态一、实施供应链管理前的状态第20页/共44页第21页/共44页供应链管理供应商供应商批量批量制造商制造商批量批量分销商分销商订货订货零售商零售商订货订货数量数量时间时间消费者消费者需求

5、需求Bullwhip效应产生的原因效应产生的原因需求预测修正需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前用下一级定单量来预测需求；提前期越长期越长,订货量越大订货量越大订货批量决策订货批量决策：订货量呈集中的大单订货量呈集中的大单价格波动价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应牛鞭效应短缺博弈短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨定单膨胀胀) 牛鞭效应：定货量在各个环节上牛鞭效应：定货量在各个环节上被逐级放大（被逐级放大（Bullwhip)第21页/共44页第22页/共44页供应链管理1960年代，年代，MIT的

6、的sloan管理学院开发管理学院开发出来的一种游戏。出来的一种游戏。一群学生分成三组：一群学生分成三组：制造、批发、零售。制造、批发、零售。 通过模拟，人们通过模拟，人们发现，当消费者需求发现，当消费者需求在第二周稍微震荡一在第二周稍微震荡一下，竟有整个系统的下，竟有整个系统的乘数效应，将产生很乘数效应，将产生很大的危机，起初都严大的危机，起初都严重缺货，后来却严重重缺货，后来却严重积货。积货。 重复试验都产生重复试验都产生类似的结果。类似的结果。第22页/共44页第23页/共44页供应链管理第23页/共44页第24页/共44页供应链管理第24页/共44页第25页/共44页供应链管理三、实现供

7、应链管理的意义三、实现供应链管理的意义 第25页/共44页第26页/共44页供应链管理第26页/共44页第27页/共44页供应链管理供应链管理带来的绩效供应链管理带来的绩效 一流的企业通过供应链管理获得了竞一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般企业争优势，供应链管理总成本比一般企业少少5%-6%（占销售收入的）（占销售收入的）供应链管理总成本供应链管理总成本销售销售收入收入%98年最好的年最好的企业企业98年平均值年平均值第27页/共44页第28页/共44页供应链管理五、供应链管理倡导的理念五、供应链管理倡导的理念从从 “纵向一体化纵向一体化”转向转向“横向一体化横向一

8、体化”管理管理从从 职能管理转向过程管理职能管理转向过程管理从从 产品管理转向顾客管理产品管理转向顾客管理从从 企业间交易性管理转向关系性管理企业间交易性管理转向关系性管理从从 物质管理转向信息管理物质管理转向信息管理从从 零和竞争转向多赢竞争零和竞争转向多赢竞争从从 实有资源管理转向虚拟资源管理实有资源管理转向虚拟资源管理从从 简单的多元化经营转向核心竞争力简单的多元化经营转向核心竞争力管理管理第28页/共44页第29页/共44页供应链管理GDP六、物流与企业竞争力的六、物流与企业竞争力的关系关系资料来源资料来源: 国务院发展研究中心，国务院发展研究中心，1999第29页/共44页第30页/

9、共44页供应链管理的利润和价值空间的领域的利润和价值空间的领域第30页/共44页第31页/共44页供应链管理第31页/共44页第32页/共44页供应链管理第32页/共44页第33页/共44页供应链管理n美国流通业为美国流通业为20-30次次第33页/共44页第34页/共44页供应链管理决定产品最终竞争力的冰决定产品最终竞争力的冰山现象山现象第34页/共44页第35页/共44页供应链管理第35页/共44页第36页/共44页供应链管理第36页/共44页第37页/共44页供应链管理第37页/共44页第38页/共44页供应链管理集成化供应链管集成化供应链管理理同步化、集成化生产同步化、集成化生产计划计

10、划基于基于Internet/Intranet的全球信息网络的全球信息网络（信息共享）（信息共享） 各种技术支持各种技术支持回流回流供供应应生产作生产作业业物物流流需求需求第38页/共44页第39页/共44页供应链管理集成化供应链管集成化供应链管理理同步化、集成化生产同步化、集成化生产计划计划基于基于Internet/Intranet的全球信息网络的全球信息网络（信息共享）（信息共享） 各种技术支持各种技术支持回流回流供供应应生产作生产作业业物物流流需求需求第39页/共44页第40页/共44页供应链管理第40页/共44页第41页/共44页供应链管理第41页/共44页第42页/共44页供应链管理响付款的正常运作。响付款的正常运作。第42页/共44页第43页/共44页供应链管理五、供应链管理倡导的理念五、供应链管理倡导的理念从从 “纵向一体化纵向一体化”转向转向“横向一体化横向一体化”管理管理从从 职能管理转向过程管理职能管理转向过程管理从从 产品管理转向顾客管理产品管理转向顾客管理