风险管理实施方案

1、风险治理筹划方案?工程风险治理的方案一、工程风险治理过程:?风险事件描述?有哪几类风险?风险事件的后果有多大?工程哪些局部会遭受风险?风险发生概率有多大?确定风险的先后顺序(风险坐标图)?评价风险之间的因果关系?评价风险损害的程度(风险分级：重大风险、一般风险、稍微风险)?评价风险转化的条件?应对风险的方案?应对风险的举措?风险监视?风险限制?确定循环的时机风险规划：是在工程正式启动前或启动初期,对工程风险治理的一整套方案,主要考虑因素有：工程图表、风险治理策略、预定义的角色和责任、风险容忍度、风险治理模板和工作分解结构图WBS等.成果是形成风险治理方案文件风险规划目的：风险规划是一个迭代过程

2、,包括评估、限制、监控和记录工程风险的各种活动,其结果就是风险治理方案,通过制定工程规划,实现以下目的：（1） 尽可能消除风险（2） 隔离风险并使之尽量降低（3） 制定假设干备选行动方案（4） 建立时间和经费储藏以应付不可防止的风险风险规划的主要内容：1、方法确定工程风险治理使用的方法风险限制、财务安排、工具和数据资源,这些内容可随工程阶段即风险评估情况做适当调整.2、人员明确风险治理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、水平要求.设置工程风险治理组织架构3、时间周期界定工程生命周期中你那个风险治理过程的各运行阶段及过程评价、限制和变更的周期或频率.4、类型级别及说明

3、定义并说明风险评估和风险量化的类型级别.5、基准明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动.6、汇报形式规定风险治理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式.风险治理报告7、跟踪规定如何以文档方式记录工程过程中风险及风险治理的过程,风险治理文档可有效用于对当前工程的治理、工程的监控、经验教训的总结及日后工程的指导等.风险规划的过程活动（5） 设定可能出现的严重风险.对可能导致风险发生的事件的设想（6） 制定风险应对备用方案.（7） 选择风险应对途径.（8） 制定风险行动方案.将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档（9） 确定风险模板.规定风险治理根本程序、风险的量化目标、风险告警级别、

4、风险的限制标准等,使风管标准化、程序化、科学化（10） 确定风险数据库模式数据库包括：数据库结构和数据文件,工程风险数据库应包含工程全周期过程所有的相关活动规划技术和工具主要工具：召开风险规划会议.参加人包括工程总、负责工程风险治理团队成员工程运营对接人,通过会议,决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间方案等.网络方案技术、WBS、关键风险指标治理法2、风险识别：确定何种风险可能影响工程,并将这些风险特性整理成文档,进行合理分类.风险识别特点：全员性、系统性、信息性、综合性.工程开发各阶段中主要风险和应对：1、投资决策中风险2、融资中的主要风险投资决策中的主要风险3、土地获取中的主要

5、风险4、筹划定位总的主要风险5、勘察设计中的主要风险6、行政报批中的的主要风险7、招投标主要风险8、开发建设主要风险9、房屋销售中的主要风险10、商业招商风险11、房屋交付风险12、物业效劳风险风险识别需要确定三个相互关联的因素：1、风险来源：时间、费用、技术、法律等2、风险事件：给工程带来积极或消极影响的事件.3、风险征兆：实际风险事件的间接表现.风险识别的依据:1、风险治理方案2、工程规划工程目标、任务、范围、进度方案、费用方案、资料方案、采购方案及承包商、业主和其他利益相关方对工程的期望值都是工程识别的依据3、历史资料本工程或其他相关工程的档案文档中对本工程由借鉴作用的风险信息4、风险种类一般风险类型：技术风险、市场风险、进度风险、质量风险、治理风险、组织风险、法律变更风险、过程风险5、制约因素与假设条件风险识别过程：发现风险、确认风险的主要活动和方法.风险识别技术和工具：1、检查表2、流程图3、预先分析法4、头脑风暴法5、情景分析法6、SWOT分析法7、德尔菲法风险识别输出结果：风险事件名称、风险来源、风险事件概率估计、风险损失范围估计、预期发生时间估计、风险征兆、风险种类和对其他方面的要求.风险估计：评估工程中各风险发生的概率和对工程的影响程度.风险估计主要内容：1、风险事件发生的可能性大