质量责任制及考核办法

1、徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制更新中国建筑第五工程局徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部工程经理质量责任工程经理是工程第一责任人,负责组织开展各项质量治理工作,对工程合同履行承当领导责任,对承建工程的施工质量全面负责.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和工程经理部治理制度,维护企业的合法权益.1、在资质等级许可的业务范围承揽工程,承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后,方进行施工.2、严格按规定配备施工工程部关键岗位人员,所有人员均到岗履职.3、严格根据经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的

2、质量标准精心组织施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料.对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验,并有书面记录,签字齐全；未经检验或者检验不合格的,均不使用于工程.5、严格执行质量检查验收制度,严格工序治理.隐蔽工程在隐蔽前,及时通知建设、监理单位检查验收.分项、分部、竣工验收均符合要求.所有工程质量保证资料真实、准确,与工程实体情况一致.6、对施工中出现的质量问题进行返修.向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等.建设工程在保修范围和期限内发生质量问题,将严格依法依规履行保修义务,并对造成的损失承当赔偿责任.

3、7、保证本工程资料收集真实、准确完整,签章手续齐全,及时整理移交建设单位归档8、其他法律法规规定的责任.9、按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理.本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程经理质量责任工程经理是工程第一责任人,负责组织开展各项质量治理工作,对工程合同履行承当领导责任,对承建工程的施工质量全面负责.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和工程经理部治理制度,维护企业

4、的合法权益.1、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责.2、落实工程质量目标,实施工程质量治理筹划、执行工程治理体系.3、对管辖范围内的工程实施全面质量治理.根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调.对进场的生产要素进行优化配置和动态治理.4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督.5、负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展工程质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷.6、进行现场文明施工治理,及时处理质量事件.7、根据工程治理人员岗位质量责任制对工程治理人员进行培训、检查、考核和奖惩.8、保证国家、

5、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实.9、保证施工合同约定的质量标准在工程有效执行.11、主持工程质量筹划12、主持工程部质量专题会议.13、主持工程级质量缺陷处理.14、按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理.15、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部日期:责任人:工程执行经理质量责任工程执行经理负责组织开展各项质量治理工作,对工程合同履行承当领导责任,对承建工程的施工质量全面负责.贯彻执行国家法律、法规、

6、方针、政策和强制性标准.执行企业和工程经理部治理制度,维护企业的合法权益.1、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责.2、落实工程质量目标,实施工程质量治理筹划、执行工程治理体系.3、对管辖范围内的工程实施全面质量治理.根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调.对进场的生产要素进行优化配置和动态治理.4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督.5、负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展工程质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷.6、进行现场文明施工治理,及时处理质量事件.7、根据工程治理人员岗位质量

7、责任制对工程治理人员进行培训、检查、考核和奖惩.8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实.9、保证施工合同约定的质量标准在工程有效执行.11、主持工程质量筹划12、主持工程部质量专题会议.13、主持工程级质量缺陷处理.14、按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理.15、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程质量总监质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确质量总监职权范围,从而

8、增强质量总监的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、质量总监负责对工程质量治理体系的运行、维护、治理.2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、标准及治理制度,3、保证工程质量治理体系有效运行.4、研究解决工程质量缺陷或质量通病.5、监督局的各项质量治理制度在工程的落实.6、组织工程各阶段的内、外部验收工作.7、组织工程的质量例会.8、参与质量事故、缺陷的调查.9、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通

9、1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程商务经理质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确商务经理职权范围,从而增强商务经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解.2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算.3、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供工程经理参考.4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据.5、正确及时编制好施工图施工预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料

10、分析,并及时做好预算主要实物量比照工作.6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据.7、协助工程经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料.8、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算本钱、实际本钱,做到心中有数.9、经常性地结合实际开展本钱分析活动,对各种资源消耗超过定成标准的,及时向工程经理汇报10、保证工程材料、设备和专业分包等满足工程质量要求.11、协助工程组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工.12、参与工程质量事故、缺陷的调查,分析经济损失.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程技术负责人质量治理责

11、任为了强化施工企业内部治理,明确技术负责人职权范围,从而增强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、在工程经理的领导下,负责本工程质量治理的具体工作,对工程的工程质量负直接领导责任.2、严格执行国家工程质量技术标准、标准及强制性技术标准条文.3、组织相关人员制定质量目标,编制质量保证体系、质量方案和质量治理制度,为工程质量治理提供指导性文件.4、主持设计图纸会审、图纸审核,具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工举措的编制,并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指导书和技术交底文件,组织对作业班组进行技术交底,从技术上对工

12、程质量给予可靠保证.5、定期组织工程内部质量检查工作,并对检查中发现的问题进行分析,制定改良举措,对不符合质量标准的分部、分项工程半成品责令返工,并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款.6、根据工程工程特点,组织开展QC小组活动,主持工程质量评优创奖工作.7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作.8、组织工程部内部工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案和预防举措.9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料.10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作.11、组织质量教育培训,提升工程全体员工的质量意识.12、保证施工方案满足工程既定的质量目标和分部工程的质量

13、标准,并监督方案的落实.13、负责对相关专业工程师、质量工程师等工程治理人员进行施工方案交底.14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态.15、参加工程质量验收工作.16、组织工程工程的测量、检验、试验等工作.17、参与质量事故、缺陷的调查和分析.18、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程主管生产副经理质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确生产经理职权范围,从而增强生产经理的责任感,充分发挥自己

14、的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、生产经理负责对工程施工过程的质量治理.2、严格执行局各项施工过程质量治理制度.3、严格按批准的施工方案组织施工.4、参加工程质量例会,对涉及施工过程治理的质量问题监督整改.5、参与质量事故、缺陷的调查.6、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部日期:责任人:为了强化施工企业内部治理,明确工程责任工程师职权范围,从而增强工程责任工程师的责任感,充分发挥自己的专业

15、技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、接受工程质量指令,认真执行工程质量治理制度,对工序作业过程质量负直接责任.2、熟悉工艺流程,掌握工序质量关键限制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工.3、坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手.4、接受工程技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改.5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理.6、落实与执行原材料、半成品和成品保护举措.7、做好配

16、合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作.8、参与工程质量事故、缺陷的调查.9、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程质量工程师质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确工程质量工程师职权范围,从而增强工程质量工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、在分管领导指导下开展质量治理工作,负责工程工程质量治理体系运行和各项质量治理制度的落实情

17、况检查.对按质量治理体系的运行负责.2、具体负责创优规划和质量保证措的执行,执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标.3、直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底.对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督.4、按施工现场质量限制点落实工程质量限制标准,负责落实质量处分决定.5、落实严格按有关标准进行检查和质量限制,对工程施工质量负检查验收的把关责任.6、进入施工现场,履行监督检查责任,对违反操作规程、技术举措、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报工程总工、工程负责人或越级上报.7、监督成品保护方案的执行8、增强

18、与现场监理的沟通与联系,催促施工技术人员及时提供完整的技术资料.配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令.9、参与组织质量知识培训,落实和实施培训方案.10、接受工程质量指令,认真执行工程质量治理制度,对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任.11、负责对工程质量信息收集和整理,向上级汇报.并对提供的质量信息准确性负责.12、参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收.13、参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位.14、参加工程各阶段工程质量验收,编制质量验收资料.15、参与工程质量事故、缺陷的调查.16、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双

19、方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日1、工程材料工程师质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确工程材料工程师职权范围,从而增强工程材料工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、材料员负责收集质保证实材料,并负责归档保存.2、负责进场材料的数量和外观验收.3、负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验附生产厂家合格证或质检报告单.4、试验合格的材料填写?进货、检验记录表?,

20、注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录物资明细帐.现场按“未检、“待检、“合格、“不合格标识.试验不合格的产品,按不合格品处理.未检的材料不允许使用.5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求.6、应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丧失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购方案表；e年度需用物资申请方案表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐.7、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通

21、1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日工程测量工程师质量治理责任为了强化施工企业内部治理,明确工程测量工程师职权范围,从而增强工程测量工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、对测量成果质量负直接责任.2、认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序.3、按工程测量限制方案完成交接桩复测、限制测量、施工放样和竣工复测保证工程坐标和结构几何尺寸合格.4、接受施工技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签

22、认手续.不得将未经审核的测量成果用于指导施工O5、妥善保护并按规定复核测量限制桩撅,认真保管测量资料,做好测量资料的收集、分类和归档工作.6、不得使用未经检定的测量仪器和工具,按规定做好测量仪器、工具的校核工作.7、真实记录测量成果.8、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日为了强化施工企业内部治理,明确工程试验工程师职权范围,从而增强工程试验工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者

23、互相制约,特制定以下责任制.1、对检验试验结果负直接责任.2、严格按有关检试验方案取样,保证试件的代表批量和设置的试验设备、设施符合有关标准的规定.3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验.4、负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作.5、负责对取样、试件的保护、留置工作.6、严格按规程进行试验工作,保证试验数据真实可靠.7、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验.8、完整、准确填写试件送检单,保证试验结果具有可追溯性9、迅速反应检验试验结果.10、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因,重大问题要及时向质量负责人或工程经理报告.11、本责任制一经签订立即生效,甲、乙

24、双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日为了强化施工企业内部治理,明确工程平安工程师职权范围,从而增强工程平安工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和治理水平,表达责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.1、贯彻执行国家法律、法规及其它要求,贯彻执行公司、局指挥部、工程部的各项质量治理规章制度.2、参与施工组织设计和专项施工方案的编制,从保证平安的角度提出保证质量的合理化建议.3、在每天例行平安检查和巡查过程中,对发现的质量问题及时传递至质量

25、员、工程技术负责人等.4、对进场的平安设施、个人防护用品的质量进行验收.参加工程部定期大检查和质量例会,提出合理化建议.5、对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止,并及时向上级上报.6、参加各类质量事故的调查分析,协助、催促各项处理决定的落实.7、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标工程经理部责任人：日期：年月日建立和健全质量责任制,是保证工程质量有效限制的重要手段.为明确工程部治理人员在施工生产活动中的质量责任,进一步贯彻落实质

26、量责任制,特对工程部治理人员质量责任制实行定期考核.一、考核对象：工程经理、工程副经理、工程工程师、工程质检人员、工程材料员、工程技术员、工程资料员等.二、考核人：1、工程经理由公司主管考核2、工程副职由工程经理考核3、工程各部门及其他治理人员由工程总工考核三、考核期：1、公司对工程经理每半年考核一次.2、对工程部治理人员每半年考核一次.四、考核形式：采用考核表评分形式.五、考核评价：考核分值总分值为100分,考核得分在A90分为优秀,8090分者为良好,7079分为较好,69分为一般.六、考核奖罚：根据工程部制定的奖罚制度在工程工程结束或年度经济分配中进行奖罚兑现.岗位序号考核内容扣分标准应

27、得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对承包工程工程质量有效限制出现质量事故,扣15分.152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况,建立工程部的质保证体系,确立质量治理目标,组织筹划及编制质量保证方案,或提出要求,并监督其实施,扣15分；153在组织工程工程业务承包,聘用业务人员时,未能根据工程特点确定质量限制工作的治理体制和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的质重治理目标责任和考核指标,扣10分,未能支持、指导质检人员的工作,扣10分.10执4未能健全和完善用工治理手续,严格用工制度与治理,扣10分,未能适时组织质量培训教育,扣10

28、分,未能对分包队伍提出质里要求扣5分.10行经5未能组织落实施工组织设计和质量保证方案中质量限制技术举措,扣10分,未能组织并监督工程工程施工中工程质量验收制度的实施,扣10分.10理6未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查,扣10分,发现施工生产中质量问题,未能组织制度举措,及时解决,扣10分,未能对上级提出的质量方面的问题,定时、定人、定举措予以解决,扣5分.107未能适时组织对工程工程部的质保证体系进行评估,扣10分,未能组织人员落实评估中提出的改良要求和举措,扣10分.108未能主持参与质保证体系的内审,扣10分,未能积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分.109未能定期组织召开工

29、程部质量会议,扣5分,未能布置落实质量方案限制举措,扣5分,未能增强员工的质量培训教育,扣5分.510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范举措,吸取事故教训,扣5分.5小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格.岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程主管生产副经理1未能根据工程质量方案组织有关治理人员制定针对性的技术举措,扣10分,未能参与交底,扣10分,

30、未经常监督检查,扣5分.152未能落实施工组织方案中的各项质量保证举措,扣10分,未能协调质量保证体系运行中的重大问题,扣10分,未能组织召开质量工作会议,有一次扣5分.未能认真执行质量治理规章制度,扣10分,未能定期组织工程治理人员进行各项质量治理规章制度学习,有一次扣5分.153未能负责物资米购方案的审核及批准,扣10分,未能指导,监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未能从合格供给商处进行采购,保证所购置平安物资符合质量使用的标准要求,扣10分.104未能组织现场有美人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行全程监控,扣5分.未能对各分包单位制定

31、例会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要/、全扣3分.105未能组织对已完工程验收,扣10分,未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5分；从技术和治理上未采取举措,使施工过程中的质量限制处于失控状态,扣10分.106未能经常组织参与对工程工程进行定期和不定期的检查,扣10分,未对施工状况进行持续的整改和完善,扣10分.未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣10分.107未对存在隐患的工序及时组织整改,扣10分,未落实纠正和预防举措,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查验证,发现一处扣5分.108未能组织对全体职工质量限制的教育,提升职工质量意识,扣10分.未做

32、好施工全过程的检查、限制、检验、标识、隐患限制、职,培训教育等平安治理记录,扣10分,记录不全扣5分.109处理一般质量事故,并协助处理重大质量事故.处理事故时未遵循“四不放过原那么,扣10分,未采取有效整改举措,预防类似事故重复发生,扣10分.10小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核.2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格.岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程技术负责人1未能履行工程工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量治理方针、政策,未严

33、格执行技术规程、标准、标准,扣15分.未结合工程工程特点主持工程工程的质量方案、并根据工程特点制定相应保证举措,扣15分.153未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的质量限制举措,保证具可行与针对性,扣10分,未随时检查、监督、落实及主持工程工程的技术交底,扣10分,缺一项扣5分；154未能主持制定技术举措方案和季节性施工方案的同时,未制定相应的技术举措监督执行,扣10分.未及时解决执行中出现的问题,发现一处扣5分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报,未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的技术培训、教育,扣5分.未能

34、认真执行相应的技术举措与操作工艺、要求,发现一处扣5分.106未能主持已完工工程验收,扣10分.发现质量情况未及时采取举措,发现一处扣5分.107未能参加质量检查,扣10分,未对施工中存在的影响质量因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查,扣10分,未从技术上分析事故原因,提出防范举措、意见扣10分,缺一项扣5分.10小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格.岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分

35、数实得分数工程质量工程师1未能认真执行上级有关规定,未对所管辖的工程工程和班组特别是分包队的质量限制负直接领导责任,扣15分；152在工程经理的领导吓,未能参与对编制工程质量保证方案的筹划,扣10分,未根据方案要求,合理组织安排施工任务,扣10分,未对施工现场生产过程进行限制发现一处扣5分.未对施工现场质量问题制定整改举措必须落实到位发现一处扣5分.153未能认真执行质量检查制度,扣10分,未能针对工程特点,向班组包括分包队进行书面技术交底,履行签字手续,无记录扣10分,记录不全扣5分,未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正,发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组包括分包队施工情况,发现问题

36、未及时纠正解决,发现一次扣10分.未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5分；105未参与组织对已完工作进行验收,扣10分,发现一处验收不合格且无整改扣5分.106对上级提出的事故隐患整改要求,未根据技术人员制定的纠止预防举措及时整改或停工整改,发现一处扣5分,未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组包括分包队学习,扣10分,记录不全的扣5分,未开展质量教育活动,扣5分,未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,扣10分,发现问题,未及时停止使用,并未上报后关部门或领导发现一次扣5分；1

37、09发生质里事故未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育,扣5分,记录不全的缺一个扣2分.5小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核.2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格.岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1施工中未能认真学习贯彻执行相关技术标准以及检验评定标准的扣20分；202无施工日志扣15分,施工日志小具体扣5分15项3未经常检查所辖班组包括分包队施工情况,发现问题未及时纠正解决,发现一次扣15分.未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现

38、一个扣5分；15目责4未能参与和进行各分局部项工程的各级技术交底,扣10分,缺一项扣5分；未向工程生产负责人、业班组长、操作人员交底缺一人扣5分；10任工5针对特殊施工工2,未能全程监控并记录相关数据的扣10分,记录不具体的扣5分；10程师6未能参与工程的质量检查,扣10分,发现事故隐患未及时制订纠止预防举措,发现一次扣5分,未报工程经理审核实施的扣5分,未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与已兀工程验收,扣10分.木参加对施工现场的各工序进行自检验收工作扣10分.108对质量方案和各施工方案在实施过程中发现的问题,未能及时提出调整修改的意见,扣5分,未能配合做好内、外审工作各扣5分.1

39、0小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核.2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格.岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程材料工程师1根据工程质量保证方案要求,未能组织各种物资的供给工作,扣20分.202未对供给商进行分析,扣20分,分析不全扣10分,未建立合格供给商名录扣20分,名录不全的扣10分；203未负责对合格供给商供给的物资的验收取证工作,扣10分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分,储藏保管不好扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未到达保护半成品或造成损失扣15分,局部材料堆放不符合要求的扣5分;155未能对现场使用的材料应验收合格入库,扣15分,缺一项验收的扣5分,未定期检查和