华为公司的核心价值观

1、附：华为公司的核心价值观按华为技术是一家1988年成立的民营的高科技企业。2004年，华为的合同销售达462亿元人民币，有员工22000多人。今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请华为公司领导作华为公司的核心价值观”的专题报告。依照集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习参考。王亚非同志建议集团公司员工能认真学习，细细领会：华为公司的核心价值观的意义在于由此而构筑了华为公司的企业文化。出版集团公司的核心价值应该是什么？这是全公司上下都应该为之沉思的问题。咱们以为，出版集团的核心价值应该是适应市场，制造市场。人人为公司做奉献，公司为人人谋福利。适应市场确实是捕捉市场动向

2、，倾听客户教育厅（局）要求，适应市场转变，扩大教材市场占有率。效劳市场确实是知足市场需求，吸引读者。尽快开发新品、精品出版物来效劳市场，知足读者。制造市场是咱们的最终目的和最高境遇。依托文化产业，开展综合经营，拓展和延伸已有文化产业链、价值链，从而制造更大的市场空间。企业的核心价值观并非能解决产品、市场、客户、销售等具体问题，它是通过人的问题来解决企业所面对的经营问题。华为公司的最大成功确实是从核心价值观动身，实行人力资源治理的变革，形成了自己的一套任人选才模式。华为人力资源治理模式里，没有资历、学历的地位，乃至素养、能力都不算最重要，华为文化首重的是证明绩效的奉献和结果，选拔干部看重的是甘愿

3、经历艰苦的上甘岭”式的考验和具有团队感召力的领袖风度。这些，都给咱们以深刻的启发。从公司的角度上，咱们能够从中领会的是经营之道、用人之道；从个人的角度上，咱们应该引为沉思的是自己的从业之道、生存之道。希望咱们集团的员工沉思咱们的治理、进展，沉思自己的工作、学习、进步及奉献。公司是个家，没有那个家就没有温暖，咱们人人都要爱惜那个家，在那个家里愉快生活，尽力工作。华为的使命十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的妄图。历史证明，这已成为华为人一起的使命。客户是咱们生存的惟一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必需为客户效劳。现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的

4、竞争，而是一条供给链与供给链的竞争。企业的供给链确实是一条生态链，客户、合作者、供给商、制造商命运在一条船上。只有增强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。只有帮忙客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。华为的经营之道华为一再强调产品的进展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标，以新的技术手腕去实现客户的需求，技术只是一个工具。新技术必然是能增进质量好、效劳好、本钱低，非此是没有商业意义的。华为想说明的是，技术并非像有些人那么以为是全能的，而是客户资源才是十分重要的。华为以为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。若是没有资源和市场，自己说得再好是没有效的

5、。华为牢牢围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的方方面面。（1）基于客户需求导向的组织建设。（2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策(3)在产品开发进程中构筑客户关注的质量，本钱，可效劳性，可用性及可制造性。（4）基于客户需求导向的人力资源及干部治理。客户需求导向和为客户效劳包括在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评判当中，强化对客户效劳奉献的关注，固化干部、员工选拔培育的素养模型，固化到招聘面试的模板中。华为给每一名刚进公司的员工培训时都要讲谁杀死了合同那个案例，因为所有的细节都有可能同意公司的崩溃。华为注重人材选拔，可是名牌大学前几名的学生不考虑，因为华为不招

6、以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求取得重视的感觉。此刻很多人强调技术，其实比技术更重要的是意志力，比意志力更重要的是道德，比道德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。（5）基于客客户需求导向的，高绩效的，静水潜流的企业文化。华为的宏观商业模式，确实是产品进展的路标是客户需求导向，企业治理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户是企业之魂，是企业的真正领导者。华为的用人之道华为在选拔干部时，老是选拔那些道德好、责任结果好、有领袖风度的干部来担任各级部门的一把手。那些责任结果不行，可是素养专门好的人也不能提拔为干部，必然要让他去做最基层的工作。华为以为，他们上台以后

7、可能会造成虚假繁荣，治理工作可不能管就乱管，让那个部门忙得昏天黑地，一个项目结果都出不来，团队没有战斗力。不能让他们去做治理工作，他们要转为一般职位通过做具体工作，把好的素养转变成宜的能力和实现责任结果。确实是说，你本领再大，能力再高，第一要去实践、要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素养很高。人们往往把素养明白得成认知能力，看重他博士、博士后或硕士学历，强调的是道德和工作能力，确实是奉献和结果。关于那些责任结果不行、素养也不高的干部，要进行清退。华为的干部份为三种，占全数干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机碰到华为大学进行治理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给她实践机遇；最后

8、面20%的干部属于后进干部，后进干军队伍是优先裁员的对象，后进的希望摆脱自己后进。就拼命地往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。层层挤压，相互增进，如此自觉的干部多了，奋斗的干部多了，散布在99个国家的员工的自觉奋斗，就造成了公司的繁荣。华为强调实践是查验真理的标准，从实践当选拔干部，不是听你说怎么样，是把你过去做过的情形拿来评判，若是评判以后有领导风度，又有团队治理能力，什么缘故不能当干部。你能够担任那个职务才能用你。学历是重要的但不是唯一的，华为在所有干部考核表上唯一没有设的一栏确实是填学历，都是你在公司实践工作的评判。关于那些责任能力高的，素养还不是专门好的，华为要求他多学习，要求提高

9、自身素养，多提供一些培训机遇给责任能力好的人，可是老是不能提高素养的，华为就要他心态平和地去同意一样性的工作。咱们要优先从优秀团队当选拔干部，出成绩的团队，要出干部，持续不能实现治理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风度的干部担任各级一把手，那个领袖风度包括四个方面，确实是清醒的目标方向、实现目标的治理节拍、高的素养和团队感召力。鼓舞机关干部到一线专门是海外一线和海外艰苦地域工作，奖励向一线倾斜，鼓舞大幅度向海外艰苦地域倾斜；鼓舞专家型人材进入技术和业务专家职业进展通道；鼓舞干部向国际化、职业化转变。华为确信的干部任职标准，从道德、

10、素养、行为、技术、绩效到体会方方面面都有明确的要求。在华为有两条通道，一条通道确实是向治理者走，一条通道确实是向技术专家走，一样任职的治理者和技术专家是能够享受一样待遇的。若是不适合做治理者，但你在技术方面很强、业务方面很强，你能够朝技术业务方向进展，然后达到与治理者享受一样待遇。华为确信了整个干部的培育选拔机制和原那么，不仅要使员工明白客户导向的原理，而且要从制度上、工作方式上、流程和计划上、日常的考核上；都贯穿一个魂，客户需求导向。迫使员工养成其一日生活制度。华为否定以实现员工个人价值的自由文化，员工在华为改变命运的道路只有两条，一条是尽力奋斗，二是产生优良的奉献。奉献有潜在的，显现的；有

11、长期的、短时间的，也有默默无闻的，乃至被误解的。华为给员工的报酬是以他奉献的大小和任职能力为依据，可不能为员工的学历、工龄和职称，和内部公关”做得好支付任何报酬。认知不能必需要看态度、要看奉献、要看潜力。干部培育选拔的原那么，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。在国际化的进展进程中,咱们提倡在土甘岭”培育各级干部。要把那些具有高贵的道德情操，离开低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工，有良好任职能力和高绩效表现的员工，敢到艰苦地域去，勇于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干军队伍中来，从制度上关切女干部的培育和成长，咱们对每一

12、级干部的培育都考虑女干部的比例。把具有领袖风度、高素养和团队感召力的干部，目标方向清楚、治理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培育为咱们的各级交班人。华为坚持干部末位淘汰制度，成立良性新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源开放中高层职位，引进具有国际化运作体会的主级人材，加速干军队伍国际化进程。增强干部和员工的思想道德教育、诚信教育，坚持不懈。华为还反对员工打牌，华为公司大体上没有员工打牌，打牌的必然要处分。成立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。咱们要变成一个诚信社会，就要成立全部老百姓的诚信档案。华

13、为在每一个干部录用以后还有个适应期，安排导师，适应期终止以后，导师和相关部门以为合格了才会转正。另外，华为采取任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是成立一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，党委有否决权。就干部考核机制来讲，一个是责任结果导向、关键事件进程行为评判考核机制；二是基于公司战略分层分级述职。关于干部关键事件进程行为的评判，华为都有评定的依据，不同层面的主管会去看他哪些关键事件和在关键事件里面的进程行为怎么样，高层主管和基层主管会看你哪些关键事件或成心让你在一些关键事件中去锻炼，在锻炼的进程中再对你表现出来的行为进行评判，然后得出绩效考察的结果和关键事件进程行为评判的结果，它和干部的薪酬是直接挂钩的。中高层